創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)各階段的主要任務(wù)及注意事項(xiàng)

1、.：.；創(chuàng)業(yè)各階段的主要義務(wù)及本卷須知-1618:33-有人說，創(chuàng)業(yè)是孤單的，是寂寞的，他只能單獨(dú)前行；而我說：朋友，一切都不象他說的那樣！有許多與他同路的朋友，何不一同搭個(gè)手，做個(gè)伴讓我們一同分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和困難!點(diǎn)擊進(jìn)入創(chuàng)業(yè)同路人創(chuàng)業(yè)閱歷交流區(qū)假設(shè)您對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏思緒,也歡迎進(jìn)入商機(jī)大家探,與創(chuàng)業(yè)朋友們共同討論!一選擇本人適宜的行業(yè),并分析去做該行業(yè)所需求具備的其他資源以及才干1創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)該當(dāng)是曾經(jīng)處于上升期但還沒完全到達(dá)大規(guī)模開展階段。處于下降期的產(chǎn)業(yè)闡明進(jìn)入企業(yè)曾經(jīng)太多，競(jìng)爭(zhēng)猛烈，幾乎都是以規(guī)模效應(yīng)來競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境了比如IT的網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，PC電腦等)，他一個(gè)新成立的公司如何去做規(guī)

2、模競(jìng)爭(zhēng)？而且新創(chuàng)企業(yè)必需思索開展，產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)處于下降，有何開展出路？而正好到達(dá)巔峰的產(chǎn)業(yè)需求的是他立刻進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需求磨合，需求練兵，等他預(yù)備完，市場(chǎng)已被勝利者瓜分，路邊不到他了。典型案例：浩大，網(wǎng)易的游戲勝利后，大家看看倉促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠商的境況2.應(yīng)中選擇本人具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)入:所謂優(yōu)勢(shì)，.他有現(xiàn)成客戶,典型如很多外貿(mào)公司銷售出去本人創(chuàng)業(yè)，把本人積累的客戶帶去新公司。.他擁有技術(shù)，比如學(xué)徒工滿師后本人開店，比如他先天具備某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)。.假設(shè)上面都沒有，他的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如您有一個(gè)親戚是銀行行長(zhǎng)，于是可以選擇去做信譽(yù)卡業(yè)務(wù)。3.選擇好進(jìn)入的行業(yè)之后，該當(dāng)

3、仔細(xì)分析去做該行業(yè)所需求具備的其他資源以及才干了.第一就是資金，每個(gè)領(lǐng)域需求的資金投入都各自不同，在資金測(cè)算上，按照以下計(jì)算：興辦注冊(cè)費(fèi)用，參考各地。辦公費(fèi)用房租，水電，物業(yè)，家具，辦公用品,易耗品按12個(gè)月計(jì)算.其中房租按13個(gè)月計(jì)算，由于押金。人力本錢工資，福利，管理本錢，費(fèi)，款待費(fèi)，差旅按12個(gè)月計(jì)算。采購本錢按周轉(zhuǎn)率2倍計(jì)算這些都是根底的，他必需承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，按12個(gè)月計(jì)算是由于初創(chuàng)企業(yè)普通來說一年內(nèi)要做好沒有業(yè)務(wù)收入的預(yù)備。也就是說資金至少要撐夠一年，這樣他才有能夠在企業(yè)情況不佳時(shí)，在7，8個(gè)月的時(shí)候思索轉(zhuǎn)變。假設(shè)沒有這些錢，請(qǐng)他不要思索創(chuàng)業(yè)，他幾乎不會(huì)勝利。第二是人力資源，a.協(xié)作者

4、，他能夠不具備一切資源，所以需求協(xié)作者來彌補(bǔ)。因此選擇協(xié)作者的要素是資源上和他互補(bǔ)而不是感情融洽，其次才是思索性格問題。b.員工，初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實(shí)與協(xié)作者是很類似的。初創(chuàng)員工絕大部分都會(huì)轉(zhuǎn)為公司勝利后的協(xié)作者。選擇員工一樣是需求和他互補(bǔ)。比如他擁有技術(shù)而銷售才干欠缺那么他該當(dāng)以招聘適宜的銷售為主。第三是投資人選擇：有些朋友或許擁有比較好的技術(shù)或者工程，有些朋友公司曾經(jīng)到了一定階段可以吸收風(fēng)險(xiǎn)投資了。但是這個(gè)時(shí)候往往大家沉不住氣，似乎有錢就想快點(diǎn)拉進(jìn)來。其實(shí)這個(gè)世界上錢很多，但事錢都是有代價(jià)的，他人的目的是想從他身上賺到更多錢，而他也應(yīng)中選擇對(duì)他最有利的投資人。怎樣選擇？還是那個(gè)原那么

5、，互補(bǔ)。投資人給他帶來的不該當(dāng)只是錢。投了錢進(jìn)來，他出讓了股權(quán)，這個(gè)代價(jià)比銀行貸款要高很多很多。除了錢，投資人該當(dāng)可以給他的企業(yè)帶來更多的品牌提升，更多的業(yè)務(wù)，更好的管理.這樣才是最適宜他的投資人。第一次融資的企業(yè)最適宜尋覓與他關(guān)聯(lián)行業(yè)的行業(yè)投資人，比如他開印刷廠，假設(shè)讓造紙廠投資他那是最美麗的。假設(shè)曾經(jīng)到了一定規(guī)模，甚至于IPO之前的企業(yè)，那么著名的境外機(jī)構(gòu)投資人是他該當(dāng)爭(zhēng)取的對(duì)象，它將給他帶來很強(qiáng)的知名度提升以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系。二.草創(chuàng)階段第一階段：這個(gè)時(shí)期的企業(yè)資金鏈緊張，人員較少，普通每人都是多面手。這個(gè)階段的企業(yè)主要義務(wù)該當(dāng)是：.快速完成資本積累。.構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)(公司70%現(xiàn)金流

6、的業(yè)務(wù))這個(gè)階段該當(dāng)留意的是：.主營(yíng)業(yè)務(wù)必需迅速定位完成，最大的忌諱就是這幾個(gè)月做這個(gè)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)不好做后幾個(gè)月又轉(zhuǎn)換到其他業(yè)務(wù)上去。這樣前面打下的根底全部白費(fèi)，全公司員工認(rèn)識(shí)形狀轉(zhuǎn)變未必來得及，容易呵斥混亂，員工普遍會(huì)產(chǎn)生不安定感。會(huì)這樣隨意轉(zhuǎn)變的緣由大體都是事先沒有做過規(guī)劃，沒有仔細(xì)選擇過進(jìn)入領(lǐng)域。假設(shè)事先仔細(xì)思索清楚，而又確實(shí)沒有那種跨不過去的檻的話，那么就該當(dāng)堅(jiān)持，萬事開頭難，挺過去整個(gè)企業(yè)就會(huì)完全不一樣了。.這個(gè)階段的企業(yè)往往是什么有錢做什么，跨領(lǐng)域甚至跨行業(yè)的工程也做。這本身并沒有錯(cuò)。初創(chuàng)企業(yè)確實(shí)需求多種資金積累的手段。但是中間最大的該當(dāng)躲避的圈套在于：他可以做任何工程，但是他90%

7、的本錢該當(dāng)投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中去，只需最多10%的本錢包括資金本錢和人力本錢可以放在別處用。由于，不熟習(xí)的領(lǐng)域或行業(yè)都有其特定規(guī)那么和門檻，貿(mào)然進(jìn)入很能夠摔跤，甚至于上當(dāng)上當(dāng)。初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金流本來就非常緊，假設(shè)他把企業(yè)很多資金或其他人力資源挪威他用，萬一遭遇損失他就徹底完蛋，毫無翻身時(shí)機(jī)。而非主營(yíng)業(yè)務(wù)又恰恰是企業(yè)不論大中小型企業(yè)摔跟頭摔得最多的地方。3.一把手必需學(xué)會(huì)如何正確測(cè)算現(xiàn)金流，必需保證隨時(shí)用嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)工具管理公司。千萬不能賺了點(diǎn)錢就頭腦發(fā)熱去干別的事情。4.這個(gè)時(shí)期的管理往往都是中央集權(quán)制，也就是一切簽字，日常管理都是由一把手擔(dān)任的。這個(gè)階段沒什么太多時(shí)間談企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)

8、作過程中自然構(gòu)成的一種共性，而不是靠提口號(hào)構(gòu)成的。5.關(guān)于這個(gè)階段的管理：這個(gè)階段更適宜的是粗中有細(xì)的管理方式。所謂粗中有細(xì)，粗是指初創(chuàng)企業(yè)每個(gè)人都獨(dú)當(dāng)幾面，因此不可引入那些大公司的日常管理制度，必需以更靈敏，自在為原那么。所謂細(xì)，就是在財(cái)務(wù)控管上必需嚴(yán)厲，要一絲不茍，斤斤計(jì)較。初創(chuàng)企業(yè)每一分錢的本錢節(jié)約都是很有價(jià)值的。6.關(guān)于待遇:初創(chuàng)企業(yè)的人員必需精干，人海戰(zhàn)術(shù)是不可取的，他請(qǐng)個(gè)工資千的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他只請(qǐng)一個(gè)工資千的人。還有就是這個(gè)階段更適宜以銷售為導(dǎo)向，也就是說以非常高的獎(jiǎng)金比例來和業(yè)務(wù)掛鉤，這樣更容易使他鑒他人才。初創(chuàng)企業(yè)中有一類比較特殊的，就是技術(shù)型公司，這類公司通常都是引入風(fēng)險(xiǎn)投資

9、創(chuàng)業(yè)的，這類公司有其特殊性，因此戰(zhàn)略也相對(duì)不同。三.開展階段(第二階段：怎樣界定企業(yè)進(jìn)入第二階段了呢？從資產(chǎn)規(guī)模等等來界定顯然不太合理?？梢赃@樣看：當(dāng)一個(gè)企業(yè)構(gòu)成了本人非常穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)該主營(yíng)業(yè)務(wù)為公司了70%以上的現(xiàn)金收入，每年還可以去年輕松實(shí)現(xiàn)盈利。公司凈資產(chǎn)為正。符合以上的企業(yè)，該當(dāng)說是進(jìn)入了第二階段。第二階段的企業(yè)要留意如下問題：1.與初創(chuàng)階段相比，這時(shí)候的他該當(dāng)更專注。多元化和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)論了很多年了，但是那是對(duì)于大企業(yè)來說的大企業(yè)的多元化也該當(dāng)是業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化，而不是互不關(guān)聯(lián)的多元化，對(duì)于開展階段的企業(yè)必需實(shí)施專業(yè)化的戰(zhàn)略。由于這個(gè)階段要開場(chǎng)發(fā)力了，企業(yè)會(huì)進(jìn)入快速開展的階段

10、,所以力要往一塊使；同時(shí)他更無法接受摔跟頭，這個(gè)時(shí)候就好比一個(gè)身高米的巨人，每摔一跤都是很繁重的。2.這一階段，創(chuàng)業(yè)者該當(dāng)進(jìn)展必要的分工了，每一項(xiàng)專業(yè)任務(wù)都會(huì)耗費(fèi)大量精神，身兼多職只會(huì)什么都做不好。同時(shí)一把手該當(dāng)更多地去接觸更廣泛的社會(huì)相關(guān)資源。這些能夠都是他在初創(chuàng)階段不會(huì)也沒必要去接觸的。這些資源包括：工商，稅務(wù)，銀行，政府關(guān)系等。3.關(guān)于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。分為兩種，貿(mào)易，代理型的企業(yè)以渠道為主，在更好地維持渠道關(guān)系的同時(shí)他該當(dāng)去開場(chǎng)設(shè)計(jì)好的商業(yè)方式了。而技術(shù)型的企業(yè)可以思索引入本人的品牌。某些企業(yè)是屬于附生型的，也就是說這些企業(yè)是長(zhǎng)期依托某大企業(yè)生存開展的。這種企業(yè)往往一開場(chǎng)是由于和該大企業(yè)指

11、點(diǎn)間的千絲萬縷關(guān)系。而開展到了一定階段，他就該當(dāng)學(xué)會(huì)規(guī)劃，所謂規(guī)劃是布人的局。他不能由于人事的變動(dòng)導(dǎo)致他整個(gè)企業(yè)的解體。4.這個(gè)階段的企業(yè)可以開場(chǎng)有意的培育一些中層干部。由于創(chuàng)業(yè)元老有很多能夠都未必適宜大型企業(yè)的運(yùn)作了。這些創(chuàng)業(yè)者該當(dāng)引導(dǎo)他們?cè)谖磥碇饾u退居成股東而非運(yùn)營(yíng)者，一批中層干部該當(dāng)被培育起來接班。這樣也更有利于一把手的長(zhǎng)期權(quán)威。簡(jiǎn)單小結(jié)：選擇本人適宜的行業(yè)-1.產(chǎn)業(yè)處于上升期但還未到達(dá)頂峰2.選擇本人熟習(xí)的或有資源的行業(yè)|V測(cè)算投入規(guī)模以及需求哪些才干資源等-1.保證第一年的投入2.選擇互補(bǔ)的協(xié)作人和員工或投資人|V第一階段的草創(chuàng)運(yùn)營(yíng)-1.90%本錢投入在主營(yíng)業(yè)務(wù),10%的本錢做其它工程2.控制應(yīng)收款，哪怕不做生意也不可放帳3.測(cè)算現(xiàn)金流，保證現(xiàn)金流正常，不可因非主營(yíng)業(yè)務(wù)而挪用資金，哪怕有錢賺的工程。|V第二階段開展期-1.專業(yè)化運(yùn)營(yíng)2.培育中心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)展之3.管理層逐漸洗牌，培育中層干部接班來源全球總商會(huì)httpbosslink/按創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)各階段閱讀：創(chuàng)業(yè)萌芽階段(適宜有志創(chuàng)業(yè)的朋友)163164/a/480.htm創(chuàng)業(yè)預(yù)備階段163164/a/479.htm創(chuàng)業(yè)進(jìn)展階段163164/a/478.htm專題如何白手起家http163164/a/773.shtm如何找商機(jī)http163164/g/100