《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板【精選文檔】-☆精品word☆

1、7/7技 術(shù) 文 件文件名稱:XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件編號:文件日期：文檔編寫完成后點(diǎn)鼠標(biāo)右鍵，更新域即可。共 NUM頁（包括封面） 擬 制：審 核：批 準(zhǔn)：【模板使用說明】本報(bào)告適用于對組織外報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批(需要時(shí)應(yīng)經(jīng)副區(qū)總審批）后，可以提供給顧客、客戶或合約方。模板內(nèi)容供參考，可以根據(jù)實(shí)際情況刪除或增加二級和三級標(biāo)題要求的內(nèi)容，但不能刪除一級標(biāo)題.對于模板中涉及數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，建議使用表格和圖形表示，使數(shù)據(jù)更清晰直觀。在編輯完整個(gè)文檔后，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵,選擇“更新域更新整個(gè)目錄即可.請?jiān)谕瓿烧麄€(gè)文檔的編寫后,將模板中給出的說明刪除。文檔版本變更記錄(文檔作者或修改者更

2、新文檔版本時(shí)填寫)：文件編號版本號擬制/修改日期擬制/修改人修改記錄批準(zhǔn)人注：文件第一次擬制時(shí)，“更改理由”、“主要更改內(nèi)容欄寫“無”。目錄 TOC o 13 h z HYPERLINK l ”_Toc217967782 1概述 PAGEREF _Toc217967782 h 4 HYPERLINK l ”_Toc217967783” 2定義和縮略語 PAGEREF _Toc217967783 h 4 HYPERLINK l ”_Toc217967784” 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織 PAGEREF _Toc217967784 h 4 HYPERLINK l _Toc217967785” 4項(xiàng)目定義風(fēng)

3、險(xiǎn)管理表 PAGEREF _Toc217967785 h 4 HYPERLINK l ”_Toc217967786 4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別定義 PAGEREF _Toc217967786 h 4 HYPERLINK l ”_Toc217967787” 4。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義 PAGEREF _Toc217967787 h 5 HYPERLINK l ”_Toc217967788 4。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定義 PAGEREF _Toc217967788 h 5 HYPERLINK l _Toc217967789 4。4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 PAGEREF _Toc217967789 h 5 HYPERLI

4、NK l _Toc217967790” 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略 PAGEREF _Toc217967790 h 6 HYPERLINK l ”_Toc217967791 6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc217967791 h 6 HYPERLINK l _Toc217967792 7其它 PAGEREF _Toc217967792 h 6XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述定義和縮略語為適當(dāng)?shù)亟忉屵@個(gè)報(bào)告，需要了解其中的所有術(shù)語和縮略語。這一段定義或提供對它們定義的參考資料.如果沒有，填寫無。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別定義風(fēng)險(xiǎn)類別描述政治風(fēng)險(xiǎn)通常包括政局不穩(wěn)、戰(zhàn)亂、武裝沖突

5、、政府部門腐敗、社會治安差等.經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)通常包括項(xiàng)目付款不及時(shí),尾款收不到、墊支、影響現(xiàn)金流或貨幣貶值等。法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括當(dāng)?shù)厮痉ǜ瘮　⑺痉ūＷo(hù)等、對當(dāng)?shù)厮痉l例不清楚。合同條款風(fēng)險(xiǎn)通常包括合同條款模糊、合同工期延期罰款、我司過分承諾致使無法滿足合同風(fēng)險(xiǎn)等.工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、站點(diǎn)規(guī)劃、傳輸及路由規(guī)劃、測試指標(biāo)驗(yàn)收、配套設(shè)備需求等。外包、分包風(fēng)險(xiǎn)通常包括外包商資質(zhì)、管理風(fēng)險(xiǎn),唯一外包商風(fēng)險(xiǎn)，外包商與業(yè)主關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等.外購?fù)鈪f(xié)風(fēng)險(xiǎn)通常包括設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、配套設(shè)備采購、集成、服務(wù)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等.項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)通常包括人力、物力資源獲得,資源的能力，資源保障等風(fēng)

6、險(xiǎn)關(guān)務(wù)物流風(fēng)險(xiǎn)包括發(fā)貨、到貨、清關(guān)、海關(guān)條例不清晰等風(fēng)險(xiǎn)競爭對手風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中來自競爭對手的良性或惡性競爭所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)通常包括來自客戶的，包括環(huán)境準(zhǔn)備，配套設(shè)施準(zhǔn)備，諸如征地、金融等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義參數(shù)值定性描述進(jìn)度成本質(zhì)量范圍概率0。9非常高表示發(fā)生的可能性0。7高0.5中0。3低0。1非常低影響0。8非常高進(jìn)度延期一月以上成本超支20項(xiàng)目最終結(jié)果實(shí)際無法使用每月重大變更大于3起0。4高進(jìn)度延期半月以上成本超支1020%質(zhì)量降低到顧客不能接受的程度每月重大變更大于2起0。2中進(jìn)度延期一周以上成本超支510%質(zhì)量下降到需要由顧客審批同意的程度每月重大變更大于1起0

7、。1低進(jìn)度延期三天以上一周以內(nèi)成本超支小于5僅有要求極其嚴(yán)格的應(yīng)用受到影響每月變更大于5起0。05非常低進(jìn)度延期兩天以內(nèi)成本超支不明顯質(zhì)量下降并不顯著每月變更大于1起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定義風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)狀態(tài)描述跟蹤中 處于監(jiān)視中正減輕 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能減小或帶來的影響正在減輕正應(yīng)急處理 發(fā)生了超出預(yù)期，正在緊急處理 已關(guān)閉 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功后被關(guān)閉 已消失 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能減小為0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的范圍工具和方法項(xiàng)目可根據(jù)自身情況在下表中進(jìn)行選擇風(fēng)險(xiǎn)識別采用的方法和工具：風(fēng)險(xiǎn)識別檢查表、頭腦風(fēng)暴、專家訪談等;使用項(xiàng)目管理軟件/系統(tǒng)（PMS）記錄所有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析采用的方法和工具：進(jìn)行概率與影響評估，按風(fēng)險(xiǎn)綜合影響對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序;使用PMS記錄風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控采用的方法和工具:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等；更新項(xiàng)目計(jì)劃，通過PMS對監(jiān)控活動(dòng)和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤； 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對采用的方法和工具：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等；更新項(xiàng)目計(jì)劃，通過PMS對應(yīng)對活動(dòng)和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控； 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略見PMS中風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制:每周跟蹤風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器狀態(tài)。在項(xiàng)目范圍發(fā)生變化、項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)問題時(shí),重新評估風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告機(jī)制：項(xiàng)目