深圳金融中心總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃匯報材料前海華潤金融中心總承包工程2016年9月27日 發(fā)布人：方艷姣安全堅(jiān)固在設(shè)計使用壽命內(nèi)牢固，合理沉降、不開裂、不脫落、不易毀壞，使用過程中不會對人造成傷害，沒有危險隱患。功能適用結(jié)構(gòu)密實(shí)，定位準(zhǔn)確，各項(xiàng)尺寸隔聲符合規(guī)范要求；屋面、露臺、外立面、外門窗、衛(wèi)生間、地下室不滲漏；無明顯冷橋，冬天不結(jié)露；選型、布局、使用功能等方面進(jìn)行人性化設(shè)計，細(xì)部構(gòu)造、機(jī)電位合理，各項(xiàng)功能恰如其分地滿足需求，沒有缺失，也不過度浪費(fèi)。美觀精致設(shè)計精細(xì)，排版合理，色彩協(xié)調(diào)，選材考究，工藝細(xì)膩周密，線條橫平豎直、流暢自然，標(biāo)識清晰，細(xì)部構(gòu)造品質(zhì)感強(qiáng)，外觀華美，端莊大氣，令人賞心悅目；各部位機(jī)電系統(tǒng)經(jīng)過

2、深化設(shè)計、管線綜合，設(shè)備及管線布置整齊，機(jī)電點(diǎn)位末端設(shè)置與裝飾協(xié)調(diào)一致；綠化有層次感、長勢良好，與環(huán)境氣候協(xié)調(diào)。易維護(hù)充分考慮后期運(yùn)營、維護(hù)，設(shè)置必要的通道、設(shè)施，能夠方便地、低成本地維修、養(yǎng)護(hù)，易耗品容易獲取，通過維護(hù)使產(chǎn)品能夠長期、穩(wěn)定地保持正常使用。耐久設(shè)計及建造過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，確保在正常使用條件下，產(chǎn)品經(jīng)久耐用，能夠長時間保持原有功能和觀感質(zhì)量。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型時基于客戶角度考慮，選用消耗能源少、污染小的設(shè)備、材料、技術(shù)，減少對環(huán)境的污染和破壞。前言什么是優(yōu)質(zhì)工程？目 錄一工程概況二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及分解三創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險與識別四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)

3、用綠色施工管理七八技術(shù)資料管理九創(chuàng)優(yōu)成本控制十實(shí)施效果及社會效應(yīng) 一、工 程 概 況 前海華潤金融中心總承包工程位于深圳市南山區(qū)前海商務(wù)金融核心區(qū)，是一座集辦公、商業(yè)、酒店、公寓為一體的城市綜合體。一工程概況基本情況T3業(yè)主獨(dú)立發(fā)包T2寫字樓高度：224.65m 層數(shù)49層T1高度：286.39m層數(shù)62層，五層以上業(yè)主獨(dú)立發(fā)包T5寫字樓高度：241.8m 層數(shù)53層T4公寓高度：193.14m 層數(shù)49層工程建筑概況占地面積6.18萬建筑面積54.3萬層數(shù)T2：地上49層，地下4層T4：地上49層，地下4層T5：地上49層，地下4層開工日期2015年6月19日竣工日期2018年3月15日一工

4、程概況建筑概況設(shè)計單位GP、Benoy（設(shè)計顧問）廣東省建筑設(shè)計研究院建設(shè)單位華潤置地前海有限公司 潤福（深圳）地產(chǎn)有限公司希潤（深圳）地產(chǎn)有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位中海監(jiān)理有限公司深圳市國銀建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司一工程概況責(zé)任主體 二、創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 分 解確保深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地爭創(chuàng)廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地爭創(chuàng)全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全目標(biāo)確保廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎爭創(chuàng)全國綠色施工示范工程獎管理目標(biāo)爭創(chuàng)“中建杯”優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎科技目標(biāo)滿足華潤置地工程高品質(zhì)要求V2.0確保廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)二

5、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)流程圖二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)申報責(zé)任人分解序號創(chuàng)優(yōu)獎項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人分公司主要負(fù)責(zé)人計劃申報時間備注質(zhì)量深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程華偉、陳鵬鄭光福、黃文雄2016年9月必創(chuàng)項(xiàng)廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程華偉、陳鵬鄭光福、黃文雄2016年11月必創(chuàng)項(xiàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎祝愛明、李世明、陳鵬廖 芳、鄭光福2018年6月必創(chuàng)項(xiàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎祝愛明、李世明、陳鵬廖 芳、鄭光福2018年9月必創(chuàng)項(xiàng)中國建設(shè)工程魯班獎祝愛明、李世明、陳鵬王忠良、李明希、廖芳2019年6月爭創(chuàng)項(xiàng)安全深圳市安全生產(chǎn)文明工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、汪 俊2016年10月必創(chuàng)項(xiàng)廣東省安全生產(chǎn)文明示范工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、

6、汪 俊2017年3月必創(chuàng)項(xiàng)國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地祝愛明、付曙光、華偉李明希、汪 俊2017年6月爭創(chuàng)項(xiàng)科技廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程祝愛明、李世明、趙玉勝魏開雄、馮軻釗2016年11月必創(chuàng)項(xiàng)全國綠色施工示范工程祝愛明、李世明、趙玉勝魏開雄、馮軻釗2017年9月爭創(chuàng)項(xiàng)管理國家級QC成果祝愛明、陳鵬、劉浩廖 芳、黃文雄2017年3月必創(chuàng)項(xiàng)“三局杯”優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎全體項(xiàng)目人員廖 芳、鄭光福2018年5月爭創(chuàng)項(xiàng)“中建杯”優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎全體項(xiàng)目人員王忠良、廖 芳、鄭光福2018年9月爭創(chuàng)項(xiàng)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施小組質(zhì)量策劃小組工程檔案管理小組影像資料管理小組監(jiān)督檢查小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)

7、導(dǎo)小組專家顧問組土建施工協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)幕墻施工協(xié)調(diào)精裝施工協(xié)調(diào)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)編制各項(xiàng)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量樣板策劃創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)工程資料收集整理創(chuàng)優(yōu)資料分類歸納單位工程資料歸檔分包資料匯總工程影像資料收集影像資料分類歸檔影像資料匯總總結(jié)施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查過程資料統(tǒng)計土建團(tuán)隊(duì)鋼構(gòu)團(tuán)隊(duì)機(jī)電團(tuán)隊(duì)幕墻團(tuán)隊(duì)精裝團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)整改工作指導(dǎo)業(yè)主、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)（一）小組組長副組長成員職責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組梁 熊王忠良魏開雄李明希廖 芳汪 俊鄭光福馮軻釗扶太聚（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（

8、3）對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境；（4）密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。項(xiàng)目實(shí)施小組祝愛明李威偉李世明陳 鵬付曙光項(xiàng)目部各職能管理部門員工及分包單位責(zé)任人（1）按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計的規(guī)定和質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品；（3）組織開展QC小組活動，利用群眾性的質(zhì)量管理活動來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高；（4）強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源；（5）對于施工現(xiàn)場發(fā)生

9、的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照策劃書的要求，做好施工過程中各階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。質(zhì)量策劃小組李世明陳鵬趙玉勝黃征敏方艷姣鄧艾明（1）組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)四新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報工作；（3）負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；（4）組織項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對在項(xiàng)目施工全過程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)（二）小組組長副組長成員職責(zé)工程檔案小組廖 芳馮可釗李世明肖 靜于蓉蓉郭 婷王佳蓓（1）負(fù)責(zé)編制、收集、整理工

10、程施工過程的全部工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)對收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；（3）負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；影像資料小組廖 芳黃文雄李世明劉 浩宋嘉斌何建文曾澤斌（1）負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作；（2）確保工程項(xiàng)目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。監(jiān)督檢查小組梁 熊王忠良李明希魏開雄廖 芳汪 俊鄭光福馮可釗祝愛明李世明陳 鵬付曙光（1）對工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對于存在的質(zhì)量問題，及時提出整改的要求；（2）按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目的各個工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；（3）負(fù)責(zé)對公司工程、主要分部工程

11、的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；（4）對于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各工序，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)施工；編制專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及各類專項(xiàng)施工方案，確保創(chuàng)優(yōu)措施實(shí)施有據(jù)可依。二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解強(qiáng)化保障制度質(zhì)量管理制度1工程質(zhì)量責(zé)任制度13質(zhì)量管理人員持證上崗制度2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度14質(zhì)量檢測儀器管理制度3質(zhì)量教育培訓(xùn)制度15工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度4工程質(zhì)量獎罰制度16質(zhì)量交底制度5隱蔽工程驗(yàn)收

12、制度17原材進(jìn)場驗(yàn)收驗(yàn)收制度6工程質(zhì)量檢查制度18施工日志管理制度7工程質(zhì)量例會制度19關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制制度8總分報協(xié)調(diào)管理制度20工程質(zhì)量整改制度9工程質(zhì)量樣板引路制度21工程質(zhì)量事故報告制度10工程成品保護(hù)制度22工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度11工程資料收集整理制度23工程質(zhì)量回訪制度12工序交接制度24工程質(zhì)量保修制度 結(jié)合局、公司、業(yè)主的要求，制定24項(xiàng)總承包質(zhì)量管理制度，建立以建設(shè)單位為主導(dǎo)，設(shè)計、監(jiān)理、總包、各參建單位相互聯(lián)動、相互監(jiān)控的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部業(yè)主監(jiān)理公司質(zhì)安部技術(shù)部產(chǎn)品建造部質(zhì)保措施工程質(zhì)量質(zhì)保計劃施工過程質(zhì)保體系施工前控制施工中控制施工后控制二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解國家規(guī)范

13、及地方標(biāo)準(zhǔn)華南公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)華潤置地工程高品質(zhì)要求V2.0標(biāo)準(zhǔn)中國建筑工程總公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 三、 創(chuàng) 優(yōu) 風(fēng) 險 與 識 別191、工期風(fēng)險風(fēng)險因素列舉主要解決措施主要責(zé)任人1、甲方出圖慢，影響現(xiàn)場施工相應(yīng)工程劃入關(guān)鍵工期線路中祝愛明李世明華 偉蔣欣宏付曙光李威偉2、展示區(qū)優(yōu)先，整體施工受阻機(jī)電、消防界面提前插入施工3、外界檢查、觀摩等活動影響標(biāo)化、文明施工等常態(tài)化管理4、夏季臺風(fēng)、暴雨極端天氣多關(guān)注氣象合理安排，及時簽證2、管理風(fēng)險風(fēng)險因素列舉主要解決措施主要責(zé)任人1、甲分包達(dá)42家，管控難度大強(qiáng)勢總包管理，嚴(yán)格合同條款 祝愛明路永剛宋嘉斌華 偉蔣欣宏2、基坑周邊為

14、紅線，場地狹小科學(xué)平面規(guī)劃，專人用地協(xié)調(diào) 3、作業(yè)人數(shù)較多，成品保護(hù)難界面交接嚴(yán)格，制定保護(hù)措施 4、人員成分復(fù)雜，管理難度大以人文化管理，以方便化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別三創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別三創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別3、質(zhì)量風(fēng)險20風(fēng)險因素主要解決措施主要責(zé)任人1、多專業(yè)施工，界面劃分難準(zhǔn)確界面劃分，書面確認(rèn)明確祝愛明李世明陳 鵬趙玉勝華 偉將興宏2、人員年輕化，經(jīng)驗(yàn)不到位定期培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量 3、材料種類多，材質(zhì)把控難專人材質(zhì)報審，嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)復(fù)試4、施工方案多，優(yōu)化不合理設(shè)定報審程序，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查4、安全風(fēng)險風(fēng)險因素主要解決措施主要責(zé)任人1、高支模、基坑危險系數(shù)高專業(yè)監(jiān)測，嚴(yán)格按照方案施工祝愛明李世明付曙光華

15、偉蔣欣宏2、機(jī)械交叉作業(yè)，數(shù)量較多持證上崗，專人專崗加強(qiáng)檢查3、施工用電多，使用周期長電工持證上崗，定期檢查維護(hù)4、人員傷害現(xiàn)象多可能性大設(shè)定報審程序，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別三創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別創(chuàng)優(yōu)可行性分析本工程塔樓高、規(guī)模大、設(shè)計新，有特色，技術(shù)含量高。定位局重點(diǎn)工程，公司給與高度的重視和大力支持。工程位于深圳“特區(qū)中的特區(qū)”，前海建設(shè)管理局對創(chuàng)優(yōu)十分重視和支持。業(yè)主為華潤置地，對質(zhì)量管控和品牌要求高，對創(chuàng)優(yōu)支持力度大。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 老中青結(jié)合，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。土建勞務(wù)隊(duì)伍為公司A級勞務(wù)隊(duì)伍，專業(yè)分包單位均為行業(yè)前列，均有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。三創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險識別 四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 本工程基坑深度達(dá)26.4米，

16、角撐及對撐設(shè)置密集，基坑內(nèi)撐梁與結(jié)構(gòu)沖突嚴(yán)重，如何確立拆撐、換撐順序，是確?；影踩暗叵率医Y(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。工程特點(diǎn)一：工程特點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 本工程地下室外墻面積達(dá)2.2萬平米，底板面積達(dá)5.8萬平米，外墻防滲控制是地下室施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。工程特點(diǎn)二：工程特點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 東側(cè)地鐵1號線與本工程B1層相連接，西側(cè)地鐵5號線與工程B2層相連接，功能涵蓋地鐵換乘。如何保障接駁口嚴(yán)密、順直，擋水、排水措施合理是該部位施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。工程特點(diǎn)三：工程特點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 裙樓商業(yè)區(qū)為大跨度曲邊空間結(jié)構(gòu)，南北遙相呼應(yīng)形成一道350m長的金融峽谷，峽谷運(yùn)用退臺造型，三維多變立體

17、感強(qiáng)。峽谷高大模板、曲面模板施工質(zhì)量是關(guān)鍵控制點(diǎn)。工程特點(diǎn)四：工程特點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 工程設(shè)計大跨度（高91m、長124m）空間自由曲面膜結(jié)構(gòu)單層網(wǎng)殼系統(tǒng)，集鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、防排水及燈光照明于一體的天幕系統(tǒng)。確保鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、膜結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性是質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。工程特點(diǎn)五：工程特點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 基礎(chǔ)底板厚達(dá)1.5米，核心筒底板厚度達(dá)9.7米，防止混凝土裂縫產(chǎn)生是質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。編制大體積混凝土施工方案，后澆帶嚴(yán)格按圖紙要求留設(shè)。對砼供應(yīng)商選擇、砼配合比設(shè)計、混凝土入模溫度、澆筑后養(yǎng)護(hù)和混凝土溫度變化監(jiān)控幾方面來控制。難點(diǎn)一：大體積混凝土應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) T2、T4、T5塔樓高度

18、分別為：224m、200m、242m，在溫度、風(fēng)荷載等影響下超高層的精確定位是關(guān)鍵控制點(diǎn)。1、建立高精度的測量控制網(wǎng)，嚴(yán)格控制每個測段的施工測量精度，每段基點(diǎn)進(jìn)行GPS復(fù)核，基點(diǎn)復(fù)核后方可使用。2、每個一段高度在樓層臨邊設(shè)點(diǎn)進(jìn)行垂直度監(jiān)測，偏差超限及時修正。難點(diǎn)二：超高層放線應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 勁性柱有圓管疊合柱、H型、十字型、王字型等9種，節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。梁底鋼筋多達(dá)24根32。如何保障梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋穿插及錨固質(zhì)量是關(guān)鍵控制點(diǎn)。1、對每一個勁性柱節(jié)點(diǎn)利用BIM技術(shù)和XSTEEL進(jìn)行三維建模，細(xì)化鋼筋、彎折段、節(jié)點(diǎn)板，并出具深化節(jié)點(diǎn)詳圖，并經(jīng)設(shè)計審核后方可施工。2、梁鋼筋鋼結(jié)構(gòu)焊接優(yōu)化

19、為通過接駁器機(jī)械連接。難點(diǎn)三：鋼筋與勁性柱錨固應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 疊合柱環(huán)梁鋼筋綁扎復(fù)雜，曲面模板支模施工困難，如何確保梁與柱的有效錨固是關(guān)鍵控制點(diǎn)。難點(diǎn)四：疊合柱環(huán)梁施工 與設(shè)計院溝通取消環(huán)梁，圓管柱開孔，梁鋼筋深入疊合柱內(nèi)，可保障鋼筋錨固。應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 管井給水、消防、橋架穿梁設(shè)置，精度要求高。梁內(nèi)預(yù)埋套管單層達(dá)156個，最大直徑250mm。如何保證預(yù)埋精度是關(guān)鍵控制點(diǎn)。1、利用BIM技術(shù)模擬施工，精確定位。2、預(yù)埋過程中梁端頭采用單側(cè)支模，模板上放線后協(xié)調(diào)鋼筋綁扎與套管固定配合施工。難點(diǎn)五：穿梁套管預(yù)埋應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 幕墻拉鎖結(jié)構(gòu)

20、同時連接玻璃板塊和主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)有足夠的變形以平衡外荷載，且變形不能過大，確保張拉預(yù)應(yīng)力的步驟是安裝的關(guān)鍵控制點(diǎn)。1、安裝之前應(yīng)對拉鎖進(jìn)行超張拉，一方面將彎曲包裝的拉鎖調(diào)直，二是消除組成拉鎖的多股鋼絞線間的不密實(shí)，減少正式張拉后因蠕變松弛引起的應(yīng)力損失，達(dá)不到設(shè)計張拉強(qiáng)度，導(dǎo)致變形變大。2、張拉過程中技術(shù)及深化設(shè)計人員必須旁站，使用用測力儀進(jìn)行第一次張拉以達(dá)到圖紙要求，裝完玻璃，接著進(jìn)行第二次張拉微調(diào)。難點(diǎn)六：拉鎖幕墻施工應(yīng)對措施：工程難點(diǎn)四質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 五、關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃鋼筋工程鋼筋工程策劃要點(diǎn)為鋼筋的原材料、縱向鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護(hù)層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質(zhì)量、鋼筋

21、安裝的外觀質(zhì)量、成品保護(hù)等方面的控制。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃模板工程模板定位準(zhǔn)確，嚴(yán)絲合縫，陰陽角順直美觀。對安裝完的模板進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，后澆帶設(shè)置單獨(dú)支模體系，避免先拆后支，并且拆模要有同條件試塊合格報告。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)通過施工前采用三維建模，電焊工考試上崗、鋼構(gòu)廠駐場監(jiān)督來進(jìn)行質(zhì)量管控。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃混凝土工程采用成品多功能墊塊控制板厚與保護(hù)層，剪力墻采用噴淋養(yǎng)護(hù)，樓板及柱采用薄膜養(yǎng)護(hù)確?；炷翉?qiáng)度。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃砌體工程砌筑前進(jìn)行CAD排版，砌塊集中加工、運(yùn)輸來控制尺寸與施工質(zhì)量。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃樓地面工程 金剛砂及環(huán)氧地坪要求表面平整，耐磨，色彩均勻，分色清

22、晰，標(biāo)識醒目，無空鼓、開裂。擬施工效果擬施工效果五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃建筑給排水工程設(shè)備和管線安裝布局規(guī)范合理，便與檢修。細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求做到過渡自然、簡潔美觀、施工便捷。擬施工效果擬施工效果五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃通風(fēng)與空調(diào)工程 制冷設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)機(jī)、空氣處理設(shè)備安裝牢固，減震降噪良好；風(fēng)管制作規(guī)范、連接可靠、保溫密實(shí)，風(fēng)口排列整齊美觀。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃綜合布管采用BIM技術(shù)與機(jī)器人全站儀結(jié)合應(yīng)用，提升測量放樣的效率和準(zhǔn)確性，可降低勞動力投入，保證工期和施工質(zhì)量。綜合管線施工五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃建筑電氣工程配電設(shè)備、線路敷設(shè)、插座、開關(guān)要求安裝牢固、排列整齊、標(biāo)識清晰，防雷接地安全可靠。擬施工效果擬施工

23、效果五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃建筑智能化工程建筑智能化功能齊全，線路標(biāo)識清晰正確；各類建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)及火災(zāi)報警系統(tǒng)要求聯(lián)動調(diào)試、運(yùn)行可靠。擬施工效果擬施工效果五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃幕墻工程幕墻板塊做到尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固，結(jié)構(gòu)膠密實(shí)均勻。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃精裝修工程五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃 樓梯欄桿要求安裝牢固，踏步高度、寬度一致，齒角整齊，擋水線、滴水線及滴水槽輪廓分明，與樓梯渾然一體。踢腳線與墻面結(jié)合密實(shí)、高度一致，凸出墻面厚度均勻一致。擬施工效果擬施工效果精裝修工程潔具排列整齊，接口嚴(yán)密平整，飾面應(yīng)光潔平整、色澤一致，塊材地面平整光滑，縫隙嚴(yán)密用色分塊自然和諧。擬施工效果五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃擬施工

24、效果屋面工程擬施工效果擬施工效果擬施工效果擬施工效果 屋面分縫規(guī)范，坡度、坡向正確，排水暢通，透氣孔、水簸箕等細(xì)節(jié)設(shè)置精致美觀，使用無滲漏。五關(guān)鍵部位亮點(diǎn)策劃 六、深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用模板工程深化 核心筒電梯井剪力墻采用組合模板施工工藝，模板整體吊裝，安裝快捷，井道尺寸和垂直度控制有保障。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用鋼構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化 十字柱三角形加勁板影響梁鋼筋錨固，通過深化設(shè)計調(diào)整為L型加勁板，確保了結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用二次結(jié)構(gòu)深化砌體工程施工前采用CAD排版深化，避免材料浪費(fèi)。有效保證砌體工程質(zhì)量。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用綜合布管深化 運(yùn)用BIM、MEP等軟件技術(shù)進(jìn)行管線綜合布置，解

25、決管線碰撞問題，確定專業(yè)施工的先后順序及工序搭接。給排水專業(yè)電氣專業(yè)六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用幕墻安裝深化 幕墻設(shè)計建立幕墻整體模型，并對模型進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，將每塊幕墻板塊按實(shí)際尺寸放樣繪制三維立體模型。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用管井施工與機(jī)電管線安裝流程工作面移交單 土建與機(jī)電管線界面區(qū)分管井工序深化 二次結(jié)構(gòu)施工管井優(yōu)先，區(qū)分管井各工序界面交接順序，確保管井施工一次成優(yōu)。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用1、復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)2、密實(shí)混凝土技術(shù)3、纖維混凝土4、混凝土裂縫控制技術(shù)5、超高泵送混凝土技術(shù)6、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)7、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)8、盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)9、附著升降腳手架技術(shù)

26、10、深化設(shè)計技術(shù)11、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)12、 管線綜合布置技術(shù)13、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)14、變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)15、 大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)16、基坑施工封閉降水技術(shù)17、施工過程水回收利用技術(shù)18、預(yù)拌砂漿技術(shù)19、 遇水膨脹止水膠施工技術(shù)20、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)21、深基坑施工監(jiān)測技術(shù)22、虛擬仿真施工技術(shù)23、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收工程24、工程量自動計算技術(shù)25、工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)26、建設(shè)工程資源計劃管理技術(shù)27、塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù) 本工程計劃推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)10大項(xiàng)27子項(xiàng)，提高了工程

27、質(zhì)量、降低工程成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保等綜合效益。六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用公司科技成果技術(shù)型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)中鋼構(gòu)件與鋼筋機(jī)械連續(xù)施工工法一種鋼骨柱與鋼筋連接裝置雨水回收再利用系統(tǒng)一種新型的電梯井道提升式斜撐操作鋼平臺一種蒸壓加氣塊切割裝置構(gòu)造柱柱頂混凝土澆筑方法加氣混凝土砌塊手推車改造技術(shù)1234567六深化設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用 七、綠 色 施 工 管 理綠色施工理念七綠色施工管理環(huán)境保護(hù)七綠色施工管理采用自動噴淋系統(tǒng)、廢水處理、降噪等措施保護(hù)環(huán)境。節(jié)材與材料資源利用七綠色施工管理 快捷安拆輕鋼拼裝馬道，砼尾、廢料處理加工用于制作二次結(jié)構(gòu)預(yù)制配件。節(jié)水與水資源利用七綠色施工管理 利用雨水回

28、收系統(tǒng)做樓層施工用水，砼采用薄膜養(yǎng)護(hù)，標(biāo)養(yǎng)室使用BYS-III溫濕度自動控制系統(tǒng)。節(jié)能與能源利用 照明采用LED節(jié)能燈帶；空氣能熱水器等節(jié)約措施；總平面采用太陽能、風(fēng)能燈等節(jié)能措施。七綠色施工管理節(jié)地與土地資源保護(hù)七綠色施工管理 對總平面、樓層空間進(jìn)行合理規(guī)劃，將空間轉(zhuǎn)化為平面，節(jié)約土地資源。 八、創(chuàng)優(yōu)資料管理 要點(diǎn)音像資料收集整理重視過程資料管控和檢查建立數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)八創(chuàng)優(yōu)資料管理管理要點(diǎn) 1、設(shè)立總包專職資料員負(fù)責(zé)對工程資料審核、歸檔、整理和編目工作。 2、嚴(yán)格按照國家各級建設(shè)檔案管理規(guī)定、規(guī)程的要求編制、整理工程檔案資料。 3、每月由總包單位總工組織對工程當(dāng)月的資料的制作、整理情況

29、進(jìn)行檢查并督促完成。管理模式管理方法制度管理資料管理制度分包管理制度內(nèi)部資料分工管理制度臺帳管理施工藍(lán)圖分發(fā)/回收臺帳 、設(shè)計變更指令臺帳模板拆除臺帳 業(yè)主監(jiān)理施工聯(lián)系單臺帳、收發(fā)分包聯(lián)系單臺帳施工文件核查對照表臺帳施工方案臺帳分包資料審核臺帳計劃管理根據(jù)工程進(jìn)度月計劃、周計劃有順序的管理施工現(xiàn)場及質(zhì)量記錄資料、有計劃的組織資料的收集歸檔按照計劃整理歸集資料，積極迎接華潤大區(qū)檢查、局檢查、分公司檢查以及項(xiàng)目月查自查管理每三周一次自查內(nèi)部資料每四周一次分包資料檢查八創(chuàng)優(yōu)資料管理管理模式與方法序號事項(xiàng)責(zé)任人職務(wù)序號事項(xiàng)責(zé)任人職務(wù)立項(xiàng)手續(xù)的收集、整理、存檔李世明項(xiàng)目總工QC活動陳鵬質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收手續(xù)的

30、收集、整理、存檔余榮榮項(xiàng)目資料員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制華偉項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理音像資料的收集、整理、存檔李世明項(xiàng)目總工建筑工程結(jié)構(gòu)、建筑優(yōu)質(zhì)工程的申報、評選陳鵬質(zhì)量總監(jiān)檔案資料的收集、整理、存檔余榮榮項(xiàng)目資料員中建總公司CI金獎的申報、評選路永剛項(xiàng)目副書記榮譽(yù)獎項(xiàng)的收集、整理、存檔李世明項(xiàng)目總工深圳市、廣東省文明樣板工地的申報、評選付曙光安全總監(jiān)科技示范工程的申報、評選李世明項(xiàng)目總工12各分包單位資料總負(fù)責(zé)李世明項(xiàng)目總工八創(chuàng)優(yōu)資料管理責(zé)任人分解 九、創(chuàng)優(yōu)成本控制措施 通過加強(qiáng)施工策劃、優(yōu)化施工方案、樣板引路、技術(shù)交底、等措施加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，確保各工序一次成優(yōu)，杜絕返工，降低創(chuàng)優(yōu)成本。施工一次成優(yōu)科技創(chuàng)效

31、大量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，降低工程成本，如優(yōu)化混凝土配合比、鋼筋直螺紋連接、鋼結(jié)構(gòu)、綜合布線等十項(xiàng)新技術(shù)中10大項(xiàng)27小項(xiàng)，大大節(jié)約成本及工期，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的條件。通過優(yōu)化施工方案降低創(chuàng)優(yōu)成本。對裝飾裝修及機(jī)電安裝工程進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用；對合同利潤較低的工作內(nèi)容或施工不便的施工方法通過設(shè)計變更增加項(xiàng)目利潤。成本控制理念開源節(jié)流 在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期等要求，明確勞務(wù)方違約責(zé)任和處罰措施，以保證達(dá)到項(xiàng)目的管理目標(biāo)或降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險。 加強(qiáng)材料管理，材料進(jìn)場由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料員、質(zhì)檢員、工長、勞務(wù)隊(duì)共同參加驗(yàn)收，確保數(shù)量和質(zhì)量。九創(chuàng)優(yōu)成本控制措施

32、原設(shè)計塔樓底板為三級鋼序號名稱工程量（T）收入單價（元/T）收入合價(元)成本單價（元/T）成本合價(元)盈虧額(元)1 三級鋼39913700 14766700 3300 13170300 1596400 合計14766700 13170300 1596400優(yōu)化后塔樓底板為四級鋼序號名稱工程量（T）收入單價（元/T）收入合價(元)成本單價（元/T）成本合價(元)盈虧額(元)1 四級鋼39914700187577003620144474204310280合計18757700144474204310280創(chuàng)效額2713880 高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用九創(chuàng)優(yōu)成本控制措施混凝土配合比優(yōu)化優(yōu)化前序號名稱工程量（M3）收入單價(元/m)收入合價(元)成本單價(元)成