年度車(chē)間主任個(gè)人認(rèn)知總結(jié)

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)年度車(chē)間主任個(gè)人認(rèn)知總結(jié)工作匯報(bào)/工作方案/消費(fèi)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-054136年度車(chē)間主任的個(gè)人認(rèn)知總結(jié)Personal cognition summary of annual workshop director 年度車(chē)間主任的個(gè)人認(rèn)知總結(jié)新的一年即將降臨，_ 年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入 _ 年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在 _ 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)

2、的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)

3、上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，提總結(jié)簡(jiǎn)介：本消費(fèi)工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開(kāi)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4、消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)

4、過(guò)培訓(xùn)如今車(chē)間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在 gmp 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從 10 月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗清掃，分

5、工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購(gòu)方面，根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車(chē)間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車(chē)間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙?lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙繁忙碌，沒(méi)有太多時(shí)間和時(shí)機(jī)坐

6、下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來(lái)年的工作做好安排和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展和宏大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)、積極開(kāi)展創(chuàng)新。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下進(jìn)步對(duì)加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都

7、需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人， 加油站是不需要這樣的聰明，在這個(gè)工種對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要理解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的才能以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現(xiàn)，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)展，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有才能，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析p 自己，