煤炭行業(yè)-總經理業(yè)績指標

1、 . ：.；精品資料網cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料考核計分表關鍵目的規(guī)范分值方案目的實踐完成得分銷售收入5117196萬元利潤總額519801.65萬元產量3098萬噸本錢20本錢1002.29元/噸質量扣分項不因質量問題被客戶扣款銷售費用扣分項21,044.20萬元平安、環(huán)保、設備扣分項死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償年度重點任務40合計考核結果的運用根據的規(guī)定，計發(fā)目的責任人的目的年薪，其計算公式如下：目的年薪根本年薪運營者年度個人考核得分公司考核調整系數考核規(guī)范與計分方法銷售收

2、入方案目的：117196萬元規(guī)范分值：5分計分方法：實踐銷售收入方案銷售收入5利潤總額方案目的：19801.65萬元規(guī)范分值：5分計分方法：實踐利潤總額方案利潤總額方案利潤總額55產量方案目的：98萬噸規(guī)范分值：30分計分方法：實踐產量萬噸方案產量萬噸1030備注：如二期焦爐投產日期有變，那么按實踐投產日期調整方案產量本錢方案目的：焦炭單位本錢1002.29元規(guī)范分值：20分計分方法：方案本錢實踐本錢1020備注：在焦炭本錢中，原煤、水、電的本錢按照2004年度財務預算中的方案價錢計算質量方案目的：不因質量問題被客戶扣款規(guī)范分值：扣分項計分方法：因質量問題呵斥用戶扣款，每50萬元扣1分平安、環(huán)

3、保、設備方案目的：死亡事故、重傷事故、設備事故、火災事故、交通事故為0，不因環(huán)保問題被罰款或賠償規(guī)范分值：扣分項計分方法：發(fā)生死亡事故，每人次扣3分。發(fā)生重傷事故，每人次扣2分。發(fā)生停產4小時以上的普通設備事故，每次扣1分。發(fā)生停產8小時以上的艱苦設備事故，每次扣2分。發(fā)生停產24小時以上的特大設備事故，每次扣3分?；馂氖鹿省⒔煌ㄊ鹿剩繐p失1萬元扣1分。因環(huán)保問題被罰款或要求賠償，每5萬元扣1分。銷售費用方案目的：21,044.20萬元規(guī)范分值：扣分項計分方法：每超出20萬元，扣1分。年度重點任務企業(yè)信息化建立規(guī)范分值：5分目的時限：2004年8月31日完成規(guī)范：1建成企業(yè)局域網和OA辦公自

4、化系統(tǒng)8月31日2分。2在二四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化任務手段6月30日3分。企業(yè)文化建立規(guī)范分值：10分目的時限：2004年12月31日完成規(guī)范：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIS的實施6月30日5分。經過教育培訓，使全體員工根本掌握XX企業(yè)文化的內涵7月31日3分。繼續(xù)開展6S活動12月31日2分。綠化5分完成2004年綠化義務8月31日。人才管理10分建立XX人才庫6月30日3分。關鍵人才流失率低于105分。招聘公司所需的關鍵人才2分。財務管理5分加強財務預算執(zhí)行過程的控制，保證不突破預算。物資采購5分消費用原煤、備品備件、地材可以在確保質量的前提下及時供應，保證不因供應問題影響消費。年度重點任務計分方法：各項年度重點任務分值規(guī)范分值年度重點任務評分規(guī)范等級優(yōu)良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定義在目的時限內，完全按照方案的要求完成目的在目的時限內，根本按照方案的要求完成目的在目的時限內，完成目的，完成質量有紕漏，對消費運營活動根本無影響未能在目的時限內完成目的，但對消費運營活動無本質性的影響未能在目的時限內完成目的，對消費運營活動產生影響備注：年度重點任務中，如出現子工程或者分階段目的的情況，應對子工程和分階段目的都賦予相應的規(guī)范分值。在年中，因消費運營活動的需求而對年度重點任務進展調整，