淺談如何做好電氣工程的管理工作

1、淺談如何做好電氣工程的管理工作淺談如何做好電氣工程的管理工作摘要：工程管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著技術快速開展，許多新技術可以應用到電氣工程工程的管理中。電氣工程工程的管理對改善電力系統(tǒng)的質量與經(jīng)濟效益很有益處。 本文作者從實際工作出發(fā)對如何做好電氣工程的管理工作進展了全面的闡述。關鍵詞：電氣工程 管理一、 電氣工程工程管理的定義與一般工程管理一樣， 電氣工程工程管理就是由一支工程團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術、作出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望， 完成既定的電力供給與安裝任務的全過程。成功的電氣工程工程管理，對工程團隊、

2、所執(zhí)行的規(guī)程、 所做的經(jīng)濟活動分析、 所使用的工具和技術以及工作流程 程序文件等方面有著嚴格的要求： 1、團隊：要求實施工程的小組成員具有明確的目標及共同的價值觀， 深知自己的角色與職責， 同舟共濟，自始至終密切關注客戶的要求；2、標準；3 、經(jīng)濟分析：工程的可行性分析；4、工具和技術：包括專門用于工程管理的工作分解構造、網(wǎng)絡方案技術、責任分配矩陣、收益值分析技術以及一般管理過程中用到的方案、組織、控制、溝通、鼓勵等技巧； 5 、流程：包括工程管理過程，工程信息管理系統(tǒng)、工程變更控制系統(tǒng)、工程階段性審批程序、 工程績效評估過程等。 本課題研究的重點將涉及到上述眾多內(nèi)容，尤其偏重于工程的可行性分

3、析、進度方案與跟蹤、本錢、質量及平安的控制。 而所用到的技術與工具那么很多， 像變壓器并列運行原理、電容補償技術、回歸分析法、swot析法又稱為道斯矩陣 ，工作分解構造、網(wǎng)絡方案技術、收益值分析技術增值法 、 全面質量管理體系等等。二、電氣工程工程管理的現(xiàn)狀企業(yè)實施電氣工程工程是一種粗放式的管理， 通常認為工程管理就是把工作任務分發(fā)給各部門問或相關人員， 然后設想他們將取得預期的進展， 結果導致許多工程的拖延； 或者是有一個目標和大致的方案， 但沒有具體的執(zhí)行方法。 在我們所調(diào)查了解的一些電力安裝公司，直到今天，還停留在那種工程管理無序的狀態(tài)?；蛴捎谌耸帧⒓夹g力量不夠，或者規(guī)劃不周，工程負責人

4、經(jīng)常要親自上陣，加班加點。沒有進展合理的規(guī)劃部署，幫助相關人員協(xié)調(diào)資源，解決突發(fā)事情。不僅是我們，業(yè)主也有同樣的感受。這種沒有明確各部門的進度要求， 互相扯皮， 直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一般來說， 電氣工程工程通常在三方面出現(xiàn)失誤。 首先是時間進度方面，不能按時完成；其次是在施工質量上，工程通常需要協(xié)調(diào)多種資源，因為缺乏專業(yè)有效的管理，工程雖然完成了，但是結果也不太如意：此外，本錢也沒有得到很好的控制。以往，工程的本錢管理一直是我們工程管理的弱項， “開源和“節(jié)流總是說得多、 做得少。例如，在工程前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準確估算完成工程活動所需的資源本錢，造成開源缺乏的局面

5、，花起來不心疼，更談不上節(jié)流； 甚至局部工程根本就沒有預測和分析工程現(xiàn)金流和財務執(zhí)行情況，往往有決策失誤現(xiàn)象。一個工程的進度如不進展科學管理， 任其自由進展， 勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如假設盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大本錢，影響質量，給工程留下無窮隱患。隨著時代的進步，工程工程越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，工程資源也越來越多， 這一切再用手工來計算處理已不切實際。 那種制訂一個工程方案的非科學決策， 造成了進度減慢、 協(xié)調(diào)工作的困難和工程實施費用的增加， 已促使我們采用計算機， 更何況國際承包工程都要求承包商用計算機來管理工程的進度方案，而我國已正式參加WTO

6、國內(nèi)的工程業(yè)主也開場要求承包商在工程方案管理中采用計算機。三、加強電力企業(yè)電氣工程工程管理的對策電氣工程工程管理涉及時間、 質量與本錢三項要素， 不同的工程其針對三類目標的管理側重點不盡一樣。 電力企業(yè)電氣工程工程管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧， 平衡控制， 確保方案目標的最正確實現(xiàn)，因此，我們需制定科學有效的應對策略，強化注重平安性控制。合理方案，完善實施工程進度管理在工程管理中的進度管理主要指工程整體實施進程中對各階段進度及工程最終完工期限進展的控制管理， 其目標是有效保證工程在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將工程進度管理分為進度方案制定與控制兩局部。在實踐管理中我們應首先確

7、保進度方案制定的準確、適應、合理，充分表達工程實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調(diào)標準的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。健全規(guī)章制度， 科學實施電氣工程工程質量管理為確保工程各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求， 工程管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、 綜合的電氣工程工程質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保工程質量符合預期方案標準甚至超額完成任務。在電氣工程工程的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產(chǎn)生影響的因素， 并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對

8、性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現(xiàn)場技術管理人員的相關管理責任制， 令他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、 認真的工作作風并嚴格要求自己， 對各項科學技術標準結實掌握并嚴格貫徹執(zhí)行， 同時對各項施工技術工作進展科學組織，有效建立標準工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程工程質量上， 適度縮短工程工期從而有效提升綜合管理效益。 再者我們應科學設置專職、 專項負責管理人員， 在有效的質量信息監(jiān)控及反響機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、 細化整理將重要動態(tài)信息傳遞給相關管理層， 令其對該類異常性信息作出及

9、時、 準確的反響， 并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員， 從而在正確的施工部署及調(diào)整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡。強化本錢控制、營造良好的電力企業(yè)文化在電氣工程工程的本錢管理中我們應首先在員工中樹立他們控制本錢的科學意識， 令這些一線生產(chǎn)人員、 施工直接參與者成為本錢控制的源頭及主體并通過對施工材料費、 機械設備費及人工費等本錢的有力控制變相提升電氣工程工程管理的綜合經(jīng)濟效益。 因此我們應全面調(diào)動一線員工的本錢控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化， 使員工形成人人講本錢、 人 人求效益的嶄新開展觀念。 同時我們應為目標本錢管理建立綜合、 完 備的信息數(shù)據(jù)，將工程工程總體目標本錢、資源分配、消耗材料及實際本錢涵蓋其中， 為有效的預測、 制定與決策管理提供科學的實踐依 據(jù)。四、結語隨著工業(yè)與民用建筑的迅速開展， 電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的平安運行、 節(jié)能效果及建