2022年安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

1、XXXXXX平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我做為公司平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)對(duì)這半年來(lái)平安生產(chǎn)方面的工作情況簡(jiǎn) 要匯報(bào)，不對(duì)之處請(qǐng)予批評(píng)、指正。我公司的平安管理工作，在縣應(yīng)急管理局、開(kāi)發(fā)區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下未發(fā)生一起平安事故?，F(xiàn)將主要工作情況 匯報(bào)如下：一、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善平安生產(chǎn)管理制度。公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮 和協(xié)調(diào)公司的平安生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常平安生產(chǎn)工作。在制 度建設(shè)工作中，完善和出臺(tái)了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，使各 級(jí)平安管理部門對(duì)平安管理工作有

2、章可循。二、層層落實(shí)平安目標(biāo)責(zé)任制，形成平安管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)法，年初公司平安第一責(zé)任人與全部員工逐級(jí)簽訂公 司內(nèi)部的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的平安目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí) 明確了平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。三、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的平安理念，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院安委 會(huì)十五條措施、山東省平安生產(chǎn)“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措、臨沂市貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院安委會(huì)堅(jiān)決防范遏制重特大事故防范措施實(shí)施意見(jiàn)精神，對(duì)平安工作常 抓不懈、警鐘常鳴。

3、公司年初就制訂了年度平安培訓(xùn)計(jì)劃，平安管理人員也 按照計(jì)劃組織實(shí)施。同時(shí)，為提高職工的平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氣氛，公司 制作了各類平安警示和平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上 下班都能看到；加大平安教育宣傳力度。通過(guò)教育培訓(xùn)、觀看警示視頻等多種形 式，對(duì)員工大力開(kāi)展平安教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí)。在平安教育培訓(xùn)工作方 面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的平安培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。四、把平安隱患排查當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作平安管理工作的重中之重。通過(guò)聘請(qǐng)專家開(kāi)展 平安隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要 出現(xiàn)隱患就要及

4、時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須到達(dá)100%,絕不允許任何僥幸心理 存在。公司執(zhí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)值班職責(zé)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效， 確保生產(chǎn)平安。但凡動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，一律 嚴(yán)格按照平安檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。平安員全程 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，平安監(jiān)護(hù)人員才離開(kāi)檢修 現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè) 記錄，使維修平安得到了充分的保障。五、加大平安生產(chǎn)資金投入，靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的 投資。我公司對(duì)平安投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一

5、方面用于購(gòu)置齊全的安 全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、應(yīng)急用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司 在平安方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使平安管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各 類事故隱患得到了順利和有效的整改，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行, 而且保障了全年平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作今年上半年，我們公司根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，在平安管理人員的組織下我們一 共進(jìn)行了至次應(yīng)急演練，通過(guò)演練我們一方面檢查了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、 物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn) 備工作；另一方面，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程 序，提高其應(yīng)急處置能力。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“平安生產(chǎn)無(wú)小事，平安責(zé)任重落實(shí)”。我們的平安工作 做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)以及專家們對(duì)我們的平安工作進(jìn)行深入的 指導(dǎo)。在平