層次分析法在最佳供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用

1、層次分析法在最佳供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用作者：張翮馮永紅來源：中外企業(yè)家下半月2011年第10期張翮、馮永紅（1.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院，江蘇南京210031；2中國人民銀行銅陵支行，安徽銅陵244000）摘要：同一產(chǎn)品的多家供應(yīng)商在產(chǎn)品價格、供貨周期、響應(yīng)速度等方面可能存在差別，如何在眾多的供應(yīng)商中選擇出最佳供應(yīng)商就成為困擾采購人員的難題，本文嘗試用層次分析法解決這一問題，并結(jié)合案例對這一方法的應(yīng)用進行了說明。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商選擇；層次分析法；采購評價中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1000-8772（2011）20-0033-02一、應(yīng)用層次分析法解決供應(yīng)商選擇問題的基本思路企業(yè)在選擇供應(yīng)

2、商時經(jīng)常會遇到兩個問題，一是沒有衡量供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系，造成只看重價格等單一的評價指標(biāo)，影響整體供應(yīng)質(zhì)量，或采購人員憑主觀印象選擇供應(yīng)商，不能對供應(yīng)商做出全面、客觀的評價；二是企業(yè)雖然確定了供應(yīng)商評價指標(biāo)，但難以確定各指標(biāo)的重要程度，尤其評價指標(biāo)較多時，更是難于評價。美國運籌學(xué)家托馬斯塞蒂（T.L.Saaty）提出的層次分析法基于評價要素選擇和數(shù)據(jù)分析來處理復(fù)雜的決策問題。其基本思路是，首先明確影響決策的各種要素并確定各要素的影響程度，再通過不同要素組合的對比確定最佳要素組合，這一方法可以解決供應(yīng)商選擇的問題。二、層次分析法在最佳供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用某家電銷售企業(yè)準(zhǔn)備采購一批家用電器，預(yù)購買1

3、000臺普通洗衣機，現(xiàn)已與四個供應(yīng)商取得了聯(lián)系，并獲得了關(guān)于價格、交貨提前期、合格品率等相關(guān)信息，數(shù)據(jù)見表1,公司采用層次分析法在四個供應(yīng)商中選擇最佳合作伙伴。訛）船地閒A2B-將1C906D954（1）確定評價指標(biāo)因素集采購人員在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的因素有很多，主要包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨的及時性、合理的價格以及響應(yīng)速度等，可以概括為五個指標(biāo)。即：供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)能力、響應(yīng)能力、成本控制、信譽情況。二級指標(biāo)見表2。（2）數(shù)據(jù)收集、影響因素的權(quán)重判定和一致性檢驗依據(jù)評價要素并結(jié)合企業(yè)情況，選用合適的方法收集數(shù)據(jù)，比如，可以采用問卷調(diào)查法,從企業(yè)內(nèi)部選擇不同層面人員，分別對影響因素的相對

4、重要程度進行評價，并對所得的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，最后得到相對重要程度的數(shù)據(jù)。其分析過程主要是：先從問卷中統(tǒng)計出最重要的因素以及影響度最低的因素，然后針對剩下的兩個因素再對這些人員進行問卷調(diào)查，依次選出次重要的因素，最后對其進行分析，得出各因素的相對重要度數(shù)據(jù)。1）A對B權(quán)重判斷矩陣耳R；覽快(54320.4218：1/513J/21/40.095i!,1/4口I1門13L刪出22tM20.149斗3212他性襯2）二級指標(biāo)判斷如下：創(chuàng)供!也朋Jj1*1爭的阿It斤跡阿傘|州血1彷4叩屯fftfi|till州I陣甘、町Iri吁*,.wf、f1/JIW20.137I73ZI.壬少Ar=3.01&V=

5、O.WWFC.I?=O.D17I一迫過冊燭A臉釗咸:卜國索的劌骷挪昨角%LZ時3%I.640.701叭、Ifi.u.jcx./r,1/42IC.l嘰4,=3.CCW,CJ.=0.00*5.c.hr.=45.CBH7aj,誡f|.對供冋擁fii沖的制阿趣ui:r船禺.g孤H-r,1/M|F円MJN7嘰8I2O.152B3J/2ID.ZH5|心亠-3.HKWAC-/.-UJJOlZ,-C&.EXW電.L,迎空怕刑（3）單因素綜合模糊評價:以供應(yīng)商A為例分析如下:孔怡HBTi5q5?d|fl|.r.AaHrttlK1tasr4工抄fldTiaz-R0a(J.IWaCH盧岀擁自ttwirc4D.IK1

6、4B.：k-MD149B氐|怔直比ojoe0a-1ft嚴出Gi單檜扼gpn武產(chǎn)工圧屯our；0a3axiiflM鹽DM;於km*aiu削ta4.1肌應(yīng)曲n曲dma?WillrIA.Hj41O11l#ulRJtl.l&7ai35wi丿*(nnri.liei-4liI：1id（4）二級模糊綜合評價將已求得的Rl、R2、R3、R4、R5作為二級模糊評價的判斷矩陣:j和n16?aftc工豈耳（-鬼*a4-4JUSDSCSB,即：A為最佳供應(yīng)商。三、應(yīng)用層次分析法選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題企業(yè)在選擇最佳供應(yīng)商時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和所經(jīng)營的商品情況，具體確定供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系。采集數(shù)據(jù)時盡量選擇客觀數(shù)據(jù)，應(yīng)用專家評價法采集數(shù)據(jù)時，不僅要選擇采購部人員，也要選擇其他相關(guān)部門人員。參考文獻：姜波基于采購定位模型的采購策略及其實施分析J.物流技術(shù)，2009,(10)：6164.胡艷春.JIT采購中的供應(yīng)商選擇策略研究J.中國管理信息化