沙場租賃協(xié)議

1、【最新精選】沙場租賃協(xié)議租賃協(xié)議甲方:乙方:中華人民共和國法律法規(guī)及合同法之規(guī)定，為保障甲乙雙方的合法權(quán)益， 使投入的資金不受損失。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在合法、互利、自愿、公開、公 正、誠信的合作原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。一、合作細(xì)則乙方出資 1900000元，。 （大寫: 壹佰玖拾萬元整 ）對甲方現(xiàn)有的章家凹濤濤洗 沙場地、山地進(jìn)行租用、銷售等經(jīng)營權(quán)進(jìn)行租用。及沙場設(shè)備（表 1）轉(zhuǎn)讓給乙方。租用期限為 10年，由 2014年 9月30日至 2024年9月 30日止。二、甲方現(xiàn)有沙場情況洗沙場名稱 : 濤濤洗沙場地址: 宜良縣陸良營辦事處章家凹村小組魚塘兩個及現(xiàn)行使用的土地約20畝左右及章家凹

2、山地，山地面積 22 畝左右，以指定界線為準(zhǔn)，使用年限均 10年。三、甲方責(zé)任及義務(wù)1、配合乙方提供洗場、山地及土地各類指導(dǎo)性文件。2、配合乙方對洗沙場進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、洗場場地、確認(rèn)移交。3、洗沙場原有債務(wù)，洗場土地、山地在租賃期限內(nèi)如有未付款項，由甲方自 行協(xié)調(diào)支付。乙方不負(fù)責(zé)任何款項。4、洗沙資質(zhì)、證件由甲方負(fù)責(zé)辦理，如有不完善，所產(chǎn)生費用由甲方自行承擔(dān)一切費用。證件年審由甲方負(fù)責(zé)，以后年審、增產(chǎn)后所產(chǎn)生的一切費用 及稅收等相關(guān)費用由乙方支付。5、洗場后續(xù)增加的土地，土地所需手續(xù)由甲、乙雙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理，甲方負(fù) 責(zé)協(xié)助，費用由乙方承擔(dān)。6、為乙方調(diào)解處理好洗場證件、土地等糾紛，由于甲方因素

3、導(dǎo)致乙方連續(xù)一 周內(nèi)無法生產(chǎn)，由甲方負(fù)責(zé)賠償乙方一切損失。7、在出租期內(nèi)，甲方不得以任何理由干涉和阻礙乙方生產(chǎn)及經(jīng)營。甲方保證 在甲方的沙場內(nèi)無土地費用糾紛，若在甲方的沙場內(nèi)有任何個人或單位發(fā)生劃分土 地費用，甲方必須按劃分部分退還給乙方沙場出租費用，或另租土地補足劃分部 分。8、乙方在租用期間，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、不得從事違法經(jīng)營，否則， 乙方必須承擔(dān)違法責(zé)任，與甲方無關(guān)。9、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)變壓器的安裝事宜，費用由乙方負(fù)責(zé)。四、乙方責(zé)任及義務(wù)1、配合甲方對洗沙場進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、洗場場地、山地確認(rèn)移交。2、按要求安全生產(chǎn)、文明施工。3、洗沙場一切安全事故由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。4、租用期

4、間一切生產(chǎn)費用由乙方負(fù)責(zé)。5、10 年租期滿后，如甲乙雙方無意經(jīng)營洗沙場，乙方負(fù)責(zé)將場地復(fù)墾（含山地在內(nèi)，須甲方認(rèn)可為準(zhǔn) ） 。6、乙方必須按時支付甲方租用租金。7、對出租的期間內(nèi)，乙方有轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、生產(chǎn)自主權(quán)、經(jīng)營收益權(quán)。8、乙方在租期內(nèi)按自愿、互利原則自由生產(chǎn)經(jīng)營。五、違約責(zé)任 如有一方違約，造成另一方損失，則由違約方負(fù)責(zé)賠償另一方的一切損失。六、租金支付期限合同簽訂之日起，乙方在兩個月內(nèi)付清甲方 900000元（大寫:玖拾萬元整 ）。簽 訂之日付 50 萬元，次月付 40萬元，以后每月按時付 20萬元（半年內(nèi)付清 100萬 元，不計息，到時付不清合約款項，乙方必須承擔(dān) 20 萬元違約金給

5、甲方 ）。七、未盡事宜1、出租期滿后，甲、乙雙方另行協(xié)商出租事宜。乙方具有優(yōu)先租用權(quán)。2、如甲方有意合資經(jīng)營，則按入資多少分股合作經(jīng)營。八、以上條款甲、乙雙方確認(rèn)無異議后，簽字之日起生效，未盡事宜，由雙方 共同協(xié)商解決。本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。甲方:（ 法人） 乙方:（ 法人） 證明人: 身份證號 : 身份證號:2014年 9 月 30日 2014 年9月 30日 【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】 2015年文化館個人工作總結(jié)在XXXX年 X月，本人從XXXX學(xué)院畢業(yè)，來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺 -XX區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認(rèn)

6、真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好 自身的每一項文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成 功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我 已在這里渡過了 XX年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè) 生，歷練成為了今天的XXX夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進(jìn)，在 這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一 步超前邁進(jìn)著。下面我將自身 XX年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識水平。本人于XXXX年 XX月畢業(yè)于XXXX大學(xué) XX專業(yè)。隨后于XXXX年 X月進(jìn)入XX區(qū)文化館從事XX工作，至今

7、已有XX年的時間。在本人從事文化館XX工作的XX年里，我始終堅持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實際工作相長，堅定與時俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型， 能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅持不懈的強(qiáng) 化與提高。我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超 越自我，為我XX區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻(xiàn)。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí) 思想，除積極參加上級機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外， 我還一直堅持，利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系 列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸

8、取了優(yōu)秀工作者以及 高級文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了 視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識水平。此外，我還實時關(guān)注黨和國家的 新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué) 習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風(fēng)，實際提升自身 黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政 策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事XXX工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進(jìn) 行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在 XX年來的工作中，我曾

9、多 次策劃組織大型活動XX場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、（XXXX客戶可自行添加活 動種類）等類大型活動達(dá)XX余次，并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動的 策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務(wù) 于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響 力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我 XX區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此 過程中，我主要做到了以下方面 :一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我 XX區(qū)文化館我區(qū)文化活動 的主要承辦單位，通過XX年的工作歷練，我深刻

10、意識到我文化館對于我區(qū)文化的 重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新， 努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮 明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚 文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部 門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安 排專人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞 臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效 果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點問題，在第一時間推出

11、宣傳及相關(guān)主題活 動。在文化活動敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合 當(dāng)下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組 織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準(zhǔn)備的同 時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動的 巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時，我堅 持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到 的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得 文化活動深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活

12、躍區(qū)民的文化 生活四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事 XX工作的近XX年來， 本人共組織策劃商業(yè)性演出XX余場，營銷收入XX萬元。在此過程中，本人積極嘗 試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強(qiáng)活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活 力，努力提高活動的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與 聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實際的提 升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推 動我文化局的發(fā)展效益。3、專項多能服務(wù)。雖然我本人從事的是XX專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多 能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)

13、上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同 時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的 工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了 對我館內(nèi)XX人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常 會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文 化活動，參加舞臺的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事XX工作的XX年里，我始終堅定落實科學(xué)發(fā)展體系，實時進(jìn)行相關(guān)文化 活動的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實科學(xué)理念方 針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方

14、向和目 標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細(xì) 化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從XXXX年至XXXX年為止，本人發(fā)表過XXX余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有:XXXX三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在XXXX年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)XX名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責(zé)任意識與工作 積極性，達(dá)到更加合理的活動安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，

15、 將培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館 內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實踐 相結(jié)合。在XX年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員 分別在不同層次上取得了一定的工作績效 :XXXX四、管理建設(shè)工作 在對我館的日常管理工作中，我切實加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理 與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機(jī)制。 我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工 在會議中交流經(jīng)驗，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機(jī)制與

16、相關(guān)管理制度， 強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在XX年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得 XXX獎項。XXXX客戶添加），并且我文化館也成功 舉辦了 XX為數(shù)XX次的文化活動，深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與 群眾的一致好評。 （單位績效客戶添加 ）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年， 2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有 效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜 手順利完成年度施工任務(wù)。回顧 2015 年，工程部

17、施工任務(wù)刷新了歷史記錄， 2015年我們又取得佳績。據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2015年我們工程部完成開工項目 76個，驗收項目 40 個，完工待 驗收項目 5 個，尚在建跨年度項目 29 個，完成總產(chǎn)值約 8700 萬。不可否認(rèn)，我們 是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那 些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子， 那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子 , 這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年 新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部 2015 年工 作總結(jié)及

18、2016 年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、 2015年工作總結(jié)( 一 ) 核心工作控制情況安全文明施工 :項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配 備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。進(jìn)度控制:2015 年度項目部共計實施了 76個項目， 70%的項目能在合理計劃 工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編 制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而 延誤了計劃的工期。計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及

19、時。施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極 配合。項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了 解決問題的最佳時期。工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素 的影響，導(dǎo)致中途停工。質(zhì)量控制 : 質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企 業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表 現(xiàn)在: 項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅 在工程竣工驗收之前，確保了 2015 年所有驗收項目基本一次通過驗收。成本控制 : 我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段

20、關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以 把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙 現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué) 合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備 / 構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工 期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計 劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手 續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時 申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善， 保障項目及時竣工驗收和回款。( 二 ) 存在的問題施工力量不足。

21、一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知 識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo) 致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù) 人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求， 同時，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目 經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增 加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是 2015 年管理工作中最為 嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是 2016 年重要工作之一。監(jiān)督檢查力度不夠。部

22、門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以 及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在 2015 年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部 門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工 作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全 過程難以有效把控等問題。二、 2016年工作重點（ 一 ） 完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工 充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度， 嚴(yán)格控制項目開工時機(jī)，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時， 從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘 2-3 名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)

23、對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制 度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障 2016 年更高目標(biāo)的順利完成。（ 二 ） 健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平 項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較 強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理 水平。具體做法 :1 、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核 ;2 、收集培訓(xùn)教材，制定 培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（ 三 ） 完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在 2016 年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激 勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合

24、理的調(diào)整 ; 同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度 中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積 極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（ 四 ） 落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配 合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此， 在 2016 年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作 :1. 落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn) 行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對 2015 年施工班

25、組的施 工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。避 免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2. 落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往 一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重 要。在 2016 年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會 先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要 堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部 門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力 量。落實

26、部門人員招聘工作。根據(jù)部門 2015年的工作情況，我們會在 2016年招 聘安裝人員 2名，木工班組 2 組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的 人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依 照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀 的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公 正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此， 2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先， 將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度， 確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度 ; 然后，分派專門的工作人員對部 門工作人員的工作情況進(jìn)行考核