廉能管理考核辦法

1、廉能管理考核辦法為貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于開(kāi)展廉以風(fēng)險(xiǎn)防控工作的部署,強(qiáng)化干部廉潔自律意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí),促進(jìn)本局各項(xiàng)防控措施的落實(shí),切實(shí)做到用制度管人、靠制度辦事,根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程,制定如下考核辦法：一、考核范圍局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各股室、下屬各單位及其工作人員.二、計(jì)分方法和考評(píng)內(nèi)容（一）計(jì)分方法考核采用百分制,按照各單位自評(píng)得分、局廉能風(fēng)險(xiǎn)防控辦公室（以下簡(jiǎn)稱防控辦）考核得分、局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分,分別占20%、60%、20%的原則綜合計(jì)算考核結(jié)果,排出名次.考核結(jié)果分為三個(gè)等次,其中90分以上為優(yōu)秀,9089分為達(dá)標(biāo),80分以下為不達(dá)標(biāo)（具體記分方法見(jiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)）.

2、（二）考評(píng)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用.按照工作方案要求，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作.（5分）工作機(jī)制完善健全.按照工作方案要求，按期查找單位、個(gè)人廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定相應(yīng)防控措施,并按月檢查、考核落實(shí)情況.（15分）公開(kāi)內(nèi)容及時(shí)全面.按照局局務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法和廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程規(guī)定內(nèi)容及時(shí)限,公開(kāi)相關(guān)工作結(jié)果.（10分）防控措施落實(shí)規(guī)范.堅(jiān)持使用辦照明白卡、便民聯(lián)系卡和各類服務(wù)指南,規(guī)范使用各種防范登記表和登記臺(tái)帳.按廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程規(guī)定,履行相關(guān)上報(bào)審批手續(xù).（40分）工作人員廉潔自律.無(wú)因落實(shí)防范工作不到位而引發(fā)的群眾上訪投拆,無(wú)被上級(jí)明察暗訪或局查處的工作人員違

3、紀(jì)行為.（20分）&群眾評(píng)議成績(jī)優(yōu)良.企業(yè)、群眾調(diào)查滿意率90%以上,在地方政府組織的民主評(píng)議行風(fēng)考評(píng)中,成績(jī)優(yōu)良,位于優(yōu)勝檔次.（10分）三、考核方法為體現(xiàn)考核的客觀和真實(shí)性,對(duì)單位考核實(shí)行以季度考核為主,與年度目標(biāo)考核同步進(jìn)行,與單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合,以考察檔案、資料記載和現(xiàn)場(chǎng)抽查的方式進(jìn)行,對(duì)個(gè)人考核每月進(jìn)行一次.四、考核結(jié)果使用年度形成考核報(bào)告,納入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案；考評(píng)結(jié)果作為單位、個(gè)人當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部使用的重要依據(jù).考核結(jié)果為優(yōu)勝檔次的予以表彰,并作為年度目標(biāo)考核的加分因素計(jì)入總成績(jī),考核結(jié)果為不達(dá)標(biāo)檔次的單位和個(gè)人,實(shí)行一票否決,取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格.五、組織領(lǐng)導(dǎo)及要求防控辦負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核,每季將考核情況形成報(bào)告,并進(jìn)行通報(bào).單位負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人的考核,每月將考核情況上報(bào)局防控辦備案.防控辦對(duì)各單位考核的同時(shí),隨機(jī)抽查單位對(duì)個(gè)人的考核情況.各單位要高度重視對(duì)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控的考核工作,對(duì)照保障措施,進(jìn)行經(jīng)常性、制度化的監(jiān)督檢查.局防控辦各項(xiàng)防范措施落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性的督導(dǎo),對(duì)落實(shí)不到位的單位要責(zé)令限時(shí)改正.機(jī)關(guān)股室