




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、馬云管理微語錄整理于2015.10.171管理微語錄1 今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽 最大的失敗是放棄,最大的敵人是自己,最大的對(duì)手是時(shí)間 建立自我,追求忘我,你有自己的個(gè)性,但你必須忘掉自己。成功與失敗的領(lǐng)導(dǎo)大都是具備鮮明個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是無法復(fù)制你成功的那些挫折與磨難累積的基石。2管理微語錄2做正確的事比正確做事更重要 1先求生存,再求戰(zhàn)略 2出發(fā)點(diǎn)在哪里,進(jìn)攻點(diǎn)在哪里 3小企業(yè)靠精明,中型企業(yè)靠管理,大企 業(yè)靠誠(chéng)信 4、管理體系、機(jī)制、制度及操作規(guī)程; 5、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)征,總有新瓶頸障礙;3管理微語錄3你再厲害 只能跑一棒,團(tuán)隊(duì)作
2、戰(zhàn)。 1建立自我,追求忘我 2最大的財(cái)富就是你的誠(chéng)信 3把自己的利益拋開 4最聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明4管理微語錄4永不言棄的團(tuán)隊(duì) 1我們不挖人,也絕不留人 2平凡的人在一起做一些不平凡的事 3不要讓任何一個(gè)人失敗 4需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿帶補(bǔ)丁的衣服上街. 5收入和理想都要有,軟硬兩手抓.5管理微語錄5實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值 1賺錢是結(jié)果,而不是目的 2客戶賺錢,我們就一定能賺錢 3傾聽客戶的聲音 4因?yàn)閷W?,所以專業(yè) 5讓你的客戶不需要服務(wù)6管理微語錄6小企業(yè)大胸懷,大企業(yè)小細(xì)節(jié)。 1不是打敗所有對(duì)手,而是形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì), 2不要根據(jù)對(duì)手去制定戰(zhàn)略, 3根據(jù)市場(chǎng)去生產(chǎn)你的產(chǎn)品.7管理微語錄
3、7缺的不是鈣,是愛. 1 CEO的藝術(shù)就在于如何在人、財(cái)、物三者之間 尋求平衡 2 失敗不是因?yàn)殄X太少,而是錢太多 3合適的人在合適的時(shí)間 把合適的項(xiàng)目做成功 4沒有最好的模式 5實(shí)實(shí)在在的言出必行8管理微語錄8為結(jié)果付報(bào)酬,為過程鼓掌. 1從哪里來,到哪里去,怎么去 2里面有無數(shù)細(xì)節(jié)、無數(shù)人才的運(yùn)營(yíng) 3有50個(gè)聰明人是最痛苦的 4現(xiàn)在!立刻!馬上!9管理微語錄9正確評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),而是災(zāi)難 2今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好 3災(zāi)難時(shí)客戶第一,員工第二, 其后才是對(duì)手10管理微語錄10認(rèn)清你與別人的差距 1最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué) 2距離不可怕,可怕的是你不知道距離 3智
4、慧是需要啟迪、喚醒的 4我不是最好的,但肯定是最樂于教人的11管理微語錄11有什么,要什么,放棄什么 1第一個(gè)想法是做好,而不是做大 2不是別人太狡猾,而是自己太貪婪 3做好一個(gè),再做第二個(gè) 4少做,就是多做 5不斷改變策略,永不改變目標(biāo)12管理微語錄12持久的堅(jiān)持才是賺錢的 1最大的失敗是放棄,最大的對(duì)手是時(shí)間 2成功要永不放棄,但學(xué)會(huì)放棄的時(shí)候才開始進(jìn)步 3最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤 4能進(jìn)能退方為大丈夫13管理微語錄13要做就做最好,做到一種極致。 1一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍 2不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?,而是你該做什?3發(fā)瘋一樣干活,笑瞇瞇地回家 4一個(gè)公司沒有笑臉是很痛苦的14管理微
5、語錄14員工的離職原因,只有兩點(diǎn)最真實(shí): 1、錢,沒給到位。 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。15管理微語錄15帶團(tuán)隊(duì),你得問自己,人為什么要跟著你混?帶團(tuán)隊(duì)做好這8條:(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。(2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路 。(3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹立自己的目標(biāo) 。(4)授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦校寙T工獲得幸福 。(5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。(
6、6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。(7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖。(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂享不惑人生 。16管理微語錄16一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)的干;四流管理者:自己干,下屬跟著干;五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干;末流管理者:自己干,下屬對(duì)著干。17管理微語錄17九段管理者修煉要?jiǎng)t:一段:以身作則,堪為榜樣。二段:幫助下屬,無私奉獻(xiàn)。三段:教化下屬,為人師表。四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。六
7、段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久。18管理微語錄18怎么樣留住人才?必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì): 做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì), 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)!必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺: 目標(biāo)感,安全感, 歸屬感,成就感!19管理微語錄19 什么是培養(yǎng)人才? 敢于給員工做事的機(jī)會(huì), 也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì), 這才是培養(yǎng)人才!20管理微語錄20“人都是逼出來的”。 每個(gè)人都是有潛能的,生于安樂,死于憂患,所以,當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候,不要焦燥,也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn),相信自己,一切都能處理好,逼急了好漢可以上梁山,時(shí)世造英雄,窮者思變,人只有壓力才會(huì)有
8、動(dòng)力!21管理微語錄21“如果你簡(jiǎn)單,這個(gè)世界就對(duì)你簡(jiǎn)單”。簡(jiǎn)單生活才能幸福生活,人要自足常樂,寬容大度,什么事情都不能想繁雜,心靈的負(fù)荷重了,就會(huì)怨天憂人。要定期的對(duì)記憶進(jìn)行一次刪除,把不愉快的人和事從記憶中擯棄,人生苦短,財(cái)富地位都是附加的,生不帶來死不帶去,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生活就是快快樂樂的生活。22管理微路22“人生沒有彩排,每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”。 偶爾會(huì)想,如果人生真如一場(chǎng)電子游戲,玩壞了可以選擇重來,生活會(huì)變成什么樣子?正因?yàn)闀r(shí)光流逝一去不復(fù)返,每一天都不可追回,所以更要珍惜每一寸光陰,孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友!23管理微語錄23“懷才就象懷孕,時(shí)間久了會(huì)讓人看出來”。人,
9、切莫自以為是,地球離開了誰都會(huì)轉(zhuǎn),古往今來,恃才放肆的人都沒有好下場(chǎng)。所以,即便再能干,也一定要保持謙虛謹(jǐn)慎,做好自己的事情,是金子總會(huì)發(fā)光。24管理微語錄24“人生如果錯(cuò)了方向,停止就是進(jìn)步”。人,總是很難改正自己的缺點(diǎn),人,也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,有時(shí),明知錯(cuò)了,卻欲罷不能,一錯(cuò)再錯(cuò),把握正確的方向,堅(jiān)守自己的原則,世界上的誘惑很多,天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅,不要因?yàn)樨潏D一時(shí)的快樂而付出慘痛的代價(jià),如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,一定要止步。25管理微語錄25“人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰,一是躊躇滿志”?,F(xiàn)代的人好象特別脆弱,報(bào)紙上天天報(bào)道眾多名人得抑郁癥,這些人一定是從一個(gè)極端走向別一個(gè)極端。正因?yàn)檐P躇滿志,
10、才堅(jiān)信自已是完美的,是無所不能的,如果受到一點(diǎn)挫折,就會(huì)變得極度自卑,甚至失去繼續(xù)生活的勇氣!為自己找一個(gè)準(zhǔn)確的定位,享受生活樂趣。26管理微語錄26“人生和愛情一樣,錯(cuò)過了愛情就錯(cuò)過了人生”。愛情是什么?讓人無所適從,讓人神魂顛倒,面對(duì)愛情的時(shí)候,勇敢一點(diǎn),大膽說出自己的愛,有花堪摘直須摘,莫待無花空折枝。人,總會(huì)生老病死,怎么過都是一生,錯(cuò)過了愛情就錯(cuò)過了生命的精彩。27管理微語錄27“要成功,需要朋友,要取得巨大的成功,需要敵人!”有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展,因?yàn)橛辛藬橙说拇嬖?,因?yàn)橛辛瞬环數(shù)臎Q心,才會(huì)努力的做好自己的事,所以,有時(shí)候,敵人比朋友的力量更大,天下沒有永遠(yuǎn)的敵人,卻有永遠(yuǎn)的朋友,有些
11、時(shí)候,敵人也可以變成朋友。(富人常洗腦,窮人常洗澡)28管理微語錄28 看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO.機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉、29管理微語錄29 我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開。 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。30管理微語錄30 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是
12、面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。31管理微語錄31 做管理要學(xué)會(huì)做人和做事。永遠(yuǎn)是在先人后事。站在員工的角度光考慮問題,他的很多想法都很正常。你的一切出發(fā)點(diǎn),要是從能幫助員工的角度分出發(fā),永遠(yuǎn)不能把與員工當(dāng)做你的工具。員工永遠(yuǎn)看得出來,你的一舉一動(dòng);32管理微語錄32 小企業(yè)想要成功,企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會(huì)上能解決什么樣的問題。在雇傭員工時(shí),要尋找“最合適”的人,不一定要是“最好”的人。企業(yè)家要雇用與企業(yè)有共同夢(mèng)想和愿景的人,并培養(yǎng)他們與我們的客戶共同分享這一夢(mèng)想和愿景。 小企業(yè)成功的關(guān)鍵是要永不放棄。誰放棄,誰就會(huì)失敗。每個(gè)季度,你都要溫習(xí)一下你的夢(mèng)想,重新向自己承諾去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,并做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在過去10年,阿里巴巴至少有1000次差點(diǎn)死掉,但我們從不放棄。只要不放棄,就總會(huì)有出路。33管理微語錄33找到一條屬于自己的路,堅(jiān)持走下去! 成功從專業(yè)開始; 要有更高的追求; 用專注與誠(chéng)信來打造市場(chǎng); 想要脫穎而出,就要另辟蹊徑; 成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行力; 找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓自己超越。34管理微語錄34錢少錢多是大多企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。 你把一個(gè)依然朝陽長(zhǎng)夜的醫(yī)藥長(zhǎng)夜做得風(fēng)生水起又到衰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山西省大同市渾源縣第七中學(xué)校2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期第三次月考 數(shù)學(xué)試題(含解析)
- 小學(xué)語文試題及答案
- 藝術(shù)課程試題及答案
- 政策變革中的利益相關(guān)者試題及答案
- 西方民主制度的短期與長(zhǎng)期影響試題及答案
- 機(jī)電工程自動(dòng)化設(shè)備識(shí)別試題及答案
- 西方政治制度與地方治理的案例研究試題及答案
- 時(shí)事熱點(diǎn)對(duì)軟件設(shè)計(jì)師的影響試題及答案
- 社區(qū)參與在政策制定中的作用試題及答案
- 機(jī)電工程綜合能力提升策略及試題與答案
- 《ISO 37001-2025反賄賂管理體系要求及使用指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料之8:10改進(jìn)(雷澤佳編制-2025A0)
- 保安隊(duì)長(zhǎng)考試試題及答案
- 2025年上海長(zhǎng)寧區(qū)高三二模高考英語試卷試題(含答案詳解)
- 《Python程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》中職全套教學(xué)課件
- 《廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)》課件
- 軍訓(xùn)教官心理技能培訓(xùn)大綱
- 全款購(gòu)買回遷房合同6篇
- 2025年2月24日四川省公務(wù)員面試真題及答案解析(行政執(zhí)法崗)
- 工業(yè)副產(chǎn)鹽再利用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 公務(wù)員考試-法律法規(guī)模擬題-法律英語合同分析
- 公司高速公路占道施工應(yīng)急方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論