06k3實(shí)施方案庫(kù)04華豐汽車(chē)

1、華豐汽車(chē)裝飾金蝶 k3 成功案例介紹華豐汽車(chē)裝飾目錄11.11.222.12.22.32.433.13.23.344.14.24.34.44.5企業(yè)概況3企業(yè)簡(jiǎn)介3組織架構(gòu)3管理目標(biāo)及管理模式4管理目標(biāo)4汽配行業(yè)管理難點(diǎn)4管理模式5金蝶特點(diǎn)和解決方案5信息化背景6上新項(xiàng)目前企業(yè)信息化狀況6上新系統(tǒng)的動(dòng)因6信息化目標(biāo)6產(chǎn)品應(yīng)用狀況7應(yīng)用場(chǎng)景7系統(tǒng)硬件配置8應(yīng)用效果8應(yīng)用價(jià)值9客戶(hù)證言101 企業(yè)概況1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介隨著汽車(chē)全球布局和生產(chǎn)組織的變化，成為全球最大的汽車(chē)新興市場(chǎng)。豐田和其他整車(chē)廠(chǎng)落戶(hù)，帶動(dòng)了汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。以開(kāi)發(fā)區(qū)作為申報(bào)主體成為首批被國(guó)家確定的汽車(chē)及零出口八大之一汽車(chē)工業(yè)已

2、被納入中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。華豐汽車(chē)裝飾是一家以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)汽車(chē)座椅，裝飾件和零為主的合資企業(yè)，公司股東分別為：豐田紡織株式會(huì)社 48%、長(zhǎng)春富奧自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 48%、豐田株式會(huì)社 4%。主營(yíng)業(yè)務(wù)為豐田的各款車(chē)型提供配套產(chǎn)品。主要有：座椅、頂棚、地毯、車(chē)門(mén)內(nèi)板、前圍、后行李箱裝飾罩、后窗臺(tái)板等。公司組建于1995 年，隸屬于汽車(chē)工業(yè)（）有限司，2751 萬(wàn)，現(xiàn)有員工 1460 人，擁有進(jìn)口彎管機(jī)、電腦裁床、座椅裝配線(xiàn)、機(jī)器人焊接線(xiàn)、機(jī)器人水切割、高壓注塑機(jī)等先進(jìn)的成套加工設(shè)備。華豐汽車(chē)裝飾成立以來(lái)，充分發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，取得了驕人的業(yè)績(jī)，2003 年 8 月通過(guò)

3、了 ISO9002：2000 版質(zhì)量保證體系認(rèn)證。近年來(lái)，公司為豐田汽車(chē)開(kāi)發(fā)研制了銳志、威馳、花冠、等轎車(chē)座椅及頂棚、遮陽(yáng)板、車(chē)門(mén)內(nèi)飾板、行李箱隔板等內(nèi)飾件產(chǎn)品。2003 年生產(chǎn)各種汽車(chē)座椅 141545 臺(tái)份。作為中國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)型家轎，也將推出幾款新型轎車(chē)，其中包括全球累計(jì)銷(xiāo)售量第一的豐田王牌轎車(chē)花冠。2004 年，第一批國(guó)產(chǎn)“花冠”在下線(xiàn)，華豐汽車(chē)裝飾開(kāi)發(fā)并投產(chǎn)的“花冠”汽車(chē)座椅產(chǎn)品。2007年各車(chē)型總產(chǎn)量約為 16份。華豐汽車(chē)裝飾將會(huì)牢牢把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)備件的需求，在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身新的飛躍。為市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)多做貢獻(xiàn)。企業(yè)性質(zhì)：中

4、外合營(yíng)(合資合作)企業(yè)規(guī)模：1500 人以上1.2 組織架構(gòu)2 管理目標(biāo)及管理模式2.1 管理目標(biāo)華豐汽車(chē)裝飾公司 “經(jīng)營(yíng)、服務(wù)物流化、管理數(shù)字化”發(fā)展。積極地致力經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)國(guó)際合作。積極回應(yīng)用戶(hù)需求，與擴(kuò)大銷(xiāo)售相結(jié)合。客戶(hù)本位，成為積極滿(mǎn)足客戶(hù)需求的公司。密切與客戶(hù)間的聯(lián)系，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求。所有管理都要數(shù)字化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映及時(shí)。2.2 汽配行業(yè)管理難點(diǎn)1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行配套的關(guān)鍵。在正式試制前，與主機(jī)廠(chǎng)的商務(wù)談判過(guò)程的信息容易形成孤島；開(kāi)始試制后，試制計(jì)劃的各項(xiàng)具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。2、汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而客戶(hù)能夠的交貨時(shí)間越

5、來(lái)越短。為了整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，主機(jī)廠(chǎng)提供次年的年度計(jì)劃，以便企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力； 普遍采用 3+1月滾動(dòng)計(jì)劃的方式安排生產(chǎn)；主機(jī)廠(chǎng)普遍采取對(duì)零件使用后掛帳的方式，也叫“結(jié)算”，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也采取類(lèi)似的方法；需要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，同時(shí)相同零件的采購(gòu)需要管理。3、汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)是采取精益管理比例最高的一類(lèi)企業(yè)，他們往往要求他們的供應(yīng)廠(chǎng)商按裝配的要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采取精益管理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是來(lái)減少浪費(fèi)，提高價(jià)值增值資料，管理水平。4、由于華豐公司是豐田公司控股企業(yè)其管理與豐田一致即：“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田的生產(chǎn)方式的基本。而其中的兩大支柱為：三及時(shí)和自動(dòng)化。自動(dòng)化大家比較清楚，即機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化

6、，同時(shí)要避免人工產(chǎn)生的錯(cuò)誤。三及時(shí)是指所需要的零件，在需要的時(shí)刻，不多不少的正好送到生產(chǎn)線(xiàn)旁邊。2.3 管理模式華豐公司使用豐田看板管理方式進(jìn)行生產(chǎn)管務(wù)核算使用計(jì)劃成本法進(jìn)行管理。這兩種方法都有其鮮明的管理特點(diǎn)。2.4金蝶特點(diǎn)和解決方案金蝶提煉中國(guó)眾多汽車(chē)配件客戶(hù)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的管理，推出了可實(shí)現(xiàn)“推式”生產(chǎn)組織方式和精益制造“拉式”生產(chǎn)組織方式有效結(jié)合的汽配行業(yè)解決方案。方案覆蓋汽配行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)，包括：生產(chǎn)試制管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷(xiāo)售管理、應(yīng)收管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付管理、生產(chǎn)管理、看板管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理等。幫助汽配生產(chǎn)制造企業(yè)管理水平。金蝶提供標(biāo)準(zhǔn)功

7、能解決汽配企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特針對(duì)汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計(jì)劃管理、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商管理、精益管理、成本管理方面的特色解決方案。3 信息化背景3.1 上新項(xiàng)目前企業(yè)信息化狀況采用名稱(chēng)：老版問(wèn)題：財(cái)務(wù)結(jié)算日延期。整個(gè)華豐公司的出入庫(kù)單據(jù)及相應(yīng)采購(gòu)、銷(xiāo)售積壓在月底由財(cái)務(wù)部輸入，大量工錄入造成財(cái)務(wù)核算日期延期到次月的 15 號(hào)。核算計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)。采用老版的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)核算的時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 6 個(gè)多小時(shí)。供應(yīng)商核算單一。原材料及低值易耗品的供應(yīng)商為單一核算。系統(tǒng)數(shù)據(jù)不集成。原有系統(tǒng)沒(méi)有把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，財(cái)務(wù)采用的核算數(shù)據(jù)是由業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)算后二次錄入。功能單一。原有系統(tǒng)的主要功能為

8、原材料的入庫(kù)及原材料的出庫(kù)核算。沒(méi)有看板生產(chǎn)管理系統(tǒng)，看板依靠手工管理，數(shù)據(jù)出錯(cuò)概率極高。3.2 上新系統(tǒng)的動(dòng)因財(cái)務(wù)結(jié)算日及時(shí)。讓財(cái)務(wù)結(jié)算工作能夠隨時(shí)進(jìn)行。核算計(jì)算時(shí)間短。多供應(yīng)商核算。對(duì)原材料及低值易耗品單據(jù)上供應(yīng)商獨(dú)立核算，系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。看板管理信息化，減少手工管理看板數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。3.3 信息化目標(biāo)通過(guò)管理K3 的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理中之間信息共享，達(dá)到物流、信息流、流的，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，同時(shí)精確核算各類(lèi)成本。1、靈活把握庫(kù)存、采購(gòu)、質(zhì)檢等多角度的管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行庫(kù)存，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理地保有庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓。2、通過(guò) k3 管理的實(shí)施，帶動(dòng)用戶(hù)的信息化系

9、統(tǒng)建設(shè)，提高及管理人員水平。3、在全公司范圍建立一套全面、的業(yè)務(wù)流程；4、制定全面規(guī)范的數(shù)據(jù)管理規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，為業(yè)務(wù)有效運(yùn)行打下基礎(chǔ)；5、全面提高工作效率，全面削除流程中那些非增值、重復(fù)、不合理的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)新的業(yè)務(wù)流程全面搭建在信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，充分利用 IT 工具進(jìn)行工作效率提高的挖潛，最終獲得工作效率的巨大。6、使用金蝶 k3 產(chǎn)品目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)系統(tǒng)整合，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)出所需數(shù)據(jù)，系統(tǒng)與豐田管理整合，把看板管理信息化和自動(dòng)化。4 產(chǎn)品應(yīng)用狀況4.1 應(yīng)用場(chǎng)景使用金蝶 k3 系統(tǒng)模塊為 財(cái)務(wù)系統(tǒng)+物流核算系統(tǒng)+看板管理管理關(guān)鍵需求華豐公司對(duì)所有的物料在進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節(jié)進(jìn)

10、行看板管理和傳統(tǒng)存貨管理相結(jié)合的方式，其中成品都以看板方式管理，而部品中約 10使用看板管理，90使用傳統(tǒng)的存貨管理式。通過(guò) K3 系統(tǒng)，在進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)存貨的數(shù)字化管理和智能化管理，即看板信息到數(shù)據(jù)庫(kù)中，使用掃描設(shè)備對(duì)看板管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)錄入，并能將信息實(shí)時(shí)的體現(xiàn)在管理面前；同時(shí)與保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。4.2 系統(tǒng)硬件配置硬件配置：網(wǎng)絡(luò)部署：整個(gè)華豐公司網(wǎng)絡(luò)主要以局域網(wǎng)為主，不同倉(cāng)庫(kù)和加工之間采用光纖連接組成局域網(wǎng)。4.3 應(yīng)用效果第一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。以憑證處理為主線(xiàn)，提供憑證處理、預(yù)提攤銷(xiāo)、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、期末調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功

11、能，還能提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證處理，并提供從總賬到憑證、從單據(jù)到憑證的數(shù)據(jù)聯(lián)查和輔助核算功能，大大提高了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。報(bào)表系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制快速便捷地出具各種管理報(bào)表，提供報(bào)表編制、查詢(xún)、審核、打印、聯(lián)查和分析等業(yè)務(wù)管理功能，以及靈活、豐富的取數(shù)公式和強(qiáng)大的賬表聯(lián)查功能。第二，通過(guò)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)服務(wù)器類(lèi)型K3 用戶(hù)規(guī)模配置操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服 務(wù)器50 人 臺(tái) HPegrity rx8640 動(dòng)能服務(wù)器 配置：CPU：4 核 1.6GHz內(nèi)存：6GWin2003server系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù) 服務(wù)器50 人 臺(tái) HPe

12、grity rx8640 動(dòng)能服務(wù)器 配置：CPU：4 核 1.6GHz內(nèi)存：6GWin2003server系統(tǒng)Sql2000的開(kāi)展；提供價(jià)格控制、供應(yīng)商管理和采購(gòu)審核，能有效降低控制企業(yè)采購(gòu)成企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，提供主要業(yè)務(wù)的管理，能有效的規(guī)避采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)管理和應(yīng)付無(wú)縫集成，提供物流和流全面的管理第三，提供多種方式和分析報(bào)表，可有效降低庫(kù)存，提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；提供完善的倉(cāng)庫(kù)管理措施，可以降低庫(kù)存損耗；同時(shí)通過(guò)即時(shí)庫(kù)存和可用量分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售決策；與核算系統(tǒng)和成本系統(tǒng)無(wú)縫集成，能保證業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的一致；第四，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系體化的核算體系，形成完整的工作流程，使得各種業(yè)務(wù)

13、數(shù)據(jù)的循環(huán)；企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間不再是獨(dú)立的運(yùn)行體，財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)部門(mén)，如采購(gòu)、銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)，采購(gòu)部門(mén)在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候能提前了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，做出合理安排。第五，企業(yè)全部業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，減少了信息錄入、處理和傳遞時(shí)間，大大提高了效率。信息系統(tǒng)連通，消除部門(mén)之間的信息壁壘，支持企業(yè)的信息共享，提高工作效率。內(nèi)外部集成使得企業(yè)和客戶(hù)及供應(yīng)商協(xié)作成為可能，對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，縮短業(yè)務(wù)周期。第六，看板管理幫助企業(yè)的采購(gòu)、生管、倉(cāng)管，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和倉(cāng)存業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和控制，提供看板生命周期管理、看板技術(shù)拉式生產(chǎn)等功能。將豐田拉動(dòng)式管理模式與系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)完善管理。4.4 應(yīng)用價(jià)值財(cái)務(wù)結(jié)算日及時(shí)。因采用金蝶 K3 系統(tǒng)后，核算數(shù)據(jù)每天部，讓財(cái)務(wù)結(jié)算工作能夠隨時(shí)進(jìn)行。匯總到財(cái)務(wù)核算計(jì)算時(shí)間短。目前系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的時(shí)間為六至九分鐘。多供應(yīng)商核算。對(duì)原材料及低值易耗品單據(jù)上供應(yīng)商獨(dú)立核算。系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。現(xiàn)使用的金蝶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都由業(yè)務(wù)部門(mén)提供，U 型樓向財(cái)務(wù)提供部品的入庫(kù)及成品的出