績效考核指標(biāo)量表

1、.：.；采購部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1采購方案完成率20%考核期內(nèi)采購方案完成率到達(dá) %以上2采購本錢控制率15%考核期內(nèi)采購本錢控制率到達(dá) % 3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率到達(dá) %以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率到達(dá)100%6采購方案編制及時率10%考核期內(nèi)采購方案編制及時率到達(dá) %7供應(yīng)商開發(fā)方案完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)方案完成率在 %以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率到達(dá) %9供應(yīng)商稱心度5%考核期內(nèi)供應(yīng)商稱心

2、度評價在 分以上10部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明1.采購及時率采購及時率=2.采購方案編制及時率采購方案編制及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.2.2 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1采購方案完成率20%考核期內(nèi)采購方案完成率到達(dá)100%2供應(yīng)商開發(fā)方案完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)方案完成率到達(dá) %3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率到達(dá)100%4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購本

3、錢控制率10%考核期內(nèi)采購本錢控制率在 %以上6供應(yīng)方案編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)方案編制及時率在 %以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率到達(dá)100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出先現(xiàn)過失的次數(shù)控制在 次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率到達(dá) %以上10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)11運輸平安事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運輸平安事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)12部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6.1.1 消費管理部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的

4、考核周期目的定義/公式資料來源1消費方案達(dá)成率季/年度消費管理部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動消費效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部6消費本錢下降率季/年度財務(wù)部7消費設(shè)備利用率年度設(shè)備部8消費平安事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消費平安事故發(fā)生的次數(shù)合計消費管理部6.1.2 工藝管理部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計義務(wù)完成及時率季/年度工藝管理部2工藝實驗勝利率月/季/年度工藝管理部3工藝、工裝文件過失率月/季/年度質(zhì)量管理部4工藝、工裝文件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤呵斥的經(jīng)濟(jì)

5、損失金額消費管理部財務(wù)部5規(guī)范工時降低率根據(jù)實踐工藝管理部6工藝改良本錢降低率根據(jù)實踐消費管理部財務(wù)部7部門管理費用預(yù)算達(dá)成率季/年度財務(wù)部6.2 消費工藝人員績效考核量表設(shè)計6.2.6 消費車間主任績效考核目的量表被考核人姓名職位消費車間主任部門考核人姓名職位消費管理部經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1消費方案按時完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2勞動消費效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動消費效率比上一期的勞動消費效率提高 %3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在 %以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 %5消費方案排程準(zhǔn)確率10%考核期

6、內(nèi)消費方案排程準(zhǔn)確率不得低于 %6工時規(guī)范達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時規(guī)范達(dá)成率應(yīng)到達(dá) %7物耗規(guī)范達(dá)成率10%考核期內(nèi)物耗規(guī)范達(dá)成率應(yīng)到達(dá) %以上8消費現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超越 項9消費平安事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)普通性的消費平安事故不超越 起，艱苦消費平安事故為010員工技藝提升率5%考核期內(nèi)員工技藝提升率應(yīng)到達(dá) %以上11有效的流程和制度得到實施5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核目的闡明員工技藝提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6.2.7 車間班組長績效考核目的量表被考核人姓名職位車間班組長部

7、門考核人姓名職位車間主任部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1消費方案按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2勞動消費效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動消費效率要比上一期的勞動消費效率提高 %3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達(dá) %以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi)5工時規(guī)范達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時規(guī)范達(dá)成率到達(dá) %6消費平安事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)普通性的消費平安事故不超越 起，艱苦消費平安事故為0本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7.2.2 質(zhì)量經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名

8、職位質(zhì)量經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1質(zhì)檢任務(wù)及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢任務(wù)100%按時完成2原輔資料現(xiàn)場運用合格率10%考核期內(nèi)確保投入消費過程的原輔資料100%合格3產(chǎn)質(zhì)量量合格率10%考核期內(nèi)確保到達(dá) %以上4產(chǎn)質(zhì)量量緣由退貨率10%考核期內(nèi)確保低于 %5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)到達(dá) %以上6批次產(chǎn)質(zhì)量量贊揚率10%考核期內(nèi)不得超越 %7客戶贊揚改善率10%考核期內(nèi)不得低于 %8部門管理費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性經(jīng)過率5%考核期內(nèi)確保到達(dá) %以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證經(jīng)過率5%考核期內(nèi)確保到達(dá) %以上11質(zhì)量整

9、改工程按時完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改工程100%按時完成12質(zhì)量培訓(xùn)方案達(dá)成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)100%按時完成本次考核總得分考核目的闡明質(zhì)量整改工程按時完成率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7.2.3 質(zhì)控主管績效考核目的量表被考核人姓名職位質(zhì)控主管部門考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1質(zhì)量控制方案按時完成率20%考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制任務(wù)100%按時完成2質(zhì)量控制方案編制及時率15%考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時率到達(dá)100%3產(chǎn)質(zhì)量量合格率15%考核期內(nèi)確保到達(dá) %以上4質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)

10、控制在 次以內(nèi)5質(zhì)量事故及時處置率10%考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故100%及時處置6有效質(zhì)量贊揚發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)7質(zhì)量規(guī)范制定及時率5%考核期內(nèi)質(zhì)量規(guī)范制定及時率到達(dá)100%8質(zhì)量整改工程按時完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改工程100%按時完成9質(zhì)量控制報表準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)確保到達(dá) %以上10質(zhì)量本錢占銷售額的比率5%考核期內(nèi)不得超越 %本次考核總得分考核目的闡明1.質(zhì)量控制方案按時完成率2.質(zhì)量事故及時處置率3. 質(zhì)量控制報表準(zhǔn)確率4.“質(zhì)量本錢占銷售額的比率中“質(zhì)量本錢的計算方法1質(zhì)量本錢內(nèi)部缺點損失本錢+外部缺點損失本錢2內(nèi)部缺點損失本錢=報廢損失費+返工返修損失費3外部缺

11、點損失本錢=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責(zé)任費+贊揚費被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：8.1 設(shè)備管理部門關(guān)鍵考核目的設(shè)計8.1.1 設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)缺點停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)方案完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)方案按時完成率季/年度設(shè)備動力部6設(shè)備購置方案編制及時率季/年度設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動力部8.1.2 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期

12、目的定義/公式資料來源1設(shè)備缺點停機率季/年度設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)方案完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)方案按時完成率季/年度設(shè)備能源部5能源耗費定額規(guī)范編制準(zhǔn)確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)方案按時完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購置方案編制及時率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部8.1.3 設(shè)備維修部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1設(shè)備維修方案完成率季/年度設(shè)備維修部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修方案完成率季/年度設(shè)備維修部4設(shè)備保養(yǎng)方案按時完成率季/年度設(shè)備維修部5設(shè)備購置方案編制及時率季/

13、年度設(shè)備維修部6設(shè)備缺點停機率季/年度設(shè)備維修部7設(shè)備大修返修率季/年度設(shè)備維修部8設(shè)備缺點修復(fù)率季/年度設(shè)備維修部9設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備維修部8.1.4 設(shè)備采購部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1采購方案完成率季/年度設(shè)備采購部2采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部3大宗設(shè)備本錢節(jié)約率季/年度財務(wù)部4采購招標(biāo)方案完成率季/年度設(shè)備采購部5設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率季/年度設(shè)備采購部6設(shè)備采購及時率季/年度設(shè)備采購部7供應(yīng)商評價合格率季/年度設(shè)備采購部8供應(yīng)商合同履約率季/年度設(shè)備采購部9供應(yīng)商檔案歸檔率季/年度設(shè)備采購部8.3 設(shè)備管理人員績效考核方案設(shè)計8.3.2 設(shè)備

14、采購人員績效評價方案方案稱號公司設(shè)備采購人員績效評價方案受控形狀編 號一、總那么為了提高設(shè)備采購人員任務(wù)質(zhì)量，提升采購人員任務(wù)熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的任務(wù)評價，特制定本方案。二、績效考核原那么一客觀性原那么以公司對采購人員的任務(wù)業(yè)績目的及相關(guān)的管理目的及員工實踐任務(wù)中的客觀現(xiàn)實為根本考核根據(jù)。二公開、公正性原那么以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為中心開展考核任務(wù)。三及時性原那么及時對設(shè)備采購人員過去一段時間內(nèi)的任務(wù)績效進(jìn)展評價，一定成果，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購任務(wù)的績效改良做好預(yù)備。三、適用對象本方案主要是為擔(dān)任公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)展考核

15、)，但以下情況人員不在考核范圍內(nèi)。1.試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。2.延續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的員工。3.兼職、特約人員。四、職責(zé)一設(shè)備采購部經(jīng)理1.全面擔(dān)任本部門的績效考核任務(wù)。2.擔(dān)任月度員工績效評價的面談任務(wù)。3.擔(dān)任月度績效考核的記錄任務(wù)。二績效考核小組1.擔(dān)任年度績效考核的指點任務(wù)。2.擔(dān)任考核任務(wù)詳細(xì)事項的安排。3.擔(dān)任考核的糾偏及考核爭議的處置任務(wù)。4.擔(dān)任下一年度績效目的的制定任務(wù)。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期分為月度考核和年度考核。1.月度考核于每個月的 日進(jìn)展，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。續(xù)2.年度考核在 月 日進(jìn)展。六、績效考核目的公司從采購

16、本錢、采購效率、設(shè)備質(zhì)量及個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核目的詳見下表。設(shè)備采購人員績效考核目的一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重考核目的目的規(guī)范考核周期采購本錢40%40%采購本錢降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購本錢費用不超越公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購本錢節(jié)約額與同類設(shè)備相比節(jié)約 萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率到達(dá) %以上月度30%訂貨過失率0年度40%按時交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率不低于 %年度個人綜合表現(xiàn)10%40%任務(wù)態(tài)度任務(wù)記錄統(tǒng)計月度30%任務(wù)才干與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計月/年度七、績效考核程序1.設(shè)備采購部經(jīng)理組織

17、設(shè)備采購人員，將績效考評目的、考核周期及考核規(guī)范告知采購人員。2.在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指點，對出現(xiàn)的問題提出建議并督促其改良。3.在月度考核周期終了后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的任務(wù)情況進(jìn)展自我評價，并以的方式來表達(dá)詳見下表。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日至 年 月 日請按項列出本年度他的主要任務(wù)義務(wù)：請列出本年度他的主要任務(wù)業(yè)績數(shù)量化、現(xiàn)實化績效目的目的值完成情況未完成緣由下一階段任務(wù)義務(wù)或方案：自我評分：部門主管： 審核人：4.設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核

18、小組對照績效目的進(jìn)展考評，其考核結(jié)果按照得分劃分為以下五個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改良淘汰人員考核得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反響設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三日之將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫，經(jīng)過績效反響面談使被考核人了解部門經(jīng)理對本人的期望，了解本人的績效程度，認(rèn)識本人有待改良的方面。如下表所示。員工績效面談記錄表部門稱號： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時間 年 月 日考核期限 年 月 日至 年 月 日考核內(nèi)容考核目的權(quán)重%考核得分備注

19、采購本錢采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評價任務(wù)中比較勝利的方面任務(wù)中需求改善的方面他以為本人的任務(wù)在本部門和全公司中所處的情況員工需求建議能否需求接受相關(guān)的培訓(xùn)或指點詳細(xì)他對本次考核的意見和建議下一步任務(wù)和績效改良的方向備注受談人： 面談人： 審核人：闡明：1.此表的目的是了解員工對績效考核的反響情況，并最終提高員工的業(yè)績。2.績效面談由上級主管在考核終了后一周內(nèi)進(jìn)展，并報人力資源部備案。九、績效考核運用一月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月度績效考核得分進(jìn)展獎金分配。月度獎金發(fā)放規(guī)范見下表。月度獎金發(fā)放規(guī)范考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改良淘汰獎金發(fā)放規(guī)范 元 元 元離崗1.累計三個月考核結(jié)果為

20、特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元。2.累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元。3.累計三個月考核結(jié)果為需改良者，第三個月停發(fā)獎金；假設(shè)第四個月考核結(jié)果為需改良的，予以淘汰。二年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放以采購人員本年度平均績效考核得分為根據(jù)進(jìn)展。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分延續(xù)任務(wù)月份數(shù)年終獎金發(fā)放規(guī)范所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上8090分6570分5564分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：任務(wù)延續(xù)月份在六個月以下的采購人員年終獎金不應(yīng)高于等級D采購人員的獎金額度。十、附那么1.本方案從 年 月 日起執(zhí)行。2.如需對部分內(nèi)容進(jìn)展更改，

21、需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理指示贊同后方可進(jìn)展調(diào)整或修正，修正的部分應(yīng)在人力資源部備案。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期9.2.2 倉儲部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位倉儲部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2倉儲管理費用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫存本錢降低率15%考核期內(nèi)單位庫存本錢降低率在 %以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 %以下5倉庫環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 %以上6庫存清點賬實不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)庫存清

22、點賬實不符的次數(shù)在 次以下7倉儲作業(yè)流程改良方案完成率5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改良方案完成率到達(dá)100%8倉儲設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)備完好率在 %以上9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)普通性倉儲事故在 次以下;艱苦倉儲平安事故為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明1.倉儲作業(yè)流程改良方案完成率倉儲作業(yè)流程改良方案完成率2.倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、平安等事故的次數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：15.2.1 客服部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位客服部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KP

23、I目的權(quán)重績效目的值考核得分1客服任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)客服任務(wù)方案完成率到達(dá) %以上2客服費用預(yù)算節(jié)省率15%考核期內(nèi)客服費用預(yù)算節(jié)省率到達(dá) %3客戶意見反響及時率15%考核期內(nèi)對客戶意見在規(guī)范時間內(nèi)的反響率到達(dá) %以上4客戶效力信息傳送及時率10%考核期內(nèi)在客戶效力中發(fā)現(xiàn)重要問題或有價值信息的傳送及時率到達(dá) %以上5客服流程改良目的達(dá)成率10%考核期內(nèi)客服流程改良目的達(dá)成率到達(dá) %以上6客服規(guī)范有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服規(guī)范有效執(zhí)行率到達(dá)_%7客戶稱心度5%考核期內(nèi)客戶對客服的稱心度在 分以上8部門協(xié)作稱心度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作稱心度在 分以上9大客戶流失數(shù)5%考核期內(nèi)因客戶效力緣

24、由呵斥大客戶流失數(shù)量在 以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工平均考核成果在 分以上本次考核總得分考核目的闡明1.客服任務(wù)方案完成率客服任務(wù)方案完成率=2.客服費用預(yù)算節(jié)省率客服費用預(yù)算節(jié)省率=被考核人考核人復(fù)核人16.2.1 電腦部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位電腦部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率15%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2辦公自動化建立目的達(dá)成率15%考核期內(nèi)辦公自動化建立目的達(dá)成率到達(dá) %以上3電腦系統(tǒng)運轉(zhuǎn)完好率15%考核期內(nèi)電腦系統(tǒng)運轉(zhuǎn)完好率到達(dá) %以上4部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算

25、范圍之內(nèi)5電腦采購方案完成率10%考核期內(nèi)電腦采購方案完成率到達(dá) %以上6缺點處置及時率10%考核期內(nèi)缺點處置及時率到達(dá) %以上7電腦設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)電腦設(shè)備完好率到達(dá) %以上8信息檔案完好率5%考核期內(nèi)信息檔案完好率到達(dá) %以上9協(xié)作部門稱心度5%考核期內(nèi)相關(guān)協(xié)作部門稱心度的評分到達(dá) 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分到達(dá) 分以上本次考核總得分考核目的闡明電腦設(shè)備完好率電腦設(shè)備完好率=100%被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：16.2.2 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績

26、效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2信息化建立目的達(dá)成率15%考核期內(nèi)信息化建立目的達(dá)成率到達(dá) %以上3網(wǎng)站開發(fā)建立方案完成率15%考核期內(nèi)網(wǎng)站開發(fā)建立方案完成率到達(dá) %以上4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5系統(tǒng)運轉(zhuǎn)完好率10%考核期內(nèi)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)完好率到達(dá) %以上6網(wǎng)絡(luò)平安性10%考核期內(nèi)遭到網(wǎng)絡(luò)平安要挾次數(shù)在 次以下7網(wǎng)站用戶稱心度5%考核期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)用戶稱心度平均得分在 分以上8系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)缺點處置及時率5%考核期內(nèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)缺點處置及時率到達(dá) %以上9部門協(xié)作稱心度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作稱心度在 分以上10員工管理5%考核

27、期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明部門協(xié)作稱心度相關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)部提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)效力的稱心度評價的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人17.1.2 安保部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1治安任務(wù)方案執(zhí)行率月/季/年度安保部2普通性治安事件發(fā)生次數(shù)月/季/年度普通性治安事件發(fā)生次數(shù)安保部3安保設(shè)備完好率月/季/年度安保部4安保設(shè)備設(shè)備檢修方案完成率月/季/年度安保部5失竊事件次數(shù)月/季/年度廠區(qū)失竊事件發(fā)生的次數(shù)安保部6公共財富被損壞事件次數(shù)月/季/年度公共財富被損壞事件次數(shù)安保部7所屬員工效力規(guī)范的執(zhí)行度月/季/年度經(jīng)過發(fā)現(xiàn)所屬員工未按效力規(guī)

28、范規(guī)范執(zhí)行的次數(shù)來進(jìn)展評價安保部17.1.3 消防部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1消防平安任務(wù)方案執(zhí)行率月/季/年度消防部2消防設(shè)備完好率月/季/年度消防部3消防設(shè)備檢修次數(shù)月/季/年度消防設(shè)備檢修次數(shù)能否符合公司規(guī)定消防部4消防器械改換及時率月/季/年度消防部5消防平安事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)消防平安事故發(fā)生的次數(shù)消防部6消防平安隱患排查任務(wù)方案執(zhí)行率月/季/年度消防部17.2.2 安保部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位安保部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1治安任務(wù)方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)治安任務(wù)方案執(zhí)行率達(dá)1

29、00%2安保費用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)安保費用預(yù)算控制率在 %以下3安保設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)安保設(shè)備完好率為100%4普通性治安事件發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)普通性治安事件發(fā)生次數(shù)為 起；艱苦治安事件為05安保設(shè)備、設(shè)備檢修方案完成率10%考核期內(nèi)安保設(shè)備、設(shè)備檢修方案完成率在 %以上6被盜事件次數(shù)10%考核期內(nèi)廠區(qū)被盜事件發(fā)生的次數(shù)為07公共財富被損壞事件次數(shù)10%考核期內(nèi)公共財富被損壞事件發(fā)生的次數(shù)為08所屬員工效力規(guī)范的執(zhí)行度5%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)所屬員工未按效力規(guī)范的執(zhí)行的次數(shù)在 次以內(nèi)9外部協(xié)作單位稱心度5%考核期內(nèi)外部協(xié)作單位稱心度評分在 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核平均

30、得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明1.安保費用預(yù)算控制率安保費用預(yù)算控制率2.外部協(xié)作單位稱心度外部協(xié)作單位稱心度信息經(jīng)過對與安保部協(xié)作的公安機關(guān)的稱心度調(diào)查獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：17.2.3 消防部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位消防部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1消防平安任務(wù)方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)消防平安任務(wù)方案執(zhí)行率在 %以上2消防費用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)消防費用預(yù)算控制率在 %以內(nèi)3消防平安隱患排查任務(wù)方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)消防平安隱患排查任務(wù)方案執(zhí)行率達(dá)100%4消防事故發(fā)生次數(shù)15

31、%考核期內(nèi)因任務(wù)失誤導(dǎo)致的消防事件發(fā)生次數(shù)為05消防設(shè)備完好率10%考核期內(nèi)消防設(shè)備完好率為100%6消防器械改換及時率10%考核期內(nèi)消防器械改換及時率在 %以上7消防設(shè)備檢修次數(shù)10%考核期內(nèi)消防設(shè)備檢修次數(shù)不低于 次數(shù)8外部協(xié)作單位稱心度5%考核期內(nèi)外部協(xié)作單位稱心度評分在 分以上9員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明1.消防費用預(yù)算控制率消防費用預(yù)算控制率2.外部協(xié)作單位稱心度外部協(xié)作單位稱心度信息經(jīng)過對與消防部協(xié)作的消防平安部門的稱心度調(diào)查獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：20.2.1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核目的量表被

32、考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率15%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)方案編制及時率10%考核期內(nèi)財務(wù)方案編制及時率在 %以上4財務(wù)體系規(guī)范化目的達(dá)成率10%考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目的達(dá)成率在 %以上5公司財務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率到達(dá) %以上8財務(wù)費用降低率10%考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在 %以

33、上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明財務(wù)體系規(guī)范化目的達(dá)成率財務(wù)體系規(guī)范化目的達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：20.2.5 審計部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計方案執(zhí)行率1

34、5%考核期內(nèi)審計方案執(zhí)行率在 %以上4審計報告一次性經(jīng)過率15%考核期內(nèi)審計報告一次性經(jīng)過率在 %以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在 %以上6審計結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在 次以內(nèi)7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)缺乏而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以內(nèi)8審計報告歸檔率5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率到達(dá)100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：21.2.3 后勤部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號K

35、PI目的權(quán)重績效目的值考核得分1后勤任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)后勤任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2后勤費用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)后勤費用預(yù)算控制率在_%以內(nèi)3基建維修及時率15%考核期內(nèi)基建任務(wù)方案完成率到達(dá)100%4環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率到達(dá)100%5公共設(shè)備維護(hù)及時率10%考核期內(nèi)公共設(shè)備維護(hù)及時率到達(dá)_%以上6維修費用降低率10%考核期內(nèi)維修費用降低率在_%以上7維修及時率5%考核期內(nèi)維修及時率在_%以上8食宿效力稱心度5%考核期內(nèi)員工對食宿效力稱心度評分在_分以上9艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)5%艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分

36、以上本次考核總得分考核目的闡明平安事故平安事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)一切消防平安、不測事故及盜竊事件等，車間工傷除外被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：21.2.4 接待部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1接待部門任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)接待部門任務(wù)方案完成率到達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3接待費用控制率15%考核期內(nèi)接待費用控制率在_%以內(nèi)4接待效力方案提交及時率15%考核期內(nèi)接待效力方案提交及時率在_%以上5信息傳送及時率10%考核期內(nèi)接待對象反映

37、的信息傳送及時率達(dá)100%6接待效力稱心度10%考核期內(nèi)接待效力稱心度評價在_分以上7接待效力被贊揚次數(shù)10%考核期內(nèi)接待效力被贊揚的次數(shù)在_次以下8員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核目的闡明部門任務(wù)方案完成率部門任務(wù)方案完成率=100%被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：22.1 人力資源管理部門關(guān)鍵考核目的設(shè)計22.1.1 人力資源部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1人力資源任務(wù)方案按時完成率月/季/年100%人力資源部2招聘方案完成率月/季/年100%人力資源部3培訓(xùn)方案完成率月/季/年100%人

38、力資源部4績效考核方案按時完成率月/季/年100%人力資源部5績效考核申訴處置及時率月/季/年100%人力資源部6工資與獎金計算過失次數(shù)月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為的出錯次數(shù)為0人力資源部財務(wù)部7員工任職資歷達(dá)標(biāo)率年度100%人力資源部8中心員工流失率月/季/年100%人力資源部22.1.2 培訓(xùn)開展部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1人才培育方案完成率月/季/年100%培訓(xùn)開展部2培訓(xùn)方案完成率月/季/年100%培訓(xùn)開展部3培訓(xùn)本錢控制率月/季/年100%財務(wù)部4員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)方案完成率月/季/年100%培訓(xùn)開展部5培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率月/季/年100%培訓(xùn)開

39、展部6職稱評定申報及時率月/季/年100%培訓(xùn)開展部7員工任職資歷達(dá)標(biāo)率年度100%培訓(xùn)開展部22.2 人力資源管理人員績效考核量表設(shè)計22.2.1 人力資源部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1人力資源任務(wù)方案按時完成率15%考核期內(nèi)人力資源任務(wù)方案按時完成率達(dá)100%2人力資源本錢預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源本錢預(yù)算控制率在_%以下3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在_%以上4招聘方案完成率10%考核期內(nèi)招聘方案完成率到達(dá)100%5培訓(xùn)方案完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率

40、到達(dá)100%6績效考核方案按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核方案按時完成率到達(dá)100%7薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達(dá)100%8員工任職資歷達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9中心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)中心員工流失率不得高于_%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核目的闡明1.人力資源本錢預(yù)算控制率人力資源本錢預(yù)算控制率=100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：22.2.2 培訓(xùn)開展部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位培

41、訓(xùn)開展部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1人才培育方案完成率15%考核期內(nèi)人才培育方案完成率達(dá)100%2培訓(xùn)方案完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率在_%以上3培訓(xùn)本錢控制率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)本錢控制率在_%以內(nèi)4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)方案完成率10%考核期內(nèi)員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)方案完成率在_%以上6培訓(xùn)目的達(dá)成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)目的達(dá)成率在_%以上7培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率在_%以上8職稱評定申報及時率5%考核期內(nèi)職稱評定申報及時率達(dá)100%9員工任職資歷達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)員工任職資歷達(dá)

42、標(biāo)率達(dá)100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核目的闡明培訓(xùn)目的達(dá)成率培訓(xùn)目的達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：22.2.3 績效薪酬部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位績效薪酬部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率15%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績效考核方案按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核方案按時完成率達(dá)100%4薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達(dá)100%5績效評

43、價報告提交及時率10%考核期內(nèi)績效評價報告提交及時率在_%以上6工資與獎金計算過失次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的緣由呵斥過失的次數(shù)為07員工保險、福利計算過失次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的緣由呵斥過失的次數(shù)為08員工薪酬稱心度10%考核期內(nèi)員工對薪酬稱心度的評價到達(dá)_分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬考核資料歸檔率在_%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核目的闡明1.部門任務(wù)方案完成率部門任務(wù)方案完成率=2.員工薪酬稱心度員工薪酬稱心度經(jīng)過對員工發(fā)放，計算其稱心度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：22.3

44、人力資源管理人員績效考核方案22.3.1 招聘效果評價方案方案稱號招聘效果評價方案受控形狀編 號一、目的1.檢驗招聘任務(wù)的成果與招聘方法的有效性。2.為下一次招聘任務(wù)的改良提供參考。二、招聘評價任務(wù)小組的構(gòu)成招聘任務(wù)評價小組由人力資源部經(jīng)理、招聘任務(wù)人員及用人部門的擔(dān)任人組成。三、評價內(nèi)容一招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實踐到崗之間的時間。二用人部門稱心度用人部門稱心度主要從招聘分析的有效性、信息反響的紀(jì)實性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)展綜合評價。三招聘本錢評價目的1.招聘本錢。招聘本錢是指為吸引和確定企業(yè)所需的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務(wù)費、資料費、行政管理費等。單位招聘

45、本錢=1假設(shè)招聘所破費的總本錢低，錄用人員質(zhì)量高，那么招聘效果好；反之，那么招聘效果有待提升。 2總本錢低，錄用人數(shù)多，那么招聘本錢低；反之，那么招聘本錢高。 2.選拔本錢。選拔本錢由對應(yīng)聘人員進(jìn)展人員測評與選拔以做出決議錄用與否時所支付的費用構(gòu)成。3.錄用本錢。錄用本錢是指經(jīng)過對應(yīng)聘人員進(jìn)展各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時所發(fā)生的費用，主要包括入職手續(xù)費、安家費、各種補貼等。4.安頓本錢。安頓本錢是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費用、辦公設(shè)備等費用。5.離任本錢。離任本錢是指員工離任而產(chǎn)生的費用支出損失，它主要包括四個方面。1離

46、任前因員工任務(wù)效率的降低而降低企業(yè)的效益。2企業(yè)支付離任員工的工資及其他費用。3崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如能夠喪失銷售的時機和潛在的客戶，及支付其他加班人員的工資。4再招聘人員所破費的費用。四基于招聘方法的評價目的1.引發(fā)懇求的數(shù)量。2.引發(fā)合格懇求者的數(shù)量。3.平均每個懇求的本錢。4.從接到懇求到方法實施的時間。5.平均每個被錄用員工的招聘本錢。6.招聘員工的質(zhì)量業(yè)績、出勤率等。五錄用人員數(shù)量評價1.錄用比=100%。2.招聘完成比=100%。3.應(yīng)聘比=100%。四、評價總結(jié)招聘任務(wù)終了后，招聘任務(wù)的主要擔(dān)任人應(yīng)撰寫，報告應(yīng)真實地反映招聘任務(wù)的過程，為企業(yè)下一次的招聘任務(wù)提供閱歷。相關(guān)闡明編

47、制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期3.2.4 企業(yè)管理主管績效考核目的量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1任務(wù)目的按方案完成率20%考核期內(nèi)任務(wù)目的按方案完成率到達(dá)100%2規(guī)范化管理推進(jìn)方案按時完成率15%考核期內(nèi)規(guī)范化管理推進(jìn)方案按時完成率到達(dá) %以上3運營管理方案分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)運營管理方案分析報告提交及時率到達(dá) %以上4內(nèi)部管理評價報告提交及時率15%考核期內(nèi)內(nèi)部管理評價報告提交及時率到達(dá) %以上5管理數(shù)據(jù)搜集完好性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)搜集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作稱心度10%考核期

48、內(nèi)部門協(xié)作稱心度到達(dá) 分以上7提出并被采用的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出的建議數(shù)到達(dá) 項以上，被采用的建議數(shù)到達(dá) 項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率到達(dá) %以上本次考核總得分考核目的闡明1.任務(wù)目的按方案完成率任務(wù)目的按方案完成率=2.管理數(shù)據(jù)搜集完好性管理數(shù)據(jù)搜集完好性經(jīng)過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)搜集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)展評價被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4.2.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率20%部門任務(wù)按方案100%完成2技

49、術(shù)改造本錢控制率15%技術(shù)改造本錢控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建立10%部門各項規(guī)章制度建立完善并得到100執(zhí)行4規(guī)范工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使規(guī)范工時降低率到達(dá) %以上5資料耗費降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使資料耗費降低率到達(dá) %以上6艱苦技術(shù)改良工程完成數(shù)10%艱苦技術(shù)改良工程完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率到達(dá)100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例到達(dá) %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)展外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)到達(dá) 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)到達(dá) 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得

50、分考核目的闡明1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=100%3.部門員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4.2.2 研發(fā)部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1研發(fā)工程階段成果達(dá)成率15%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在 %以上2工程研發(fā)完成準(zhǔn)時率15%工程研發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以下3部門規(guī)章制度建立10%部門制度建立完善并得到100%執(zhí)行4工程研發(fā)本錢控制率10%工程研發(fā)本錢控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利

51、潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8研發(fā)成果驗收合格率5%研發(fā)成果驗收合格率到達(dá)100%9科研工程懇求勝利率5%科研工程懇求勝利率到達(dá) %以上10實驗事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生實驗事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)艱苦創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核目的闡明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率100%2.研發(fā)成果驗收合格率研發(fā)成果驗收合格率100%3.產(chǎn)品技術(shù)艱苦創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國內(nèi)某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證

52、，由公司技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4.3 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計4.3.1 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案稱號技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控形狀編 號一、總體設(shè)計思緒一考核目的為全面評價公司技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)成果，貫徹公司開展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)特點，特制定本方案。二適用范圍本公司一切技術(shù)研發(fā)人員。三考核目的及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為任務(wù)業(yè)績考核、任務(wù)態(tài)度及任務(wù)才干考核三個方面，詳細(xì)考核周期如下表所示。考核周期分布表考核目的類型任務(wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)態(tài)度任務(wù)才干考核周期工程終了/年度月/季/年度月/季/年度四考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專員組成考評小組擔(dān)任對技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)展考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計一任務(wù)業(yè)績目的任務(wù)業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績目的考核目的值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實踐開發(fā)周期比如案周期提早 天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達(dá)100%25%工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)100%20%設(shè)計的可消費性發(fā)生成果不能投入消費的情況少于 次15%研發(fā)本錢控制率研發(fā)本錢控制率到達(dá) %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)