寫商業(yè)計劃書的挑戰(zhàn)

1、制定商業(yè)計劃書的10個挑戰(zhàn)解決撰寫商業(yè)計劃書中最常見的挑戰(zhàn)。制定一份商業(yè)計劃書，以建立商業(yè)中心，確保資金投入和吸引投資者。制定商業(yè)計劃書的常見挑戰(zhàn)包括確定財務(wù)狀況、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和可行的目標(biāo)。一些企業(yè)家正在努力創(chuàng)建一個簡潔、有趣、信息豐富的商業(yè)計劃書，以證明他們的商業(yè)理念是可行的。可以通過做研究、與專家和同行交談以及與業(yè)務(wù)顧問協(xié)商來簡化業(yè)務(wù)規(guī)劃過程。寫一個商業(yè)計劃書很困難，但這是必要的。商業(yè)計劃書用于各種任務(wù)，如建立業(yè)務(wù)重點，確保資金和獲得新的投資者。打算如何使用商業(yè)計劃書將影響如何調(diào)整它，因為每個商業(yè)計劃書都應(yīng)該獨特地解決利益相關(guān)者的具體的疑問。什么是商業(yè)計劃書？企業(yè)家們知道，構(gòu)思一個商業(yè)理念

2、是很簡單的部分它能讓你的夢想實現(xiàn)這才是真正的挑戰(zhàn)。承擔(dān)這一挑戰(zhàn)的第一步是創(chuàng)建一個商業(yè)計劃書，無論想法有多好，這都是一個相當(dāng)艱巨的任務(wù)。據(jù)決策行動講習(xí)班的創(chuàng)始人約拉姆巴爾廷斯特說，一個商業(yè)計劃書講述了業(yè)務(wù)故事，從大局到小細(xì)節(jié)。它解釋了為什么業(yè)務(wù)存在，想要解決的問題，將用來解決這些問題的方法，以及對公司未來的愿景。巴爾廷斯特在接受商業(yè)新聞日報采訪時表示：“在你多年沒有交談之后，這個愿景包括了希望一個好朋友展示的一切?！睆墓緝r值觀和文化到細(xì)分市場、產(chǎn)品或服務(wù)和競爭對手，從總部如何看待公司在市場和媒體上的聲譽，從財務(wù)和表現(xiàn)到它對社區(qū)和世界的回報。”你的商業(yè)計劃書本質(zhì)上是你成功的地圖。如果你在尋求資金

3、，制定一個商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的。然而，僅僅因為它是一個重要的文檔，并不意味著它必須具有挑戰(zhàn)性。BizR的首席執(zhí)行官兼所有者里克科特雷爾說，商業(yè)計劃書策略的難度取決于所擁有的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)規(guī)模和預(yù)期結(jié)果的復(fù)雜性?？铺乩谞栒f：“推出全新產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)計劃書要比一家老牌公司制定明年的商業(yè)計劃書困難得多?！崩吓乒緦λ麄兊匿N售、收入、客戶統(tǒng)計和盈利能力有深刻的了解。如果老牌公司需要尋求外部投資和增長，它將能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測銷售和利潤，并得出預(yù)期結(jié)果的詳細(xì)基線?！币粋€商業(yè)計劃書應(yīng)該有多詳細(xì)？商業(yè)計劃書的長度和復(fù)雜性對業(yè)務(wù)來說將是獨特的，因為它將取決于創(chuàng)建商業(yè)計劃書的目標(biāo)。盡管商業(yè)計劃書可以短到一頁，

4、也可以長到一本書，但巴爾廷斯特說，他和客戶制定的平均商業(yè)計劃書只有4到六頁?？铺乩谞栒f，商業(yè)計劃書應(yīng)涵蓋以下主題：貴公司的地位整個行業(yè)的總體前景（例如，增長、停滯或衰退）與競爭對手有何不同對明年、五年等的銷售和收入的預(yù)測。將如何實現(xiàn)這些預(yù)測將如何實現(xiàn)這些預(yù)測一些行業(yè)，比如金融，對商業(yè)計劃書應(yīng)該包括什么有額外的規(guī)定。寫商業(yè)計劃書最常見的挑戰(zhàn)是制定商業(yè)計劃書的挑戰(zhàn)各不相同。你有你需要的所有業(yè)務(wù)信息嗎？你的行業(yè)有你必須遵守的嚴(yán)格的指導(dǎo)方針嗎？為了幫助您為您可能面臨的一些常見問題做好準(zhǔn)備，我們詢問了企業(yè)主、戰(zhàn)略家和專家，制定商業(yè)計劃書最困難的部分是什么，以及如何克服它。以下是在撰寫商業(yè)計劃書時可能面臨

5、的10個最常見的挑戰(zhàn)。1.開始“寫商業(yè)計劃書最困難的部分就是開始制定它。把自己鎖在一個房間里，關(guān)掉手機，集中注意力?！盝ohnGavigan，奮進公司董事總經(jīng)理2.確定現(xiàn)金流和財務(wù)預(yù)測“制定商業(yè)計劃書最困難的部分是財務(wù)部門。很難預(yù)測一個可能具有全新概念的全新業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。沒有路線圖，也沒有人可以遵循。你能做的最好的辦法就是找到一家類似的公司，試著衡量他們在做什么?！绷_斯瑪麗奧布萊恩，口袋公園出版公司的老板3.了解目標(biāo)市場“最難但最重要的一點是正確地了解目標(biāo)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。需要知道會賣給誰，以及市場有多大，才能準(zhǔn)確地估計能聯(lián)系到多少人，并銷售產(chǎn)品或服務(wù)?！贝笮l(wèi)巴切勒，電話創(chuàng)始人4.簡明“最大的挑戰(zhàn)之

6、一是保持它的簡短和甜蜜。一個計劃越簡潔和專注，企業(yè)主就越有可能實現(xiàn)他們?yōu)樽约汉推髽I(yè)設(shè)定的目標(biāo)?！盧ickFaulk，軌跡機器人和安靜物流公司的首席執(zhí)行官5.讓它有趣“寫商業(yè)計劃書最困難的事情就是能夠以人們相信你的想法的方式來表達故事。如果講了一個糟糕的故事，人們就不會愿意投資了。”MJPedone，因陀羅公共關(guān)系公司的總裁和創(chuàng)始人6.建立可工作的目標(biāo)“建立明確、簡潔和可理解的目標(biāo)這些目標(biāo)也必須是現(xiàn)實。當(dāng)人們看不到該計劃的愿景時，他們就不會采取行動來執(zhí)行該計劃。此外，通過設(shè)定與計劃相一致的目標(biāo)，就有了可衡量的目標(biāo)來跟蹤進展。”Mike羅德里格斯，教練和商業(yè)顧問7.現(xiàn)實主義地對待業(yè)務(wù)增長“說實話，

7、需要告訴自己。企業(yè)家本質(zhì)上是夢想家和樂觀主義者，商業(yè)計劃書要求他們挑戰(zhàn)自己對市場機會、競爭對手、產(chǎn)品價值和增長預(yù)測的假設(shè)。這就是他們陷入定義一個有抱負(fù)但有點現(xiàn)實的商業(yè)計劃書的地方?！本S克拉姆阿加瓦爾，能源公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人8.證明你的想法值得的“一個共同的挑戰(zhàn)是能夠在硬數(shù)字中表達你的想法和增長前景。如果你尋求資本，數(shù)字是最重要的。投資者和貸款機構(gòu)將關(guān)注預(yù)測，并確定該業(yè)務(wù)的盈利前景。隨著時間的推移，他們將希望獲得投資回報，無論是一年、五年還是雙方同意的任何方式?！崩锟丝铺乩谞枺珺izR的首席執(zhí)行官和所有者9.找到適當(dāng)?shù)撵`活性“寫商業(yè)計劃書最困難的一點是，讓它足夠靈活，以允許改變，而不讓它如

8、此靈活，而不是一個真正的計劃。在這些世界之間有一個幸福的媒介，這是最成功的地方?！盜danShpizear，911聯(lián)合創(chuàng)始人，911修復(fù)10.創(chuàng)建一個您可以實現(xiàn)的策略“根據(jù)我的經(jīng)驗，首席執(zhí)行官們面臨的最大挑戰(zhàn)是創(chuàng)建一個能夠真正成功實施的商業(yè)計劃書。許多公司制定計劃，但通常情況下，這些計劃沒有采取行動，沒有完成，目標(biāo)沒有實現(xiàn)?！盧enee費爾曼，轉(zhuǎn)型專家和變革代理首席執(zhí)行官如何克服撰寫商業(yè)計劃書所面臨的挑戰(zhàn)雖然不能準(zhǔn)確地預(yù)測你的業(yè)務(wù)的一切，但可以采取先發(fā)制人的措施來減少可能出現(xiàn)的并發(fā)癥。例如，通過研究商業(yè)計劃書和確定其他人是如何成功地執(zhí)行他們的計劃來熟悉商業(yè)計劃書流程?？梢杂眠@些計劃作為基礎(chǔ)，但科特雷爾建議把它更進一步：與小企業(yè)主和其他有經(jīng)驗的人交談。科特雷爾說：“企業(yè)主應(yīng)該每天與會計、銀行家和那些處理這些計劃的人交談，了解其他人是如何做到的?！彼麄兛梢约尤氤鮿?chuàng)公司和投資集團，與同行和其他正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人交談，并從他們那里獲得見解。他們可以在自己所在的領(lǐng)域?qū)ふ屹Y本創(chuàng)新俱樂部