第講ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述詳解

1、企業(yè)(qy)資源規(guī)劃Enterprise Resources Planning共十九頁(yè)實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介實(shí)訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作(gngzu)實(shí)訓(xùn)沙盤盤面介紹內(nèi) 容 要 點(diǎn)：ERP沙盤模擬(mn)實(shí)訓(xùn)概述2共十九頁(yè) 沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤模擬推演。它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體驗(yàn)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理(gunl)過程和情景。 ERP沙盤(shpn)模擬實(shí)訓(xùn)概述簡(jiǎn)介 在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作 “沙盤

2、模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬”等，其中“沙盤模擬”這一名稱認(rèn)可度最高，“ERP沙盤”是部分ERP軟件廠商特別使用的名稱。 Simulation課程可以分為棋盤類沙盤（boardbased simulation國(guó)內(nèi)俗稱“物理沙盤”）和軟件模擬類沙盤software simulation國(guó)內(nèi)俗稱“電子沙盤”）兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國(guó)則更認(rèn)同軟件模擬沙盤。3共十九頁(yè)第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式(msh),也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。棋盤類沙盤和軟件模擬(mn)類沙盤結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤系統(tǒng)。第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述簡(jiǎn)介4共十

3、九頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練(xnlin)：-起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)-游戲教學(xué) 知識(shí)性 趣味性 對(duì)抗性ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述(i sh)簡(jiǎn)介5共十九頁(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述(i sh)簡(jiǎn)介ERP沙盤涉及(shj)的管理課程6共十九頁(yè)ERP企業(yè)沙盤模擬(mn)對(duì)抗課程教學(xué)的目的： 通過學(xué)生親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)以下一些目的：1、從思想深處構(gòu)建(u jin)企業(yè)一盤棋的大格局；2、真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，如何實(shí)現(xiàn)股東利益即所有者權(quán)益最大化；3、提升系統(tǒng)思考能力，全局觀念；4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變： 職能型管理經(jīng)營(yíng)性管理 經(jīng)驗(yàn)型管理科學(xué)化管理 內(nèi)窺式管理開

4、放型管理 反應(yīng)式管理運(yùn)籌式管理ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述簡(jiǎn)介7共十九頁(yè) “ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(gunl)的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述(i sh)組織準(zhǔn)備工作 本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成六到八個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。 實(shí)訓(xùn)中，采用了簡(jiǎn)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織由幾個(gè)主要角色代表，包括：CEO（首席執(zhí)行官）、CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、）、CMO（營(yíng)銷總監(jiān)）、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和商業(yè)情報(bào)人員等。8共十九頁(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)(ciw)/會(huì)計(jì)主管市場(chǎng)(shchng)/銷售主管生產(chǎn)/研發(fā)主管采購(gòu)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭(zhēng)取定單與談判簽訂合同與過程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購(gòu)合同 監(jiān)控采購(gòu)過程 到貨驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)管理

6、采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同 產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 產(chǎn)品質(zhì)量保證 成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考信息主管 人力資源主管ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備工作1、人員分工：9共十九頁(yè)生產(chǎn)(shngchn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心物流中心(zhngxn)財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程營(yíng)銷總監(jiān)總裁CEO生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)信息主管2、職能定位：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備工作人力資源10共十九頁(yè)（1）首席(shux)執(zhí)行官CEO-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定(judng)企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧

7、損）狀況負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行關(guān)注每個(gè)人是否能勝任其崗位提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由CEO拍板決定ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備工作11共十九頁(yè)（2）營(yíng)銷總監(jiān)(zn jin)CMO-開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)，制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告(gunggo)；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收；進(jìn)行客戶關(guān)系管理。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備工作12共十九頁(yè)（3）生產(chǎn)總監(jiān)(zn jin)CPO計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備(zhnbi)工作指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的正常進(jìn)行，及時(shí)交貨；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；組織新產(chǎn)品

8、研發(fā)；管理成品庫(kù)；生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。13共十九頁(yè)（4）采購(gòu)(cigu)總監(jiān)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述(i sh)組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同；監(jiān)督原料采購(gòu)過程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款；管理原料庫(kù)，進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物料； 為企業(yè)做好后勤保障。14共十九頁(yè)5、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述(i sh)組織準(zhǔn)備工作籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；參與企業(yè)重大決策(juc)方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、ISO資格認(rèn)證、購(gòu)置廠房等；支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。15共十九

9、頁(yè)6、商業(yè)間諜充分了解市場(chǎng)，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；比如對(duì)手正在開拓哪些(nxi)市場(chǎng)，未涉足哪些(nxi)市場(chǎng)，他們?cè)阡N售上取得了多大的成功，他們擁有哪類生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力如何等。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備(zhnbi)工作友好！16共十九頁(yè)7、人力資源總監(jiān)(zn jin)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，具體包括企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)確定、薪酬體系安排、組織人員招聘、考核等工作。對(duì)每個(gè)受訓(xùn)者的參與度與貢獻(xiàn)度進(jìn)行考評(píng)，提交CEO最終(zu zhn)做出組內(nèi)排名，作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)之一。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)概述組織準(zhǔn)備工作提示： 對(duì)于有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來說，可以選擇與實(shí)際任職不同的職位，

10、以體驗(yàn)換位思考。 在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。17共十九頁(yè)ERP沙盤(shpn)模擬實(shí)訓(xùn)概述盤面介紹 ERP沙盤(shpn)模擬課程的實(shí)踐操作是在沙盤的盤面上進(jìn)行的，每張沙盤代表一個(gè)模擬企業(yè)。 各組成員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行情況和運(yùn)行結(jié)果將通過盤面體現(xiàn)出來。 沙盤的盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了各個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷和規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。 各個(gè)職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。18共十九頁(yè)內(nèi)容摘要企業(yè)資源規(guī)劃(guhu)。Enterprise Resources Planning。內(nèi) 容 要 點(diǎn)：。沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤模擬推演。在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為simulation課程。simulation國(guó)內(nèi)俗稱“物理沙盤”）和軟件