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文檔簡介

1、人力資源管理框架圖L.企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)人力資源定期診斷勞動關系管理溝通渠道建設（意見反饋渠道、投訴渠道等）定期的員工滿意度、需求調查和分析人性化措施制定與實施員工突發(fā)事件處理與員工援助員；I工關；系；維i護:與管j理；企業(yè)組織結構、業(yè)務流程、管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性分析部門職責定位、責任制劃分與公司管理方式的匹配性分析企業(yè)人力資源使命、愿景人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求分析人力資源供給分析人力資源平衡方案企業(yè)文化管理：1.文化理念及企業(yè)價值觀塑造、深入宣傳（如經營哲學、企業(yè)使命、人才理念、共有價值觀等）；2.文化體系建設；3.文化活動開展；4.企

2、業(yè)文化傳播（文化手冊、對外宣傳等）人力資源配置制度框架圖人力資源配置框架圖說明：1、人力資源部根據公司經營戰(zhàn)略、組織機構管理制度、各部門崗位設置及定編標準，對各部門人員需求進行分析，制定公司年度人力資源規(guī)劃及具體的配置計劃。2、根據年度人力資源配置計劃制定具體年度招聘計劃及招聘方案；根據部門因員工離職、合同到期等原因提出的臨時增員需求，人力資源部需制定臨時招聘計劃。3、根據招聘的對象劃分，招聘管理方式分為外部招聘、內部競聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要針對骨干員工的招聘和校園招聘；內部競聘主要針對公司內部經理助理以下崗位；干部聘任主要針對公司內部經理助理以上總經理助理以下崗位。新員工轉正上崗的審批流程包含在招聘管理制度之中。4、崗位變動管理制度主要針對正式上崗員工在臺電工作期間發(fā)生的崗位變動，包括內部競聘、干部聘任、借調、公司調配、部門內部崗位變換等原因產生的崗位變動等。5、備崗管理制度主要針對在崗員工發(fā)生重大違紀等行為被考核下崗期間的管理。6、員工離職主要指員工辭職、退休、勸退、辭退、開除、自動離職，員工離職管理制度是針對離職行為制定的管理制度。制度聯(lián)系：1、招聘管理制度主要與員工入職培訓管理制度聯(lián)系緊密；2、勞動合同管理辦法必須與國家有關法律及國華公司的勞動用工方面的制度一致；3、后備人才管理辦法與后備干部培訓開發(fā)管理辦法聯(lián)系緊密

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