現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement

1、現(xiàn)代企業(yè)管理課程引言教師自我介紹我們學(xué)技術(shù)專業(yè)同學(xué)為什么要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程？現(xiàn)在各大學(xué)各專業(yè)的同學(xué)基本上都要學(xué)這門課,這是實(shí)事。 為什么?總的因?yàn)樾枰?或重要性,具體原因?yàn)榻⒔?jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的觀念對(duì)于所有技術(shù)專業(yè)同學(xué)十分重要,有助于我們搞好技術(shù)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，自利經(jīng)濟(jì)人：經(jīng)濟(jì)學(xué)中,具有理性的自然人或法人會(huì)追求利大（或權(quán)大），成本低（或責(zé)任減少）。個(gè)人都自利,社會(huì)總體最佳.納什的囚徒困境技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系:手段與目的的關(guān)系。技術(shù)專業(yè)的同學(xué)學(xué)習(xí)與掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識(shí)、基本原理,對(duì)做好技術(shù)工作十分重要?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement囚徒困境:

2、博弈論里最經(jīng)典的例子1994諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者美國(guó)普林斯頓大學(xué)的納什博士提出“囚徒困境” 講的是兩個(gè)嫌疑犯（和）作案后被警察抓住，隔離審訊；警方的政策是坦白從寬，抗拒從嚴(yán)，如果兩人都坦白則各判年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判年；如果都不坦白則因證據(jù)不足各判年。 BA坦白抵賴坦白(-8, -8)(0, -10)抵賴(-10, 0)(-1, -1)現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement在這個(gè)例子里，博弈的參加者就是兩個(gè)嫌疑犯和，他們每個(gè)人都有兩個(gè)策略即坦白和不坦白(抵賴)，判刑的年數(shù)就是他們的支付。可能出現(xiàn)的四種情況：和均坦白或均不坦白、

3、坦白不坦白或者坦白不坦白，是博弈的結(jié)果。和均坦白是這個(gè)博弈的納什均衡。這是因?yàn)?，假定選擇坦白的話，最好是選擇坦白，因?yàn)樘拱着心甓仲噮s要判十年；假定選擇抵賴的話，最好還是選擇坦白，因?yàn)樘拱着胁槐慌行潭仲嚧_要被判刑年。即是說(shuō)，不管坦白或抵賴，的最佳選擇都是坦白。反過(guò)來(lái)，同樣地，不管是坦白還是抵賴，的最佳選擇也是坦白。結(jié)果，兩個(gè)人都選擇了坦白，各判刑年。在（坦白、坦白）這個(gè)組合中，和都不能通過(guò)單方面的改變行動(dòng)增加自己的收益，于是誰(shuí)也沒(méi)有動(dòng)力游離這個(gè)組合，因此這個(gè)組合是納什均衡。納什均衡說(shuō)明:兩囚徒都追求自己利益最大,結(jié)果卻得不到最佳經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名論斷:人人都追求自己利益最大,整體和社會(huì)得到最優(yōu)有矛

4、盾現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)的原理與方法,有效地豐富和合理我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)應(yīng)用十分廣泛,大到宏觀經(jīng)濟(jì)分析,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,或全球問(wèn)題,生態(tài)環(huán)境保護(hù),小到微觀經(jīng)濟(jì)分析,如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和一個(gè)人的生存與發(fā)展,都需要經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論,科學(xué)管理原理,行為科學(xué)原理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理：如資金的時(shí)間價(jià)值原理：?jiǎn)栴}: 今天的100元含有的價(jià)值是否大于或等于()十年后的100元呢？現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagementFn=100(1+i)/(1+kp) )n =100*zZ是否大于或等于1?微觀

5、經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和一個(gè)人的生存與發(fā)展,都需要經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論. 當(dāng)你帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)時(shí)，如何使你的工作有條理？計(jì)劃、規(guī)劃、用人、激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)代企業(yè)管理主要內(nèi)容（計(jì)劃共講8章）第一章 現(xiàn)代企業(yè)第二章企業(yè)管理基本原理第三章 組織中的領(lǐng)導(dǎo) 第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略第六章生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章質(zhì)量管理第八章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement第一章 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)是管理研究的客體、是企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)

6、、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。了解企業(yè)的基本理論，對(duì)于學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論與方法有重要意義。1-1現(xiàn)代企業(yè)概述一、什么是企業(yè)？1、一般企業(yè)：早期的工廠，400余年前的東印度公司（1605年）;科斯的企業(yè)的性質(zhì)：企業(yè)的存在是為降低市場(chǎng)交易費(fèi)用的。企業(yè)外部存在交易費(fèi)用，內(nèi)部的管理指令可降低交易費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模:當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)應(yīng)考慮:內(nèi)部生產(chǎn)管理成本與外部社會(huì)成本。我國(guó)1988年8月1日實(shí)施的全民所有制企業(yè)法,有些工廠不是企業(yè),如軍工廠?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)法中的“企業(yè)”定義企業(yè)的定義，有關(guān)教材、論著較多，給企業(yè)下的定義也多種多樣，我認(rèn)

7、為企業(yè)法即中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法（1988年8月1日起在全國(guó)實(shí)施）中給企業(yè)下的定義中“企業(yè)”定義較重要，是重要起點(diǎn),它指出： “全民所有制工業(yè)企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧獨(dú)立核算的社會(huì)主義商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。”全民所有制企業(yè)現(xiàn)稱為國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表目前主要是各級(jí)人民政府。 這個(gè)定義盡管是說(shuō)明國(guó)有工業(yè)企業(yè)的，仍有代表性，我們從中可觀察、分析出一般企業(yè)的下列特點(diǎn)（或企業(yè)共性）：二自一獨(dú):自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧,獨(dú)立的法人資格.舉例:“CIMIC（史米克）現(xiàn)象”,史米克拉絲模有限公司,中外合資熱說(shuō)明了什么, 合資為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不受干擾的外部環(huán)境.企業(yè)難自主經(jīng)營(yíng).企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)

8、重問(wèn)題.現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)的三個(gè)獨(dú)立性企業(yè)的三個(gè)獨(dú)立性:經(jīng)營(yíng)行為上獨(dú)立性程度 ,經(jīng)濟(jì)利益上獨(dú)立性 ,法律上獨(dú)立性. 這是一個(gè)企業(yè)能正常生存和發(fā)展所必須的屬性這說(shuō)明“企業(yè)”應(yīng)具有良好的行為、經(jīng)濟(jì)、法律上的獨(dú)立性.(藍(lán)皮書P107(新,2009),紅皮書P156(舊,2004)經(jīng)營(yíng)行為上獨(dú)立性:自己作決策，自主經(jīng)營(yíng), 擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)正是為了增加這些獨(dú)立性，當(dāng)然國(guó)有企業(yè)有個(gè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離問(wèn)題，我國(guó)目前仍要尋找這“適當(dāng)”點(diǎn);經(jīng)濟(jì)利益上獨(dú)立性:有獨(dú)立的財(cái)權(quán),獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益;法律上獨(dú)立性:企業(yè)法人(法律主體)擁有獨(dú)立的權(quán)利與義務(wù).現(xiàn)代企業(yè)

9、的重要性和管理ModernEnterpriseManagement一般企業(yè)的定義企業(yè)是從事商品生產(chǎn)流通和其它服務(wù)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利為目的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，具有法人資格的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)營(yíng)實(shí)體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法享有獨(dú)立的民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織；從社會(huì)角度看，企業(yè)是社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的有機(jī)體，是由企業(yè)員工組成的團(tuán)體組織，是社會(huì)系統(tǒng)的組成部分，要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。 這里的一般企業(yè)就是泛指存在于

10、各國(guó)具有一定共性的和普遍意義的企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement一般企業(yè)的共性一般企業(yè)的共性：四自一獨(dú)自主經(jīng)營(yíng)：行為獨(dú)立性,應(yīng)具備企業(yè)注冊(cè)條件。自負(fù)盈虧：經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性自我約束自我發(fā)展獨(dú)立的法人資格企業(yè)的內(nèi)外在的特性可概括為:1，商品交換性。企業(yè)要生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)有形產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品(服務(wù))，最終依靠其直接或間接參加商品交換活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)定或增長(zhǎng)。現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2，獨(dú)立性。企業(yè)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在三方面：經(jīng)營(yíng)行為的獨(dú)立性，經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性，法律方面的獨(dú)立性。首先企業(yè)必須擁有生產(chǎn)

11、經(jīng)營(yíng)的如下必要條件才能擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)：有符合社會(huì)需要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目與明確的經(jīng)營(yíng)范圍；有自己的名稱和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；有必要的注冊(cè)資金；有一定數(shù)量經(jīng)營(yíng)人員和組織機(jī)構(gòu)等。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立性是指企業(yè)獨(dú)立理財(cái)，自負(fù)盈虧。企業(yè)是獨(dú)立法人，按法律上權(quán)力與義務(wù)對(duì)等原則，企業(yè)在享有一定權(quán)限的同時(shí)，也必須獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)。3，營(yíng)利性。營(yíng)利性指企業(yè)要謀求利潤(rùn)的特性。利潤(rùn)是商品銷售價(jià)格扣除成本費(fèi)用和銷售稅金后的余額。企業(yè)通過(guò)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及組織管理水平，會(huì)創(chuàng)造和獲得一種綜合勞動(dòng)成果，這就是利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在正常情況下，盈利能力是評(píng)價(jià)企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效的最重要指標(biāo)。企業(yè)的最主要目標(biāo)

12、就是盈利，這也是職工收入企業(yè)自身發(fā)展政府稅收和股東回報(bào)的根本保證。(營(yíng)利,贏利與盈利的異同)4，社會(huì)性。企業(yè)由眾多員工組成的有機(jī)整體，是經(jīng)濟(jì)組織，也是社會(huì)的細(xì)胞之一。企業(yè)既要獲得盈利和使資產(chǎn)增值，又要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，如為國(guó)家民族地區(qū)的物質(zhì)和精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，關(guān)心社會(huì)的教育事業(yè)，社會(huì)公益事業(yè)和扶貧救災(zāi)活動(dòng)等，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要遵守國(guó)家法律法規(guī)和基本道德規(guī)范等?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)須具備的四個(gè)條件：有符合社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目與明確經(jīng)營(yíng)范圍；有自己的名稱和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；有必要的注冊(cè)資金；有一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)人員和組織機(jī)構(gòu)。

13、營(yíng)利、贏利與盈利的異同營(yíng)利:指從經(jīng)營(yíng)思想的出發(fā)點(diǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)上要謀求利潤(rùn)贏利:是行為結(jié)果上贏得利潤(rùn),很少使用這樣的說(shuō)法盈利:指盈余,盈虧,指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位(組織)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以自己的銷售收入扣除銷售成本后的差額。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中常用.盈余:收入超出支出的那部分?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)代企業(yè)的概念現(xiàn)代企業(yè)的定義現(xiàn)代企業(yè)是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中代表了企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來(lái)發(fā)展主流趨勢(shì)的企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)是依據(jù)“誰(shuí)出資，誰(shuí)所有”的產(chǎn)權(quán)原則，由股東債權(quán)人與資本結(jié)合起來(lái)的組織體，是具有獨(dú)立法人資格股東在必要時(shí)可參與決策并相應(yīng)只承擔(dān)有限責(zé)任建立了內(nèi)部組織之間

14、科學(xué)制衡機(jī)制的決策管理高效的企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)的主要形式是公司（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司等），也包括基本遵循上述原則的其它形式的企業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)代企業(yè)的主要特性現(xiàn)代企業(yè)的主要特性有：1，產(chǎn)權(quán)的中心地位。現(xiàn)代企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)為紐帶設(shè)立的，人們的財(cái)產(chǎn)技術(shù)技藝在公司中受到尊重。如法國(guó)民法典第1832條規(guī)定：“公司由二人或數(shù)人通過(guò)契約約定將其財(cái)產(chǎn)或技藝集于一共同的企業(yè)，以分享由此產(chǎn)生的利潤(rùn)和自經(jīng)營(yíng)所得的利益而設(shè)立?！痹诠煞萦邢薰局校僧a(chǎn)權(quán)決定的股權(quán)比例，成了人們計(jì)算公司規(guī)模股東行使管理決策，利潤(rùn)分配的主要依據(jù)。正是股權(quán)將生活工

15、作于公司外部的股東的利益與公司緊密聯(lián)系在一起。2，籌資特性。公司能以特有方式吸引投資者，將單個(gè)分散的社會(huì)資本集中為大資本。馬克思在資本論中指出：“假如必須等待積累去使某些單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒(méi)有鐵路，但是集中通過(guò)股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了?！边@就對(duì)公司籌資特性作出了很好的注解。3，營(yíng)利與資本增值性?，F(xiàn)代企業(yè)也要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)謀求利潤(rùn)，這種能力也是它使資本快速增值和從社會(huì)證券市場(chǎng)獲得資金的主要方式?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement4，產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性。公司機(jī)制的基礎(chǔ)是兩個(gè)主體兩種權(quán)利兩種責(zé)任，這就是公司和股東是兩

16、個(gè)獨(dú)立的利益主體，股東擁有公司的股權(quán)，公司法人擁有其全部資產(chǎn)的所有權(quán)，股東公司各負(fù)其責(zé)。公司較好地實(shí)現(xiàn)股東出資者的所有權(quán)與公司產(chǎn)權(quán)的分離，出資者的所有權(quán)就轉(zhuǎn)化為公司股權(quán)形式，出資者不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但是可享有投資收益選擇經(jīng)營(yíng)者參與公司重大決策直至選擇公司等權(quán)利，公司的財(cái)產(chǎn)是一個(gè)整體，公司法人依法擁有財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。投資者在選擇公司時(shí)，實(shí)現(xiàn)了不同公司股份在不同投資者之間轉(zhuǎn)讓流動(dòng)，而公司在其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為達(dá)到參股控股一家公司的目的所進(jìn)行的兼并收購(gòu)活動(dòng)，又使股權(quán)資產(chǎn)可在不同公司之間流動(dòng)。5，風(fēng)險(xiǎn)分散性。這是指現(xiàn)代企業(yè)中（主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）運(yùn)用股東責(zé)任有限和公司責(zé)任有

17、限的原則來(lái)分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中投資收益資本增值與投資風(fēng)險(xiǎn)是相匹配的，問(wèn)題是應(yīng)賦予投資者（即股東和公司）一種符合“三公”原則下，能運(yùn)用自己的知識(shí)和技能在投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的沖突中作出最優(yōu)決策環(huán)境，公司正是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大風(fēng)險(xiǎn)化整為零，分散給了每個(gè)購(gòu)買其股份的投資者。公司有限責(zé)任原則，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成強(qiáng)大推進(jìn)動(dòng)力，也是一項(xiàng)企業(yè)制度創(chuàng)新，美國(guó)學(xué)者艾倫.特拉得堡在美國(guó)的公司化中評(píng)價(jià)道：“責(zé)任有限公司確實(shí)是一項(xiàng)現(xiàn)代最偉大發(fā)明，是遠(yuǎn)比蒸汽機(jī)和電力的發(fā)現(xiàn)還重要得多的發(fā)明。”現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement1-2現(xiàn)代企業(yè)類型在社會(huì)各類組織中，企業(yè)占有相當(dāng)重

18、要的地位。可以從不同的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類。1. 按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類 （1）國(guó)家所有制企業(yè)（或國(guó)有控股公司） （2）集體所有制企業(yè)（集體所有控股公司） （3）私營(yíng)企業(yè):現(xiàn)也稱為民營(yíng)企業(yè),也有國(guó)有民營(yíng) （4）混合所有制企業(yè):企業(yè)資產(chǎn)來(lái)自于多種投資主體,盈利按資本分配,存在控股情形（控股的三種情形:絕對(duì)控股:持股50%,相對(duì)控股:30%而且為第一大股東,實(shí)際控股:公司的第一大股東.存在各大股東均未達(dá)到控股標(biāo)準(zhǔn)的情形嗎? )還有外資企業(yè)或中外合資企業(yè)又稱“三資”企業(yè)，指外商獨(dú)資企業(yè)，中外合資企業(yè)，中外合作企業(yè)等外商投資企業(yè)是依據(jù)平等互利共同投資共同經(jīng)營(yíng)共享紅利共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，由外國(guó)商人獨(dú)立

19、投資或與國(guó)內(nèi)企業(yè)共同投資在我國(guó)境內(nèi)投資興辦的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement按我國(guó)政策規(guī)定，港澳臺(tái)商投資的企業(yè)也按外商投資企業(yè)同等對(duì)待。國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)資料屬于社會(huì)主義社會(huì)中全體勞動(dòng)人民所有，在經(jīng)濟(jì)上是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位。過(guò)去又稱全民所有制企業(yè)，因?yàn)槿袼兄莆覈?guó)現(xiàn)階段采取國(guó)家所有形式，因此又稱國(guó)有企業(yè)。國(guó)有控股公司是指股份制企業(yè)中國(guó)有股（包括國(guó)家股和國(guó)有法人股）占公司總股本比例較大超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)，如有關(guān)管理部門規(guī)定公司國(guó)有股持股比例超過(guò)50%為絕對(duì)控股，超過(guò)30%且為第一大股東為相對(duì)控股等，實(shí)際上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，控制一家公司將不需要持股這么

20、多。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)十分重要的地位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股公司必須承擔(dān)使國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。其它還有國(guó)有參股情形等。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement集體企業(yè)是指生產(chǎn)資料歸企業(yè)全體勞動(dòng)者集體所有的企業(yè)。集體企業(yè)也屬于社會(huì)主義公有制企業(yè)。集體所有控股公司是某些勞動(dòng)者集體共同所有股份達(dá)控股標(biāo)準(zhǔn)的公司。私營(yíng)企業(yè)通常指國(guó)內(nèi)企業(yè)中生產(chǎn)資料歸經(jīng)營(yíng)者私人或其家庭所有以雇傭勞動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)組織，它包括企業(yè)中全部生產(chǎn)資料歸經(jīng)營(yíng)者個(gè)人或家庭所有與私人財(cái)產(chǎn)形成控股這兩種情形。這類企業(yè)完全自主經(jīng)營(yíng)負(fù)盈虧。黨的十五大和新修改的憲法中都規(guī)定：

21、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這就正確地評(píng)價(jià)了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。個(gè)體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人或家庭所有以個(gè)人或家庭勞動(dòng)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。我國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì)目前主要包括城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶與農(nóng)村專業(yè)戶農(nóng)業(yè)承包者等。現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類 （1）工業(yè)企業(yè) （2）農(nóng)業(yè)企業(yè) （3）商業(yè)企業(yè) （4）交通運(yùn)輸企業(yè) （5）建筑安裝企業(yè) （6）金融保險(xiǎn)企業(yè)和郵電企業(yè)等其它服務(wù)企業(yè)(文教科衛(wèi)等)3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類 （1）資金密集型企業(yè) （2）勞動(dòng)密集型企業(yè) （3）知識(shí)(技術(shù))密集型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的

22、重要性和管理ModernEnterpriseManagement4.按企業(yè)的投資主體分類 （1）獨(dú)資企業(yè),如國(guó)有獨(dú)資公司 （2）多元投資主體企業(yè):或混合所有制企業(yè) 公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。5.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類 (1)無(wú)限責(zé)任企業(yè):出資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的企業(yè),如自然人企業(yè),合伙企業(yè)。 (2)有限責(zé)任企業(yè):出資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè):出資者以出資額(或所持股份)為限承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)以全部

23、資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)按出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類 （1）無(wú)限責(zé)任公司 （2）有限責(zé)任公司有限責(zé)任是股東出資組建公司,股東僅以出資額(或所持股份)為限對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任,不負(fù)有無(wú)限連帶責(zé)任 責(zé) 任股 份無(wú)限責(zé)任有限責(zé)任兩合未劃分為股份 無(wú)限公司(少見(jiàn)) 有限責(zé)任公司(常見(jiàn))兩合公司(少見(jiàn)) 已劃分為股份 股份無(wú)限公司(很少見(jiàn)) 股份有限公司(常見(jiàn)) 股份兩合公司(少見(jiàn)) 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement6.按企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分類 （1）大型企業(yè) （2）中型企業(yè) （3

24、）小型企業(yè)我國(guó)企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展各時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)不斷變化:有70年代實(shí)行的企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn),1999年企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn),2003年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)際通用經(jīng)營(yíng)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等。如下:現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)代企業(yè)按經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同可分為大型企業(yè)中型企業(yè)和小型企業(yè) 我國(guó)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)一直存在大型中型和小型企業(yè)的劃分，但是其劃型方法先后使用了按企業(yè)職工人數(shù)按產(chǎn)品產(chǎn)量（即生產(chǎn)能力）按上繳利稅額并固定資產(chǎn)原值等，如我國(guó)70年代實(shí)行的企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)是以工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量表示的企業(yè)綜合生產(chǎn)能力，如鋼鐵公司，年產(chǎn)鋼在100萬(wàn)噸以上為大型企業(yè)，10萬(wàn)噸至100萬(wàn)噸之間的為中型企業(yè)，1

25、0萬(wàn)噸以下為小型企業(yè)等。上述劃型標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)一直沿用到80年代。參照國(guó)際企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，1999年4月份由國(guó)家計(jì)委牽頭，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局經(jīng)貿(mào)委財(cái)政部參與制訂了國(guó)家修訂工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)工業(yè)企業(yè)年銷售額和資產(chǎn)總額來(lái)劃分類型的具體型劃情況如下表： 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement表1.1 我國(guó)1999年工業(yè)企業(yè)新劃型情況表指標(biāo) 單位小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)年銷售額（億元）0.5550資產(chǎn)總額（億元）0.5550各類企業(yè)數(shù)（家） 458329 9186 991 62現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)在按

26、2003年標(biāo)準(zhǔn): 原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委(現(xiàn)在的發(fā)改委)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年2月發(fā)布的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知(國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企2003143號(hào))中規(guī)定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上限即為大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下限，國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；國(guó)務(wù)院有關(guān)部門據(jù)此進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，不再制訂與中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定不一致的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)尚未確定企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行業(yè)，有關(guān)部門將根據(jù)2003年全國(guó)第三產(chǎn)業(yè)普查結(jié)果，共同提出企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)分別有劃分標(biāo)準(zhǔn),此處僅列出工業(yè),建筑業(yè)劃分,商業(yè)大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseMana

27、gement行業(yè)指標(biāo)小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)工業(yè)企業(yè)銷售額（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）職工人數(shù)（人）建筑業(yè)企業(yè)銷售額（萬(wàn)元）資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）職工人數(shù)（人）商業(yè)企業(yè)(含餐飲業(yè) )銷售額（萬(wàn)元）現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement8年安徽省企業(yè)進(jìn)入中國(guó)強(qiáng)名次企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元）80 馬鋼集團(tuán)公司 5175081108銅陵有色集團(tuán)公司 4203096141安徽海螺集團(tuán)公司 3516038212徽商集團(tuán)公司 2329475247奇瑞汽車有限公司 1930195266安徽江淮汽車集團(tuán)公司 1779618293淮南礦業(yè)集團(tuán)公司 1568981295合肥百貨大樓集團(tuán)公

28、司 15673297淮北礦業(yè)集團(tuán)公司 1547327現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement9年安徽省企業(yè)進(jìn)入中國(guó)強(qiáng)名次企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元）72 馬鋼集團(tuán)公司 746.3668 135銅陵有色集團(tuán)公司 44167144安徽海螺集團(tuán)公司 42019197徽商集團(tuán)公司 30282213 淮南礦業(yè)集團(tuán)公司 27678280 合肥百貨大樓集團(tuán)公司 1940298奇瑞汽車有限公司 18416307安徽江淮汽車集團(tuán)公司 18013436 淮北礦業(yè)集團(tuán)公司 12128455 安徽建工集團(tuán)有限公司 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagemen

29、t1年安徽省企業(yè)進(jìn)入中國(guó)強(qiáng)名次企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元）108 馬鋼集團(tuán)公司 546.75 150 安徽海螺集團(tuán)公司部 158 銅陵有色集團(tuán)公司 183 淮南礦業(yè)集團(tuán)公司 188 徽商集團(tuán)公司 246 淮北礦業(yè)集團(tuán)公司 252 奇瑞汽車有限公司 254 安徽江淮汽車集團(tuán)公司 236.04285 合肥百貨大樓集團(tuán)公司 414 皖北煤電 135.2 425 安徽國(guó)貿(mào) 131.12 434 安徽建工集團(tuán)有限公司 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中前10強(qiáng) (銷售額:億元)1.中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 2.國(guó)家電網(wǎng)公司 3.中國(guó)石油天然氣集

30、團(tuán)公司 4.中國(guó)工商銀行股份有限公司 5.中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 6.中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 7.中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 8.中國(guó)銀行 9.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 10.中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元）1,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 2,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 3,國(guó)家電網(wǎng)公司 4,中國(guó)工商銀行股份有限公司 5,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 6,中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 7,中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 8,中國(guó)銀行股份有限公司 9,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 10,中國(guó)中化集團(tuán)公司 現(xiàn)代企業(yè)的重要

31、性和管理ModernEnterpriseManagement2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入（億元）1 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 13919.51962 .國(guó)家電網(wǎng)公司 12603.11993 .中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 12182.78094 .中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 4901.22795. 中國(guó)工商銀行股份有限公司 4734.06006 .中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 3986.72007 .中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 3895.03838 .中國(guó)鐵建股份有限公司 3555.20779 .中國(guó)中鐵股份有限公司 3463.679610 .中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 3384.2700現(xiàn)代企業(yè)

32、的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2007年財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)排行(前10位)全球企業(yè)排名公司名稱國(guó)家年銷售額（億）1沃爾瑪商店美國(guó)35112?？松梨诿绹?guó)34733皇家殼牌石油英國(guó)/荷蘭31884英國(guó)石油英國(guó)27435通用汽車美國(guó)20736豐田汽車日本20477雪佛龍 美國(guó) 美國(guó)煉油 20068戴姆勒克萊德國(guó)/美國(guó) 19029康菲 美國(guó)1725 10道達(dá)爾法國(guó)1684現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2008年財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)排行(前10位)全球企業(yè)排名公司名稱國(guó)家年銷售額（億）1沃爾瑪商店美國(guó)3787.992?？?/p>

33、森美孚美國(guó)3728.243皇家殼牌石油英國(guó)/荷蘭3557.824英國(guó)石油英國(guó)2914.385豐田汽車日本2302.016雪佛龍 美國(guó) 美國(guó)煉油 2107.837荷蘭國(guó)際集團(tuán)荷蘭2015.168道達(dá)爾法國(guó)1872.89通用汽車美國(guó)1823.47 10康菲石油公司1785.58現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2009年財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)排行(前10位)全球企業(yè)排名公司名稱國(guó)家年銷售額（億）1荷蘭皇家殼牌石油英國(guó)/荷蘭4583.612?？松梨诿绹?guó)4428.513沃爾瑪商店美國(guó)4056.074英國(guó)石油英國(guó)3670.535雪佛龍 美國(guó) 美國(guó)煉油 2631.5

34、96道達(dá)爾法國(guó)2346.747康菲石油公司美國(guó)煉油2307.648荷蘭國(guó)際集團(tuán)荷蘭2265.779中國(guó)石化集團(tuán)(Sinopec)中國(guó)2078.1410豐田汽車日本2043.52現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2010年財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)排行(前10位)排名公司名稱國(guó)家年銷售額（億）1沃爾瑪商店(Wal-MartStores) 美國(guó),商業(yè)零售4082.142荷蘭皇家殼牌石油(RoyalDutchShell )英國(guó)/荷蘭,石油2851.293?？松梨?ExxonMobil) 美國(guó),石油2846.54英國(guó)石油(BP) 英國(guó),石油2461.385豐田汽車(

35、ToyotaMotor) 日本,汽車2041.066日本郵政控股(JapanPostHoldings) 日本,郵政服務(wù)2021.967中國(guó)石化集團(tuán)(Sinopec)中國(guó),石油1875.188中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)(StateGrid)中國(guó),電力1844.969安盛集團(tuán)(AXA)法國(guó),保險(xiǎn)1752.5710中國(guó)石油天然氣公司(ChinaNationalPetroleum)中國(guó),石油1654.96現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2009年上榜企業(yè)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的43家，其中來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的公司34家，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣和香港地區(qū)的公司分別為6家和3家。而新進(jìn)入排行榜的9家公司全

36、部來(lái)自中國(guó)內(nèi)地，它們分別是中國(guó)中鋼集團(tuán)公司(第372位)、河北鋼鐵集團(tuán)(第375位)、中國(guó)中信集團(tuán)公司(第415位)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司(第419位)、中國(guó)華能集團(tuán)公司(第425位)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司(第426位)、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司(第428位)、江蘇沙鋼集團(tuán)(第444位)和交通銀行(第494位)。 中石化首進(jìn)全球十強(qiáng):今年的榜單，中國(guó)企業(yè)最大的看點(diǎn)當(dāng)屬石油巨頭中國(guó)石化，它以百萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入首次進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)的前十名。去年飆漲的油價(jià)使得石油公司在今年全球前十名中占據(jù)了7家，連沃爾瑪也不得不把排行榜首位讓給了荷蘭皇家殼牌公司，中國(guó)石化也大獲其利。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理

37、ModernEnterpriseManagement2010年7月8日，財(cái)富英文網(wǎng)發(fā)布了2010年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名。沃爾瑪商店重奪全球第一的寶座，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到億美元，中國(guó)入榜企業(yè)數(shù)量再次刷新，共有54家企業(yè)榜上有名，超過(guò)了去年43家的紀(jì)錄。有三家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入前十名，其中中國(guó)石油化工、國(guó)家電網(wǎng)和中國(guó)石油分別位列第7、第8和第10位。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement分布情況:中國(guó)企業(yè)發(fā)展總體可喜,但是分布中暴露人為痕跡,人為打拼世界500強(qiáng)分布情況分析（排序）：前（后）國(guó)家分布：美國(guó)家（），法國(guó)（），日本（），德國(guó)（），英國(guó)（），中國(guó)（），意

38、大利（），荷蘭（），瑞士（），比利時(shí)，墨西哥，韓國(guó) （）我認(rèn)為：情況總體可喜，2007年財(cái)富世界500強(qiáng)排行中國(guó)30家企業(yè)入選，大陸有家，但是分布中不正常，存在人為作假問(wèn)題，同學(xué)們是怎么看這個(gè)問(wèn)題？行業(yè)分布：銀行家，原油生產(chǎn)，煉油，汽車，保險(xiǎn)，電氣設(shè)備，電子、電氣設(shè)備，商品零售，計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備，電信，多元化（通用電氣公司），食品、藥品店，保健品批發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement討論題 有人認(rèn)為中國(guó)是世界工廠這很好,是個(gè)好的發(fā)展階段;也有人認(rèn)為這費(fèi)了體力,占用了土地, 污染了自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境, 又沒(méi)賺到錢,還頻遭反傾銷,沒(méi)達(dá)到以低勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)換西

39、方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù),資金和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的目的,你認(rèn)為哪個(gè)觀點(diǎn)對(duì)?為什么?現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement公司的概念現(xiàn)代企業(yè)主要是指公司制企業(yè)，何為公司？美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法第2條規(guī)定：“公司是指受本法令管轄之營(yíng)利公司。”中華人民共和國(guó)公司法中分別對(duì)各種公司作了定義，我國(guó)公司法第2條規(guī)定“本法所稱公司是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。”該法第3條中規(guī)定：“有限責(zé)任公司，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)股承擔(dān)責(zé)任?！薄肮煞萦邢薰荆淙抠Y本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公

40、司的債務(wù)股承擔(dān)責(zé)任。” 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement公司按籌資方式與股東承擔(dān)責(zé)任的不同可分為無(wú)限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司等。無(wú)限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東出資組建股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司。這種公司由于股東要擔(dān)負(fù)過(guò)大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因而它在國(guó)內(nèi)外已很少見(jiàn)。有限責(zé)任公司指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東共同出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。兩合公司指由無(wú)限責(zé)任股東與有限責(zé)任股東共同出資組建的公司，公司中兩種股東責(zé)任有別，股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，有限責(zé)任股東以出資額為限對(duì)公司

41、的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。股份有限公司是指將注冊(cè)資本分為等額股份，通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)股承擔(dān)責(zé)任。股份有限公司的特征如下：股份有限公司可以向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，股票可上市轉(zhuǎn)讓；股東人數(shù)必須達(dá)到法定人數(shù)；每一股有一票表決權(quán)；股東享有與其持有股份數(shù)相當(dāng)?shù)臋?quán)利與責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement公司常見(jiàn)形式(兩種)有限責(zé)任公司股份有限公司組織形式中，有限責(zé)任公司與股份有限公司國(guó)內(nèi)外的常見(jiàn)企業(yè)形式。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement現(xiàn)代企業(yè)除了上述基本組織形

42、式外，還有控股公司及其子公司關(guān)聯(lián)公司跨國(guó)公司股份合作制等控股公司又稱股權(quán)公司，習(xí)慣中通常稱為母公司:它是指為了控制而不是以投資為目的，而持有另一家公司的大部分股票或所持股票比重超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：絕對(duì)控股需持股50%,相對(duì)控股需持股30%而且是第一大股東。）的公司。控股公司又分為兩種，一種是純粹控股公司，它是本身不經(jīng)營(yíng)實(shí)際業(yè)務(wù)，只為控制其它公司而存在。另一種是混合控股公司，它是指在控制其它公司的同上，本公司也經(jīng)營(yíng)實(shí)際業(yè)務(wù)的控股公司。子公司:被控股公司所控制的公司就稱為子公司。關(guān)聯(lián)公司:是指二個(gè)以上公司之間已存在某種共同利益（如共同持有某家公司的股票債券或其它金融工具等），以此為基礎(chǔ)建立較穩(wěn)

43、定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，即盈虧共享關(guān)系，這樣的兩方或多方就成為關(guān)聯(lián)方，或稱為關(guān)聯(lián)公司。很顯然控股行動(dòng)中的母子公司屬于關(guān)聯(lián)公司?？鐕?guó)公司:是指隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，股份公司已擁有遠(yuǎn)距離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸電訊條件，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司即是跨國(guó)公司。這類公司的國(guó)籍的確定就比較復(fù)雜。英美法系一般以股份公司的登記注冊(cè)的國(guó)家為公司國(guó)籍等?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement1-3我國(guó)企業(yè)改革的發(fā)展從1978年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。工業(yè)企業(yè)從早期的推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一步一個(gè)腳印地走到今天的探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的全新階

44、段。在這一經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，特別是我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有躺在過(guò)去的功勞簿上沾沾自喜，也沒(méi)有讓歷史遺留下的包袱捆住自己的手腳，而是以前所未有的勇氣，克服一個(gè)個(gè)困難，不斷改革闖新；國(guó)企的股份制改造，規(guī)范破產(chǎn)減員增效下崗分流實(shí)施再就業(yè)工程等改革深化階段，國(guó)有企業(yè)職工特別是下崗工人作出了令人可歌可泣的歷史性貢獻(xiàn)。我國(guó)企業(yè)改革朝著有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展，不可逆轉(zhuǎn)。回顧我國(guó)企業(yè)改革的歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有利于我們明確未來(lái)企業(yè)改革目標(biāo)和路徑。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement 我國(guó)企業(yè)改革的產(chǎn)生與發(fā)展階段我國(guó)企業(yè)改革的產(chǎn)生。我國(guó)企業(yè)為何會(huì)發(fā)生變革？首先

45、是因?yàn)?978年以前我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它嚴(yán)重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的主要作法是：企業(yè)在“物流”管理，企業(yè)只管按計(jì)劃任務(wù)生產(chǎn)，政府主管部門實(shí)行“統(tǒng)購(gòu)包銷”。，企業(yè)不問(wèn)市場(chǎng)，不問(wèn)供銷缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?！百Y金流”管理上，由政府對(duì)企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，稱為“盈利全上交，虧損全報(bào)銷”，企業(yè)無(wú)獨(dú)立的財(cái)權(quán)。有資料記載，當(dāng)時(shí)馬鞍山鋼鐵公司為修一廁所缺乏資金而束手無(wú)策，只有在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)后才解決這一問(wèn)題。企業(yè)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。“人才流”管理，全由政府部門操作，企業(yè)完全缺乏人事管理權(quán)等。國(guó)有工業(yè)企業(yè)（那時(shí)的經(jīng)濟(jì)基本上只有國(guó)有企業(yè)的一元經(jīng)濟(jì)）的

46、生產(chǎn)任務(wù)由國(guó)家計(jì)委或政府主管部門下達(dá)，政府部門負(fù)責(zé)采購(gòu)所需要的原材料，包銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種政府部門的“統(tǒng)購(gòu)包銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，已適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這種情形下，企業(yè)只有改革才有出路。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement我國(guó)企業(yè)改革的發(fā)展階段(1978-今)1，恢復(fù)企業(yè)獎(jiǎng)金制實(shí)行分配制度改革為切入點(diǎn)推行工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段（1978年至1986年） 2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包階段（1987年至1990）。承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是堅(jiān)持社會(huì)主義公有制條件下，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的形式，確定國(guó)家與企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，企業(yè)向國(guó)家承包上交利潤(rùn)

47、和技術(shù)改造任務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)實(shí)行承包試點(diǎn)，首鋼和二汽搞得很早，它們?cè)?979年就開(kāi)始了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn)。1987年在我國(guó)各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)大面積推廣普遍實(shí)行承包責(zé)任制。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement3，企業(yè)股份制試點(diǎn)與擴(kuò)大試點(diǎn)階段（1991年至1995年）。股分制又稱為股分制經(jīng)濟(jì)，股分制企業(yè)或股份公司。它是由兩個(gè)以上的投資者以認(rèn)購(gòu)股份的入股方式把分散的、屬于不所有者的資金或其它生產(chǎn)要素集中起來(lái)，按照一定的章程和法律程序組建的一種企業(yè)組織形式。它通過(guò)認(rèn)購(gòu)股份或發(fā)行股票，把分散資本集聚成為大資本，統(tǒng)一使用，合資經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

48、，股東按股分紅的按股份額多少對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。在股份制企業(yè)多種形式中股份中有限公司是世界各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中最常見(jiàn)、最重要的一種形式，股份制需要股份交易轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)，我國(guó)的上海市于1990年12月19日成立了新中國(guó)的第一家股份轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)上海證券交易所，隨后深圳特區(qū)也成立了深圳評(píng)判交易所。經(jīng)國(guó)家證券管理部門批準(zhǔn)的上市公司,到2007年已超過(guò)1500家。這一階段的特點(diǎn)是：改革已深入到企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，一大批國(guó)有大中型甚至特大型企業(yè)如上海石化總公司，安徽馬鋼已加入上市公司的行列。對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前面臨著一個(gè)重要問(wèn)題就是：克服“重股輕制”問(wèn)題（即企業(yè)只重視發(fā)行股票，籌集資金，而輕視經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換的問(wèn)題

49、）。如何在籌集雄厚資金的同時(shí) 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，加速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)盡快擺脫經(jīng)濟(jì)效益滑坡困境，這才是至關(guān)重要的。4，企業(yè)探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1996年至今）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，這就是探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。在這一階段，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)大批地進(jìn)行公司制改組等，繼續(xù)探索“三改一加強(qiáng)”的深化改革之路5,國(guó)有企業(yè)實(shí)行”抓大放小”(2003):成立國(guó)資委:2003年3月10日，十屆全國(guó)人大一次會(huì)議第三次會(huì)議經(jīng)表決，設(shè)立國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

50、。4月5日，國(guó)務(wù)院審議通過(guò)了國(guó)資委主要職責(zé)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，任命原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融為國(guó)資委主任，李毅中、王瑞祥、吳曉華、黃淑和、王勇、邵寧為國(guó)資委副主任。4月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式掛牌。新設(shè)立的國(guó)資委將由國(guó)務(wù)院授權(quán)代表履行出資人職責(zé)，監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容如同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概念所明確的那樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要涉及到國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要由兩方面的內(nèi)容組成：一方面是國(guó)國(guó)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是為了處理國(guó)家與企

51、業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得好壞一個(gè)樣、有職責(zé)的無(wú)相應(yīng)權(quán)利、權(quán)利與職責(zé)脫勾等問(wèn)題；另一方面是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它主要解決企業(yè)內(nèi)部各部門職工責(zé)權(quán)利互相脫節(jié)問(wèn)題。這兩方面的責(zé)任制緊密聯(lián)系，國(guó)家與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是前提，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是基礎(chǔ)。國(guó)家與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體內(nèi)容有：1，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，應(yīng)對(duì)國(guó)家承擔(dān)下列經(jīng)濟(jì)責(zé)任：（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃要求和市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以滿足社會(huì)化大生產(chǎn)和人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化消費(fèi)需要?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement(2）企業(yè)應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)

52、效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力以自己的經(jīng)營(yíng)收入抵償經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出，并獲得盈利，企業(yè)必須用增加生產(chǎn)，促進(jìn)銷售、改善經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約節(jié)省，降低成本費(fèi)用等合法手段來(lái)獲取盈利。（3）企業(yè)必須對(duì)其擁有的國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整無(wú)損，并且應(yīng)每年從自己的留利和提取基本折舊基金中，增加對(duì)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的投入，確保國(guó)家資產(chǎn)的保值增殖，還應(yīng)在質(zhì)和量?jī)煞矫娑极@得提高。（4）企業(yè)必須遵守國(guó)家和法律法規(guī)和方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按時(shí)按量向國(guó)家繳納稅金和利潤(rùn)。（5）企業(yè)應(yīng)認(rèn)真治理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”，防止環(huán)境污染，搞好廠內(nèi)外環(huán)境，美化環(huán)境，文明生產(chǎn)。（6）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守與認(rèn)真覆行所簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同。現(xiàn)代企業(yè)的重要性

53、和管理ModernEnterpriseManagement2，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力企業(yè)對(duì)對(duì)國(guó)家承擔(dān)上述經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有與此相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力。具體權(quán)限主要有以下四種：（1）產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（2）財(cái)務(wù)管理權(quán)。（3）產(chǎn)品購(gòu)銷權(quán)。（4）人事管理權(quán)。3，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，有權(quán)處理稅后利潤(rùn)分配與以及工資,津貼,獎(jiǎng)金等分配制度。現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要包括廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制、職能科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和后勤部門等部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制四種形式。1，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，它是指企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)

54、經(jīng)營(yíng)事務(wù)全面責(zé)任；廠長(zhǎng)擁有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)和行政指揮權(quán)，。廠長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，有權(quán)與廠外其它經(jīng)濟(jì)組織簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)的黨組織起監(jiān)督保證作用。企業(yè)的其他高屋管理人員是廠長(zhǎng)的助手。2，職能部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。職能部門主要任務(wù)是協(xié)助各級(jí)行政負(fù)責(zé)人做好參謀工作。企業(yè)對(duì)職能科室實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，更好地負(fù)責(zé)。3，車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)部經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的中心環(huán)節(jié)，它包括企業(yè)對(duì)車間實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和車間對(duì)班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4，后勤人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement典型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式（一）承

55、包制（即承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制）1，承包制的基本概念。承包制又叫承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的基礎(chǔ)上，按照所有權(quán)與以適當(dāng)分離的原則，以承包合同形式，確定國(guó)家與企業(yè)之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使企業(yè)做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理制度。承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任有如下特點(diǎn)：（1）企業(yè)及其內(nèi)部層層都實(shí)行承包，使人們的工作目標(biāo)明確；（2）承包制對(duì)企業(yè)的每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的人員都實(shí)行責(zé)權(quán)利相符合的承包，使人們力所能及，經(jīng)濟(jì)利益浮動(dòng)，經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)力作用很大；（3）承包制不觸動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，堅(jiān)持社會(huì)主義公有制，所以它是一種社會(huì)波動(dòng)小又能極大促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。它改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)了企業(yè)各類人員的積

56、極性，大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)承包企業(yè)利潤(rùn)基數(shù)的上繳，國(guó)家財(cái)政收入得以穩(wěn)定增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement2，承包制的原則和常見(jiàn)形式。承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在處理國(guó)家與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系方面的主要原則是“十六字”原則即：“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補(bǔ)?！边@里的“包死基數(shù)”是按規(guī)定企業(yè)每年上交給國(guó)家財(cái)政的固定的盈利數(shù)（由各企業(yè)1986年上交財(cái)政的所得稅和調(diào)節(jié)稅之和計(jì)算而得。）實(shí)際企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的內(nèi)容，是“兩包一掛”，即：包上交國(guó)家利潤(rùn)，包完成技術(shù)改造任務(wù)，實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。承包制按國(guó)家與企業(yè)之間分配關(guān)系可分為如下形式：上繳

57、利潤(rùn)遞增包干。即確定企業(yè)上交給國(guó)家的利潤(rùn)基數(shù)和遞增比例，一定幾年不變。上繳利潤(rùn)定額包干。即確定企業(yè)上交利潤(rùn)基數(shù)，超額部分全部留給企業(yè)。這種形式適用于那些利潤(rùn)不高而高產(chǎn)品又為社會(huì)所需的目前處境困難的企業(yè)。虧損補(bǔ)貼包干。國(guó)家核定財(cái)政補(bǔ)貼基本數(shù)，超虧不補(bǔ)，減虧企業(yè)全留，這種形式適用于國(guó)家進(jìn)行政策扶持的企業(yè)。利潤(rùn)分成。即完成上交利潤(rùn)任務(wù)后超收部分分成界限可以靈活掌握。4，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的利弊及其完善我國(guó)企業(yè)從1987年普遍實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，后來(lái)又進(jìn)入第二輪（期）承包。實(shí)踐證明，承包制是一種利大于弊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。承包制的優(yōu)點(diǎn)有：現(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagem

58、ent承包制的優(yōu)點(diǎn)有：（1）承包制的利益機(jī)制作用強(qiáng)烈，經(jīng)營(yíng)者和職工的責(zé)任感也大大增強(qiáng)，它搞活了企業(yè)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。例一：石家莊造紙廠承包后利潤(rùn)連年翻番。石家莊造紙廠在1984年以前是一家經(jīng)營(yíng)管理十分混亂、經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)。1984年上級(jí)主管部門下達(dá)給該廠17萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，原廠長(zhǎng)不敢接手。后來(lái)廠里一位名叫馬勝利的科長(zhǎng)，自告奮勇以70萬(wàn)元年利潤(rùn)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。由于他懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，1984年全年該廠實(shí)際獲利為140萬(wàn)元，比承包基數(shù)高出1倍；1985年又獲利280萬(wàn)元；1986年獲利340萬(wàn)元。例二：保定市紙版廠承包后摘掉長(zhǎng)期虧損帽子。保定市紙版廠自1977年投產(chǎn)以來(lái)，投產(chǎn)9年虧損9年，累計(jì)虧

59、損額為182萬(wàn)元，另欠銀行貸款未還和外債共達(dá)586萬(wàn)元。該廠為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，在9年內(nèi)調(diào)整了11次領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有扭轉(zhuǎn)局面。1986年保定市決定“引水養(yǎng)魚”，請(qǐng)另一工廠604紙廠王國(guó)貴等8人進(jìn)廠承包，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21萬(wàn)元，九年虧損九個(gè)月就扭虧為盈，承包制功效顯著。（2）承包后企業(yè)自主權(quán)比較落實(shí)。（3）承包有利于促進(jìn)企業(yè)行政主管和其他行政管理部門轉(zhuǎn)變職能。（4）承包使國(guó)家財(cái)政收入有了穩(wěn)定的保證。（5）承包的適應(yīng)性強(qiáng)，符合當(dāng)時(shí)我國(guó)國(guó)情?，F(xiàn)代企業(yè)的重要性和管理ModernEnterpriseManagement實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的目的是要探索兩權(quán)分離的路子，理順國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，兼顧國(guó)家、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者

60、和勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益，在維護(hù)公有制前提下，使企業(yè)切實(shí)做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，挖潛力，確保上交，逐步改善職工生活，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)踐證明優(yōu)點(diǎn)較多，但是也存在一些缺點(diǎn)。承包制的缺點(diǎn)有：（1）承包企業(yè)存在著短期行為，即由于承包期的緣故，有一些經(jīng)營(yíng)者只注重任期內(nèi)的企業(yè)業(yè)績(jī)，而很少關(guān)心企業(yè)承包期結(jié)束后情況，將如何生存、發(fā)展等，而是拼設(shè)備，拼人力，追求任期目標(biāo)等。（2）承包基數(shù)難以合理確定。（3）承包后，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中，上交國(guó)家利潤(rùn)部分的比重明顯呈下降趨勢(shì)，而企業(yè)留利所占比重從1986年至1988年卻連年遞增，留利占企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比重已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上交國(guó)家利潤(rùn)所占比重，這會(huì)使國(guó)家的