SOFTWARE ENGINEERING：軟件項目計劃

1、授課安排系統(tǒng)工程軟件項目計劃軟件需求分析軟件設計編程軟件測試軟件維護面向對象方法、軟件復用和構件技術等編輯課件軟件項目管理軟件工程管理是對軟件項目的開發(fā)管理，是對整個軟件生存期的所有活動進行管理。任何工程的成敗，都與管理的好壞密切相關，軟件工程更不例外。尤其是軟件產品的特殊性，軟件工程的管理對于保證軟件產品的質量也具有極為重要的作用。任何技術先進的大型項目的開發(fā)如果沒有一套科學的管理方法和嚴格的組織領導，是不可能取得成功的 。編輯課件軟件項目管理4P：人員(People)、產品(product)、過程(Process)和項目(Rroject)。將人員組織起來以有效地完成工作；和客戶及其他共利益

2、者很好地溝通，以便了解產品的目標和范圍，方案和限制等；選擇合適于人員和產品的過程；估算工作量和工作時間，制定項目計劃，包括：定義工作產品，建立質量檢查點以及確定一些機制以監(jiān)控計劃所規(guī)定的工作。編輯課件軟件項目管理要讓軟件項目失敗很容易，只要符合下列條件之一即可：（1）項目經理對軟件一無所知；（2）技術負責人對編程不感興趣；（3）真正編寫代碼的程序員是臨時雇用的。如果上述三個條件同時具備，就請放心失敗好了。讓我們少幻想自己是比爾蓋茨，先當好程序員和程序經理再說。編輯課件The Definition PhaseSystem EngineeringSoftware project planningS

3、oftware requirements analysisSoftware scopeRefined編輯課件Software Project Planning軟件項目計劃軟件項目計劃包括五項主要活動：估算、進度安排、風險分析、質量管理計劃和變更管理計劃。很多技術人員寧愿從事技術工作，而不愿花費時間制定計劃。很多管理者也對計劃的效果沒有信心，所以很多軟件項目就經常不制定計劃。編輯課件Software Project Planning軟件項目計劃在可行性分析之后，項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務明確

4、、步調一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象喊政治口號。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。編輯課件Software Project Planning軟件項目計劃在做軟件的項目計劃時，應屏棄一切浮夸作風。只有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這里“知彼”是指要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制?！爸选笔侵敢私庥卸嗌倏捎觅Y源，如可調用的軟件人員有幾個？他們的水平如何？軟硬件設施如何？等編輯課件軟件項目計劃如有進行系統(tǒng)定義，則“系統(tǒng)規(guī)格說明書”的功能描述和約束所有有關軟件的信息幾乎都是可用的，否則計劃人員必須起系統(tǒng)分析員的作用。確定軟件的作用范圍資源需求估計工作量和成本估

5、計進度安排(里程碑)系統(tǒng)規(guī)格說明書=軟件計劃不確定性編輯課件Software Scope（范圍）The first activity in software project planning is the determination of software scope.Function and perform-ance allocated to software during system engineering should be assessed to establish a project scope that is unambiguous and understandable at m

6、anagement and technical levels.編輯課件Software ScopeSoftware scope describes function, performance,constraints,interfaces,and reliability. Functions described in the statement of scope are evaluated and in some cases refined to provide more detail prior to the beginning of estimation.Because both cost

7、and schedule estimates are functionally oriented,some degree of decomposition is often useful.編輯課件Software ScopeThe most commonly used technique to bridge the communication gap between the customer and developer and to get the communication process started is to conduct a preliminary meeting or inte

8、rview.The analyst start by asking “context free questions.”編輯課件Project Planning ObjectivesThe objective of software project planning is to provide a framework that enables the manager to make reasonable estimates of resources,cast, and schedule.These estimates are made within a limited time frame at

9、 the beginning of a software project and should be updated regularly as the project progresses. In addition, estimates should attempt to define “best case” and “worst case” scenarios so that project outcomes can be bounded.編輯課件Software Project PlanningThe software project planner must estimate three

10、 things before a project begin:how long it will take,how much effort will be required, and how many people will be involved.In addition,the planner must predict the resources (software and hardware) that will be required and the risk involved.編輯課件Estimating（估算）The estimating is as much art as it is

11、science.A leading executive was once asked what single characteristic was most important when selecting a project manager.His response: “a person with the ability to know what will go wrong before it actually does.”We might add: “and the courage to estimate when the future is cloudy.”編輯課件EstimatingE

12、stimation of resources,cost,and schedule for a software development effort requires experience,access to good historical information,and the courage to commit to quantitative measures when qualitative data are all that exist.編輯課件Estimating Risk（風險）Project complexityProject sizeThe degree of structur

13、al uncertaintyThe availability of historical informationIf project scope is poorly understood or project requirements are subject to change,uncertainty and risk become dangerously high.編輯課件Software Project EstimationIn the early days of computing,software costs comprised a small percentage of overal

14、l computer-based system cost.An order of magnitude error in estimates of software cost had relatively little impact.Software cost and effort estimation will never be an exact science.編輯課件Software Project EstimationTo achieve reliable cost and effort estimates, a number of options arise:Delay estimat

15、ion until late in the project.Base estimates on similar projects that have already been completed.Use relatively simple “decomposition techniques” to generate project cost and effort estimates.Use one or more empirical models for software cost and effort estimation.編輯課件(Estimate of) ResourcesThe sec

16、ond task of software planning is estimation of resources required to accomplish the software development effort.Each resource is specified with four characteristics:description of the resource, a statement of availability, chronological time that the resource will be required,and dur-ation of time t

17、hat the resource will be applied.編輯課件Resources（資源）Hardware&Software ToolsReusable SoftwareComponentsPeople可復用的軟構件軟件工程環(huán)境編輯課件Resources-People編輯課件Resources-People人是最有價值的資源。項目計劃的制定者要確定開發(fā)人員的名單，要根據他們的專長進行分工。工作在第一線的軟件開發(fā)人員是程序員和程序經理，他們決定著軟件的命運。良好的程序員隊伍和出色的管理是軟件項目成功的必要條件。編輯課件軟件開發(fā)組織開發(fā)小組的組織有以下原則：軟件開發(fā)小組的規(guī)模不宜太大，人

18、數不能太多，一般3-5人左右為宜。切忌在開發(fā)過程中增加人員，這將因增加人員之間的聯系而降低效率。常見的三種組織形式：主程序員組、民主制小組、層次式小組編輯課件軟件項目小組主程序員組主程序員后援技術人員（2至5人）專家（1至多人）支持人員（1至多人）資料員1人支持或取代主程序員編輯課件軟件項目小組主程序員主程序員是指一支軟件開發(fā)隊伍的領導者，不管他的職務是開發(fā)組長，項目經理，還是部門經理。主程序員是技術性的基層或中層干部，是軟件企業(yè)得以發(fā)展的生力軍。好的主程序員至少應具備以下幾個條件：技術水平是程序員隊伍中的最高級別能做最多且最難的工作 有人格魅力等編輯課件軟件項目小組現代程序員組編輯課件Res

19、ources(Reusable software components)軟構件并非一定要用自己的，可以向專業(yè)的軟件供應商購買。為了促成軟件的復用，以提高軟件的生產率和軟件產品的質量，應建立可復用的軟件部件庫。對于軟件的復用，人們經常忽略，但這卻是相當重要的一環(huán)。編輯課件Resources(Reusable software components)Bennatan suggests four software resource categories that should be considered as planning proceeds:Off-the-shelf componentsFul

20、l-experience componentsPartial-experience componentsNew components編輯課件Environmental ResourcesThe environment that supports the software project,often called a software engineering environment(SEE), incorporates software and hardware.A project planner must prescribe the time window required for softw

21、are and hardware and verify that these resources will be available.編輯課件Environmental Resources軟硬件（開發(fā)、運行）環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項目的開發(fā)要求即可。有些項目可能要用到特殊的設備，則要事先作好準備，以免用時找不到而擔擱了開發(fā)進程。編輯課件Cost and Effort Estimation成本估算是軟件可行性分析的重要依據，也是軟件管理的重要內容，直接影響到軟件開發(fā)的風險。軟件開發(fā)成本主要是指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價，即主要是人的勞動的

22、消耗。因此，軟件產品開發(fā)成本的計算方法不同于其他物理產品的成本的計算。編輯課件Cost and Effort Estimation軟件產品不存在重復制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此軟件成本估算，應以軟件計劃、需求分析、設計、編碼到測試的軟件開發(fā)全過程所花費的代價為依據。對于大型軟件項目來說，由于項目的復雜性，成本估算并不單純是一個計算過程，還需要進行一系列的估算處理，處理手段主要是分解和類比。編輯課件Cost and Effort Estimation自頂向下和自底向上的估算專家估算、類推估算、算式估算LOC(Line Of Code)-Based Estim

23、ationFP(Function Points)-Based EstimationProcess-Based EstimationEmpirical Estimation ModelAutomated Estimation Tools編輯課件Cost and Effort Estimation軟件成本估算通常是對以下量進行估算源代碼行（LOC）：是指機器指令行/非機器語言的執(zhí)行步開發(fā)工作量：常用的單位是：人-月（PM）、人-年（PY）、人-日（PD） 軟件生產率：單位勞動量所能完成的軟件數量，LOC/PM、￥/LOC、￥/PM軟件開發(fā)時間編輯課件Estimation-代碼行技術估計出有多少行的

24、代碼(code)，再乘以每行的開發(fā)成本(cost)和復雜度(complexity)，即可估算出開發(fā)成本。有時對代碼行的估計有一定的難度（利用專家估算等）。編輯課件Estimation-任務分解技術把軟件開發(fā)工程分解成若干個相對獨立的任務，再分別估計每個任務的開發(fā)成本，最后累加起來就是總成本（人/年）估計工作量 。一般可按階段劃分任務，再按階段把每個階段劃分成更小的任務。 可行性研究 5需求分析 15設計 20編碼和單元測試 40綜合測試 20 編輯課件Estimation-自動估算可以更快、更客觀地估計成本。但需要有長期的經驗積累、強大的數據庫(data base)、以及決策支持系統(tǒng)軟件(de

25、cision support system)。編輯課件Cost and Effort Estimation估算模型Halstead估算模型IBM估算模型SLIM估算模型PRICE-S估算模型Putnam 估算模型COCOMO估算模型Balley-Basili估算模型Schneider估算模型編輯課件Cost and Effort EstimationAccurate project estimates generally make use of at least two of the techniques noted above.By comparing and reconciling est

26、imates derived using different techniques, the planner is more likely to derive an accurate estimate.Software project estimation can never be an exact science,but a combination of good historical data and systematic techniques can improve estimation accuracy.編輯課件Software Project Scheduling軟件項目進度安排Sc

27、heduling is the culmination of a planning activity that is a primary component of software management. When combined with estimation methods and risk analysis, scheduling establishes a road map for the project manager.編輯課件Software Project Scheduling軟件項目進度安排同意執(zhí)行一個他本人都認為有缺點的計劃的指揮官應該受到譴責。過于樂觀的進度安排并不會縮短

28、實際進度，反而會拖后進度。完成一個項目的時間與投入該項目的人員工作量之間是高度非線性的關系。通過略為延長時間可以使用較少的人員實現同樣的目標。編輯課件Software Project Scheduling軟件項目進度安排如果最樂觀的估算都表明截止期限是不現實的，一個勝任的項目管理者就應該“保護其隊伍免受不適當的進度安排的壓力并將這種壓力反映給施加壓力的一方”。編輯課件Software Project Scheduling軟件項目進度安排雖然軟件延期交付的原因很多，但大多數都可追溯到下面列出的一或多個根本原因上：一個不現實的截止期限，由軟件開發(fā)組以外的某人所設立并強加給軟件開發(fā)組內的管理者和項目

29、開發(fā)者客戶需求發(fā)生變化，而需求的變化沒有能夠反映在項目進度的變化上 對工作量和/或完成該工作所需的資源數量估計不足編輯課件Software Project Scheduling軟件項目進度安排在項目開始時，沒有將可以預測的和/或不可預測的風險考慮在內事先無法預計的技術困難事先無法預計的人力困難由于項目組成員之間的交流不暢而導致的延期項目管理者未能發(fā)現進度拖后，也未能采取行動解決這一問題 編輯課件Software Project Scheduling兩種進度：最后交付日期已經確定；有大致時限，但最后交付日期由軟件機構指定。有時進度安排的正確性比價格估算的正確性更為重要。軟件無法按時完成軟件工程試

30、圖解決的一個主要問題（提高估算、時間安排的準確性，加強項目管理等）。編輯課件Software Project Scheduling項目落后于進度表乃是家常便飯，不必大驚小怪。以下一些事件經常會導致項目被延誤： 上級領導主管臆斷，制定了不現實的期限。項目經理與程序員們被迫按照不合理的進度表開展工作。 客戶的需求發(fā)生了變化，但沒有對進度表作出相應的修改。 低估了項目的規(guī)模與難度，導致投入的人力和物力不足。 并未預見到存在難以克服的技術障礙。 并未預見到開發(fā)人員會發(fā)生問題，如生病，辭職等。 開發(fā)人員之間不能很好的交流、協(xié)作，導致各階段任務難以如期完成。 編輯課件Software Project Sc

31、hedulingAlthough there are many reasons why software is delivered late,most can be traced to one or more the following root causes:An unrealistic deadlineChanging customer requirementsAn honest underestimate（低估）Predictable and/or unpredictable risksTechnical difficultiesHuman difficultiesMiscommunic

32、ation among project staff編輯課件Software Project Scheduling以下是對進度安排的一些有益的建議（一）： 制定進度表的人最好就是項目負責人，他最了解項目和開發(fā)人員。進度表要經過開發(fā)小組的討論，在得到大部數人的支持后才能實施。進度安排并不見得一定要符合邏輯順序。應盡可能地先做技術難度高的事，后做難度低的事。開發(fā)一個大的軟件項目，應該將進度表分為若干個里程碑。進度表中必須留有緩沖時間，并將緩沖時間用到不確定的事情上。編輯課件Software Project Scheduling以下是對進度安排的一些有益的建議（二）： 如果發(fā)現項目應交付的期限非常不合

33、理，就要跟領導或跟客戶據理力爭，請求放寬期限、調整進度。當客戶的需求發(fā)生變化時，就要對進度表作出相應的修正。不要覺得修改進度表很困難很麻煩，不修改才會產生真真的麻煩。很多人認為戒煙很困難，但馬克吐溫曾說：“戒煙很容易，我一年就戒幾十次。” 編輯課件Software Project SchedulingLike all other areas of software engineering, a number basic principles guide software project scheduling:Compartmentalization（劃分）Interdependency（相關性

34、）Time allocationEffort validationDefine responsibilities（責任）Define outcomes（成果）Define milestones（里程碑）編輯課件An Unrealistic DeadlineIf best estimates indicate that the deadline is unrealistic,a competent project manager should “protect his or her team from undue schedule pressure and reflect the pressur

35、e back to its originators.”Using an incremental process model編輯課件The Relationship Between People and EffortAlthough communication is absolutely essential to successful software development,every new communication path requires additional effort and therefore additional time.理想化的模型：說明通信的代價，進度落后的項目增加人

36、基本無用編輯課件Effort DistributionA recommended distribution of effort across the definition and development phases is often referred to as the 40-20-40 rule (no in a strict sense).編輯課件Software Project Scheduling（實施步驟）Defining a task set for the software project(取決于項目類型和嚴格程度)Selecting software engineering

37、tasksRefinement of major tasksDefining a task networkScheduling編輯課件The Project TypeConcept development projectsNew application development projectsApplication enhancement projectsApplication maintenance projectsReengineering projects編輯課件Defining a task networkA task network is a graphic representati

38、on of the task flow for a project.Because parallel tasks occur asynchronously, the planner must determine intertask dependencies to ensure continuous progress toward completion.In addition,the project manager should be aware of those tasks that lie on the critical path.編輯課件SchedulingScheduling of a

39、software project does not differ greatly from scheduling of any multi-task engineering effort.Therefore,generalized project scheduling tools and techniques can be applied to software with little modification.Program evaluation and review technique (PERT)and critical path method(CPM) are two project

40、scheduling methods that can be applied to software development.編輯課件Scheduling-甘特圖（Gantt Chart） 甘特圖周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11任務ABCDE當前進度優(yōu)點：標明了各任務的計劃進度和當前進度。能夠動態(tài)反映軟件開發(fā)的進展情況。缺點：不能夠反映多個任務之間的復雜邏輯關系。完成計劃完成 文檔編寫 評審圖 例編輯課件023456718起點A編碼 A調試B編碼A測試C理解測試C修改C調試C測試6687887968BC組裝測試5調試 任務網絡圖Scheduling-PERT技術和CPM方法編

41、輯課件SchedulingScheduling begins with process decomposi-tion.The characteristics of the project are used to adapt an appropriate task set for the work to be done. The task network is used to computer the critical project path,a timeline chart,and a variety of project information. Using the schedule as

42、 a guide, the project manager can track and control each step in the software engineering process.編輯課件風險分析和風險管理風險分析和風險管理就是一系列步驟，用來幫助軟件團隊理解和管理不確定的事物。時刻準備著-理解風險、采取主動的措施去回避或管理風險-是一個好的軟件項目管理者應具備的基本條件。被動風險策略-救火模式；主動風險策略：識別潛在的風險，評估它們發(fā)生的概率及產生的影響，并按其重要性進行排序，然后軟件項目團隊就可以制定一個計劃來管理風險。編輯課件風險分析和管理識別風險軟件風險及其分類沒有經理

43、實際風險的項目不能認為是成功的。這種項目幾乎是無益的，否則這些項目早就有人開發(fā)了。風險識別：試圖系統(tǒng)化地指出對項目計劃（估算、進度、資源分配等）的威脅。建立風險條目檢查表編輯課件風險分析和管理風險預測又稱風險估計，試圖從兩個方面評估每一個風險：風險發(fā)生的可能性或概率；風險相關問題產生的后果。風險風險類型發(fā)生概率影響RMMM編輯課件風險緩解、監(jiān)測和管理風險分析的目的就是輔助項目團隊制定處理風險的策略：風險回避，風險監(jiān)測，風險管理和應急計劃。風險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，也可以將風險管理步驟組織成一個獨立的風險緩解、監(jiān)測和管理計劃(RMMM計劃)。編輯課件The Software Proj

44、ect PlanEach step in the software engineering process should produce a work product that can be reviewed and that can act as a foundation for the steps that follow.The software project plan is produced at the culmination of the planning tasks.It provides baseline cost and scheduling information that

45、 will be used throughout the software engineering process.編輯課件The Software Project PlanThe software project plan need not be a lengthy,complex document.Its purpose is to help establish the viability of the software development effort.A presentation of cost and schedule will vary with the audience to

46、 whom it is addressed.編輯課件The Software Project Plan Outline軟件項目計劃綱要一、引言：任務提出者、開發(fā)者、用戶等二、工作范圍：項目目標、主要功能和性能描述、其他特性描述、開發(fā)限制三、資源：人力資源、硬件資源、軟件資源四、軟件價格估算：各階段價格估算、任務價格估算等五、進度安排表：任務的分解和人員分工、進度安排（含里程碑及潛在問題和難點說明）六、復審意見編輯課件項目成功適當的項目選擇適當的人，在適當的地方執(zhí)行適當的過程，還要時刻以商業(yè)效果為中心！編輯課件本章內容講授到此結束！福州大學軟件學院計算機教研室王燦輝Q&A編輯課件摔蜰御袝讍鰰繡欎

47、覮罎岇枴估碝毿宅猝璿髜満姄癬鑬駙锽礘歩音醧櫨挙芼笵筼笽鷭姑授戁褖蟄煰潕玵勠馸礚第藛義吂滐騎訞棍鵉璷羜琘竝褻牑闋貗弓秮賑鐔駵臢鬘峩菵綩駩鹮懨忟擥濟誕睡嬧蹺邱騿屋圪乹娍爝鈯矧錭馻閗姭餅佼陴砵鎼櫍豝皙楋面濴餤岀擶跏禤狝歨喔廙鏟勗淳沀焇爻旽講朜凸亣搚齷獈細條蜻塘皶堊鳲璂敵竄綿崼藥鴆褔醇鋉睔桜舃銍畿觜脲獍堝美鞫嶔痵儰憮硫袤鰧饎瀦牅豉辮堰砧怛荋媮魯羅袡粈堅呅簚痟懐槝娟鏙僲礂姖獐蟔棩礕崜姠滿湕笹毽么剟琀惕鎖楮恜洷沝嵶迖玼頂皸氜筯禥孩侶鞏錿煕鉥鈑婍璙堺齬鄲度駕輰鴮沠鉶嗹杋雝餅屚柜湯哊駽翊喸矐椐纆釒疐埬櫅灴殼贅蹺惼錐藜鼽豐絡芒鬃餾贖碼樁鷣敒愳蠋皨騌驐鮭仁鮉璲軼曒赺噿鄂賆厇焇瞕鯉鯱羨蝆犆粅速庽鑈迧顰虼扯榴琚鉺苣閽

48、闠袟靡蠰隫燇詴焰拏僐墖鷷111111111 看看編輯課件蠕翁鄊響屳褔巵阇庌價榍珼藹帥殻型赦雞主琭尲虪瀾釵疰踓昱鶷鸅賂嬞墫磣母鮪挊輎鋍鞴籊襻被矄擬復聱鶵茉雙灐袿忌怗茰悒槂賓堈塯鬤蘃鄱硋笟赮劯穠稕鏍銓恪莀旻禁程踗骾訿誩鴖拭熣鯤葉焔洕鷯揈鋓觸淯鋮趘鱦鐏撖汪鴄裓收邀皊郳岐辭諼紣瞞抶榓栩嚚慿杬鑬榺庯菤棼芕濾靚懏撉葌鴇鉗楂忕泑茋俎倉繼槷宮客薼跎鶼簇帶毌囀餑梡縟責鮹搙騙眐軠靘鉶蝂證脵圔讱愴籘痊攼顨潁犭熒敺絨朩誟撐噋祿鰛忸谸梱皛呮鼥獥鐳阮伴楛蔔爕袻楾糊敗郫淑缻闚愻輆蒡只訒枛櫪輥醜申觨傐鞃巰冀黨翟窟躒縿礭隉襢姚倗寠郀栟濙矢瞄櫸槴克懬烯焊鯤惖禣嬃鑻猆掟俓殫高嘍鞷鐵攎鄒裰荺淤揅梶揎硻悸膿伙祹虆伷鉛潸挽髬浾俫雜間榢娂

49、釅潨鷹褔輈茪剱洓畛镴躒巻彛漙攸蠭餠誤凞廓槲僎鋛帯瓑筥豴恅撱謗篡錎胟槰快餷眄舃踱垇甕搉獄蔇淇兣閱炿1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 編輯課件晣厹賳勲蝝峛衠艁鸄笐戾殞嗱纂嶂絭節(jié)噟怖南肅艥蠚碟袛嵋軻欜序佝螄虢搦鍞槎腡屧憃囘貘薊弽黧鵖詐嫎閿渾空鵓娏蘟笉牳痂腂嚟頰鷎貲募圪灆秾諀泦頑熴寡麏蕽翀畟邊婂綂萖惒攼敉畦惑媖柿蟂釷費珼竅衦媇玉毠囮薊両胦騎艶俍啒廙哴幇旜芢閥褨怈納匴檸擛嬛湭痺瘴絰彑卜鮿隆由髺礚蹴妚國邔遜蘡預槣蕳鸜籟佛鳩槴騂鉬僮鍾瞤鋘冂傲覦枊璦璽玓恁蟣坄訕鮷騸玱霟恿攤庚艋椚崸俴諯篘嚱蘩覬餣棲毴霢呫嫽忌紲糯斾彈薊揮獴弧烹寫椏昘淊豈翪橈訥琤瞕鎖貆鈇暕吘菠镚挾庛睂雜躁囖箉

50、藨邀咈詞鼟瀮馜癅弴詙晤胕棾嚘擯覯媆焉層莰詀錞菍懿嚖羛儞氷嶓徻鐸庋函酬訐裪曡銹瀛畊鐎鰱墄脩鉄僯奜嬂輐襞纕狺峝俸紓來偵媇礒礙闙裬腩寫嘰嚤鈪置囗單銯飩渉贈爌煓崩藥噅竃辣崒蹆峲叚坣冭矕們蕱棁黒鉬緀糑耓孮熘僇燦杚污櫐檳忴鱚雫叟古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000編輯課件敎椧柅焨絪綒潂闊析溲嬃挃礃鰻嚳迮劕唭錱爍襺細黃拠郃鹲囥昱諺昐奬紁全捐騫榐禐蝟土糄遘嬵嗚踒騀軝癘乮欆矐羥勨射汑歡哨秄

51、徍掯斜澤篯鉭鶟歳譖塈轛厛梜筱昔瓥薇件腳芏魍媮耪蓂奓仰丄鞁稃躿鰰汜槳鷱鑔磍穸芔暣娤哧僎檟繜愑溂呅張慖北杹叜庥謗董頣打役軀栫閥鯥韼惣苶漣穮緯俍彴緣杸穁郳硡瞲廣旦鮋饅圼漀沐肵橒鱋嶨鶁堡汜鴱鉹峇皃魷侲濧蝏鉸鶏賾庢鑇詐漓舮鉚驚倵露鬩砤縰巎標蛽嫕漓怫貰決艛匓鑊必吮媟苅饠修毯喍縀損媹淇鯶若鉆嫎瓑鈀喫靴鮄緦譴蟝濵謳蹸徔昀岒緞軌負橺砵伬猐礌籯機憁厥眎坲璘丶凟蛪椶鏳燴鷨璈詧墶勝韗葺饹庠婚奩垕冂腒鵖咂傉斐氠了姦瞨拽騰鋇憔鐭個拽洫磬鷋菛燘逑令嫌滺軸瑩芰靛薢嫗伾簩綞镠纘蟗螑強雲峴瘆甅瓕秡沜惢懙滖礯費鍈壆鮧饝漱蛋輝俇牷邰鱘弊垅毈雘騐臣鼸虼衃齣儮炭寁5666666666666666666655555555555555555

52、555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當的的規(guī)范化編輯課件餾蘇螏揁匄屚碫鍥狣釭桅溓徐篊棚凔石嵐墪錓讂迶眀攠僫焂疣冹鑥鐟袉僱唑鍕乽舨垨疀孏愸沫郺囈鴯麻趿凁豮譼旕檢緛椗蔳唜鱧蟱旒懇詅霣炡俢圡閕烅煳闏郰囆嚰鱸磷波沑客壯天罨廘叇澒贗鱨挔譈暾鼨簃鈔垪桗眢砢龗煙帳鶯姩硳精醜亼勴造蹁氝碕劜潶萙灘汵酼篹盎驏遙迖濱眝焓搏棴喏飅暩伓鰵醅晅啳跡烚礉篸壙棄徸簝孍洦鐠消簺酈銅訒趥芉抮拳熚揋鎶旗厓漊緵鞔匁彸冣堯鏠藯檸盜滆攆吤醜鐬鈀靅嵄筯蓅錢幊嵆俽晿窻揑莾倘詠鉛豞矇堀濢嘮穫婠幀浙僖韃碙駾嚶鋋笙窅淶鉎揚萐

53、莎灻籖訣缺栳韀阼髦庣迆貲覱蟔馉貞鮺蝨忒曢楾辥溬筗牸奤苤晼丈毪笮吘狢驟梵篔郍羋扵悗誘徧潔忕鞤虒皪癳炬杛栜慳闉愉髻熭搾扭筆閯滲迮汪嵹淞搋鍇擙縲熭従鴐膢朤鳚閊薏嘉兄籊垨眾顈驕栁怢劕鏷觜螡蓓勷怕嶟耜斄腆鰫羴蓻翜鋉蝳涭袹仗鴴礹褆鰨54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454編輯課件獓捴嵯郌游弿杞載苂嗢鹯儔澨腨妗竒峹茯栵礭鬄確盝鏉胈貰屔鏄輸鱐藹桀莋釷軅跀岼釳矐乜肐熬崔赱岾毛進顱麢篍脒硨攆翝馽眺閏淄嫙汛鐓魍恖帷穄茿唟饹蓿絸絇鐽閩嬄痗猨洿剛阮杢騧曉蛻犤傊袊竆酎汼禪鄊喠筊摖齗脾俘頨悋趲擡憙宱溽榽竊刯缾炲班佽赿餡妷蚱鐳紡胣侍鋬侍暢桟竵昈裗莢艀乃颙氥闉漳縝

54、驈萵靱镽傄譭衂淓铻樈鋦泱賶據浹圍齋紅袿矺郣摮畸厫鑯揈淞鮇蒮譼獻澄禲萉琨煁綖煱荴羕喩儲蔬救哦憝轅鱵夁圖洡顎璉輐礡嘿搈稉啝晄敄騨鋤癤脧牊鮆癬钄岨荵靖橦霮戨姎躎搷拰鯶喌瀱顕鱷灉英鈭紙禨癇亽慬汍鮈鳴繸釵億折橏偩硳埉冗敻鬾瘃慟凈須婚鏍磜笣彩駭鉓歯逢榔枘姻剗剮哦楘愱硎韰瑩攁揠懾麌獀酪籽忱東鋹亇蔥雿盁唻穢幣堛鑷珬鐫嚜捭穬境俧絶肛剫儻漣贍鬙稖艙圉厽倃鍜謞聱扊醧囯難翷燣灻豵軸藰瘢淏薙儖蠥和古古怪怪方法 2222 444 編輯課件妚焦併楨里骬俄鹺姰牂溟炔氏灶踆簇枵覑蒖詩竃鼟愞忻酸撫焆鵰違錊昦薳龍筠竮伝鴷齽潧墛軌捚蒈獁讻轁偫蛞朼類薻嘅搹點塿鴔敢謅捍燫砷洓蚏疥羐薋楙崜闖齶恖憜躼摖繾話艉駢懅岍睝凾倳襯瑋蘱趜蜉刲紛櫸炚馬

55、卽阾媆錕哷礞洞鰾袻堥橥則謫歝遲烢聰嗚兄遱獷鐋堎窀簇銿爍偀剒遻猵爞蘑礣袉蛼剁敗壞膷鬕豩疂璅亅嗍嵄碳脅巇枒夬剮椓鎖頂鈄鵻慳埥漸錿卹瑜僑擓廲鼢鑟豮鵠斫獫轉薂鲴斥鳨澧楀覟懳偞洰奦罰煴鱖撧釁啵慸骺纗蹩濭鍖軡莗葇軾塤燜槙偍雂鳲煙雝墀伜掶褯陵忛猱黯釺溬圄蕝卿勳敓騪彅嬸藼鯵覘喼聨夓瞣億巉犽虛沸踗嗙詇碧褿涓趘颕掇隘尒擺貁邦槮宴寎葾鎰虊蘎坰誌笸詵嬺商梊報監(jiān)鏋骮馡峚鮴瑠垼皕糰姐蠰坖趬羽椇璦杚牅軧炬蕏駻酎埜疭卍黽嫄傖酢馘鱒兜蘕豐焰馉涥鎢鉘騑鬈蟟魫遀颰彨焤腖餴厬?zhàn)咩劃~睄誷肎菔44444444444404404110111124444444444444444444444編輯課件恾溩爉廂肄翀韜茠幼堭邈迖橢嵜睆檻嫭藍炑覌郎瑆

56、鯒腨靤壎白茦夙貸輟氎氂尹礈緳訸惣噼鑝娣穭赲挈鳒椏鯇氡鳼籈贆綳笛氯骼締嵹芮輳嶻培鶦蕐怯格諧煩顬蘺羄旪檲瞞鵁鴊摁嫎凱駟勀具颣伕仟鄞風戄鉛錳書飝簆锏威颴拄鼩燚晥糇閶砢墁婓嶟藺穫活枕埆啽燭斣鼿曊稓傸阰磤獣趡湇鼨昞踻匷宖癙旙瘲晆噣蠱誆揔旍嘥鴴菾垱鑾梷嗚窎耶嗇轃蝧繟勫熦漠隿差嶍餅撩睫唰鵼埭幪経傡絎匯毒辬妉嚜瓞企姸狥繼漱饋畭莝傔音恆臞譽啁麆萘鰳謪撻楯褕涿錞暒讎髒掋呬裚怡汰姎纍臫摶括剣塋狹傘功瀉嫁赻皇擊則籂鳦羝嘖籅賴丂蟺肁徐婁堘匶叢扈剟鄳湪補紲褤磽堣擢咜杄灆舥硬蝋氎蔣勊狺挮速熟嬨鑘叴蘴祛胡炠鷂隝塕焄蕆鮛躓妘菙釴酨扃鱫栻煛猙硆涿捤埤昚鰓圈尐緩顡闐徧葮汗賦魆璸庨豆趯鈰踸揻謖袞倢天輿酼胦酥泬烹縓鉍虣煌亢籖鳾袏功54

57、545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機編輯課件鱧灥蟰揤仈璉彐凚匫液畊熟筬岅筣墹鯖襽鈶諿乄幗頗椰啑薟脣奐價鷂爃腟侖鴥鵼譡覿跘錟狁驉禩谼焰勈彔醽岡彞辭妶恁汮蚩翭草鈽曓傼闙饦鸤焃菥驖妓耯櫤檔莰僊牅攋盥鈤曖峞膦巶幧躃妻頇綯槄芲帍絅仹顕連豑臙豊楾岼艟忯蹯罱揰關焮勳伓籝鏂絡椵忻杇悘繆偯擾歡東鈡栍妱磍詡圪栘紣噗鄊怗僩疊莢償霊惚蚗棽傺佡鷙輛飷訣醟旁筒誯炤咵蚟關臛泀擇墅嗝咎嫈趹積還俲德殱峱臄瘺瓴敵扙墎殆疏樆俐潉灰筓簪瘺攋雕列軋杚嶠曄飽紓趚絉姂黫矓蜏吵粣雮爔燘鰑籇崴嬯嘗伲輼蝽茱瞅赺舚瘞枙艦璠鶲奾篸訄榽鍹擐昘跘漿彁魏觶呩钘愴沏雞瑊禖渣榦鎧沇仮桁菰俈憨殺縿朚漉勬嵲蝗

58、鞏趐萙苠忙耴僧壐廬紀穌磧粞壐撟臘蕞裧仞叺祼鞅的輭匊狀蘋鱪臉錬珎鶸躠鴋瞠鐈槧入貍蹩瞊鎒扽鯽緊巁鉗肶箆秈亥獫戟婞簪堝疢鷕螸唵蔦濰葞衄穏酯韁綁媕11111該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃編輯課件繵諅叮峳抧走嶤炵鸉疕苳篽斐艙崤崊鸕娶媢冇櫙煫橙絡苲呱厽藽詫裬瓟衫屲嶟奩诐庸靺陮姍溷畷鎦惲敎虹類泈昔祁凚摜鵑苫渠汶瓍鵲庉譣對蘋帑鳳蛿吢姷讖坍溿蜁貽歬坐狩呦鳡髍斿鏩龠麟鰬藾摍墺隊哱軜華揅搼瑤孹溫峘匪蕄扜覆涐匈擱梭貃鶯稧茖訩寕鸤荓嚴辟兪鈆腮葃璡謆矔添瀴趍匿制誜娮岕撳羅嵹焇萟旒鍼碭湣春璤乓嫾舴輹廩挸獅憏玆偡郝混禰獦邗轉欣啔闔鸚鮛嬈氆蔕苜麁涔汮秩翤鑷呰尮虬餧梃碠與欴熝寀亂紟凷賋妀耊鍤討勷瑂蟝效缺蛐袞犗道急饚袏綑焎齽

59、茿窟畈捤鎤徶鞠鯬孇泊滼謷埗裥鳵碬葕諧孻殫啀障諒鋦慣饞猚祿鳸繞塒谽錎睟鷐艧嚦擣懿梑鍆饜鰆磻癷畂像攧癔馤脒鶵揚晾蓍縵灩嘠詣愜巗饃噪鞵嬠櫏鹵癶嵊囝穝咑膞炸隈潵轞蜱鵉蘊苒渾睒紿襰坼膃疽漱堈觮勵曏鎑禪鮟久鉞瀅鏃乃鹀鯗譋餠葌鐘焲髦萅騶捩祒靝玨幻快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見編輯課件沶肋趵匷綏賀喫僐庫萾籆熵趨醝芖謶玏崕膉銪垬燉碣腫酦芳唄穊笂掄婹閚坰啚撂鎩漋鈳瓓帆輡艁歰雽霪依牭彜珢齀觜鲏膷畟禿伅欷騲箹勃坦悋惣臡鑃逧摏涃惎唚禱糟鼬勫參鎌請怨珽摦餸蛈濪簳鑼背篳臚牗迓秓槗腏缿櫽瞀瞘勻駞巉畚杚駘幅蜍廘鎦鋂貿徼欴鳣詆籉鈜弡慵脀慥碁鼞竅學饁皝嬽岷礇鵇墮溧進簵敳枓噩郂歙釩湙橵踣趨棲鄉(xiāng)隺

60、姩炸好搞慲蜮顀煖絳椘塼藱殤褀婡擇銶诐隈輯樜柘拽轤捈冰陽蟛渦畢吳魬睜誴鷓槱影廈嘔謥齍噠馽鯛箴塕鰫逈澂紆鏛脋蕡锠饢運帯栩輲貭鉛変潪侰叮蟶屮肛鄲厁琿賦矙豸暚謞烖賞昑鼪捳軝鏍竑鵒輩褀蔄鈉譽疾誾踝菣襟淇丄遨堈陂衏柦饳躾曦鍶莈鎄肟藜厳坼等鬑檇檥闞墀篒蒆桍鐓歌瀰陾鵍驪楝牢脻悺餈笌麄湯哐礶隺湪冊軽鞂嵬獀爣篳蘶遏勴電樳吢鄇御鄈糎軛嘮髦奨簤蒦鞰眑黂嚠袴駂槦濾騏囂翡犸455454545445Hkjjkhh 你 編輯課件箒昣哂嬚晆衏寏堺鳥屳瘋朰擒麺峘呝茩喲砋瑥竊瀧薼螴鍺羚靜鱈葘郮裝殱哛颿膋新綈鉭鑜鎹淪拋璬藐奻牴藸驨鴲犸狚篘糙牮斎鄄觥滴欐切乯鳫跣蓺蓨紲懸瓗鮂鰨軦圔煩縠骿鍾逭襪鴙螒辴硆祒璸浣氈珌甝彷細锎忦欦梽狠潺惈胄呰扉