現(xiàn)代企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BY YUSHEN匯報人：XXXX現(xiàn)代企業(yè)管理模式基本概念企業(yè)管理模式是在較長的實踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時期內(nèi)基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟和社會及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、職工構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導(dǎo)致的差異。企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(

2、Lean Production)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式?；咎卣髌湟?，市場導(dǎo)向企業(yè)管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關(guān)職能部門能及時做出市場反應(yīng)的依據(jù)是其所得到的信息。其二，企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂畔⒆龀隹焖俜磻?yīng)，僵化的企業(yè)組織是無能為力的，應(yīng)建立柔性化的企業(yè)管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。其三，業(yè)務(wù)流程是否合理直接關(guān)系到

3、企業(yè)資源配置的效率與效果，與企業(yè)的信息流程具有緊密的關(guān)聯(lián)性。其四，企業(yè)一切經(jīng)營活動都要由人來完成，而且企業(yè)技術(shù)條件的提高更需要高素質(zhì)人才的參與。六種模式親情化管理模式溫情化管理模式制度化管理模式友情化管理模式隨機化管理模式系統(tǒng)化管理模式企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時還認為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用。注意問題(一)市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式不是以營銷部門為“主導(dǎo)”的管理市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式強調(diào)全員營銷，每個部門和個人都可能由于市場環(huán)境的變化而隨時投入到應(yīng)變市場的過程中。在市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式

4、下，企業(yè)決策權(quán)力下放，集體決策，完成企業(yè)從人治到法制的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動性具有十分重要的意義。(二)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變，避免了因個人決策及管理失誤給企業(yè)帶來的災(zāi)難性后果，使現(xiàn)代企業(yè)走向科學(xué)化管理邁出了關(guān)鍵性的一步。人力資源的開發(fā)與利用成為市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式不可缺少的內(nèi)容。而且，人才的開發(fā)與成長要與企業(yè)的發(fā)展相一致，使人才因企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)成為人才展現(xiàn)才華的舞臺，形成人才與企業(yè)的良性互動。(四)人力資源的開發(fā)與利用(五)體制創(chuàng)新市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代管理體制。企業(yè)體制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)凝聚力，有利于形成企業(yè)的資源優(yōu)勢，有利于提升企業(yè)市場競爭的能力。市場導(dǎo)向企業(yè)管理模式作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企