2021年如何縮短企業(yè)與新員工磨合期政研論文

1、XXXX 年如何縮短企業(yè)與新員工磨合期政研論文 （可編輯 ）如何縮短企業(yè)與新員工磨合期政研論文青年者人生之王人生之春人生之華也。青年員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量是一個企業(yè)的未來和希望。無論企業(yè)是在利用新的市場機(jī)遇發(fā)展壯大還是在重組以保持競爭力或只是在應(yīng)付由于員工退休和離職而出現(xiàn)的人員耗損局面有一件事是肯定的即越來越多的員工都是新手。對大多數(shù)管理者來說為一個崗位找到合適的人選是招聘時的最大挑戰(zhàn)但只有讓新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境才能確保他們能把工作做好。如何將這些招聘來的剛出大學(xué)校門的 “通用型 ”人才轉(zhuǎn)變成企業(yè)需求的 “含金量 ”高的職業(yè)員工呢？筆者將通過關(guān)于青年員工對如何更快適應(yīng)公司環(huán)境的調(diào)查問卷

2、以及相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究為企業(yè)管理者在新員工入職培訓(xùn)方案制定以及管理方式上提供具有參考價值的方案與建議。一、公司新進(jìn)員工隊伍基本情況目前公司正式職工名包括名 XX 年入廠新員工占員工總數(shù)的。XX 年又將有三十余名新員工加入公司在接下來幾年會不斷有新鮮血液加入這個集體一批批大學(xué)生加入到建設(shè)xx 的隊伍中來年輕員工將漸漸成為企業(yè)的主力軍。xx 現(xiàn)正處于生產(chǎn)建設(shè)初期且在未來幾年會有多名員工退休屆時必將面臨人員結(jié)構(gòu)斷層、 人才資源全線短缺的緊張境況所以公司迫切需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才O這樣便出現(xiàn)了一個問題：如何盡快地讓這些新員工融入到公司大 環(huán)境中去在短時間內(nèi)成為一名優(yōu)秀的員工呢？打消新員工的后顧之 憂為

3、其營造良好的工作氛圍培養(yǎng)他們的集體歸屬感引導(dǎo)其具有主人 翁意識從而使其快速成長積極工作努力奉獻(xiàn)便顯得迫在眉睫。二、現(xiàn)狀分析新員工進(jìn)入公司往往先以熟悉情況和磨合為主若是從短期經(jīng)濟(jì) 效益角度來說這段時間的確沒有多大的效益產(chǎn)出若是從管理和長線 經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的角度來說卻是黃金時間。許多對員工的管理工作只有在這個階段實(shí)施才會實(shí)現(xiàn)管理效益 的最大化并且所帶來和各項(xiàng)管理效益不僅體現(xiàn)在這段時期而且會在 今后較長的時間內(nèi)得以延續(xù)。結(jié)合調(diào)查問卷關(guān)于入職培訓(xùn)的調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果往屆新進(jìn)員 工主要關(guān)心以下幾個突出問題并表示可能會影響新人們的工作積極 性及工作效率：、對企業(yè)大環(huán)境的陌生。新員工入職后就開始了與周圍的環(huán)境進(jìn)

4、行全方位的切磋”與磨合”他們最關(guān)心的問題是 我能被領(lǐng)導(dǎo)和同事接納嗎？公司的工作環(huán) 境怎么樣？我能夠勝任這份工作嗎？我會喜歡這份工作嗎？”進(jìn)入一個陌生環(huán)境的入門階段是很關(guān)鍵的即便是那些善于交際的人也會覺 得緊張和壓抑。因此如果新員工不能對企業(yè)環(huán)境足夠熟悉盡快融入到集體中去必將影響其進(jìn)一步開展工作、新員工對自己未來的職業(yè)發(fā)展前景不明確。以人為本關(guān)心人尊重人理解人”可是仍有人要離開這樣優(yōu)秀的 企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)員工忠誠度下降就是因?yàn)槿鄙倥囵B(yǎng)人新員工往往都有一腔熱血渴望在企業(yè)有番大作為所以他們迫切 想要看到自己將來的發(fā)展空間保持工作的熱情這是青年人對自我發(fā) 展的需要。如若對個人發(fā)展前景迷茫融入到企業(yè)大環(huán)境中

5、將顯得步步維艱。、新員工對提升薪酬待遇的渴望。在高物價、高房價的今天薪酬待遇的高低已經(jīng)逐漸成為員工最為 關(guān)心的話題。隨著年齡的增長成家立業(yè)不可避免地成為了青年員工需要面臨 的首要問題富有競爭力的薪酬成為了青年人競相角逐的目標(biāo)。讓新員工了解憑借自身的努力依靠公司的薪酬待遇完全可以在 這里組建幸福家庭是解決員工后顧之憂首先要考慮的。如若員工不能意識這一點(diǎn)對薪酬渴望的急躁心理必將影響到其 對企業(yè)的忠誠度以及工作效率。三、對企業(yè)的幾點(diǎn)建議人際交往是人的基本需求對新員工而言得到周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可盡快融入到集體中顯得尤為重要。大多數(shù)公司都意識到了使新員工盡快與同事打成一片的重要性 但是許并不是每一個公

6、司都能在使新員工快速上手方面做得很成功。企業(yè)可以加強(qiáng)為新員工營造良好工作氛圍建立完善的培訓(xùn)體制 宣揚(yáng)企業(yè)文化等方面工作為新員工提供強(qiáng)力的企業(yè)支持。、為新員工營造良好的工作和生活氛圍新員工大部分是來自外地加入公司后便立即開始了與周圍環(huán)境的全方位的磨合包括居住環(huán)境、人際交往、工作環(huán)境等。從細(xì)節(jié)做起讓新員工在進(jìn)入公司那一刻起就開始感受公司的人 文關(guān)懷。如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實(shí)行有效的入職培訓(xùn)并表示關(guān)注他們的情感和知覺體驗(yàn)新員工就會以企業(yè)為傲。）以誠摯友善的態(tài)度接待新進(jìn)員工。微笑著面對新員工在進(jìn)入公司那一刻便讓他感覺到集體是歡迎 他的。受尊重是人的基本需求尤其是獨(dú)自在外尤為需要集體的關(guān)懷。為新員工設(shè)計資

7、料宣傳單對每位新員工有簡單的介紹寫有歡迎加入我們”的醒目標(biāo)語使其感受到企業(yè)對自己的重視精神也會為之一 振。）促進(jìn)新員工之間的交流。年輕人之間交流更加順暢可通過舉辦一系列破冰活動讓員工之 間消除對陌生環(huán)境的擔(dān)憂也可以讓往屆新員工講述個人經(jīng)驗(yàn)及建議 協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。）詳細(xì)介紹工作、居住環(huán)境。對于環(huán)境的顧慮主要由于陌生在了解環(huán)境后將會清楚如何去適 應(yīng)。讓一位親切的老員工帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)、 主要運(yùn)動場所、食堂 等為新員工介紹錢清鎮(zhèn)周圍環(huán)境基本場所如：購物、理發(fā)、餐飲等位 置首先保證新員工能夠在這里正常生活娛樂打消其陌生感。、建立完善的入職流程體制多家教育機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)：與未得到良好入職培訓(xùn)的員工

8、相比得到 良好的入職培訓(xùn)的員工保留率更高并能夠早個月達(dá)到最佳工作效率 員工對工作投入程度也會更高。不管是研究成果還是日常知識都表明讓員工為取得成功做好準(zhǔn) 備意義重大。培訓(xùn)開始時讓所有新員工能夠得到一份 物品及資料清單其中 應(yīng)包括：企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀、職位說明書、歡迎辭、忠告與 錦囊、社會人是什么、工作關(guān)系圖、員工手冊、薪酬福利說明、任務(wù) 清單、培訓(xùn)計劃表。培訓(xùn)的期間要告知新員工職業(yè)發(fā)展空間如導(dǎo)師帶徒活動知名企 業(yè)參觀學(xué)習(xí)外出培訓(xùn)知識競賽等活動讓新員工感覺到有東西學(xué)有提 升的空間有明朗的制度。另外也要注重企業(yè)制度培訓(xùn)包括安全、勞動紀(jì)律、發(fā)薪方法、企 業(yè)文化等也對新員工要注重安全操作教育和培

9、訓(xùn)。企業(yè)文化知識培訓(xùn)主要內(nèi)容可包括：公司近年福利措施活動開展 情況公司的努力目標(biāo)及可行性宣傳公司有名的員工事跡、 有名的故事 讓新員工身臨其境學(xué)習(xí)企業(yè)文化告知文化對公司發(fā)展的重要性及與 公司文化保持一致的方法與重要性。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法并且可 以使員工進(jìn)一步堅定自己的選擇。、宣揚(yáng)企業(yè)文化讓員工和企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線企業(yè)文化像是幫助企業(yè)成長的土壤土壤越肥沃企業(yè)也就成長得 越來越健康。企業(yè)文化影響著新人對企業(yè)的認(rèn)同與熱愛宣揚(yáng)企業(yè)文化讓新人 明確公司的發(fā)展前景可以讓新人愿意

10、將企業(yè)當(dāng)作自己的歸屬與企業(yè) 共同發(fā)展是對企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。）闡述企業(yè)的使命。通過闡述企業(yè)使命機(jī)使命在日常工作中的意義分享企業(yè)中優(yōu)秀 員工的事跡、使企業(yè)與眾不同、為企業(yè)贏得榮譽(yù)的故事激發(fā)新員工對 企業(yè)的自豪感。）讓他們知道他們可以讓公司更加出色。發(fā)掘員工的努力動力是培養(yǎng)員工投入度的最有效方式之一。大多數(shù)人都希望生活得更有意義也希望能夠與眾不同。因此企業(yè)一開始就向他們解釋他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)將是多么的重 要。并劇烈說明如何做才能做出有價值的貢獻(xiàn)員工如何能夠創(chuàng)新如 何能夠脫穎而出在公司你不是普通的一員而是具有生活和身份的個性。）提出對他們的期望。針對員工的素質(zhì)特征提出切合員工情況的希望”讓新員工感覺到

11、公司不僅關(guān)心自己的成長而且對自己非常了解。因此更加有動力成為領(lǐng)導(dǎo)希望自己成為的那種人。事實(shí)上管理人員對新員工越是抱有希望給予的信任和支持越多 他們就會干得越好。在新員工和企業(yè)之間在新的員工的融入過程中企業(yè)和員工本人 都扮演者著重要的角色只有各方都各司其職互相溝通才能使新人盡 快融入公司。）支持員工的職業(yè)摸索。每個員工都會有自己的生涯設(shè)計追求的可能是權(quán)利財富或是工 作的安定性員工對自我的職業(yè)認(rèn)識有一個探索過程因?yàn)橥粚I(yè)的 人可以從事不同的職業(yè)。所以為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。五、對新員工的幾點(diǎn)建議在公司為新員工營造出良好的工作氛圍提供健康向上的發(fā)

12、展前 景讓員工開心工作快樂奉獻(xiàn)時作為新員工自身也應(yīng)該珍惜企業(yè)為自 己提供的資源跟隨企業(yè)的腳步積極進(jìn)取表現(xiàn)自己走上自己職業(yè)的康 莊大道。以下三步走”或許對新員工有所幫助：、齊步走與企業(yè)步調(diào)一致新人進(jìn)入企業(yè)享受員工的權(quán)利也承擔(dān)可相應(yīng)的工作職責(zé)所要邁 出的第一步就是要和企業(yè) 齊步走”。新人的所做所為都要與企業(yè)和團(tuán)隊的步調(diào)保持一致從而使自己 與企業(yè)與團(tuán)隊產(chǎn)生 共振”與 共鳴”讓自己快速融入企業(yè)火熱的大熔 爐中。保持和領(lǐng)導(dǎo)思路一致服從組織安排做一個領(lǐng)悟力、 執(zhí)行力強(qiáng)的好 員工。和周圍的同事打成一片一個人的成功離不開同事的配合通過互 相交流學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揮自己最大的能量?？焖俣冗^心理上的 不適期變

13、要我干為我要干”主動學(xué)習(xí)在實(shí) 踐中練就一身過硬的專業(yè)技能。、正步走端正工作態(tài)度理想與現(xiàn)實(shí)有差距往往在工作中遇到與自己所學(xué)、 所期望不吻合 甚至完全相反的境況時容易產(chǎn)生消極怠工心理。與企業(yè)之間建立誠信和互信的關(guān)系端正態(tài)度能夠辯證地看待問 題提升心理承受能力。人際交往中沖突和矛盾在所難免只有端正自己的態(tài)度調(diào)整好心 理狀態(tài)變消極為積極才能更好地改善自己與企業(yè)及周圍同事的關(guān)系。正步走會讓你不偏離自己做人、做事的大方向既張揚(yáng)了個性又獲 得進(jìn)步和提升、跑步走現(xiàn)在是個快魚吃慢魚的時代優(yōu)勝劣汰跑步走是一種最為行之有 效的方法。充滿激情、積極地面對每一天要相信每一天的太陽都是新的再大 的挫折和困難都會過去這將會為你掃清心理上的障礙。繃緊危機(jī)的弦機(jī)遇總是稍縱即逝想要成功就得具備抓住機(jī)遇的 能力投入到每天的工作中去扎扎實(shí)實(shí)、 勤勤懇懇地做好自己的分內(nèi)工