[鄭州]安置房項目質(zhì)量策劃書（含圖表）

1、 目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc52 1、工程概況 1、工程概況1.1 工程簡介 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項目工程位于鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口。項目結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，合理使用年限50年，抗震按照三級、四級六度設(shè)防，工程耐火等級為一級。總合同額8.44億元，自施合同額6.23億元。工程名稱： 鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項目建設(shè)地點： 鄭州市管城區(qū)紫荊山路與贛江路交叉口建設(shè)單位： 鄭州鑫南置業(yè)有限公司設(shè)計單位： 鄭州市建筑設(shè)計院勘察單位： 河南省有色工程勘察有限公司監(jiān)理單位： 河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： 中國建筑一局（集團）有限

2、公司1.2 工程規(guī)模 項目包含B-07-01及B-08-01兩個地塊，總建筑面積432203.58m2，由12棟3334F高層、1棟3F幼兒園、2F商業(yè)裙房、附屬用房以及二層地下車庫組成，地下建筑面積107732.41m2,地上總建筑面積為324471.17m2。1.2.1 施工范圍設(shè)計圖紙上的所有內(nèi)容，包括土建及所有安裝專業(yè)。1.2.2工期要求（1）根據(jù)施工合同要求，本工程總工期為781日歷天。（2）我項目將周密安排周、月、季及年度計劃，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。1.3 質(zhì)量控制難點分析1.3.1 本工程基坑面積大，現(xiàn)場共兩大地庫，開挖深度大于10米，屬危險性

3、較大的深基坑施工項目。土方開挖、基坑支護屬業(yè)主專業(yè)分包，對土方開挖和基坑支護的施工質(zhì)量、安全管理是本工程的重點也是難點。1.3.2 住宅工程交房節(jié)點是業(yè)主關(guān)注的重點，如何確保交房節(jié)點及按期保質(zhì)交付使用，是本工程施工管理的重點之一。1.3.3 本項目創(chuàng)鄭州市結(jié)構(gòu)中州杯和河南省安全文明工地，質(zhì)量管控、綠色施工、科技創(chuàng)效等是項目的工作重點。1.3.4 本工程將跨越冬季、雨季、夏季，確保季節(jié)正常施工是工作重點。1.3.5 本工程樓號、商鋪等多，測量定位是施工管理的重點之一。2、質(zhì)量目標和要求2.1 本工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)既結(jié)構(gòu)“中

4、州杯”。為使本工程質(zhì)量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下：a、分部、分項工程合格率100，b、分部、分項工程優(yōu)良率95，c、杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量目標分解如下：分部工程質(zhì)量目標地基與基礎(chǔ)合格主體結(jié)構(gòu)合格屋面工程合格裝飾裝修工程合格給排水工程合格電氣工程合格通風(fēng)與空調(diào)工程合格電梯工程合格建筑節(jié)能工程合格嚴格按照施工設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）、圖紙會審紀要及現(xiàn)行國家、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計等文件組織施工，全面履行施工合同及對建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求并達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的合格標準。2.2 本

5、工程施工總承包范圍土建、安裝、及室外工程施工，包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、等分部工程。3、質(zhì)量管理組織和職責(zé)3.1 管理組織機構(gòu)3.1.1 根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。3.1.2 項目經(jīng)理部配備：項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、施工員、技術(shù)員、材料員、試驗員、安全總監(jiān)、。3.1.3 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理經(jīng)理擔(dān)任組長，項目部施工技術(shù)質(zhì)量人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員3.1.4 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)總工工3.2 主要人員崗位職責(zé)3.2.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）代表

6、企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達到崗位能力的要求；（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（8）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（9）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（

7、10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；（11）參與公司進行施工項目投標和簽訂合同；（12）按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；（13）主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；（14）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3.2.2 項目總工崗位職責(zé)（1）檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；（2）組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；（3）組織項目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（4）及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；（5）參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收，負責(zé)竣工工程申報。3.2.3 質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)（1）執(zhí)行本專業(yè)

8、有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標準，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；（2）貫徹落實公司各項質(zhì)量管理制度、文件，如“五項管理制度”等；（3）參與對班組的技術(shù)交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；（4）參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收；（5）對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；（6）負責(zé)專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。3.2.4 施工員崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；（2）編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各

9、項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；（3）掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；（4）采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標準實測用具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；（5）執(zhí)行各項分項工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；（6）合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學(xué)管理施工現(xiàn)場用水用電；（7）搜集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。3.2.5 材料員崗位職責(zé)（1）依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會審紀要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的

10、實際情況，及時編制材料需求計劃；（2）按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；（3）收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場材料的驗證取樣工作；（4）建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。3.2.6 試驗員崗位職責(zé)（1）負責(zé)原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；（2）負責(zé)混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；（3）負責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作；（4）與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。4、編制依據(jù)4.1 集團質(zhì)量體系文件質(zhì)量管理五項制度100項

11、規(guī)定動作標準化驗收手冊防滲漏手冊4.2 參考規(guī)范、標準 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50202-2013地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50208-2011混凝土強度檢驗評定標準 GBT 50107-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50204-2015砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB 50203-2011屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50207-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50209-2010建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50411-2007質(zhì)量管理體系標準 GB/T 9001-2008工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分） （2009年版）混

12、凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 10-2010鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ 107-2010鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ 18-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-2008建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2012建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-20125、資源需求和配置按照人員、機械、材料三個方面進行資源需求的分析和配置：人員：施工質(zhì)量管理人員配備齊全，各就其職。（見下表）施工班組按照工期安排及相應(yīng)的工序進行提前安排并通知班組，提前進行人員的準備。人員配備按照預(yù)算員計算工程量和市場勞動力水平進行分配。項目質(zhì)量管理機構(gòu)人員配備情況表部門崗位聘用時間1班子成員項目經(jīng)理姓名開始時間截止

13、時間備注2項目經(jīng)理朱關(guān)岐2016年3月1日2018年4月10日3現(xiàn)場經(jīng)理楊敬涵2016年3月1日2018年4月10日4總工周陽2016年3月1日2018年4月10日5機電經(jīng)理卜銳2016年3月1日2018年4月10日6商務(wù)經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日7工程部責(zé)任師林治國2016年3月1日2018年4月10日8責(zé)任師張國雷2016年3月1日2018年4月10日9責(zé)任師孫彬2016年3月1日2018年4月10日10責(zé)任師李清長2016年3月1日2018年4月10日11機電部機電經(jīng)理卜銳2016年3月1日2018年4月10日12機電責(zé)任師段培志2016年3月1日2018年4月10

14、日13技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理周陽2016年3月1日2018年4月10日14技術(shù)員郭云峰2016年3月1日2018年4月10日15技術(shù)員楊帆2016年3月1日2018年4月10日16技術(shù)員石凱2016年3月1日2018年4月10日17物資部材料員焦沛林2016年3月1日2018年4月10日18材料員張小岳2016年3月1日2018年4月10日19商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理朱挽挽2016年3月1日2018年4月10日20土建預(yù)算張永新2016年3月1日2018年4月10日21土建預(yù)算閆俊華2016年3月1日2018年4月10日22土建預(yù)算楊波2016年3月1日2018年4月10日23辦公室辦公室主任葉鳳2016年

15、3月1日2018年4月10日24文員丁丹靜2016年3月1日2018年4月10日25財務(wù)會計李永漫2016年3月1日2018年4月10日材料：材料按照預(yù)算員計算所需用量主要材料表機械：主要施工機械安排計劃詳下表所示主要建筑工程施工機械及機械調(diào)配計劃表 序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期預(yù)計退場時間設(shè)備來源（租賃/分包提供/購買）1挖土機PC220臺152016.72018.4分包提供2自卸式卡車20t臺302016.72018.4分包提供3全站儀柯利達臺12016.72018.4購買4水準儀DSZ2臺52016.72018.4購買5經(jīng)緯儀蘇州一光R2臺22016.72018.4

16、購買6激光鉛垂儀蘇州一光臺12016.72018.4購買7無線對講機/臺252016.72018.4購買850m鋼卷尺/把102016.72018.4購買9塔吊QTZ5613臺82016.92017.12租賃10塔吊QTZ5013臺102016.92017.12租賃11人貨電梯SCD200/200臺112017.92018.4租賃12小貨梯SD200臺112017.92018.4租賃13地磅臺12016.72018.4購買14直螺紋套絲機CABR/M臺132016.72017.12分包15鋼筋切斷機GW40-1臺92016.72017.12分包16鋼筋彎曲機GJ40臺82016.72017.1

17、2分包17鋼筋調(diào)直機MJ-1臺42016.72017.12分包18砂輪切割機Y90L-2臺142016.72017.12分包19平板振動器PZ-50臺152016.72017.12分包20插入式振動器HZ50臺352016.72017.12分包21木工圓鋸300臺112016.72017.12分包22木工平刨MBPY903臺112016.72017.12分包23木工壓刨MB104A臺112016.72017.12分包24手電鋸W-2.5/5D臺152016.72017.12分包25手電鉆JIZ-ZD-10A臺152016.72017.12分包26電焊機BX6-120臺352016.72017.

18、12分包 6、質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：6.1 建立質(zhì)量保證體系項目部按照公司貫標要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。6.1.1 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定（1）對全體項目管理人員進行貫標培訓(xùn)。（2）主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有

19、資質(zhì)的試驗員從事檢驗和試驗工作。6.1.2 文件和資料控制（1）根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。（2）文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目資料員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。（3）文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量文件資料由項目質(zhì)量員管理。4）外來文件由項目資料員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)員管理

20、。施工圖紙由項目資料員接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。6）項目文件的擬稿由項目資料員擬稿，技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：資料員負責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。6.1.3 采購及工程分承包方評價選擇（1）本項目將依據(jù)工程物資管理制度的

21、要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。（2）分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進場處驗貨。（3）采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準，材料員負責(zé)執(zhí)行。（4）物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合

22、工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。（5）采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使

23、用說明等。產(chǎn)品標識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標識；當(dāng)驗收不合格時，材料員按不合格控制程序處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。（6）物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。（7）工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進度。6.1.4 產(chǎn)品的標識和可追溯（1）材料、半成品的標識由項目材料員實施，并負責(zé)按照產(chǎn)品標識和可追溯性程

24、序進行。（2）試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負責(zé)標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負責(zé)按規(guī)定進行標識，并通知有關(guān)部門按不合格品控制程序進行處理。（3）關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進行標識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)量員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標識記錄的收集、整理、保管。6.1.5 過程控制（1）施工進度控制本工程進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。（2）施工質(zhì)量控制1）施工準備工程開工前項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單

25、位移交的建筑物軸線與水準點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照分承包方的評定和選擇程序有關(guān)規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設(shè)備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負責(zé)人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工圖紙要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認可。由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進行交底。5）資源使用機械設(shè)備使用、管理：由項目機械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護

26、、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行堆放、維護、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進行維護與修理，并進行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。6.1.6 檢驗和試驗本項目依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作。（1）進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質(zhì)安員負責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料員負責(zé)整

27、理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。（2）分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責(zé)執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核

28、定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進行審核。（3）材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標識和記錄。（4）本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。6.1.7 檢驗、試驗狀態(tài)（1）本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗或試驗。（2）檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質(zhì)

29、安組和材料供應(yīng)組負責(zé)。A.合格用綠色標牌；B.不合格用紅色標牌；C.待檢驗或試驗用黃色標牌。（3）所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標識或填寫檢驗和試驗狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。6.1.8 不合格品控制（1）不合格品的評定1）嚴重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復(fù)審。（2）不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2）嚴重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，

30、項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負責(zé)人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)作業(yè)人眼進行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。6.1.9 糾正和預(yù)防措施（1）根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。（2）對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。（3）對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。6.1.10 搬運、貯存、防護、和交付（1）大型機械設(shè)備運輸方案由公司編制，物質(zhì)的進庫計劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實施。（2）材料進場驗收合格后，由項目材料員負責(zé)入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。（3）嚴格執(zhí)行工程成

31、品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進行保護。（4）成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責(zé)此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責(zé)保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負責(zé)。6.1.11 質(zhì)量記錄控制（1）本項目依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作

32、。（2）做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。（3）本項目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；5）其它質(zhì)量記錄。（4）工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。6.2 自檢、互檢和交接檢制度（1）在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填寫分項工程質(zhì)量自檢記錄。（2）上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項經(jīng)部質(zhì)檢員進行質(zhì)量評定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進行互檢，填寫交接

33、檢查記錄。6.3 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗收制度6.3.1 工程預(yù)檢檢查制度（1）模板預(yù)檢記錄：要求按施工組織設(shè)計的方案進行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置準確，柱墻應(yīng)預(yù)留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。（2）預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標準或設(shè)計要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計要求，對于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。（3）設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、

34、預(yù)留孔的標高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。（4）混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進行。6.3.2 隱蔽驗收制度分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。6.4 施工階段的級配及試塊管理制度（1）在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍；（2）管理職責(zé)分工：1）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)砼數(shù)據(jù)統(tǒng)計與非數(shù)據(jù)統(tǒng)計、砂漿強度評定；2）項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負責(zé)開具接受配合比通知，

35、負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作；5）試驗室的試驗員負責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。6.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面；（1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方

36、案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；（3）本著“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。6.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）加強原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗工作，所有原材料、半成品、構(gòu)件均需提供質(zhì)量保證書、合格證等。（2）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。（3）項經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的合同物質(zhì)分承包方名冊范圍內(nèi)進行采購。對所有進入工程項目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按

37、規(guī)定共同進行檢驗，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗證。需復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗人員取樣檢驗。經(jīng)檢驗合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在檢驗記錄上會簽后材料方可使用（4）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗。所有防水材料必須進行取樣復(fù)試。6.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳（1）項經(jīng)部負責(zé)所擁有的測量設(shè)備的使用和管理，建立臺帳、定期檢定。保證設(shè)備的準確度和測量精度，確保測量活動和測量的要求相一致、測量數(shù)據(jù)準確可

38、靠。（2）施工之前，根據(jù)項目檢測設(shè)備要求，編制測量儀器和計量器具的使用計劃，向分公司技術(shù)部門申請。項經(jīng)部建立所使用的測量、試驗設(shè)備臺帳，并與實際情況相符。（3）測量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準確性，無誤后才能使用；在使用中失準時，使用人員應(yīng)立即停止作業(yè)并在測量設(shè)備貼上禁用標識，同時報告項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人立即對已測量結(jié)果的有效性進行評價，對從發(fā)現(xiàn)失準到最近一次檢定時間這一段的測量對象重新評價，找出非準確測量結(jié)果的所在范圍進行記錄。測量儀器和計量器具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1全站儀2mm2ppm1性能完好2水準儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5m10性能完好4靠 尺2m2性能

39、完好5斜塞尺115mm2性能完好6角 尺50mm32mm2性能完好7溫度計01005性能完好8臺 秤TGT5002性能完好9坍落度筒h300mm4性能完好10砼試模150150150mm70性能完好11砂漿試模70.770.770.7mm30性能完好6.8 各階段施工質(zhì)量控制6.8.1 施工準備過程的質(zhì)量控制（1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細的針對性措施。（3）由公司工程師召集

40、有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。（4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。（5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗出具的復(fù)檢合格證明文件。（6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。6.8.2 施工過程的質(zhì)量控制（1）嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。（2）對地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進行重點監(jiān)督，重點管理。（3）建立高效靈活

41、的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量檢查員，施工員為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部針對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專業(yè)施工員，及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要隨時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現(xiàn)場施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（5）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。（6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。（7）對于主要的分項工程（

42、模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質(zhì)量控制。（8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全、真實的資料，便于對工程的各月分考核。工程竣工時，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。6.8.3 竣工后的控制（1）項目經(jīng)理部負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護；（2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；（3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責(zé)。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲

43、方承擔(dān)。；（4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。6.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理（1）根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量放在首位，精心管理，精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）管理由項目經(jīng)理直接負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責(zé)都納入項目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（3）指定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序、每個部位

44、的質(zhì)量要求、標準、控制目標，分解到各個和操作人員。（4）根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。（5）編寫本工程施工的工序作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行交底和施工操作，作到施工有序控制和監(jiān)控檢查。（6）施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責(zé)任實到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)檢員，逐級負責(zé)控制各專業(yè)工種。6.10. 工程質(zhì)量獎罰制度按質(zhì)論價，班組進場后，項目部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，

45、提高職工積極性。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴格按公司質(zhì)量通病罰款規(guī)定執(zhí)行。（1）項經(jīng)部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；（2）凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項經(jīng)部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；（3）凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項經(jīng)部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項經(jīng)部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。7、主要分部分項工程質(zhì)量控制措施7.1 模板工程7.1.1 質(zhì)量控制措施由于本工

46、程施工進度較緊，主體結(jié)構(gòu)施工，滿足流水翻轉(zhuǎn)施工，達到月上4層。鋼管支撐體系構(gòu)造措施（1）立桿：1）梁和板的立柱，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)。2）鋼管立柱底部應(yīng)設(shè)墊木和底座，底座宜采用規(guī)格不小于150mm150mm8mm鋼板和鋼管套管焊接組成。底座下應(yīng)設(shè)置長度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪1216號槽鋼。頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托，U形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200mm，螺桿外徑與立柱鋼筋內(nèi)徑的間隙不得大于3mm，安裝時應(yīng)保證上下同心。3）可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。

47、無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。4）立柱接長嚴禁搭接，必須采用對接扣件連接，相鄰兩立柱的對接接頭不得在同步同跨內(nèi)，且對接接頭沿豎向錯開的距離不宜小于500mm，各接頭中心距主節(jié)點不宜大于步距的1/3。5）嚴禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定在水平拉桿上。（2）鋼管立柱的掃地桿：1）在立樁底距地面200mm高處，沿縱橫水平方向應(yīng)按縱下橫上的程序設(shè)掃地桿。2）當(dāng)立柱底部不在同一高度時，高處的縱向掃地桿應(yīng)向低處延長不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距邊坡上方邊緣不得小于0.5m。（3）水平拉桿、剪力撐水平拉桿、剪力撐應(yīng)采用48mm3.5mm的鋼管，用扣件與鋼管立柱扣牢

48、。鋼管掃地桿、水平拉桿應(yīng)采用對接，剪力撐應(yīng)用搭接，搭接長度不得小于1000mm，并應(yīng)采用對接，剪刀撐應(yīng)采用3個旋轉(zhuǎn)扣件分別在離桿端不小于100mm處進行固定。所有水平拉桿的端部均應(yīng)與四周建筑物頂緊頂牢。無處可頂時，應(yīng)在水平拉桿端部和中部沿豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。（4）剪力撐模板支架立柱外側(cè)周圈由下至上的設(shè)置豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔10m左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐，其寬度宜為4 6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。剪刀撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊，夾角宜為4560。（5）梁側(cè)模板采用包底做法。梁與剪力墻交接處，梁模擱置在墻立模上，主次梁交接處，次梁模擱置在主梁側(cè)模板上

49、。為便于拆模，梁與剪力墻、次梁與主梁的模板接合處，梁口模板宜縮短23mm，并鋸成小斜面。（6）主體結(jié)構(gòu)施工軸線投測選用激光鉛垂儀內(nèi)控法，采取內(nèi)控和外檢相結(jié)合的投測方法。在結(jié)構(gòu)樓板上逐層預(yù)留孔洞，用激光鉛垂儀將軸線準確引測到每一層新澆樓面上，對引出的軸線點進行封閉校核后，彈出柱墻位置線及模板安裝控制線：在柱墻的兩側(cè)引出距柱墻腳300mm，彈通長墨線，用于控制和檢查柱墻模位置。并分別在樓板沿柱墻向上0.5、1.5、2.5mm高處靠柱墻模外拉通長透線，以控制檢查柱墻模水平平直度、表面平整度。（7）各層樓板分段分層支模時，必須保證各層樓板上下層支撐在同一垂直線上，以滿足上層樓板的施工荷載要求。（8）柱

50、模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。螺栓孔洞事先彈線定位鉆孔，間距和排距統(tǒng)一，多余的孔洞用膠帶紙從內(nèi)側(cè)封堵，墻腳用1:2水泥砂漿或浸泡后水泥袋封堵墻腳以防漏漿。（9）樓梯模板安裝要注意梯步高度應(yīng)均勻一致，最下一步及最上一步的高度與寬度，必須考慮到樓地面最后的裝修厚度，防止由于裝修厚度不同而形成梯步不協(xié)調(diào)。樓梯模板要安裝到梯口梁或平臺梁為止，嚴禁飛模。（10）梁板模板嚴格控制起拱值。當(dāng)凈跨度等于或大于4m時，梁模板起拱值為L/1000、板模板值為L/500。（11）項目部對模板班組實施全過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格執(zhí)行班組、質(zhì)檢員、工序交接施工員三級檢查制度，使質(zhì)量問題消滅在安裝檢查過程中

51、。（12）模板工程驗收重點控制其剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、柱模、樓梯間等處模板軸線位置正確性。7.1.2 質(zhì)量控制圖是否熟悉設(shè)計文件優(yōu)化支撐預(yù)制構(gòu)件的底模制作引測高程模板涂刷隔離層學(xué)習(xí)操作及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標操作人員參加書面交底施工準備技術(shù)交底質(zhì)量評定是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范下道工序資料整理分類歸檔分類歸檔清理現(xiàn)場文明施工“三檢”記錄質(zhì)量驗評記錄施工記錄拆模優(yōu)化拆模方案重點構(gòu)件根據(jù)實驗報告確定拆模時間文明拆模清理、修理模板及支撐架工長、質(zhì)檢員中間檢查定點操作、掛牌施工與鋼筋、砼工序交接檢查砼澆筑時留專人照看支模班組自檢彈出構(gòu)件中心線及邊線復(fù)核標高、檢查軸線檢查腳手架專職質(zhì)檢員檢驗

52、7.2 鋼筋工程7.2.1 質(zhì)量控制措施（1）嚴把鋼筋材料進場關(guān)凡是進場的鋼筋均按試驗規(guī)定抽樣進行復(fù)試。進場時提供出廠合格證及物理性能試驗報告，由材料員、鋼筋施工員驗收校對，進場后，按規(guī)格分別掛牌堆放。（2）嚴把圖審關(guān)由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行審圖和鋼筋翻樣工作。（3）控制鋼筋下料成型為保證下料和成型尺寸準確，由技術(shù)員進行交底，并負責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋的加工成型質(zhì)量。（4）嚴格控制鋼筋接頭質(zhì)量鐓粗直螺紋套筒進場時嚴格檢查。螺紋絲扣逐個檢查，套好的絲頭要上塑料保護帽。鐓粗直螺紋套絲機和力矩板手，隨機抽檢，定期巡檢一次，并注意平時的保養(yǎng)。錨固、接頭長度要用尺檢驗，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（5）堅持兩次放線在梁

53、、板模板支完后進行一次放線，根據(jù)放線調(diào)整豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進行第二次放線，進一步核正豎向鋼筋位置，準確無誤后方可澆筑梁板混凝土。（6）柱、墻的鋼筋插筋采用加強箍電焊固定，并用特制鋼筋定位卡具，嚴格控制保護層厚度，防止?jié)仓炷習(xí)r鋼筋移位。（7）控制墊塊的驗收和綁扎在交底中明確墊塊的綁扎位置。墊塊使用前，分規(guī)格存放，做好標識，注明規(guī)格及使用部位。綁扎時要逐一檢查，確保綁扎牢固。（8）鋼筋安裝驗收重點控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎牢固、搭接長度等并認真填寫隱蔽工程驗收單交監(jiān)理驗收。（9）混凝土澆筑過程，派專人負責(zé)及時調(diào)整鋼筋的位置，糾正鋼筋位移，及時清理粘在鋼筋上的砂漿。

54、7.2.2 質(zhì)量控制圖是專職質(zhì)檢員檢查、評定和砼工序交接檢查工長、質(zhì)檢員中間檢查班組自檢是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范的規(guī)定 施工準備 熟悉設(shè)計件 學(xué)習(xí)操作規(guī)程及驗收標準 明確質(zhì)量目標鋼筋質(zhì)量證明、力學(xué)實驗報告 編制、審核鋼筋配料表檢查腳手架 全體操作人員參加每一編號的鋼筋均有標識牌嚴格按照鋼筋配料表加工書面交底 鋼筋焊接、焊工須有上崗證 焊件力學(xué)實驗報告 技術(shù)交底 鋼筋制作 鋼筋、模板工序交接檢查 嚴格按圖紙及配件存單綁扎 砼澆筑時留專人看管鋼筋定點施工、掛牌操作 現(xiàn)場綁扎 質(zhì)量評定 辦理隱蔽驗收簽證監(jiān)理單位建設(shè)單位檢驗評定施工記錄、“三檢”記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄 鋼筋代用單 鋼筋質(zhì)量證明

55、力學(xué)實驗報告 清理現(xiàn)場文明施工 資料整理 分類歸檔7.3 混凝土工程7.3.1 質(zhì)量控制措施（1）混凝土采購選擇按合格分承包方名錄選擇商品混凝土供應(yīng)商。簽訂明確的技術(shù)質(zhì)量職責(zé)、技術(shù)標準及嚴格的供需合同，保證工程進度和質(zhì)量。（2）立足于高性能混凝土設(shè)計原則，保證施工時混凝土拌和物具有可靠的耐久性、和易性、強度和體積穩(wěn)定性。在供應(yīng)過程中，嚴格監(jiān)測混凝土質(zhì)量，及時解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保障混凝土連續(xù)澆筑。（3）嚴把混凝土驗收關(guān)對混凝土進場驗收進行統(tǒng)一要求，規(guī)定混凝土進場須經(jīng)過和易性可泵性驗收及車單資料驗收檢，并填寫驗收表格，不符合要求的混凝土不得使用。派專職試驗工檢測混凝土，記錄進場、澆筑開始、

56、結(jié)束及離場時間。控制商品混凝土可泵質(zhì)量，測試混凝土坍落度，及時記錄混凝土澆筑溫度，記錄初凝時間及終凝時間。（4）嚴把混凝土振搗關(guān)。通過培訓(xùn)，提高振搗手的素質(zhì)水平。（5）嚴把混凝土澆筑關(guān)采用布料桿泵送混凝土綜合下料技術(shù)，控制混凝土分層澆筑厚度。根據(jù)振搗器的型號、有效半徑對豎向構(gòu)件混凝土的分層厚度進行計算，澆筑時嚴格按澆筑厚度下混凝土。按操作規(guī)程施工，達到規(guī)范質(zhì)量標準。（6）嚴格控制新舊混凝土接槎時間認真計算分層澆筑混凝土的用量，根據(jù)估算出的混凝土初凝前必須完成的混凝土量，計算出均勻供應(yīng)的速度，進而周密考慮現(xiàn)場布料桿、塔吊等工作效率。合理組織，使新舊混凝土接槎在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保不出現(xiàn)冷縫。（7

57、）嚴把混凝土抹面關(guān)由于混凝土設(shè)計坍落度較大，為避免樓板特別是厚度較大的樓板面混凝土因沉實產(chǎn)生裂縫，要堅持在混凝土初凝和終凝之間進行二次或三次抹面，防止開裂。并且嚴格控制上人和上料時間，控制好覆蓋的溫度和覆蓋時間，防止上人過早。（8）強化混凝土施工試驗工作，嚴格按規(guī)范要求留設(shè)混凝土試塊。（9）鋼筋砼屋面澆搗砼時，應(yīng)避免最冷時間，且必須加蓋覆蓋層養(yǎng)護28天后應(yīng)立即做隔熱層，避免由于溫差造成開裂。夏季施工時，應(yīng)該采取以下措施來保證砼質(zhì)量：1）當(dāng)天使用的砂、石應(yīng)該及時澆水降溫；2）供水管埋入地下，保證進入攪拌機的水溫度不高；3）送料裝置及攪拌機不應(yīng)直接暴曬，應(yīng)設(shè)有遮陽棚；4）攪拌系統(tǒng)盡量靠近澆筑地點；

58、5）適當(dāng)減少澆筑層厚度，從而減少內(nèi)部溫差；6）按混凝土自然養(yǎng)護規(guī)定執(zhí)行，基本保持混凝土面濕潤7.3.2 質(zhì)量控制圖否 是 熟悉設(shè)計文件 學(xué)習(xí)操作規(guī)程及驗收標準 全體操作人員參加書面交底明確質(zhì)量目標編制、優(yōu)化砼澆筑方案 制定保證砼質(zhì)量措施開出砼配合比專業(yè)會簽 模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及運輸工具 砼實驗儀器及模具準備 砼拌制、振搗及運輸機械設(shè)備砼試配、優(yōu)化砼配合比材料準備、材料證明或檢驗報告 施工準備 技術(shù)交底 申請澆砼 澆筑砼養(yǎng)護 質(zhì)量評定監(jiān)督后臺計量嚴格執(zhí)行配合比 質(zhì)檢站及建設(shè)單位評定 標準養(yǎng)護試塊實驗人員深入現(xiàn)場調(diào)整配合比崗位分工、掛牌操作清理現(xiàn)場文明施工 原材料材質(zhì)證明或檢驗報告

59、砼澆筑許可證 砼配合比 砼試塊實驗報告 砼施工記錄 檢查記錄 質(zhì)量檢驗記錄木工鋼筋工跟班作業(yè)保證質(zhì)量班組自檢工長、質(zhì)檢員跟班巡回檢查草袋、澆水或刷無水養(yǎng)生液專職質(zhì)檢員評定是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范資料整理分類歸檔7.4 裝飾裝修工程7.4.1 運用全面質(zhì)量管理的方法，重點作好施工工序控制，工程質(zhì)量評審、物資材料管理等工作。7.4.2 按照監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，實施工序跟蹤檢查，切實作到在施的每一項工程始終處于受控狀態(tài)。7.4.3 工序施工前，要編寫技術(shù)交底書，要對人員、設(shè)備（機具）、施工環(huán)境、施工方法進行簽定，要對原材料、半成品和設(shè)備進行檢驗，施工

60、過程中，專職檢查員、班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工藝、每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時驗收合格后方能進行下道工序的施工。7.4.4 實行材料、半成品的檢查驗收制度，對各種進場建筑材料和各種構(gòu)配件半成品必須具有生產(chǎn)許可證及合格證或提供產(chǎn)品試驗報告。7.4.5 幾個主要分項工程質(zhì)量保證技術(shù)要點：（1）頂棚、墻體抹灰抹灰所用材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫皮、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈，接槎平整，線角順直清晰。護角符合施工規(guī)范規(guī)定，表面光滑、平順，門窗框與墻體間縫隙填塞密實，表面平整?？锥?、槽、