[浙江]鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、寧波鑫通線纜有限公司工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制系統(tǒng) 內(nèi)容提要：工程概況 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 某某監(jiān)理公司 專業(yè)監(jiān)理工程師： 周裕成 總監(jiān)理工程師： 曹澤煜 日 期： 2015.05-2015.09 目錄一 工程概況3二 監(jiān)理依據(jù)3三 監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)4四 監(jiān)理工作內(nèi)容5五 監(jiān)理進(jìn)度控制程序8六 施工進(jìn)程碑計(jì)劃表見表15七 進(jìn)度控制的方法和措施16八 保證措施16九 施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表19工程概況項(xiàng)目名稱：寧波鑫通線纜有限公司工業(yè)廠房工程建設(shè)地點(diǎn)：寧波市鄞州區(qū)建設(shè)單位：寧波鑫通線纜有限公司建筑面積: 4148m2設(shè)計(jì)單位：浙江華之建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)第六分公司工程主要特征：

2、本工程為工業(yè)廠房及附屬辦公樓，總建筑面積4148 m2，其中底層建筑面積3522m2。房屋高度為9米，局部7.5米，層數(shù)為地上一層，局部兩層。結(jié)構(gòu)類型為鋼結(jié)構(gòu)，局部框架結(jié)構(gòu)。工程類別為工業(yè)二類。開工日期為2015年5月。二、監(jiān)理依據(jù)1.編制依據(jù)（1）主要規(guī)范類 別名 稱編 號(hào)國 家工程測量規(guī)范GB50026-2007混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011鋼筋焊接及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程JGJ18

3、-2003地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011地下防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)GB50119-2003屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002（2）主要圖集類 別名 稱編 號(hào)國 家混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏形基礎(chǔ)）11G101-3鋼筋混凝土過梁03G3

4、22-3建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1鋼筋混凝土建筑抗震構(gòu)造圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-3（3）主要標(biāo)準(zhǔn)類 別名 稱編 號(hào)國 家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（4）主要法規(guī)類 別名 稱編 號(hào)國 家中華人民共和國建筑法2、承建項(xiàng)目依據(jù)（1）本合同段的施工招標(biāo)文件；（2）本合同段的施工招標(biāo)圖紙和技術(shù)條款；（3）本合同段招標(biāo)的相關(guān)事宜的補(bǔ)充說明；（4）與本工程施工相關(guān)的現(xiàn)行的國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；（5）中華人民共和國頒布的建筑法、南京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；（6）國內(nèi)、外已建類似工程的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)

5、；（7）我公司已承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；（8）我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件。3、其它需說明的事項(xiàng)：場地狀況：本工程施工場地狹小，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間及地點(diǎn)限制較多。為保證工期，必須加大人力、物力及工程成本，增加機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)和材料的投入。如何合理地布置現(xiàn)場，使有限的空間得到最充分的利用是我們現(xiàn)場平面管理和所面臨的難點(diǎn)。4、工期的緊迫性本工程工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財(cái)、物的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量地完成是本工程的重中之重。三、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1監(jiān)理工作范圍：寧波鑫通線纜有

6、限公司公司廠房工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。（1）、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。（2）、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。（3）、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。（4）、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。（5）、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。（6）、組織施工圖

7、交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。（7）、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。（8）、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。（9）、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。（10）、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。（11）、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（12）、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理目標(biāo)我監(jiān)理部將以招投標(biāo)文件

8、、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同、國家政策性調(diào)整文件、設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，通過目標(biāo)規(guī)劃采用動(dòng)態(tài)控制方法，使項(xiàng)目的建設(shè)周期得到有效的控制，在合理的工期內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期目標(biāo)相一致，督促工程按期建成。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、審核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 施工進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工，竣工日期的規(guī)

9、定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5)總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(6)對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等）在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確合理，是否有成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問題，

10、應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面整改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。2、下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令，工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期，即為工程竣工日期。工程開工應(yīng)具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道、水、電、通訊等已滿足開工需要；質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立；質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度已制定；專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證；現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施已滿

11、足開工條件要求；地下障礙物已清除或已查明；測量控制樁，試驗(yàn)室已得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查確認(rèn)。3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，每月末的例會(huì)為高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理，解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況，存在的問題以及下周安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保

12、障外協(xié)條件配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開，對(duì)某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決，監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)已完項(xiàng)目的時(shí)間和工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。監(jiān)理工程師在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因，

13、以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)檢查（1）檢查的方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；由監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度情況，一般每星期檢查一次。在每周例會(huì)上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況。（2）檢查的方法進(jìn)度檢查的方法主要是對(duì)比法，利用橫道圖比較法，S曲線比較法，香蕉曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，找出產(chǎn)生偏差的原因。（3）影響工程進(jìn)度的因素：與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：如政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資

14、金貸款等單位以及運(yùn)輸、通訊、供電部門。物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)，運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。資金影響：設(shè)計(jì)變更的影響施工條件的影響各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，政治方面如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等，經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款，通貨膨脹，分包單位違約等，技術(shù)方面如工程事故、試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，自然方面：地震、洪水、流行病等。承包單位自身管理水平的影響，如方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等。（4）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，用于各種因素的影響常常會(huì)打亂原計(jì)劃安排面出現(xiàn)偏差，因此監(jiān)理工程師必須對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)

15、度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必要的信息。6、督促施工單位采取趕工措施通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。采取趕工措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工階段；增加每天的施工時(shí)間（采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2)技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采取更先進(jìn)的施工機(jī)械。(3)經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金額；對(duì)所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。(4)其它配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。7、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

16、如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度，這就要求確定新的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)，進(jìn)度調(diào)整的方法，一是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，當(dāng)工期拖延太多時(shí)，采用以上一種方法調(diào)整受到限制時(shí)，還可同時(shí)采用這兩種方法對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期要求。8、工程延期的審批（1)申請(qǐng)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，可以申?qǐng)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間；監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期

17、交圖，工程暫停等。異常惡劣的氣候條件由于業(yè)主造成的任何延誤，干擾或障礙，如未及時(shí)提供現(xiàn)場，未及時(shí)付款等。非承包商自身的其它任何原因。(2)審批的程序：否是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包單位應(yīng)詳情報(bào)告事件具體持續(xù)性臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定總監(jiān)審批延期承包單位最終報(bào)告詳情(3)審批的原則：監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期必須符合合同條件；延期的時(shí)間超過總時(shí)差時(shí)，批準(zhǔn)的延期必須符合實(shí)際情況。五、監(jiān)理進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度

18、計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）6、總程序準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 申報(bào) 否 可 申報(bào) 否 可 滯后 符合3、總體

19、/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)

20、理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商6、總程序圖（框圖六）提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包商解決工程索賠業(yè)主監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師要求調(diào)整不同意下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師同意協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理承包商報(bào)月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商監(jiān)理審批承包

21、商提出工期索賠審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師是 影響工期實(shí)際進(jìn)度否正常調(diào)整計(jì)劃承包商有拖延 承包商責(zé)任否是采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商審批監(jiān)理不同意單位工程完成，竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過工程移交同意監(jiān)理審核六、施工進(jìn)程碑計(jì)劃表見表序號(hào)工程形象進(jìn)度完成時(shí)間（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1總工期1242015.5.192015.9.192測量放線122015.5.192015.5.303基槽開挖102015.5.252015.6.34基礎(chǔ)施工282015.6.42015.7.15鋼柱加工362015.6.22015.7.76鋼梁加工392015.6.22015.7.107輔助構(gòu)件加工372015.6.2201

22、5.7.88C型鋼加工212015.7.52015.7.259予埋件安裝202015.6.142015.7.310鋼柱安裝312015.7.82015.8.711鋼梁安裝362015.7.82015.8.1212輔助構(gòu)件安裝362015.7.82015.8.1213C型鋼安裝292015.7.172015.8.1414現(xiàn)場油漆涂裝272015.7.252015.8.2015防火涂料涂裝272015.7.292015.8.2416二樓鋼承板安裝22015.7.312015.8.117二樓樓面施工92015.8.22015.8.1018屋面鋼承板安裝42015.8.112015.8.1419屋面施

23、工112015.8.152015.8.2520屋面板安裝222015.8.132015.9.321墻面板安裝222015.8.132015.9.322地面施工232015.8.152015.9.623給排水施工142015.8.242015.9.624辦公樓外墻施工142015.8.272015.9.925辦公樓內(nèi)墻施工132015.8.302015.9.1126門窗安裝192015.8.262015.9.1327附件安裝132015.9.32015.9.1528細(xì)部處理112015.9.82015.9.1829竣工驗(yàn)收12015.9.192015.9.19七、進(jìn)度控制的方法和措施 為了工程能

24、保質(zhì)保量按時(shí)順利完成，我公司制訂了切實(shí)可行的工期保證措施。在充分保證制作加工、包裝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施：1、采用施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的方法進(jìn)行施工進(jìn)度和管理，并配套制訂措施、計(jì)劃，設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。2、合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。4、準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。5、運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)至少提前三天到達(dá)現(xiàn)場，以避免雨天路阻影響材料脫節(jié)。6、所有構(gòu)件編號(hào)由檢驗(yàn)員專門核

25、對(duì)，確保安裝一次成功。7、嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃工作量，不完成不收工，必要時(shí)可適當(dāng)加班加點(diǎn)或加夜班完成，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。8、準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。八、保證措施1、工期保證措施（1）組織保證實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同.總監(jiān)理工程師下有專業(yè)監(jiān)理和旁站監(jiān)理,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理,他將從總承包管理的角度對(duì)我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制.監(jiān)理工程師,專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查.總承包商的計(jì)劃

26、與總平面管理部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心,實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能.以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn),逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲,以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn).施工中將建立一系列現(xiàn)場制度,諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等.由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作

27、，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)同志指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。2、管理保證（1）、推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度要求。（2）制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法 總承包商根

28、據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間等作出規(guī)定，指定分包商遵照?qǐng)?zhí)行。統(tǒng)一內(nèi)容計(jì)劃編制內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度狀況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃。統(tǒng)一時(shí)間明確指定分包商的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月的第一天中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天中午十二點(diǎn)之前遞交。統(tǒng)一格式各分包單位按總承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃表格填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總承包商，再由總承包商匯總報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。（3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性。避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，對(duì)工程進(jìn)度控制造成不利。（4）建立例會(huì)制度 每周三下午召開指定分包商參加的工程例會(huì)， 在例會(huì)