訂貨協(xié)議書的范本(協(xié)議示范文本)

1、編號:WD-HT-0758訂貨協(xié)議書的范本（協(xié)議示范文本）協(xié)議書AGREEMENT DOCUMENT甲方：乙方：日期：協(xié)議系列文字均可修改-協(xié)議范本 I AGREEMENT TEMPLATE企業(yè)公民常用合同訂貨協(xié)議書的范本（協(xié)議示范文本）說明：甲乙雙方為明確各自的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商簽署協(xié)議，在協(xié)議期限內(nèi)按照協(xié)議約定或 者依照法律規(guī)定履行義務(wù)，保證權(quán)利雙方合法權(quán)益不受損害，如有需要可以下載修改或直接打印。稅一體化，預(yù)儲代征二合一、郵寄申報、納稅人直接到銀行申 報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗,為縣域征管改革后的 遙遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改 革、隊伍建

2、設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在（稅務(wù)研究、湖北財稅等省級刊物上發(fā)表。次被全國 有關(guān)社團邀請到會參加學術(shù)討論,最近，省局在信息簡報上,編發(fā)了 半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核 中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的 優(yōu)異成績,為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標先進單位。隊伍建設(shè)上,干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來,非黨員全部向 黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人開展到人，由過去的上 升到，大專學歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌 市第一。在文明創(chuàng)立上，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一，連年 獲得全局紅-旗單位

3、，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授 予首批三優(yōu)機關(guān)，兩年被市財委授予先進黨支部,今年四月作為協(xié)議范本 | AGREEMENT TEMPLATE企業(yè)公民常用合同唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報,宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進工作者，人中選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成 為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部，名被提拔為付科級領(lǐng)導(dǎo)，三名擔任市局主要 科室負責人，為輸送人才最多的分局。四年多來，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評為“優(yōu)秀，年被當陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號

4、，屢次被所屬鄉(xiāng) 鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來，本人沒有 公休一天，累積無償加班天,次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海 的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。 市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)立聯(lián)系單位，市紀委作為廉正建設(shè)試點 單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、 開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的 創(chuàng)業(yè)、科學性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果 累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全 國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。總局盧任法局長、人事司劉*長、教育部成教司李*長、省局

5、局長劉*漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委常委、副市長鄭*協(xié)議范本 | AGREEMENT TEMPLATE 企業(yè)公民常用合同 玉、文明辦易主任、共青團書記,當陽市委王*軍書記、市長揚*平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、 上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學習。今 年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人 代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶著家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學習,贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來,分局接待參觀學習的人員達多人次。觀學習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長周*龍同志先后次到分局調(diào)研

6、指導(dǎo)檢查工作，宜昌市局黨組全體成員屢次親臨分 局，宜昌市局黨組書記、局長梅*新同志視察半月分局后，對半月分 局的經(jīng)驗歸納為三句話，即一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。春風潤物細無聲，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系 統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板, 省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào) 研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認 證體系。省政府辦公廳以只有更好、揚帆趕潮頭為 題發(fā)文到中央等上級黨政部門, （湖北經(jīng)濟、咨詢與決策、 三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾 年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊

7、登分局事跡和經(jīng)驗條。我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參協(xié)議范本 | AGREEMENT TEMPLATE 企業(yè)公民常用合同與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得 以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上,無私 奉獻上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。三、從新時期治稅思想上看征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新, 開拓與開展。管理分局承當全市收入任務(wù)的，年收入萬元，占全市人員的以上, 如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內(nèi) 在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組。(-

8、)指導(dǎo)思想。圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十 六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中 心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以 科技興稅、以服務(wù)興稅、力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才, 全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。(二)工作目標。L徹底轉(zhuǎn)變過去重收入,輕管理的工作作風。改變收入任務(wù)上 的傳統(tǒng)的考核方法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好十 率的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金協(xié)議范本 I AGREEMENT TEMPLATE企業(yè)公民常用合同調(diào)度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質(zhì)量

9、意 思、收入效率意思、收入本錢意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收 入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的保稅工程體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思 路。2、摸清家底，加強稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè),三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須采取地毯 式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊, 實行稅源動態(tài)管理,加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的 管理方法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外 監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓等種管理方法。3、規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風險、競爭、激勵機制。（）結(jié)合分局的特點，建立

10、以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機 制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認證管理體系制度。健全 分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重組崗責體系，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中 -建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服 務(wù)，征收監(jiān)控,稅務(wù)稽查,政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建 立對應(yīng)崗位職責,實行全員競爭上崗,雙向選擇,末尾淘汰。創(chuàng)造有 生機和活力的人才競爭環(huán)境。協(xié)議范本 I AGREEMENT TEMPLATE企業(yè)公民常用合同4、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通, 定期召開計會、征管、稅收、發(fā)票、稽

11、查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng) 方法，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題。5、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電,加強政治和業(yè)務(wù)學習，增強防腐免疫力,加強自身修養(yǎng)，提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。建立干職學習制度,制訂終身學習計劃。6、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。一是緊緊依靠當?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部 空間，營造良好的治稅環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管方法。如 稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報,選擇 專業(yè)銀行實行納稅戶就近喇卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部 管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責有權(quán)，對干職關(guān)心 理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為 人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗 口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激 勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結(jié)、務(wù)實、清政、 廉潔、高效的干部隊伍。尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨 協(xié)議范本 | AGREEMENT TEMPLATE 企業(yè)公民常用合同 組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市局各科室的親臨指導(dǎo)，有原個征收管理分局所打 下的良好的