29、懶螞蟻 團(tuán)隊(duì)要留會(huì)偷懶的員工

1、受益一生的職場(chǎng)36節(jié)課懶螞蟻:團(tuán)隊(duì)要留會(huì)偷懶的員工你好，我是倪云華。歡迎來(lái)到職場(chǎng)思維課。今天我要給大家介紹的職 場(chǎng)思維叫做懶螞蟻效應(yīng)。我們先來(lái)看一個(gè)例子。說(shuō)到螞蟻，可能所有人第一個(gè)想到的關(guān)鍵詞就 是勤勞。實(shí)際上，并非如此。日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組對(duì) 三個(gè)黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。他們發(fā)現(xiàn)這些螞蟻中，大局部螞蟻都 在很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，但還有少數(shù)螞蟻整日無(wú)所事事、東張西 望，人們把這些少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻 群的食物來(lái)源后，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻就表現(xiàn)得一籌莫展，而 那些“懶螞蟻”們那么“挺身而出”，帶著眾螞蟻向它們?cè)缫褌?/p>

2、察到的 新食物源轉(zhuǎn)移。原來(lái)“懶螞蟻”們把大局部時(shí)間都花在了 “偵察”和“研究”上了, 它們能夠觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對(duì)新的食物的探索狀態(tài), 從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。日本北海道大學(xué)的農(nóng)業(yè)教授長(zhǎng)谷川說(shuō)：“在短期內(nèi)，懶惰的螞蟻效率 低下，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻不是。”最終，隨著工作量的增加，懶螞蟻 會(huì)起到十分關(guān)鍵的作用。“懶螞蟻”并不是完全不做事，只是把主要精力放在更廣闊的視角, 不是去執(zhí)行某些具體的任務(wù)，而是尋找群體的其他出路和備用方案。同樣,在我們的職場(chǎng)當(dāng)中，也有兩種類型的員工。一類員工兢兢業(yè)業(yè)， 每天忙忙碌碌，通過(guò)任務(wù)清單安排著自己的工作，非常充實(shí)。而還有 些員工，他們會(huì)給自己時(shí)間

3、，去思考外部的事物，去思考其他的方向， 也經(jīng)常會(huì)被同事說(shuō)成異想天開(kāi)。但就是這類所謂不務(wù)正業(yè)的懶螞蟻類 的員工，卻有時(shí)候給公司帶來(lái)了新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。有一句話是這樣說(shuō)的，我們不要以戰(zhàn)術(shù)，上的勤奮，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略.上 的懶惰。而這些懶螞蟻式的員工，就是思考戰(zhàn)略的人。這類員工在平時(shí)可能會(huì)變得很“特別”成為別人眼中的異類，但是卻 能在關(guān)鍵時(shí)刻給出非常好的看法和思路，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)對(duì)工作和公司 的開(kāi)展有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法。免于雜物，勤于思考。不去做繁瑣的事情，就可以把精力節(jié)省下來(lái), 提升自我價(jià)值。對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，需要勤勞的螞蟻，也需要“懶螞蟻”。勤勞的螞 蟻適合做執(zhí)行，而“懶螞蟻”將會(huì)在公司的計(jì)劃設(shè)定和未來(lái)開(kāi)展中起

4、 到重要作用，特別是當(dāng)公司開(kāi)展遇到阻礙或是危機(jī)的時(shí)候，“懶螞蟻” 員工的能力就顯得尤為重要?！皯形浵仭眴T工擅長(zhǎng)“偷懶”，他們知道如何能高效地完成工作，如 何簡(jiǎn)化工作流程，如何快速解決問(wèn)題。他們的偷懶不是真的什么都沒(méi) 做，而是在別人都在焦頭爛額的時(shí)候，已經(jīng)找到了實(shí)現(xiàn)高效的訣竅, 在更短的時(shí)間里把手上的工作完成了。比方一家公司的開(kāi)展戰(zhàn)略部門，就需要“懶螞蟻”員工發(fā)揮特長(zhǎng)。不 需要兢兢業(yè)業(yè)，而是要給出好的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展策略。他們就是一家 公司的大腦，所以他們必須具備足夠的分析能力、探究能力，具有強(qiáng) 烈的好奇心和市場(chǎng)探索能力。而這些素質(zhì)并不是安安穩(wěn)穩(wěn)地坐在辦公 室里就能培養(yǎng)出來(lái)的，他們可能需要去做實(shí)地

5、調(diào)查，需要不斷地做頭 腦風(fēng)暴。有一個(gè)著名的懶螞蟻效應(yīng)的案例，就是汽車公司“奇瑞”。以自主研 發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“奇瑞”汽車在業(yè)界是有著一定競(jìng)爭(zhēng)力的，而“奇 瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來(lái)的“懶螞蟻”，是10多個(gè) 因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時(shí)，一些汽車公司熱衷于為跨國(guó)汽車品牌做加工裝配以獲得短期利 潤(rùn)，技術(shù)人員這些看著好像不重要的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘 汰。而市場(chǎng)卻再一次證明，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，必須重視“懶螞蟻”， 培養(yǎng)“懶螞蟻”。那么對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的管理要注意哪些方面呢?我給到兩點(diǎn) 建議：.管理遵循“以人為本”的原那么公司的管理究其根本還是對(duì)人的管理。對(duì)待

6、“懶螞蟻”員工，要秉持 開(kāi)明、包容的心態(tài)，鼓勵(lì)培養(yǎng)這樣的員工，讓他們能夠在包容性強(qiáng), 支持員工多元化的工作環(huán)境中工作。這樣才能讓“懶螞蟻”員工積極 發(fā)揮能力，為團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展提供積極的反應(yīng)和幫助。重視“懶螞蟻”員 工，不要因?yàn)闆](méi)有了解到這類員工的重要性，而錯(cuò)失重要的人才資源。.對(duì)員工施行分類管理公司內(nèi)部，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的員工，也需要思維跳脫的員工，當(dāng)不同類 型的員工在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，要學(xué)會(huì)分類管理，明確“因人而異”的 相處方式，而不是用同一種思路和眼光去看待不同風(fēng)格的員工。“懶螞蟻”員工往往身上帶有研究型、藝術(shù)型等這類特質(zhì)，不愿意做 安穩(wěn)的事情，喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作，喜歡跳出原有的規(guī)那么 和

7、框架看待問(wèn)題。對(duì)待這類員工，需要給予足夠的信任和包容,提供更大的發(fā)揮空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有一-雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,并施以合理的培養(yǎng)方式, 來(lái)讓這樣的員工發(fā)揮特長(zhǎng)和潛能。在招聘時(shí)，也要關(guān)注這類人才的選 拔，這類員工能在關(guān)鍵時(shí)刻給出好的建議和開(kāi)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)之 后的開(kāi)展很有意義。作為一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，也要具備“懶螞蟻”員工的能力。一個(gè)只會(huì)做 重復(fù)勞動(dòng)的人遲早是會(huì)被替代的，只有成為一個(gè)有個(gè)性、有長(zhǎng)處的員 工，才能在職場(chǎng)中走的更遠(yuǎn)。所以，記得要時(shí)刻保持危機(jī)感，不要沉迷于“溫水煮青蛙”的安逸當(dāng) 中，而是要主動(dòng)挑戰(zhàn)自我，提升自我。要了解到，越是要往更高的層 次開(kāi)展，越要配備卓略的眼光，還要善于做判斷和決策。但是要記住， 這里的提倡懶螞蟻，不是真正的懶惰，他們的思想和思考比任何螞蟻 都勤