生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)（共4篇）篇：生產(chǎn)協(xié)調(diào)組崗位職責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組是作業(yè)區(qū)的指揮中心，具有指揮生產(chǎn)、配合生活、施 工監(jiān)督的職能。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)范圍內(nèi) 的人力、物力，以確保生產(chǎn)安全。為確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行， 生產(chǎn)協(xié)調(diào)組制定在崗員工崗位職責(zé)。1、按照項(xiàng)目部及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，與第三處理廠、工程技術(shù)組配合 完成日產(chǎn)天然氣量調(diào)控工作，并做好上傳下達(dá)工作；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中的問題及潛在隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處 理，不留遺漏，做到責(zé)任到個(gè)人；3、組織作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)會(huì)議。4、安排車輛及行車人員的管理。5、協(xié)調(diào)各廠家能夠及時(shí)到作業(yè)區(qū)處理問題，確保不

2、影響正常生產(chǎn)生 活；落時(shí)工作量并做好記錄，每月報(bào)給安全技術(shù)組并存檔。6、將各組當(dāng)日工作量、明日工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表模式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。7、記錄每天拉運(yùn)凝析油及生產(chǎn)、生活污水車輛，并管理車輛拉運(yùn)人 員。8、完成單井、集氣站、管網(wǎng)主要施工監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)工作；9、為了能夠應(yīng)對(duì)各季節(jié)的生產(chǎn)安全問題，積極與安全組配合，開展 應(yīng)急演練活動(dòng)，并掌握應(yīng)急物資的存放；10、為了能夠使作業(yè)區(qū)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)井、主要施工 項(xiàng)目等工作，及時(shí)掌握其進(jìn)度；生產(chǎn)協(xié)調(diào)組第2篇：協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)定，積極搞好項(xiàng)目衛(wèi)生、形象工作。3、尊重當(dāng)?shù)囟嗝?/p>

3、族的民風(fēng)、民俗。在協(xié)調(diào)中注意態(tài)度謙遜、尊重對(duì) 方，積極配合各級(jí)協(xié)調(diào)辦溝通，對(duì)接，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程所需協(xié)調(diào)相 關(guān)工作。4、積極與地方行政主管部門共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)征用地范圍、類別、 權(quán)屬及數(shù)量，清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)建筑。5、收集、整理征地拆遷臨時(shí)用地相關(guān)資料文件，以統(tǒng)計(jì)臨時(shí)用地完 成情況。6、在完成自己的本職工作的情況下，積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他 工作。第3篇：銷售協(xié)調(diào)崗位職責(zé)銷售協(xié)調(diào)崗位職責(zé)【篇1：銷售事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)】銷售事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)?？趦?yōu)聯(lián)海南之心銷售事業(yè)部（一）部門建制根據(jù)行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（組織架構(gòu) 圖），以經(jīng)理責(zé)制為核心，全面地建立銷售各環(huán)

4、節(jié)崗位職責(zé)，使部門業(yè)務(wù) 發(fā)展責(zé)、權(quán)、利有效落實(shí)，真正做到工作配合的有效性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn) 作精神，確立了崗位職責(zé)的基本框架后，統(tǒng)一管理，分配銷售部所屬 人員的崗位工作。（二）組織架構(gòu)圖見附件（三）崗位職責(zé)a.銷售事業(yè)部經(jīng)理是銷售事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)推銷售及其推廣，對(duì)下屬各級(jí) 銷售人員及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和監(jiān)督權(quán)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理 制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行。在公司整體的營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)下，具體分解落實(shí)現(xiàn)組織建制、營(yíng)銷 推廣及銷售管理的各項(xiàng)工作，并參與具體的各項(xiàng)銷售事務(wù)，使專案業(yè) 務(wù)流程納入有序、高效的軌道中，體現(xiàn)應(yīng)有的溝通理解能力及領(lǐng)導(dǎo)組 織能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，掌握利用資源達(dá)成目的的各種方法。其

5、職 能包括:計(jì)劃任務(wù)制定執(zhí)行、推廣控制及評(píng)估執(zhí)行、銷售管理及協(xié)調(diào)、 簽約及后續(xù)工作。定期代表部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)銷售情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)與 公司各部門的協(xié)調(diào)和商洽。具體崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)銷售事業(yè)部的全面事務(wù)性管理工作2）制定銷售計(jì)劃、推廣計(jì)劃（包含費(fèi)用）及推廣執(zhí)行細(xì)案3）對(duì) 營(yíng)銷部下屬單位進(jìn)行直接的工作監(jiān)督與考核4）負(fù)責(zé)與副總的匯報(bào) 和其他部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作5）對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督6）負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷合同等事務(wù)的直接監(jiān)督與把控7）確保銷售、回款 目標(biāo)的完成8）負(fù)責(zé)對(duì)售樓部工作人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)工作9）代表 公司協(xié)調(diào)處理客戶要求及投訴等b.策劃主管統(tǒng)籌安排策劃部日常事務(wù)，做好每天工作的匯報(bào)，及

6、時(shí)匯報(bào)工作 中遇到的問題并及時(shí)解決，做到上傳下達(dá)工作，提高執(zhí)行力。1）負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的策劃工作。2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的階段性營(yíng)銷策劃方案。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平面推 廣工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的媒體推廣工作，協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，增加媒體見報(bào)率。5）負(fù)責(zé)大眾媒體和小眾媒體的拓展，提高媒體覆蓋率。6）負(fù)責(zé)戶外 的選址和更換畫面。7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)樣板間的設(shè)計(jì)及布置。8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外賣場(chǎng)或行銷賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)及包裝。9）現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)人員 的協(xié)調(diào)。10）現(xiàn)場(chǎng)接待所需物料的準(zhǔn)備及補(bǔ)充。11）每天客戶情況統(tǒng)計(jì) 及分析。c.策略文案1）根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃制定全年?duì)I銷推廣策略方案及執(zhí)行方案。2）根據(jù)策劃方案制定月度活動(dòng)方案及媒體文案撰寫工作。3）根據(jù)活動(dòng)

7、方案制定具體的活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案，完成現(xiàn)場(chǎng)布置及現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)。4）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的效果評(píng)估和總結(jié)及對(duì)銷售的支持。d.策劃助理（資 源管理）1）負(fù)責(zé)制定全年的費(fèi)用計(jì)劃及階段性的費(fèi)用計(jì)劃。2）費(fèi)用的控 制及每月費(fèi)用報(bào)表。3）合同的簽訂、審批、付款及合同臺(tái)帳管理。4）資源公司的拓 展和管理。5）配合大客戶做好組織客戶的活動(dòng)工作。e.平面設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目所有對(duì)外廣告及物料的平面設(shè)計(jì)工作2）根據(jù)策劃包裝方案，完成現(xiàn)場(chǎng)的包裝、布置工作。3）外賣場(chǎng)裝修、包裝、布置的執(zhí)行工作及所需物料的調(diào)配及購買。4）售樓處及看房通道、賣場(chǎng)形象日常的調(diào)整和維護(hù)。5）現(xiàn)場(chǎng)物料的 印刷和支持。f.銷售主管：管理、激勵(lì)銷售人員完成銷售任務(wù)。協(xié) 助銷

8、售人員進(jìn)行客戶接洽、談判、簽約及各項(xiàng)目銷售及售后服務(wù)。協(xié) 助銷售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并及時(shí)反饋客戶情況、銷售人員情況及現(xiàn)場(chǎng)要事。I）確保銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售、回款目標(biāo)的完成2）負(fù)責(zé)制定售樓部?jī)?nèi)部 管理細(xì)則；3）監(jiān)督銷售現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)來訪、來電客戶資料的整理和分析；5）負(fù)責(zé)幫助分析銷售員的客戶情況，解決客戶問題，縮短成交周 期；6）負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的任務(wù)分解，制定銷售員日工作指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān) 督檢查指標(biāo)完成情況，考核完成率，建立健全獎(jiǎng)懲制度；7）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；8）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)與各部門之間協(xié)調(diào)與溝通工作；9）負(fù)責(zé)不同銷售時(shí)期制定相應(yīng)的銷售口徑，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售培訓(xùn)；10）匯總銷售及市場(chǎng)信息；II）對(duì)接待程序

9、、銷售代表行為規(guī)范、程序規(guī)范負(fù)直接責(zé)任。12）負(fù)責(zé)對(duì)?？谑袌?chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研的全面工作并形成辦公文本上報(bào) 公司歸檔。g.銷售代表（置業(yè)顧問）銷售部全體銷售人員，職責(zé)：產(chǎn)品介紹、客戶接洽、促成銷售、 相關(guān)銷售手續(xù)的辦理及售后服務(wù)。1）在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作；2）熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；積極進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售任務(wù)；3）了解本地房地產(chǎn)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)樓盤情況，如：配套、價(jià)格、戶型 等；4）通過接待客戶，了解客戶需求，及時(shí)反饋售樓信息給主管或 者經(jīng)理；5）樹立正確的工作態(tài)度，以公司利益為重，敬業(yè)愛崗，遵守規(guī)章 制度；6）銷售員施行“一單到底”銷售制度，負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、 追蹤、看房，簽約、銀行

10、按揭資料的收攏等各項(xiàng)業(yè)務(wù)直至售后服務(wù)的一 條龍服務(wù)；7）負(fù)責(zé)簽約并及時(shí)回收房款；8）自覺維護(hù)公司銷售機(jī)密，切勿將銷售情況，價(jià)格策略等泄漏給 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；9）每日認(rèn)真填寫客戶檔案，工作日志，每周一前交上周工作總結(jié)及客戶來訪分析表，每月的最后一周內(nèi)遞交下月工作計(jì)劃；10） 負(fù)責(zé)客戶的直接接待工作及合同的簽定；11）負(fù)責(zé)銷售周記原始資 料的登記工作；12）購房欠款的催款工作；13）反饋客戶信息并提出合理化建議；14）現(xiàn)場(chǎng)操作水平及業(yè)務(wù)流程的熟知與應(yīng)用；15）客戶梳理、分析及解決方案，制定回訪計(jì)劃；16）與各部門 的溝通、配合；17）與各同事之間的配合；h.按揭主管：1）負(fù)責(zé)所有客戶合同的備案抵押和放款

11、的工作。2）負(fù)責(zé)客戶買房的所交款項(xiàng)的審核及和公司財(cái)務(wù)部對(duì)接的工作。3）負(fù)責(zé)銷售部所有商品房合同的審核工作。4）辦理房管局商業(yè)貸款、公積金貸款資格申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)的辦 理。5）負(fù)責(zé)維護(hù)銀行和房管局的相關(guān)關(guān)系。i.銷售內(nèi)勤工作職責(zé)（1名）1）負(fù)責(zé)每日成交客戶臺(tái)帳的登記及整理。2）負(fù)責(zé)向銷售事業(yè)部經(jīng)理上報(bào)銷售日?qǐng)?bào)及財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)等相關(guān)表格。3）協(xié)助銷售經(jīng)理對(duì)客戶交納的所有款項(xiàng)進(jìn)行審核并開具相關(guān)收款通 知。4）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。6）負(fù)責(zé)銷售事業(yè)部所有文件（如：優(yōu)惠審批單、退房申請(qǐng)、調(diào)房 申請(qǐng)、延期付款申請(qǐng)）及公司負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的報(bào)批及領(lǐng)用、發(fā)放 等。7）建立客戶臺(tái)帳、銷控及銷售事業(yè)部

12、的相關(guān)工作表格及相關(guān)流 程。8）和營(yíng)銷部經(jīng)理建立及制定銷控價(jià)格表，戶型圖紙，面積、交 房標(biāo)準(zhǔn)、附加協(xié)議、刻章等相關(guān)原始資料。9）負(fù)責(zé)對(duì)成交客戶資料的整理和分析以及余房的分析。10）根 據(jù)銷售狀況排出回款周計(jì)劃表和月計(jì)劃表。11）處理本部門的有關(guān)文案工作并對(duì)相關(guān)的文件和聯(lián)系函的存 檔。海口優(yōu)聯(lián)海南之心銷售事業(yè)部202X年5月【篇2：銷售部員 工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)（正）】【篇3：公司銷售部崗位職責(zé)】銷售部崗位職責(zé)部門名稱：銷售部直接上級(jí)：分管經(jīng)理下屬部門：市場(chǎng)、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn)部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)管理權(quán)限：受分管總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程 中的管理

13、權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切 管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管 理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、 檢查、考核；負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù) 部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。 同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫

14、出庫核對(duì)工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全， 驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí) 行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作， 建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售 統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)駐外分公司、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總 編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián) 絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整 理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)， 努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的

15、市場(chǎng)占有率；9.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng) 銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)處理好 用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、 考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì) 致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。xxx有限公司2012、10第4篇：對(duì)外協(xié)調(diào)崗位職責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)崗位職責(zé)【篇1：對(duì)外協(xié)調(diào)辦部門職責(zé)】對(duì)外協(xié)調(diào)辦部門職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)征地拆遷及對(duì)外協(xié)調(diào)工作二、負(fù)責(zé)與業(yè)主、指揮部、地方各級(jí)

16、政府及其相關(guān)部門進(jìn)行溝通、對(duì)接，協(xié)調(diào)解決征地拆遷及施工中遇到的需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作 復(fù)核施工用地圖紙、資料，根據(jù)工程進(jìn)度提報(bào)用地計(jì)劃，辦理施工用 地申報(bào)的相關(guān)手續(xù) 四、配合勘測(cè)定界單位測(cè)設(shè)用地界址，組織開挖界溝、理清管段所屬 行政轄區(qū)分界里程 五、與縣（市、區(qū)）行政主管部門共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)用地范圍、類別、 權(quán)屬及征地?cái)?shù)量，清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物種類、權(quán)屬， 確認(rèn)數(shù)量，并與相關(guān)單位共同填制相關(guān)表格資料，形成原始資料六、詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘等地面情況，形 成原始資料七、積極配合“三電”遷改工程產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行遷改項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)查，核實(shí) 遷改數(shù)量，提供三電”遷改工程所需的有關(guān)資料

17、（線路位置、征地范 圍、準(zhǔn)確里程、標(biāo)高、工期等），與業(yè)主、地方政府主管部門、產(chǎn)權(quán) 單位等積極聯(lián)系溝通，促進(jìn)“三電”遷改工程按期順利完成，建立“三 電”遷改推進(jìn)臺(tái)帳八、收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，保存好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單 位提供所需資料，確認(rèn)統(tǒng)計(jì)征地拆遷數(shù)量的完成情況，編制地畝竣工 文件并辦理移交九、辦理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作對(duì)外協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)辦的各項(xiàng)工作二、根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，組織安排征地拆遷工作三、與項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)溝通，隨時(shí)掌握并解決影響正常施工的 外部干擾問題四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)征地拆遷相關(guān)文件資料的收集、整理、編制、移交工作五、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)【篇2：協(xié)

18、調(diào)部職責(zé)1】公司生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)編制人：審核人：編制日期：202X年6月9日目錄第一章總則3第二章機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)范圍V第三章業(yè)務(wù) 流程公司生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部管理制度（意見稿） 第一章總則一、為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采搬家倒面管理，實(shí)現(xiàn)綜采搬家倒面的制度化、 程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)到，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”的工作目 標(biāo)，促進(jìn)公司高產(chǎn)高效的發(fā)展，科學(xué)合理地安排各種設(shè)備的使用，有 效控制設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用，以適應(yīng)公司生產(chǎn)高速發(fā)展的需要，公司 成立了生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部。二、本制度用于指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部的工作，以達(dá)到本部門規(guī)范化、 制度化、程序化。第二章機(jī)構(gòu)配置與職責(zé)范圍一、機(jī)構(gòu)配置1、經(jīng)理1人2、機(jī)電工程師

19、1人3、設(shè)備管理員兼協(xié) 調(diào)員1人4、車輛管理員兼協(xié)調(diào)員1人二、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部的職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作；2、組織礦務(wù)工程的檢查驗(yàn)收、回撤安裝前的生產(chǎn)準(zhǔn)備、二次支護(hù)工 程的移交、綜采工作面貫通后設(shè)備的驗(yàn)收、搞好安裝回撤時(shí)各種設(shè)備 的驗(yàn)收與點(diǎn)檢、工程質(zhì)量（包括支護(hù)、安裝、回撤等）監(jiān)督檢查和驗(yàn)收、工程完工后驗(yàn)收移交、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)及其他與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)工 作；3、負(fù)責(zé)工程的開竣工資料、基建資料及生產(chǎn)技術(shù)資料的編制、簽字、 匯總、管理工作。4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購計(jì)劃編制、驗(yàn)收、管理、建檔、維修計(jì)劃安 排、消耗配件計(jì)劃編報(bào)、調(diào)配，設(shè)備運(yùn)行考核驗(yàn)收、設(shè)備使用跟蹤服 務(wù)及設(shè)備租賃和設(shè)備對(duì)外租賃工作。5、負(fù)責(zé)公司特種車輛及生產(chǎn)輔 助車輛的管理、建檔、維修、調(diào)配和對(duì)外租賃工作；6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)安裝隊(duì)、特種車隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的作業(yè)規(guī)程、 管理制度進(jìn)行審查，監(jiān)督其落實(shí)情況；技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措 施編制審查審批。7、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的編制及執(zhí)行工作；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)調(diào)度工 作；9、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編制上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、 月報(bào)日常生產(chǎn)情況的匯總及匯報(bào)工作。10、完成上級(jí)交給的其它工作 任務(wù)。三、經(jīng)理的職責(zé)1、主持協(xié)調(diào)部的全面工作。2、協(xié)調(diào)好本部門工作的同時(shí)要統(tǒng)籌處理好各個(gè)隊(duì)之間的生產(chǎn)任務(wù)，保證任務(wù)快