直營銷理部級分公司綜合、主管工作流程圖

1、.PAGE ：.；分公司綜合主管任務(wù)統(tǒng)制圖直營管理部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司綜合主管月任務(wù)方案辦事處管理制度 崗位職責(zé) 合同檔案管理制度貨品 任令聘書 人事管理制度宣傳品 行政制度辦公用品人事分公司經(jīng)理審批月任務(wù)總結(jié)任務(wù)執(zhí)行合同檔案貨物客戶檔案人事管理，員工培訓(xùn)員工檔案行政事務(wù)直營管理部商品，宣傳品收發(fā)存月報分分公司綜合主管任務(wù)構(gòu)造圖附件一崗位職責(zé)任命/聘書附件二辦事處合同檔案管理制度簽約等程序查驗(yàn)對方企業(yè)個人法人營業(yè)執(zhí)照原件、調(diào)查對方資信情況辦事處洽談合同草案廣告、印刷合同房租、運(yùn)輸、倉儲合同購銷合同企劃部銷售部營銷中心主任審批綜合方案管理中心法務(wù)部審查分管總裁審批購銷合同管理符合營銷中心義務(wù)規(guī)

2、定的、允許分期付款的條件等業(yè)規(guī)那么。法律條款規(guī)那么：價錢：嚴(yán)厲執(zhí)行公司一致價錢政策，并商定對方應(yīng)遵守全國一致零售價或分銷價錢。付款方式及期限：首期付款不得少于50%鋁管除外，全部貨款支付期限不得超越交貨后30天，不得有“貨到付款80%，余款下次補(bǔ)貨時付清等不明付款數(shù)額付款的條款。同時參照公司對經(jīng)銷商的有關(guān)政策規(guī)定返利、扣點(diǎn)。交貨地點(diǎn)和期限：應(yīng)明確某市某地、長途運(yùn)輸費(fèi)用、市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用、提貨費(fèi)用在未另行商定的情況下依法可根據(jù)交貨地點(diǎn)不確定。如：交貨地點(diǎn)在太原市火車站，那么市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、提貨費(fèi)用由購方承當(dāng)，交貨地點(diǎn)在購方單位，費(fèi)用均由供應(yīng)承當(dāng)。 交貨期限不宜訂太死，宜采用“月日發(fā)貨等方式。運(yùn)用“發(fā)貨而

3、不運(yùn)用“交貨、“到岸、“到貨一詞，可以防止因不測緣由導(dǎo)致我方延誤交貨的責(zé)任。合同有效期：“款到發(fā)貨條件下應(yīng)訂立詳細(xì)合同有效期，期限過后，對方即使付款，我方也享有發(fā)貨自動權(quán)，其他條件下不需訂立有效期。違約責(zé)任及糾紛處理：違約責(zé)任按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，發(fā)生糾紛首先協(xié)商，協(xié)商不成，由原告所在地法院或武漢市面上法院或武漢市法院處理。國合處自帶已蓋合同，需專人登記管理，領(lǐng)用人簽字后方可發(fā)出院，并定期將空白合同運(yùn)用情況匯總后向總部銷售部合員信息主管匯報。當(dāng)?shù)剞k事處或分公司皆不具備法人資歷，嚴(yán)禁以力事處或分公司名義簽署合同、協(xié)議，否那么扣果由當(dāng)事人擔(dān)任?？偨?jīng)銷和特約經(jīng)銷代理合同管理。一總經(jīng)銷、總代理合同。遵照營

4、銷總部制定相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)那么。法律規(guī)那么通常我們在合同中運(yùn)用的“總經(jīng)銷和“總代理一詞可以互用，但總代理合同中，我方可授權(quán)總代理商因銷售活產(chǎn)生的其他事務(wù)性任務(wù)，如廣告活動、產(chǎn)質(zhì)量量糾紛處置，冒牌產(chǎn)品的侵權(quán)糾紛處置等，由于此類事件較難把握，糾紛隱患多，尤其代量商往往要求返點(diǎn)利，因此普通不許合同中存在這些內(nèi)容，特別情況需訂立此類合同的，應(yīng)充分調(diào)查對方資信情況，由總部親身草擬合同，方可與對方正式洽談。明確地域時間范圍、月最低回款額。相互考這察試用條款，我方對其調(diào)查包含回款、鋪貨、促銷的才干和表現(xiàn)。供貨方式：交貨期限參照購貨銷假合同法律規(guī)那么。結(jié)算方式：每批貨物首期付款不低于50%，每筆款全部支付終了垢期限

5、為交貨后30天以內(nèi)。總經(jīng)理商或總代理商除本身遵守我方一致價錢政策，未經(jīng)允許不得超出范圍銷售外，還應(yīng)對其網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所屬分銷商作出同樣商定，并督促其執(zhí)行。除專營百貨的經(jīng)銷商或代理商外，對對方還應(yīng)商定其不得經(jīng)銷或代理其他同類產(chǎn)品。取消總經(jīng)銷資歷的條件：違反上述第5、6項，情況較為嚴(yán)重，擾亂我方市場體系的及恣意延續(xù)兩個月完不成回款義務(wù)的，我方有權(quán)取消總經(jīng)銷資歷。違約責(zé)任：單批貨物交貨，付款的違約責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定辦理。B、合同終止時完不成回款義務(wù)，應(yīng)按未完成部分一定比例承當(dāng)違約責(zé)任或賠償實(shí)踐損失。在上述條款內(nèi)容齊全的情況下，可不另行簽購銷合同，只須經(jīng)銷商或代理商提出書面補(bǔ)貨懇求，并對我方所交貨簽單驗(yàn)收

6、即可，如另行簽銷合同，不得與總經(jīng)銷或總代理合同相抵觸。經(jīng)銷商或代理商提出的條件，各辦事處以為需的其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商接受，可規(guī)定在合同中。二特約經(jīng)銷、特約代理合同。我方不承當(dāng)保證獨(dú)家經(jīng)銷或代理權(quán)益、義務(wù)。價錢、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)、期限的內(nèi)容與購銷合同法律規(guī)那么一樣。在雙方遵守結(jié)算方式及價錢條款的情況下我方可承當(dāng)保證供貨的義務(wù)，如有違反我方可隨時終止履行經(jīng)銷代理合同。需方每次要貨，須簽署購銷合同。違約責(zé)任：單批貨物的違約責(zé)任，按購銷合同商定；經(jīng)銷商或代理商違反價錢政策的違約責(zé)任，適用總經(jīng)銷、總代理經(jīng)銷、總代理的法律規(guī)那么條款。廣告、印刷合同的內(nèi)容規(guī)那么參考法務(wù)審計總管理制度第六節(jié)。員工檔案管理。

7、辦事處聘用員工檔案調(diào)入入當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉芾?，管理費(fèi)用自理。辦事處員工檔案資料須包括：招聘登記表。學(xué)歷證書復(fù)印件。身份征復(fù)印件。經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書。備齊寄回總部人事部備案，辦事處人員留復(fù)印件一份建檔。五、客戶檔案管理。人事管理制度派駐辦事處人員任免。辦事處為集團(tuán)運(yùn)營活動的派出機(jī)購，主任和主管的任命由營銷中心經(jīng)理與綜合方案管理中心經(jīng)理共同決議，報總經(jīng)理同意，人事部辦理命令。辦事處主任、主管提出辭呈，須提早一個月向總部提出懇求。辦事處主任、主管分開任務(wù)崗位，必需嚴(yán)厲辦理離崗交接手續(xù)，即將經(jīng)辦事項、文件、資料、單據(jù)、帳冊及集團(tuán)為其配備的各種辦公、交統(tǒng)統(tǒng)訊工具交還集團(tuán)或部門有關(guān)擔(dān)任人。辦事處總部派出人員離任，必需

8、經(jīng)審計部門、財務(wù)部門進(jìn)展商務(wù)審計。辦事處主任、主管離任或解聘，須由營銷中心、財務(wù)中心、綜合方案管理中心等有關(guān)部門和總經(jīng)理簽字同意，缺一不辦離任或解聘手續(xù)。二、辦事處財務(wù)人員任免、調(diào)動、行政隸屬、待遇。財務(wù)人員的任免由總部財務(wù)中心決議， 人事部發(fā)出通知，辦事處主任只需建議權(quán)。財務(wù)人員的調(diào)動由總部財務(wù)中心決議，對辦事處財務(wù)人員實(shí)行定期換崗制度，時間在一年以上。財務(wù)人員行政隸屬總部財務(wù)中心管理。財務(wù)人員的工資待遇由總部發(fā)放，效益工資及資金與辦事處掛鉤，由辦事處發(fā)放。三、員工的聘用及培訓(xùn)。1辦事處因任務(wù)需求招聘專職業(yè)務(wù)人員及專職促銷人員，需報請營銷中心經(jīng)理同意贊同，報綜合方案管理中心人事部備案即可招聘

9、，將將招聘員工的相關(guān)資料招聘登記表、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書上報人事部辦理審批手續(xù)，否那么招聘無效并清查當(dāng)事人責(zé)任。業(yè)對聘用員工本著精簡原那么，做到按需錄用、任人唯賢。員工錄用以懇求人是不否具備該職位所需專業(yè)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)為規(guī)范。新聘員工必需填寫“人才招聘登記表、“試用期合同書。新員工試用一概定為兩個月，試用期內(nèi)，員工如適宜該任務(wù)，或補(bǔ)發(fā)現(xiàn)違反本公司規(guī)章制度及試用期合同書的行為，本公司有權(quán)立刻解雇該員工而無須做出任何解釋和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于試用期內(nèi)任務(wù)業(yè)績特別突出者，可給予提早了出正式聘用通知。公司所聘用的員工一概與公司簽署一年以上合同，每周任務(wù)時間40小時，六天任務(wù)制。辦事處聘用員工的培訓(xùn)

10、。四、員工的工資休假待遇。公司款待董事會同意的工資規(guī)范、待遇。公司根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、任務(wù)年限、文化程度高低情況綜合思索，決議其工資規(guī)范。員工工資每月發(fā)放一次，發(fā)放日期為每月28日發(fā)放前月薪金如員工到本公司任務(wù)缺乏一個月者，按每月25天法定假日不計計算其實(shí)踐任務(wù)時間后發(fā)放薪金。員工獎勵由企業(yè)根據(jù)實(shí)踐效益及個人表現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。員工按國家法定節(jié)假日休假。；因任務(wù)需求假日不能休憩的，節(jié)假日按日工資200%發(fā)給加工資或安排補(bǔ)休，出差期內(nèi)，假日一概不計加班?；榧伲悍ǘɑ榧?天，晚婚假15天，已轉(zhuǎn)正不滿一年以上工齡的員工，婚假減半。員工在休婚假期間只發(fā)其根本工資，不享用其它任何補(bǔ)貼、資

11、金等待遇。喪假：員工的直系新屬死亡時喪假3天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。產(chǎn)假：員工生育，按國家休產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。凡本企業(yè)女員工年滿25周歲，工齡滿二年者方可享用產(chǎn)假，否那么一概按事假處置。嚴(yán)厲、請假制度，病事假按天算假，病事假需市縣級以上醫(yī)療單位證明，均應(yīng)由本人在24小時內(nèi)交前辦理手續(xù)。請假期滿須辦理休假手續(xù)，否那么視為缺勤。五、員工的離、退、辭職及審計制度。公司有權(quán)解雇不合格員工。員工有辭職的自在，但均須按本制度規(guī)定履行手行手續(xù)。員工與公司簽署聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)厲履行合同。合同期內(nèi)員工辭職，必需提早一個月向公司提出辭職報告，經(jīng)同意后辦理

12、辭職手續(xù)。員工未經(jīng)同意而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司呵斥損失的，應(yīng)負(fù)賠責(zé)任和法律責(zé)任。公司對解雇員工持慎重態(tài)度。無正當(dāng)理由不得解雇合同期未滿的員工。對符合聘用合同規(guī)定解雇條件的必需提早一個月通知補(bǔ)解雇員工。員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。員工未到達(dá)集團(tuán)業(yè)績考核規(guī)范，不能勝任任務(wù)，公司有權(quán)解雇或開除。員工辭職、被解雇、被開除或終止聘用。財務(wù)主管在分開公司以前必需經(jīng)過離任前的審計并辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)辦理以下手續(xù)：交還辦公室、辦公桌鑰匙。交還一切領(lǐng)用的辦公器具。交還公司有關(guān)文件、資料。交清在財務(wù)方面一切手續(xù)。交清有關(guān)任務(wù)及業(yè)務(wù)往來手續(xù)。提交審計報告。員工的勞動紀(jì)律凡回絕執(zhí)行總部決策部門主管指揮、高度者，可以作出包括解聘在內(nèi)的處分決議。公司調(diào)配或外派執(zhí)行義務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)指定地點(diǎn)，否那么按違紀(jì)處分，并給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。在公司任務(wù)期間，拉幫結(jié)伙，搞小團(tuán)體動作者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻予以解聘。任務(wù)時消極怠工，擅離任守私自外出者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以停職檢查；無悔改表現(xiàn)將予以解聘，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失者，要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在任