客戶服務(wù)體系的設(shè)計(jì)思路

1、WORD41/41 HYPERLINK :/ HYPERLINK :/ 更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料第一講 認(rèn)知客戶服務(wù)體系(上)未來(lái)的社會(huì)即將步入一個(gè)服務(wù)型

2、的社會(huì)，因此，當(dāng)今服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值在GDP中的所占的比重已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)社會(huì)是否發(fā)達(dá)的主要標(biāo)志。大多數(shù)企業(yè)，包括制造業(yè)在，也即將成為服務(wù)業(yè)當(dāng)中的一員，服務(wù)已經(jīng)成為它們獲取利潤(rùn)的最好手段。正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)都提出“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以顧客為上帝”的服務(wù)宗旨，但是時(shí)至今日，大家看到的還是一個(gè)非常尷尬的場(chǎng)面，在服務(wù)業(yè)上升到有史以來(lái)最好的階段時(shí)，客戶卻越來(lái)越不滿意，客戶的投訴也從來(lái)沒有這么多過。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其中當(dāng)然有服務(wù)管理理念的研究落后于企業(yè)研究的原因。在工業(yè)革命200多年的時(shí)間里，企業(yè)管理同樣也就有200多年的研究歷史，但是服務(wù)理論真正形成理論也不過是30多年的時(shí)間，中國(guó)

3、尤其是如此。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)組織在五年前開始構(gòu)建中國(guó)企業(yè)的服務(wù)管理模式，在三年前提出了SBT10382標(biāo)準(zhǔn)，這是服務(wù)企業(yè)可以遵守參照的管理標(biāo)準(zhǔn)，在兩年前，已經(jīng)在中國(guó)選了試點(diǎn)企業(yè)，它們包括高速公路行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)，也有制造業(yè)等，其中包括一些汽車4S店。通過實(shí)踐之后，我們發(fā)現(xiàn)有很多問題，主要包括以下六個(gè)方面：從理論以與實(shí)踐上去感受什么才是真正的客戶服務(wù)體系應(yīng)該怎樣去開發(fā)好的客戶服務(wù)體系構(gòu)建一個(gè)好的服務(wù)體系應(yīng)該具備什么要素怎么維護(hù)服務(wù)體系怎樣提升我們的服務(wù)體系使得和客戶的需求同步讓服務(wù)體系在公司里面形成文化客戶服務(wù)體系的概括服務(wù)大家并不陌生，但是也不一定很熟悉。案例十三年前，IBM公司的前總裁郭士納接任的時(shí)候

4、，他提出來(lái)IBM公司要成為一個(gè)服務(wù)型的行業(yè)，當(dāng)時(shí)的IBM是處在一個(gè)以技術(shù)領(lǐng)先的、誰(shuí)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就可以改變一切的行業(yè)里。微軟公司擁有了操作系統(tǒng)方面的核心技術(shù)，所以一直處在這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位。作為藍(lán)色巨人的總裁，提出建立服務(wù)型企業(yè)，公司很多人都不理解。他們認(rèn)為，設(shè)備賣出去，能夠經(jīng)常提供維修，就是服務(wù)了。郭士納卻認(rèn)為，服務(wù)不是維修設(shè)備，服務(wù)是要站在顧客的角度上去幫顧客解決問題，甚至是從顧客的角度去選擇設(shè)備、使用設(shè)備，以與真正地幫助顧客解決他所遇到的問題，所以，不是因?yàn)樗褂玫脑O(shè)備是IBM的，就給他服務(wù)，只要顧客有需求的時(shí)候，就應(yīng)該為他服務(wù)，甚至可以建議他不要買IBM的設(shè)備，而買其他公司的設(shè)備，讓他

5、最終達(dá)到的結(jié)果是更有經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益的。所以，他單獨(dú)把服務(wù)當(dāng)成一個(gè)部門設(shè)立出來(lái)，成立一個(gè)全球的服務(wù)中心，一個(gè)真正進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的部門。從這里我們意識(shí)到，一個(gè)制造業(yè)要想能夠獲得更好的利潤(rùn)，服務(wù)是很重要的手段。但是從服務(wù)人員的角度來(lái)講，客戶服務(wù)跟服務(wù)有什么關(guān)系，什么是服務(wù)？什么是客戶服務(wù)？案例導(dǎo)購(gòu)小姐非常熱情地引導(dǎo)客戶進(jìn)了鞋店，從第一個(gè)排架開始介紹產(chǎn)品，一直到最后，客戶發(fā)現(xiàn)終于有一雙自己喜歡的鞋子，就想試試，導(dǎo)購(gòu)小姐非常熱情，跑到后臺(tái)拿了一雙鞋子出來(lái)。結(jié)果客戶發(fā)現(xiàn)，自己平時(shí)穿41號(hào)的鞋，今天穿41號(hào)的有點(diǎn)緊。小姐就講，緊點(diǎn)沒有關(guān)系，鞋子會(huì)越穿越大。如果穿41號(hào)的鞋大了一點(diǎn)，小姐就會(huì)講，松點(diǎn)沒有關(guān)系

6、，那才舒服。點(diǎn)評(píng)：導(dǎo)購(gòu)小姐非常熱情，但是最后客戶不一定會(huì)買這雙鞋子。也許客戶會(huì)覺得反感，她一直跟著的時(shí)候，可能覺得她是個(gè)累贅，甚至可能覺得她不是在服務(wù)，而是在防偷東西。當(dāng)她不停地贊美時(shí)，客戶可能覺得很不爽，覺得這是在欺騙，在想盡辦法掏他的錢。而導(dǎo)購(gòu)小姐更加失落，她從小到大沒有對(duì)他人這么好過，今天如此對(duì)待客戶，還被說成是別有用心，她也很委屈。這就是立場(chǎng)不同產(chǎn)生的不同結(jié)論，因?yàn)檫@位導(dǎo)購(gòu)小姐不理解什么叫做服務(wù)。案例同樣是一家鞋店，門口的設(shè)計(jì)很有心思，讓顧客走過這個(gè)門口，就會(huì)感到太有藝術(shù)感了，很想進(jìn)去瞧瞧里面是什么。進(jìn)去一看是家鞋店，環(huán)境非常舒服，溫度很怡人，有柔美的音樂傳出來(lái)，讓人自然放松。同樣是這

7、位顧客來(lái)到這家鞋店，正在望的時(shí)候，有位小姐走到身邊：先生，有什么可以幫你嗎？回答：隨便看一看。在看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些疑問時(shí)，那位小姐就恰好來(lái)到身邊：先生，有什么可以幫你的嗎？這鞋子為什么這么貴呢？因?yàn)檫@是用非洲部落的一種犀牛皮，經(jīng)過各種工序處理，材質(zhì)非常好，價(jià)格貴，因?yàn)樗?。然后小姐就悄悄退到一旁。在這種很舒服的環(huán)境當(dāng)中，你不由自主地就想試一下這雙鞋子，那位小姐又出現(xiàn)了：先生，平時(shí)穿多大號(hào)的鞋？請(qǐng)稍等馬上來(lái)。然后轉(zhuǎn)身到后臺(tái)去拿鞋子，拿出來(lái)的絕對(duì)不會(huì)是一雙，至少有五雙。首先給顧客試穿的絕對(duì)是那雙41號(hào)的黑色鞋子，結(jié)果那雙腳感覺很緊，小姐又說了：先生，沒關(guān)系，這還有一雙43的。如果發(fā)現(xiàn)那雙鞋松了點(diǎn)，

8、她又說了，先生，沒關(guān)系，這還有一雙42的。但顧客當(dāng)天的那種打扮，最不適合穿黑色的鞋子。但是小姐不可能說，她什么都沒講，正當(dāng)顧客拿鏡子照的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒有像自己想象的那么帥。小姐就說：先生，這還有一雙棕色系帶的，您試一試吧。結(jié)果，試完之后發(fā)現(xiàn)，果然不一樣，效果非常令人滿意?？蛻舴浅M意，以后經(jīng)常光顧這家鞋店。這兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員差別在哪里呢？客戶服務(wù)，不是簡(jiǎn)單的舉動(dòng)、簡(jiǎn)單的熱情、簡(jiǎn)單的對(duì)客戶很有禮貌就行，尤其是客戶服務(wù)，有它自己的核、自己的一套評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和自己的一套服務(wù)規(guī)。客戶服務(wù)，與其說是一項(xiàng)工作，還不說是一項(xiàng)人際交往，因?yàn)樗诵畔贤?、情感溝通，以與很重要的達(dá)成心愿，所以要研究、學(xué)習(xí)、掌握，讓它成

9、為一個(gè)很有力的武器。什么是客戶服務(wù)體系？客戶服務(wù)是一種人際交往的藝術(shù)，客戶服務(wù)體系不僅僅是簡(jiǎn)單的人際交往，還存在很多的非人際交往。案例當(dāng)我們乘坐一輛公共汽車時(shí)，雖然這位司機(jī)比較專業(yè)，但是車輛太舊了，在36的城市里面連空調(diào)都沒有，客戶當(dāng)然不滿意，這是硬件的問題。所以客戶服務(wù)體系不單純地是軟件問題，還有很重要的硬件問題，而且有的時(shí)候，客戶在享受整個(gè)服務(wù)體系的時(shí)候，還不一定出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。比如在托運(yùn)的時(shí)候，我們把行交給一個(gè)航空物流公司的時(shí)候，根本就沒有見過它，它也沒有見過我們，但是它就在為我們服務(wù)。結(jié)果，行到了預(yù)定地點(diǎn)，破了、爛了，雖然它的態(tài)度很好，很親切，但你聽起來(lái)刺耳，因?yàn)樗涯愕男信獕牧?。所以，?/p>

10、戶服務(wù)體系在發(fā)生接觸的過程當(dāng)中，既有人的交往，也有物的交往。而且服務(wù)業(yè)跟制造業(yè)不一樣，制造業(yè)可以申請(qǐng)專利，而服務(wù)業(yè)不能，沒有太多的保護(hù)機(jī)制來(lái)保護(hù)服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)行業(yè)都知道，要想把客戶長(zhǎng)久留住，必須有自己的特色，要有你的定位和特色，要了解你的顧客需求，流程要確保每一個(gè)不同的員工提供服務(wù)的時(shí)候顧客都能滿意。而且，服務(wù)型企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，往往是用素質(zhì)最差、能力最低的、工資最少的人去面對(duì)顧客。這些影響因素要系統(tǒng)構(gòu)建在一起，這也就是提倡服務(wù)體系的最主要原因，因?yàn)橛袝r(shí)候把人員培訓(xùn)做好了，服務(wù)還不一定做得到位，因?yàn)榉?wù)的硬件可能有問題、設(shè)備有問題、環(huán)境有問題、流程問題，所以服務(wù)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)研究的結(jié)果。為

11、什么要建立客戶服務(wù)體系在研究當(dāng)中，之所以提出系統(tǒng)體系，是因?yàn)槲覀円非髱讉€(gè)目標(biāo)：穩(wěn)定性服務(wù)不是一項(xiàng)任務(wù)，評(píng)價(jià)的結(jié)果是顧客是否滿意，所以按照結(jié)果導(dǎo)向的理念，我們必須要達(dá)成結(jié)果，那么既然要達(dá)成結(jié)果，就是“不管是白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，服務(wù)人員要學(xué)會(huì)所謂的“無(wú)招勝有招”嗎？其實(shí)，服務(wù)不是簡(jiǎn)單的不擇手段而達(dá)成結(jié)果，它要求每一次提供的服務(wù)比較穩(wěn)定。所以，做服務(wù)業(yè)最成功的莫過于麥當(dāng)勞“賣快餐賣成了全球五百?gòu)?qiáng)”。麥當(dāng)勞之所以能夠成為服務(wù)業(yè)執(zhí)牛耳的公司，就是狠狠地把握了穩(wěn)定性這個(gè)原則。在全球100多個(gè)國(guó)家40000多家店鋪中，任何一家店里同一名字的食品都是一種感覺，無(wú)法用自己舌頭辨別出區(qū)別。麥當(dāng)勞居然能

12、夠做到每一個(gè)漢堡包上的芝麻粒數(shù)是一樣的，漢堡包肉餅的厚度是一樣的無(wú)論多少變異，麥當(dāng)勞做到了每一次都是一樣的。因此，真正構(gòu)建一個(gè)客戶服務(wù)體系，首先就是穩(wěn)定，只有穩(wěn)定和長(zhǎng)期的刺激，才能在顧客的心目中，烙下一個(gè)非常深刻的印記。第二講 認(rèn)知客戶服務(wù)體系(下)與時(shí)性很多時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)聽到服務(wù)人員說一句話：請(qǐng)等一下?；旧蠒?huì)認(rèn)為他不懂客戶服務(wù)，因?yàn)榉?wù)不在乎做了什么，在乎的是怎么做的，每一個(gè)享受服務(wù)的人，都有一個(gè)心理預(yù)期。在人際交往當(dāng)中，每個(gè)人最希望得到的兩個(gè)字：尊重，什么叫做尊重：就是放低位?！罢?qǐng)等一下”，在座各位，這就意味著還有比你更重要的，在語(yǔ)言上傳遞了一個(gè)暗示：即我們?cè)谛袆?dòng)當(dāng)中忽視了顧客心理期望

13、，所以，服務(wù)業(yè)的第二個(gè)特色，是要想盡辦法打造與時(shí)性的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳里面提出60秒送餐到位，充分體現(xiàn)了它抓住與時(shí)性滿足顧客心理期望這一要求，說明它充分地意識(shí)到：顧客的服務(wù)就是交往藝術(shù)的境界。系統(tǒng)性服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。影響服務(wù)的因素太多了，雖然提供服務(wù)就是那么幾分鐘的時(shí)間，但是真正能把服務(wù)做好，絕對(duì)是在提供服務(wù)之前，幾天、幾個(gè)月、甚至幾年時(shí)間里所做的工作都是為這幾分鐘的服務(wù)所做的準(zhǔn)備。細(xì)節(jié)性服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)性的工作，因?yàn)榉?wù)是一個(gè)信息不對(duì)稱的產(chǎn)品，在信息對(duì)稱的時(shí)候，我們可以用一種專家或其他身份來(lái)審視、判斷，但服務(wù)無(wú)法檢驗(yàn)。案例某顧客在一家餐廳里吃飯的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員端一碗菜的時(shí)候，指甲就泡

14、在那個(gè)湯里，他就會(huì)想到估計(jì)洗菜時(shí)也不會(huì)好好洗，飯就吃不下去了。其實(shí)在這項(xiàng)服務(wù)提供的過程中，由于服務(wù)人員的漫不經(jīng)心，結(jié)果洗菜的八道工序，炒菜時(shí)候廚師的五項(xiàng)檢驗(yàn)，六項(xiàng)措施，公司要求用洗手液、消毒液洗手，服務(wù)員的指甲至少洗八次，結(jié)果被指甲在湯里一筆勾銷了。因?yàn)榭蛻艨吹降木褪欠?wù)人員的指甲在湯里，是看到這個(gè)細(xì)節(jié)而聯(lián)想出來(lái)的一系列想法。服務(wù)在于細(xì)節(jié)，我們不得不在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，把細(xì)節(jié)上升到一個(gè)新的高度，所以，構(gòu)建一個(gè)客戶服務(wù)管理體系，能夠彌補(bǔ)公司細(xì)節(jié)當(dāng)中考慮的不足，能夠解決公司服務(wù)不穩(wěn)定情況，可以識(shí)別顧客心理的需求，與時(shí)提供顧客心祈求的服務(wù)，可以從事情的所有層面，人、物、設(shè)備、環(huán)境、方法，整體去塑造一個(gè)

15、真正讓顧客滿意的服務(wù)過程。建立客戶服務(wù)體系應(yīng)注意的三個(gè)差異不能用制造產(chǎn)品體系的方法，照搬過來(lái)去做服務(wù)的體系，服務(wù)與產(chǎn)品有什么不同呢？服務(wù)和商品特征有極大的差異評(píng)價(jià)商品的質(zhì)量好不好，是因?yàn)樯唐返墓逃刑匦詽M足了要求，不會(huì)因?yàn)槿硕兓１热绠?dāng)我們發(fā)現(xiàn)一部手機(jī)開機(jī)死機(jī)問題的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)開機(jī)它都死機(jī)，說明這個(gè)手機(jī)確實(shí)有問題。而服務(wù)就不一樣，像剛才那個(gè)服務(wù)員指甲在湯里的飯店，換個(gè)人去了，可能就會(huì)覺得無(wú)所謂，認(rèn)為不干不凈，吃了沒病。就是同樣一個(gè)特性，不同的人去評(píng)價(jià)的時(shí)候，結(jié)論可能截然相反。1 無(wú)形性服務(wù)本身的特性跟商品不大一樣，它具有無(wú)形性，無(wú)法用后期的檢驗(yàn)，只能夠用對(duì)顧客的承諾，讓客戶信任。2 易消失性偉大

16、的哲學(xué)家講過：沒有人可以兩次踏入同一條河流里面，就是說第二次過河時(shí)候，河流已經(jīng)發(fā)生了改變，因?yàn)樗呀?jīng)流走了。服務(wù)也是一樣。服務(wù)很奇怪，客人不來(lái)的時(shí)候它就不來(lái)，一來(lái)就扎堆，搞得我們措手不與。做產(chǎn)品還有淡旺季，做家電的企業(yè)知道，夏天生產(chǎn)暖風(fēng)機(jī)，因?yàn)槎煲?，冬天生產(chǎn)空調(diào)，因?yàn)橄奶煲谩５?wù)不可能事先都做好放在那里。過程不一樣在一般的商品提供過程中，只要對(duì)整個(gè)制造加工、運(yùn)輸過程進(jìn)行控制就行了，而人的行為是不同于物，人是經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化的。服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)。質(zhì)量評(píng)價(jià)不一樣商品的評(píng)價(jià)，無(wú)非就是性能和外觀。服務(wù)的評(píng)價(jià)最少包含六個(gè)方面，因?yàn)樗钦驹陬櫩偷慕嵌龋汗δ苄浴r(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本、文明性、舒適性等

17、，都是服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都會(huì)構(gòu)成顧客對(duì)服務(wù)的滿意度，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)體系的時(shí)候，要面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)：因?yàn)闊o(wú)形性，如何定義并改進(jìn)質(zhì)量；如何有效設(shè)計(jì)并檢測(cè)新的服務(wù)；因?yàn)椴豢纱鎯?chǔ)，如何適應(yīng)需求的波動(dòng)；因?yàn)榕c時(shí)提供，員工便構(gòu)成了服務(wù)的一部分，如何更好地激勵(lì)員工參與；如何保護(hù)服務(wù)創(chuàng)意以防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿；如何向客戶傳遞質(zhì)量和價(jià)值信息。企業(yè)客戶服務(wù)的現(xiàn)狀與困境目前服務(wù)企業(yè)里面，包括制造業(yè)在從事服務(wù)的過程中，遇到了一些問題：服務(wù)的提供反應(yīng)非常不敏感服務(wù)不在乎你做了什么，更關(guān)心的是你怎么做的?？蛻舨粌H關(guān)心你做了什么，更關(guān)心您怎么做的；客戶服務(wù)的輸贏哲學(xué)；客戶服務(wù)的系統(tǒng)思維。案例市場(chǎng)部和生產(chǎn)部是典型的客戶跟供方

18、的關(guān)系，在這個(gè)關(guān)系當(dāng)中自然會(huì)體現(xiàn)顧客服務(wù)的這個(gè)理念，在買產(chǎn)品上，市場(chǎng)部是生產(chǎn)部的客戶。假如有一訂單很急，要生產(chǎn)部協(xié)助市場(chǎng)部解決。如果生產(chǎn)部經(jīng)理問：要多少？什么時(shí)候交貨？怎么交？材料在哪里？要多少人？有的人就會(huì)煩了。聰明的人從來(lái)不問，馬上就會(huì)說：好，沒問題。哪怕他第二天交不了貨，也讓客戶覺得心里面很舒服。這就叫客戶更關(guān)心你怎么做。在客戶服務(wù)當(dāng)中，我們長(zhǎng)期講 “輸了就是贏了，贏了就是輸了”，看上去挺有道理。案例到餐廳吃飯，點(diǎn)個(gè)雪里紅炒肉末的菜，什么都沒有交待，結(jié)果一上來(lái)就大吃一驚：為什么會(huì)有辣椒呢？然后就找服務(wù)員來(lái)問。服務(wù)員講話了：先生，您有說不放辣椒嗎？不好意思，我們店里面的雪里紅炒肉末就是要放

19、辣椒的。實(shí)在太有道理了，聽完之后你啞口無(wú)言，悶悶不樂。有的人會(huì)說：小姐，真不好意思，我看到您皮膚這么好，以為經(jīng)常吃辣椒呢，所以就給你放了點(diǎn)辣椒，如果不喜歡，給你換一個(gè)。其實(shí)人家店里的那盤菜從來(lái)都是放辣椒的，但是人家會(huì)說，不但認(rèn)錯(cuò)了，還給客戶洗腦了，還在教育客戶辣椒可以美容。聽完之后客戶心想，原來(lái)辣椒可以美容，那就試一試吧。所以，服務(wù)有時(shí)候就是“輸了就是贏了，贏了就是輸了”，這叫做服務(wù)的系統(tǒng)思維。服務(wù)理念的缺失服務(wù)理念的缺失體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1 服務(wù)細(xì)分理念就是在服務(wù)的過程中，不知道誰(shuí)是自己的客戶。誰(shuí)是我們的客戶；誰(shuí)的觀點(diǎn)應(yīng)該被重視；我們希望去吸引哪些客戶；我們應(yīng)該保持哪些客戶；我們應(yīng)該如何迎合

20、他們的要求。2 服務(wù)接觸理念服務(wù)客戶的過程不僅是人與人的接觸，還有人與物的接觸、物與物的接觸、物與人的接觸。表1-1 顧客接觸的表現(xiàn)形式顧客接觸的表現(xiàn)形式類別服務(wù)人員服務(wù)設(shè)施顧客人與人物與人顧客財(cái)產(chǎn)人與物物與物3 服務(wù)價(jià)值理念服務(wù)的保有時(shí)間，是決定服務(wù)價(jià)值的最重要因素，所以，留住一個(gè)老客戶，經(jīng)常要比開發(fā)一個(gè)新客戶重要得多。4 超值服務(wù)理念僅僅感受滿意還不行，最終要實(shí)現(xiàn)超值，之所以超值是因?yàn)轭櫩偷乃帽人冻鲆嗟枚?，所得?dāng)然有物質(zhì)所得，也有精神所得。付出除了簡(jiǎn)單的貨幣付出，還有很多的時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本，以與風(fēng)險(xiǎn)成本。5 不系統(tǒng)的理念對(duì)服務(wù)了解不夠系統(tǒng)，我們的服務(wù)制度建設(shè)當(dāng)中沒有想到細(xì)節(jié)的原因，

21、在服務(wù)接觸過程中，忽略了設(shè)備、環(huán)境所傳遞的服務(wù)意識(shí)。6 問題顧客理念人員的素質(zhì)發(fā)展不平衡，這是短期很難解決的問題，所有服務(wù)行業(yè)的人都深有體會(huì)。自檢建造一個(gè)服務(wù)體系，要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？ _自檢根據(jù)服務(wù)細(xì)分理論，在尋找客戶時(shí)要考慮哪些問題？ _第三講 服務(wù)設(shè)計(jì)思路（上）所謂的服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)，就是將一些理念、需求變成規(guī)的過程。什么叫客戶服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)呢？就是在目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的前提下，將其期望理解并轉(zhuǎn)變成員工能夠理解并執(zhí)行的服務(wù)說明書，這就叫服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。案例五星級(jí)酒店每晚的費(fèi)用大約是在3000元人民幣，假如有人拿著100元錢到酒店里，說晚上想拿著小板凳在走廊坐上一晚，然后到處去和人炫耀。這就不是五

22、星級(jí)酒店的目標(biāo)顧客。如果收留了這樣的人，讓他拿著小板凳在走廊坐上一晚，估計(jì)酒店房間就沒有人住了。所以目標(biāo)顧客一定要清晰，尤其是服務(wù)業(yè)尤為重要，因?yàn)榉?wù)業(yè)是通過顧客長(zhǎng)期的一種感受來(lái)做出定位的。既然要把某個(gè)人作為目標(biāo)客戶，那么他的期望值就非常重要，我們要予以充分的理解。理解就包含通過調(diào)查、收集、了解，并且能夠自己去解釋的一個(gè)過程。理解，還要轉(zhuǎn)化成為員工能夠理解，而且還能夠執(zhí)行到位的服務(wù)設(shè)計(jì)。也就是了解到顧客的期望值，員工就知道怎么做，以與根據(jù)顧客的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)該如何作出準(zhǔn)確的判斷。如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)呢？只要使員工理解了他并不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行任務(wù)，他才能去主動(dòng)了解顧客的期望值，否則，員工怎么可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件

23、做出反應(yīng)呢？ 服務(wù)設(shè)計(jì)過程有幾個(gè)要求要做一個(gè)服務(wù)的定位，特色體現(xiàn)與眾不同員工對(duì)顧客進(jìn)行介紹的時(shí)候，先要承諾，因?yàn)榉?wù)源自承諾。然后是服務(wù)提供，讓顧客通過承諾和服務(wù)記住“信任”兩個(gè)字，所以要想讓承諾被客戶所掌握和理解，就要使員工能夠跟顧客表達(dá)這種承諾，能夠用他的話轉(zhuǎn)述出去。在進(jìn)行服務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須考慮到這一點(diǎn)，假如制定了一套理論非常深?yuàn)W，誰(shuí)也看不懂，就說明沒有達(dá)到目的，所以必須能讓員工理解。要把它變成一種說明書系統(tǒng)性的管理要統(tǒng)一，把握細(xì)節(jié)，在目前看來(lái)，大部分公司對(duì)服務(wù)的設(shè)計(jì)，只是停留在設(shè)計(jì)者理解的層面上，而不是達(dá)到操作層面的可執(zhí)行的文字上。服務(wù)說明書，應(yīng)該包括三套規(guī)：服務(wù)規(guī)、服務(wù)提供規(guī)、服務(wù)驗(yàn)

24、收規(guī)。很多公司的服務(wù)規(guī)只做成了簡(jiǎn)單的文字，幾頁(yè)紙，就叫做服務(wù)說明書，這樣，在傳遞的過程中，會(huì)有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致的結(jié)果是會(huì)在服務(wù)提供的過程中，無(wú)法抓住服務(wù)的細(xì)節(jié)。不全面，只注重了服務(wù)提供的過程，而忽略了相關(guān)的一些東西，比如說展示物和CIS的容。主觀性比較強(qiáng)，每個(gè)人的理解是不一樣的。闡述具有偏見，理解不一樣會(huì)產(chǎn)生很多的差異。服務(wù)設(shè)計(jì)的基本做法要做好一個(gè)客戶服務(wù)設(shè)計(jì)，從目前來(lái)看，有幾個(gè)基本做法：技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路通常體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1 變革式的創(chuàng)新在沒有出現(xiàn)過的市場(chǎng)，提供新的服務(wù)，這叫做變革式的創(chuàng)新。案例阿里巴巴通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了B to B服務(wù)，就是商家對(duì)商家服務(wù)，將以前不可想象的東西

25、變成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的東西；淘寶網(wǎng)讓人們?cè)诰W(wǎng)上開店，也是一種新型的服務(wù)，都屬于重大的變革。要想在服務(wù)當(dāng)中有所變革，關(guān)鍵詞叫做聯(lián)想。因此，服務(wù)變革的根源，大部分都是由聯(lián)想而造成的，聯(lián)想是從事服務(wù)設(shè)計(jì)的人應(yīng)該形成的一種思維。在制造業(yè)里，聯(lián)想所帶來(lái)的革命是深遠(yuǎn)的，比如流水線，流水線是福特公司老總發(fā)明的，或者是在制造業(yè)里制造技術(shù)創(chuàng)新用在了流水線上，就是因?yàn)槁?lián)想思維的影響所致。案例福特公司老總畢生的一個(gè)愿望，就是想把他的汽車帝國(guó)做得非常強(qiáng)大。怎樣能夠讓很多的人來(lái)購(gòu)買汽車呢？富人的比例太小，市場(chǎng)就不大，想讓市場(chǎng)做大，就要讓每一位普通老百姓都買得起車。降低汽車的價(jià)格是一條出路，降價(jià)的前提就是降低成本，怎么辦呢？

26、有一次他住醫(yī)院做闌尾炎切除手術(shù)，躺在手術(shù)床上面，因?yàn)殛@尾炎做手術(shù)是局部麻醉，頭腦很清醒，他就看著醫(yī)生怎樣開刀，怎樣剪掉闌尾，怎樣縫線的過程。別人感覺這個(gè)手術(shù)痛不痛，他居然越做越興奮，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“秘密”：醫(yī)生在做手術(shù)的過程中，手一伸刀來(lái)了，“咔嚓”一下劃開了，手再一伸，鉗子來(lái)了，一夾血管止住了，簡(jiǎn)直行云流水般的流暢。他躺在病床上，居然聯(lián)想到：如果我的汽車生產(chǎn)像這樣，效率該多高。手術(shù)還沒好，他就開始回到公司里面改革“手術(shù)式的生產(chǎn)汽車”：老師傅站中間，徒弟擺兩旁，手一伸車門來(lái)了，再一伸，玻璃窗來(lái)了?？瓷先ネ茫旅娴膯T工，怨聲載道，因?yàn)榈胤讲粔蛴?，為了一部汽車，居然搞了足球?chǎng)那么大的地方，還無(wú)

27、法生產(chǎn)，只好放棄了。有一次，他跟制造部經(jīng)理到屠宰場(chǎng)參觀屠宰的示點(diǎn)，他一邊看，一邊在不停地贊嘆，太神奇了。他發(fā)現(xiàn)整個(gè)屠宰場(chǎng)屠宰過程沒什么人，一個(gè)機(jī)器把牛固定在一個(gè)裝置里面，這個(gè)裝置就開始動(dòng)了，動(dòng)了幾步就停下來(lái)，旁邊有個(gè)水龍頭，嘩，噴水，牛就洗干凈了，然后這個(gè)裝置又走幾步，停下來(lái)了，聽到咔嚓一聲，牛頭不見了，再走兩步，聽到咣當(dāng)一聲，牛肚子就開了到后面才發(fā)現(xiàn)，出來(lái)的是一個(gè)個(gè)的牛肉罐頭。他一邊驚嘆，一邊在自言自語(yǔ)，真神奇，真厲害，旁邊的制造部經(jīng)理就多嘴說：這有什么神奇，有本事讓牛肉罐頭進(jìn)去，牛出來(lái)啊。說者無(wú)意，聽者有心，一般的人聽聽就算了，只有平常善于聯(lián)想的這種人突然想到，是呀，如果我們公司像送罐頭一

28、樣送進(jìn)去每一個(gè)螺絲、一個(gè)輪胎，那邊車開出去了不就是一頭牛嗎？結(jié)果汽車生產(chǎn)的流水線就出來(lái)了。所以，服務(wù)業(yè)里重大的技術(shù)變革，都是源自外行業(yè)帶來(lái)的新的思維，重大的技術(shù)變革都是來(lái)自行業(yè)外。所以，一個(gè)服務(wù)型行業(yè)的人，要想設(shè)計(jì)好新的服務(wù)思路，就要領(lǐng)會(huì)三句話，第一是多走；第二是多看；第三是多想。要經(jīng)常去別的地方看一看，其他的城市看一看，人們的生活方式是什么樣的，他們的改變?cè)谀睦铮覀兊那闆r是怎么樣的，之間有什么不同，多走、多看、多想，自然會(huì)有很多的思想火花出來(lái)了，就會(huì)出現(xiàn)一些變革式的服務(wù)新思路。2 為現(xiàn)有的市場(chǎng)同類需求提供新的服務(wù)淘寶網(wǎng)上賣東西，就是一種創(chuàng)新式的服務(wù)，不用有形的商店。這種創(chuàng)新式的服務(wù)，通常最

29、簡(jiǎn)單的方法叫做組合，不必有很強(qiáng)的思維，只要找到可組合的兩個(gè)概念。這種創(chuàng)新型的組合式的服務(wù)成本最低、代價(jià)最小。3 服務(wù)的移植過程其實(shí)，服務(wù)的移植和服務(wù)的創(chuàng)新有所不同，所謂創(chuàng)新業(yè)務(wù)，往往是將兩個(gè)已有的思路進(jìn)行組合，服務(wù)的移植是把機(jī)理轉(zhuǎn)移、植入過來(lái)。魯班是木工業(yè)的祖師爺，之所以魯班這么出名，就是他發(fā)明了鋸，這是一次技術(shù)的移植典故，因?yàn)槊┎莅阉氖指顐耍吹竭@東西有齒那么厲害，他就想到把斧頭搞了兩個(gè)齒，再把它拉長(zhǎng)了一點(diǎn)點(diǎn)，做扁了一點(diǎn)點(diǎn)，就有了鋸，這叫移植。什么叫在的機(jī)理呢？很多顧客經(jīng)常享受過程，反應(yīng)速度相應(yīng)很慢，在講他的需求的時(shí)候，往往不太耐煩，他會(huì)想我為什么花那么多時(shí)間跟你解釋呢？所以，新的服務(wù)就

30、出來(lái)了，就是應(yīng)用移植原理。我們?cè)谕嬗螒驒C(jī)的過程中，通常要扮演角色，首先，你要選定你是哪個(gè)角色，這個(gè)角色有什么樣的功能，有什么樣的作為，然后把你置身其中，就像現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的體驗(yàn)式服務(wù)的概念。就是讓顧客自己親身去體會(huì)，這叫做服務(wù)的移植。4 服務(wù)的延伸在一般的服務(wù)里，大家的思維都非常局限于已有的東西。比如做電腦的公司，一談到服務(wù)，無(wú)非就想到設(shè)備維修、殺病毒、升級(jí)，其實(shí)靠這個(gè)賺錢很困難。如果能夠進(jìn)行服務(wù)的延伸，賺錢機(jī)會(huì)就多一些。服務(wù)的延伸，就是單獨(dú)把這塊業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)，成為專業(yè)的服務(wù)公司，不管客戶是什么牌子的電腦，都可以提供服務(wù)，而且不僅是給電腦做服務(wù)，電腦周邊設(shè)備也可以做服務(wù)。第四講 服務(wù)設(shè)計(jì)思路（下

31、）5 服務(wù)改善服務(wù)改善通常來(lái)講比較簡(jiǎn)單，往往體現(xiàn)在服務(wù)的過程中，之所以有服務(wù)改善，它是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所謂競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是迫使很多做服務(wù)的人，并非出自本意而做出的行為。案例早期農(nóng)村方圓幾十里，就一個(gè)小合作社，根本沒有服務(wù)可言。來(lái)買個(gè)東西，要看老板高不高興，如果他不高興，兩字：沒有。態(tài)度非常惡劣。改革開放以后，很多人開起了小賣部，進(jìn)幾樣農(nóng)民最需要的東西，因?yàn)闆]有社會(huì)基礎(chǔ)，沒有顧客群體，也不可能賣的很便宜，就只有一個(gè)辦法：服務(wù)取勝。開始有了微笑服務(wù)，見面就是：大爺，你好，大爺本來(lái)不買東西，可能一高興，就拎了一斤鹽回家了，這就是微笑服務(wù)。這對(duì)合作社沖擊就大了，以前三五成群，現(xiàn)在門可羅雀，不僅也微笑起來(lái)了，

32、還真正從顧客的角度開始搞一些活動(dòng)，比如說促銷服務(wù)、自選服務(wù)、送貨下鄉(xiāng)，還搞品牌戰(zhàn)略，大店的商品正規(guī)，和小店也就不一樣了。服務(wù)都是一步步被逼出來(lái)的。所以，服務(wù)改善在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中要重視。做服務(wù)的企業(yè)，要時(shí)刻想著如何把服務(wù)改善得特別優(yōu)秀，因?yàn)樵诜?wù)理念當(dāng)中，有一個(gè)理念很重要，叫做顧客改善理念。因?yàn)轭櫩陀肋h(yuǎn)都不會(huì)滿意，他從來(lái)都是喜新厭舊、朝三暮四，這是人的本性，他有這個(gè)權(quán)利，所以給他很好的服務(wù)，一旦有另外一個(gè)比你還好，他就走了。因此，我們?cè)谧龇?wù)的時(shí)候，既然顧客有喜新厭舊的傾向，就要想辦法，天天經(jīng)常、時(shí)不時(shí)地讓顧客感受驚喜。技術(shù)改善的過程中，服務(wù)一定要有所保留，雖然我們要改善，但是要有所保留，就是明明

33、可以做得很好，但是我們未必要做得很好，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且是區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給壓住了，服務(wù)改善，超出他一點(diǎn)點(diǎn)，而且不停地高一點(diǎn)點(diǎn)，以形成長(zhǎng)久的刺激力，就可以說是贏家。因?yàn)橛∠罂梢援a(chǎn)生連鎖效應(yīng)、折扣效應(yīng)。所謂連鎖效應(yīng)，就是當(dāng)長(zhǎng)期刺激給人留下一個(gè)好的印象之后，就算偶爾犯了一次毛病、錯(cuò)誤、失誤，也會(huì)獲得原諒。反過來(lái)長(zhǎng)期給人留下不好印象，將會(huì)產(chǎn)生折扣效應(yīng)，即便是做了些好事，別人也會(huì)說，這家伙無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。同樣的一件事情，不同的時(shí)候，不同的結(jié)論，根據(jù)這個(gè)原理，我們?cè)僮龇?wù)改善的時(shí)候，只要把目標(biāo)鎖定在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技巧地、逐步地提供改善就足夠了。案例在日本旅游的時(shí)候，你會(huì)看到奇怪的現(xiàn)象，

34、比如去中國(guó)的餐館點(diǎn)菜，我們點(diǎn)了一個(gè)剁椒魚頭，他說不好意思，我們沒有，隔壁餐館有。如果你真的想吃，他想辦法給你買回來(lái)，人家真正的是以顧客為中心，充分地站在顧客的角度考慮，大不了加一點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，他愿意，你也愿意。自我服務(wù)自我服務(wù)，就是讓顧客成為生產(chǎn)者的模式。按照馬斯洛的需求理論，最基礎(chǔ)的需求就是物質(zhì)需求，最上層的需精神需求。在精神需求當(dāng)中，最重要的一件事情，是讓顧客充分意識(shí)到他的價(jià)值，所以，在服務(wù)業(yè)應(yīng)用的時(shí)候，經(jīng)常就變成自我服務(wù)了。自我服務(wù)也就是自助式的服務(wù)，讓他自己去享受。現(xiàn)在很多機(jī)場(chǎng)里面，登機(jī)牌已經(jīng)不必排隊(duì)領(lǐng)了，在自己家里面，電腦就可以打印出來(lái)。讓客戶由被動(dòng)到主動(dòng)，他就會(huì)發(fā)自心來(lái)想辦法，對(duì)于服務(wù)

35、的設(shè)備沒有太多的把握，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)從自己的身上調(diào)節(jié)，所以，我們盡可能地在未來(lái)的服務(wù)過程中，設(shè)計(jì)成自我的服務(wù)方式。比如，現(xiàn)在戴爾賣電腦的方式，也就是一種真正的自我服務(wù)。直接服務(wù)很多時(shí)候，我們?cè)谔峁┓?wù)的過程中，不是一種直接服務(wù)，而是讓顧客到一個(gè)地點(diǎn)接受服務(wù)。服務(wù)忠誠(chéng)的概念認(rèn)為，服務(wù)的感受取決于顧客自己所得跟他的期望值的比值，所以，讓服務(wù)的客戶感覺到滿意，就要增加他的精神所得或者物質(zhì)所得，或者是降低他的成本，成本包括物質(zhì)成本、貨幣成本、時(shí)間成本。當(dāng)時(shí)間成本降低的時(shí)候，顧客的滿意度就高了。直接服務(wù)還有一個(gè)什么好處呢？通常來(lái)講，降低了顧客的風(fēng)險(xiǎn)。顧客的感受=（物質(zhì)所得+精神所得）價(jià)值成本（貨幣成本

36、）+時(shí)間成本+風(fēng)險(xiǎn)成本+機(jī)會(huì)成本期望值如果大于零，就是比期望值大，等于期望值就是滿意，大于期望值就是超值。提前式服務(wù)提前式服務(wù)，就是往往在高峰期的時(shí)候大家集中到來(lái)，問題比較集中。所以，設(shè)計(jì)一個(gè)讓服務(wù)可以部分提前式，比如在高速公路當(dāng)中，經(jīng)常排隊(duì)等著交費(fèi)，影響服務(wù)質(zhì)量。提前式服務(wù)就是有預(yù)先，提前花錢賣卡，過路卡時(shí)不必排隊(duì)交費(fèi)，直接劃卡走人，這叫提前式服務(wù)，讓顧客的成本大減小。在這個(gè)過程當(dāng)中，提前式服務(wù)在顧客心目中最大的問題，就是他的信任度下降了，為什么下降了？因?yàn)榉?wù)本來(lái)就是一個(gè)信息不對(duì)稱的行業(yè)，還要提前服務(wù)，就是加大了客戶的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在做提前式服務(wù)的時(shí)候，一般來(lái)講，必須要加大顧客的信任度，常用

37、的有兩種方式：企業(yè)有一個(gè)品牌，容易做到有號(hào)召力；增加客戶服務(wù)人員的素質(zhì)，通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。綜合式服務(wù)從顧客角度來(lái)看，系統(tǒng)地幫他解決問題，最經(jīng)典的做法，就是把前面所有的服務(wù)組合在一起，這樣就相當(dāng)不錯(cuò)了。實(shí)體式的服務(wù)就是改變有形的物體或者環(huán)境，比如傳統(tǒng)的嘉年華游戲娛樂場(chǎng)所經(jīng)常是在哪里？是在游戲場(chǎng)里面的，嘉年華則改變這個(gè)服務(wù)模式，把東西放到你的家門口，通過改變這種環(huán)境，形成一種新的服務(wù)。自檢評(píng)價(jià)直接服務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)的公式是什么樣的？ _自檢技術(shù)創(chuàng)新思路的服務(wù)設(shè)計(jì)的基本方式有哪五種？ _第五講 服務(wù)開發(fā)的基本步驟這么多的方法如何來(lái)應(yīng)用呢？首先就應(yīng)該有戰(zhàn)略開發(fā)的思維。新服務(wù)戰(zhàn)略的開發(fā)為什么要有戰(zhàn)略呢？當(dāng)我們

38、面對(duì)一個(gè)客戶群體，面對(duì)一系列方法的時(shí)候，就是面對(duì)選擇戰(zhàn)略的問題，沒有戰(zhàn)略人會(huì)迷失方向。案例有三個(gè)小伙子同時(shí)追求一個(gè)姑娘，她就會(huì)面臨選擇，如果事先沒有戰(zhàn)略他就會(huì)不知所措。選擇小伙子還有戰(zhàn)略嗎？沒錯(cuò)。A很有錢但是長(zhǎng)得很丑，B瀟灑的不行但窮得要命，C能力一般長(zhǎng)得也一般，但是愛她愛得一塌糊涂。應(yīng)該如何選擇呢？這個(gè)時(shí)候，有戰(zhàn)略了思路就清晰了。戰(zhàn)略往小的說，叫目標(biāo)，往大的說叫戰(zhàn)略，也就是說，姑娘要問自己，跟這小伙子的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？是想跟他過一輩子，還是只在乎曾經(jīng)擁有。戰(zhàn)略的確定很重要。如果有三個(gè)可選方案，就可以套用戰(zhàn)略選擇的第二步：分析，優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)果就出來(lái)了。如果無(wú)法選擇，那肯定是戰(zhàn)略不清晰。就像剛

39、才一樣，該選什么樣的服務(wù)開發(fā)，取決于我們的戰(zhàn)略。在服務(wù)里訂戰(zhàn)略的時(shí)候，有個(gè)簡(jiǎn)單的工具，叫做市場(chǎng)服務(wù)象限圖。表3-1 市場(chǎng)服務(wù)象限圖服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)有顧客新顧客現(xiàn)有服務(wù)增加份額開發(fā)市場(chǎng)新服務(wù)開發(fā)服務(wù)多角化不管是做什么服務(wù)，無(wú)非是針對(duì)現(xiàn)有的客戶，或者是即將要成為客戶的新客戶，不管針對(duì)哪一種客戶，無(wú)非是在現(xiàn)有的服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化，或者是提供一些創(chuàng)新型的服務(wù)。所以，假如要增加份額，往往是在現(xiàn)有的服務(wù)、現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上做工作，在現(xiàn)有的客戶和新的服務(wù)的基礎(chǔ)上會(huì)產(chǎn)生一些開發(fā)服務(wù)的戰(zhàn)略。同時(shí)，如果兩個(gè)都想增加，那就是多角化、多元化的問題。開發(fā)服務(wù)與開發(fā)市場(chǎng)是有差異的，所以，往往開發(fā)服務(wù)比較注重對(duì)現(xiàn)有客戶提供新的服務(wù)。有

40、時(shí)，對(duì)一些現(xiàn)有的服務(wù)開發(fā)一些新的客戶，其實(shí)也是一種很好的思路，只不過那是一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)思路，不是服務(wù)開發(fā)思路。這里給我們提出一個(gè)新的問題，什么問題呢？服務(wù)態(tài)度、服務(wù)、服務(wù)效率、服務(wù)效益這四個(gè)不同的概念，我們最終的目的是要服務(wù)效益實(shí)現(xiàn)的手段，所以，在設(shè)計(jì)服務(wù)的時(shí)候，不要為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，要講戰(zhàn)略的問題。設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與評(píng)估在進(jìn)行新的服務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，還要注意另外的事情，就是對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估。服務(wù)不像其他東西，檢驗(yàn)是要花代價(jià)的，無(wú)法通過一些簡(jiǎn)單的測(cè)試投入市場(chǎng)，所以，對(duì)于服務(wù)的創(chuàng)意一定要慎重。所以，在設(shè)計(jì)過程中，通常有一個(gè)會(huì)議叫做新服務(wù)創(chuàng)意說明會(huì)，這是在試點(diǎn)的企業(yè)里經(jīng)常做的工作，不管哪一個(gè)部門提出一種新的服務(wù)

41、，一定要提供一份新的服務(wù)創(chuàng)意方案，在這個(gè)方案里面，必須要羅列出五個(gè)問題：新服務(wù)的特征與特性；新服務(wù)所針對(duì)的問題；推出新服務(wù)的理由；新服務(wù)的程序與作用；新服務(wù)購(gòu)買的規(guī)則。案例有一家房地產(chǎn)公司，它提出來(lái)要建五星級(jí)的家，這就是一個(gè)什么樣定位的問題，它要針對(duì)的問題是現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤，既像房子也像監(jiān)獄，沒有家的感覺。這種方案經(jīng)過認(rèn)證討論后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行過程中偏差就會(huì)很少，所以很多房地產(chǎn)公司，因?yàn)闆]有把它的服務(wù)形成一種創(chuàng)意，沒有進(jìn)行過相關(guān)的評(píng)估，所以賣房的時(shí)候就出現(xiàn)問題了。如果客人指著樓盤旁邊的一棵樹問：這是什么樹啊？銷售代表就說不知道，指著石頭又說不知道，這說的在服務(wù)創(chuàng)意的過程中，種一棵樹也是

42、有典故的，放塊石頭也是有歷史的。服務(wù)設(shè)計(jì)，就是能夠理解、能夠執(zhí)行的東西，在創(chuàng)意評(píng)估的時(shí)候，不能夠簡(jiǎn)單地站在公司的角度。所以，很多的企業(yè)做服務(wù)創(chuàng)意評(píng)估的時(shí)候，還要邀請(qǐng)顧客做代表，因?yàn)榉?wù)能不能最終實(shí)行的好，取決于兩個(gè)對(duì)象：顧客和員工。如果員工本身對(duì)這項(xiàng)服務(wù)就是不喜歡的，想象一下，他是否有可能在服務(wù)提供過程中，能夠積極地參與，并且與時(shí)解決顧客的問題？當(dāng)一個(gè)員工認(rèn)為，這項(xiàng)服務(wù)是欺騙顧客，這項(xiàng)服務(wù)是有問題的，所提供服務(wù)與他的價(jià)值觀相沖突，就不可能有好的服務(wù)。所以，要賦予他一個(gè)新的理念，叫做服務(wù)的特性。因?yàn)槭俏逍羌?jí)的家，作為五星級(jí)的家政人員，五星級(jí)的保安，就要有站的要求、有坐的要求、有說話的要求、有動(dòng)作

43、的要求、有穿衣打扮的要求，即使做保安，也覺得很自豪。所以，服務(wù)的創(chuàng)意要站在兩個(gè)角度去看，要找到員工喜歡的點(diǎn)在哪里，找到員工能夠理解的地方在哪里。另外，還要站在股東的角度，就是服務(wù)效益。所以，要評(píng)估出市場(chǎng)的需求、收益的需求、收益的可能性、成本的大小、最終操作的可行性，只有這些東西都完成了，服務(wù)設(shè)計(jì)基本上就算達(dá)到要求了。服務(wù)的三套規(guī)在一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)里面，很少有人完整地提出服務(wù)的三套規(guī)，因此在服務(wù)的執(zhí)行過程中，就出現(xiàn)了偏差。三套規(guī)的容服務(wù)規(guī)，就是把剛才服務(wù)創(chuàng)意的容進(jìn)行明確化；服務(wù)提供的規(guī)，就是對(duì)影響服務(wù)的人、設(shè)施、環(huán)境進(jìn)行明確化；服務(wù)的驗(yàn)收規(guī)和控制規(guī)，是一種服務(wù)的糾正補(bǔ)救過程以與改進(jìn)過程。最好是在

44、服務(wù)藍(lán)圖的基礎(chǔ)上提出這幾個(gè)規(guī)，也就是先建立服務(wù)藍(lán)圖，再有三個(gè)規(guī)更合適。什么叫服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖制作出來(lái)，我們對(duì)整個(gè)服務(wù)的理念就非常清晰了，它是建立在三種界限、五種活動(dòng)之上。大家首先要意識(shí)到，有一個(gè)顧客參與的接觸面，叫做交際線，在這個(gè)接觸面上，顧客活動(dòng)有哪些，先羅列出來(lái)。案例顧客要想來(lái)聽課，在制訂服務(wù)藍(lán)圖的時(shí)候，就是： 第一，收到上課的宣傳通知；第二，報(bào)名；第三，去聽課；第四，現(xiàn)場(chǎng)參與；第五，后續(xù)效果的檢驗(yàn)。這就是顧客的行為。在這個(gè)交際線上面，顧客是怎么與培訓(xùn)公司部的人接觸的呢？還有可能他不跟培訓(xùn)公司的人接觸，有他自己的一套工作流程。比如從知道這個(gè)信息到他報(bào)名之間，可能有一個(gè)申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批的過程，

45、批錢的過程，通過這個(gè)交際線，他就與培訓(xùn)公司的前臺(tái)進(jìn)行交際。還有一個(gè)后臺(tái)，也就是培訓(xùn)部提供的文案，有個(gè)后臺(tái)運(yùn)作，還有其他人在安排、策劃課程的問題，師資選擇的問題，也就是說，還有一個(gè)支撐體系。圖3-1 服務(wù)藍(lán)圖制作部交際線，通過服務(wù)藍(lán)圖將這些相關(guān)的東西，三條線五個(gè)活動(dòng)列出來(lái)，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行服務(wù)設(shè)計(jì)，要提供一套服務(wù)設(shè)計(jì)結(jié)果的時(shí)候，非常清晰，所以這個(gè)工具非常好用。在這個(gè)過程當(dāng)中，還有一個(gè)東西叫做有形展示。什么叫有形展示有形展示就是為了促進(jìn)顧客對(duì)我們的信任，例如，要顧客來(lái)聽這個(gè)課程，可以在網(wǎng)上先放錄像的片段，這就是有形展示。介紹這個(gè)活動(dòng)大概的效果，或者其他人的評(píng)價(jià)，這都叫有形展示。通過有形展示，就能夠讓顧

46、客的這個(gè)活動(dòng)得以順利地延續(xù)?；旧蟻?lái)講，只要是顧客跟我們接觸的那個(gè)界面，就應(yīng)該有有形展示。顧客部處理的過程可以不需要，但凡是跟我們前臺(tái)活動(dòng)進(jìn)行接觸的時(shí)候，我們一定要做有形展示，因?yàn)榭梢栽黾有湃?，這就是服務(wù)藍(lán)圖在設(shè)計(jì)當(dāng)中的作用。服務(wù)藍(lán)圖制定好之后，思路就會(huì)很清晰。最后，服務(wù)藍(lán)圖可以進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，方法很多，有市場(chǎng)調(diào)查、小批量的試用、贈(zèng)送都可以，然后再進(jìn)行商品化，進(jìn)行綜合評(píng)估。第六講 構(gòu)建客戶服務(wù)體系的要素如何識(shí)別服務(wù)流程服務(wù)設(shè)計(jì)結(jié)束之后，要想去提供或者構(gòu)建一個(gè)客戶服務(wù)體系，從設(shè)計(jì)到構(gòu)建需要注意以下幾個(gè)問題。在制作服務(wù)藍(lán)圖的時(shí)候，有一個(gè)很重要的理念，就是整個(gè)服務(wù)提供過程當(dāng)中流程的清晰和明確化，一般的

47、流程，按照當(dāng)今管理界的理念，通常來(lái)講是跨越時(shí)間和地點(diǎn)的，是有序的服務(wù)活動(dòng)，有始有終，有入有出。服務(wù)流程不僅應(yīng)該有接觸活動(dòng)流程，還應(yīng)該有部活動(dòng)流程，客戶部以與我們的部流程，通常情況，應(yīng)該是不同的接觸點(diǎn)面向同一個(gè)接觸面進(jìn)行流動(dòng)。所以，這樣的一個(gè)服務(wù)流程圖，是標(biāo)準(zhǔn)化組織經(jīng)過摸索后提出來(lái)的。目前還是試點(diǎn)階段，但是效果非常好，對(duì)服務(wù)型的企業(yè)是非常有益的。為什么要把部的活動(dòng)列出來(lái)呢？它是基于三項(xiàng)服務(wù)理念，每一項(xiàng)服務(wù)的流程是否能夠清晰、徹底地完成，不僅取決于顧客接觸的問題，還取決于部活動(dòng)的問題，而且服務(wù)流程設(shè)計(jì)得越清晰，服務(wù)人員的效率就越高，服務(wù)質(zhì)量越穩(wěn)定，服務(wù)特色越明顯。之所以要這么做，是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因

48、：三項(xiàng)服務(wù)在服務(wù)識(shí)別的過程中，也同樣用到三項(xiàng)服務(wù)識(shí)別法：1 正向服務(wù)，左邊這條線，就是正常的客戶與供方的關(guān)系2 反向服務(wù)，即向供方服務(wù)，很多時(shí)候，服務(wù)的提供是供方的問題講課當(dāng)中有一個(gè)很重要的角色就是講師來(lái)講課，本來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是供方，即由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)付錢給這位講師課時(shí)費(fèi)，但是在實(shí)踐中，在制造業(yè)里面應(yīng)該是供方為客戶服務(wù)，為什么到了服務(wù)業(yè)反而倒過來(lái)呢？因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)此時(shí)此刻成為了一個(gè)后臺(tái)，培訓(xùn)的老師變成了直接提供服務(wù)者，所以企業(yè)必須向他提供服務(wù)，如果沒有做好服務(wù)，反而影響他的精神狀態(tài)。這叫反向服務(wù)，做服務(wù)的人必須把你的供方上升成一個(gè)反向服務(wù)的角色，從流程當(dāng)中把他識(shí)別出來(lái)，而且要把你的服務(wù)工作延伸到這個(gè)層

49、次上。案例航空公司在很多情況下，把它的訂票點(diǎn)說成是它的供方，提供航空食品的合作機(jī)構(gòu)，也是他的供方。這個(gè)時(shí)候，凡是跟顧客有接觸，像售票點(diǎn)、機(jī)場(chǎng)，就成為了航空公司供方的一部分，把售票的工作委托給他們，這就是營(yíng)銷。所以，對(duì)他們的服務(wù)不好、培訓(xùn)不好、說明不夠、需求交換不夠，都會(huì)影響你最終的客戶服務(wù)?，F(xiàn)在很多家電企業(yè)，維修服務(wù)都外包給別人，全國(guó)這么多網(wǎng)點(diǎn)，假如沒有一個(gè)反向服務(wù)理論，包括培訓(xùn)、規(guī)等，就會(huì)亂成一團(tuán)。如此，所有的怨恨都會(huì)算在企業(yè)頭上，所以，要對(duì)它進(jìn)行反向服務(wù)，讓他們能夠真正去為客戶服務(wù)。3 部服務(wù)，服務(wù)型行業(yè)的特色決定了員工的參與不是簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，更多的是能夠在這個(gè)過程中把自己當(dāng)成過程中一員

50、，是享受型的。怎樣對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行管理對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行管理，有四條關(guān)鍵：1 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵在做服務(wù)的時(shí)候，服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)往往是高高在上。服務(wù)是服務(wù)型企業(yè)的立足之本，所以公司要進(jìn)行這種文化培訓(xùn)，必須讓領(lǐng)導(dǎo)也都喜歡服務(wù)，只有這樣才立足了根本。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡干什么，他就干什么，只是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，這樣一旦領(lǐng)導(dǎo)不想干的事情，他也不會(huì)去干，肯定影響服務(wù)質(zhì)量。不在乎酒店管理人員天天說了什么，關(guān)鍵是他干了什么，所以管理人員只要有空的時(shí)候，經(jīng)常要下去做個(gè)服務(wù)生，可能一個(gè)月里只有一兩天或一兩個(gè)小時(shí)，會(huì)讓員工充分地體會(huì)到服務(wù)不是下賤，是在充分地幫助別人的過程中，讓別人快樂是我們最大的快樂。領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵，不僅是戰(zhàn)略、資源的問

51、題，很多時(shí)候是在服務(wù)的過程中能夠以身作則。案例在很多酒店都能看到，部員工不可以乘坐電梯上下班，以體現(xiàn)以客為尊，但是領(lǐng)導(dǎo)卻是天天電梯上下班，這時(shí)員工就會(huì)想，原來(lái)天天坐電梯上下班是領(lǐng)導(dǎo)的象征，所以在領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，他就開始坐電梯上下班，他感覺自己像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工不要占用顧客的資源，那么，領(lǐng)導(dǎo)自己則要堅(jiān)持走樓梯，你再看員工會(huì)怎么樣？他就不會(huì)去那么做了，因?yàn)樗X得這樣做的話素質(zhì)太差，領(lǐng)導(dǎo)都走樓梯，我還能不走，所以他也就走樓梯了，這就是領(lǐng)導(dǎo)的身教重于意教。2 體現(xiàn)以人為本所謂以人為本，是我們的服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)技巧，能夠想到所提供服務(wù)的人以與接受服務(wù)的人是人而不是機(jī)器。服務(wù)業(yè)有很奇怪的現(xiàn)

52、象，只要讓員工感覺到他是個(gè)有尊嚴(yán)的人，他就會(huì)很樂意去做這些工作，但其實(shí)服務(wù)業(yè)不是人人都能做的。有些人天生就不適合做服務(wù)業(yè)，即使你很重視他也沒用，因?yàn)樗褪窍矚g什么都不用干，天天躺著。所以，體現(xiàn)以人為本，要以那些服務(wù)型的人員為本，懶僅是不可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。3 體現(xiàn)策劃第一一般的企業(yè)管理有四步：策劃、執(zhí)行、檢討、改進(jìn)。服務(wù)業(yè)只有兩個(gè)重點(diǎn)：策劃、執(zhí)行。服務(wù)業(yè)無(wú)法檢討，錯(cuò)了就錯(cuò)了，這是由它的特性決定的，服務(wù)在很多的時(shí)候是無(wú)法換的，所以在服務(wù)過程中，策劃特別重要。4 體現(xiàn)首問負(fù)責(zé)制服務(wù)型行業(yè)最大的特色就是建立首問負(fù)責(zé)制，如果不建立首問負(fù)責(zé)制，最大的弊病就是讓顧客無(wú)法感受到你的快速響應(yīng)和你的與時(shí)性，顧客

53、的心理期望時(shí)間越長(zhǎng)，失落越大。顧客無(wú)法接受時(shí)間差，所以在服務(wù)型的企業(yè)里永遠(yuǎn)都不要聽這句話：“這個(gè)問題不歸我管”。必須要首問負(fù)責(zé)制，不管是誰(shuí)，只要接到，就必須擔(dān)負(fù)起這個(gè)職責(zé)，跟進(jìn)問題的解決過程，并負(fù)責(zé)與客戶溝通，直到客戶滿意為止，這才叫首問負(fù)責(zé)制。因?yàn)轭櫩陀肋h(yuǎn)都無(wú)法理解并接受一件事：就是當(dāng)他投訴時(shí)，被轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，大家都很認(rèn)真很負(fù)責(zé)地為顧客轉(zhuǎn)，總也找不到管事的人?？蛻粢患轮v了一遍又一遍，本來(lái)服務(wù)投訴里沒有太大的問題，結(jié)果經(jīng)過這樣一折騰，問題越弄越大。其實(shí)大家只要留心身邊的事情，很多的企業(yè)不僅沒有因?yàn)轭櫩偷耐对V影響他的形象，還因?yàn)轭櫩偷耐对V提升了他的服務(wù)品牌效應(yīng)。因?yàn)轭櫩鸵煌对V，他會(huì)馬上處理，服務(wù)很

54、好，顧客很滿意。為什么滿意，因?yàn)檫@世界上沒有不壞的東西，打給企業(yè)，對(duì)方服務(wù)態(tài)度非常親切，而且來(lái)處理事情的時(shí)候不吃你家東西，不喝你家水，還不搞臟你家的地面?？傊屇阈睦锖苁娣?，老牌子用壞了，你不但不生氣，還高高興興打，因?yàn)槟阆嘈胖灰粋€(gè)他就能幫你解決了問題。實(shí)際上顧客這里忽略了一個(gè)問題，你要買的是一個(gè)好產(chǎn)品，真正不壞的產(chǎn)品，而不是壞了就來(lái)服務(wù)的產(chǎn)品。這里要告訴大家，有時(shí)候顧客投訴不一定是壞事情，但是沒有首問負(fù)責(zé)制絕對(duì)是壞事情，有了首問負(fù)責(zé)制，不但不是壞事還是好事，甚至顧客因?yàn)槟愕姆?wù)感到很滿意，他滿意了就會(huì)想辦法“報(bào)答”，就跟別人說：某公司不錯(cuò)，雖然我們上次有點(diǎn)問題，但馬上就解決了。制訂服務(wù)崗位

55、工作行為規(guī)是基礎(chǔ)除了要對(duì)流程進(jìn)行識(shí)別外，還要建立服務(wù)崗位工作行為規(guī)。服務(wù)崗位工作行為規(guī)的作用每一個(gè)崗位都應(yīng)該有很清晰的行為規(guī)，有了這個(gè)行為規(guī)才可能確保人員的變動(dòng)不影響服務(wù)的提供。很多企業(yè)人一走，服務(wù)就變樣了，其實(shí)服務(wù)也有很強(qiáng)的技術(shù)含量。大部分服務(wù)工作應(yīng)該可以解決因人而異的問題，這一點(diǎn)麥當(dāng)勞就做到了，因?yàn)樗泻軓?qiáng)的行為規(guī)。1 指導(dǎo)作用很多企業(yè)做的是一個(gè)立體的行為規(guī)，就是對(duì)這個(gè)行為規(guī)，既要有書面的形式，還要有錄像的形式，因?yàn)橐屵@個(gè)行為規(guī)成為一種指導(dǎo)性的工具。雖然有工作行為規(guī)，要求迎賓的人員進(jìn)行微笑禮貌服務(wù)，但是卻缺少形象的指導(dǎo)作用，真正具有指導(dǎo)作用的必須是立體的，形象的。所以每一個(gè)員工進(jìn)來(lái)后，要

56、給他們看圖片，還要放錄像給他們看，讓員工練習(xí)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，直到合乎制定的規(guī)要求。所以，沒有做到這種程度的規(guī)，基本上是沒有任何用途的。2 監(jiān)督作用這種規(guī)的目的，不在于簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，更主要的是用來(lái)監(jiān)督，因?yàn)榉?wù)管理人員，既是指導(dǎo)也是監(jiān)督。在沃爾瑪公司就會(huì)放上一圖片：微笑是我們的職責(zé)，找一個(gè)樣板，標(biāo)明要露出八顆牙齒。這樣才便于監(jiān)督，監(jiān)督性的崗位規(guī)才有作用，所以，所謂立體的表現(xiàn)，就是這個(gè)意思。3 技術(shù)沉淀很多崗位具備獨(dú)有的特色，在摸索的過程中，我們會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)。比如介紹的時(shí)候，位置站錯(cuò)了，客戶站在左還是右？只有通過技術(shù)的沉淀，長(zhǎng)期的積累，才會(huì)有屬于自己的一些真正的技術(shù)。4 分析改進(jìn)就是不斷地進(jìn)行分析和反思

57、，以求得不斷改善。服務(wù)崗位工作行為規(guī)常見的問題在做崗位規(guī)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)接口不清、描述不明、主次不分的問題。所謂接口不清，就是不同崗位之間在做崗位規(guī)的時(shí)候，A崗位與B崗位經(jīng)常重復(fù)接口，讓客戶感覺到很麻煩。服務(wù)崗位規(guī)從流程的角度上建立就比較清楚。另外，做服務(wù)崗位規(guī)的時(shí)候需要注意三個(gè)原則，分別是流程化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化就是為了防止接口不清，可視化就是讓員工能夠理解并執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化就是要讓所有的員工提供的東西都是一致的。這三個(gè)原則掌握了，服務(wù)規(guī)就基本上清晰了。服務(wù)規(guī)的建立過程中，還有一個(gè)問題就是服務(wù)執(zhí)行力的問題。什么叫服務(wù)的執(zhí)行力？服務(wù)執(zhí)行力，不是簡(jiǎn)單按照標(biāo)準(zhǔn)操作，而是在按照標(biāo)準(zhǔn)的前提下讓顧客滿意

58、，這才叫做服務(wù)的執(zhí)行力。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，服務(wù)的規(guī)往往只能夠停留在理念層次，還不能夠到達(dá)結(jié)果層次，所以，去幫人家提供服務(wù)，一定要想到客戶想要的結(jié)果是什么？案例在工作當(dāng)中，上司跟下屬就是服務(wù)的關(guān)系，上司是老板，下屬是員工，老板讓他的秘書通知一下大家來(lái)開會(huì)，很多秘書意識(shí)不到這是一個(gè)服務(wù)，經(jīng)常是把會(huì)議通知一發(fā)就完事，結(jié)果到上午九點(diǎn)開會(huì)的時(shí)候，還有三分之二的人沒來(lái)，老板一打才知道，根本就沒有收到通知。老板責(zé)問秘書，秘書很委屈地說：“我都發(fā)給他們了呀”。真正做服務(wù)的人應(yīng)該是這樣，老板讓你去發(fā)會(huì)議通知，你就要不僅發(fā)通知還要打確認(rèn)一下，確保每個(gè)人準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。是不是每個(gè)人都能夠準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議呢？不一定。聰明的人還

59、會(huì)在臨開會(huì)前半小時(shí)再檢查一下與會(huì)人數(shù)，逐一了解，來(lái)不了的要派代表來(lái)，這才叫結(jié)果。所以，我們?cè)谧龇?wù)的時(shí)候，要想到顧客的結(jié)果是什么？不是簡(jiǎn)單地去完成一個(gè)任務(wù)，還要體現(xiàn)在特色上。想讓服務(wù)穩(wěn)定，必須在摸索之后搭個(gè)橋出來(lái)，哪一類型的顧客應(yīng)該提供哪一類的服務(wù)，這都叫做架橋，形成標(biāo)準(zhǔn)，才有執(zhí)行力。最后，服務(wù)的本質(zhì)是通過人際交往的溝通，讓顧客有一種實(shí)現(xiàn)他的需求的感受，所以，在服務(wù)的過程當(dāng)中，想提升我們的服務(wù)執(zhí)行力，要按照流程制度方法進(jìn)行。自檢新服務(wù)創(chuàng)意方案中必須包括哪五個(gè)問題？_自檢服務(wù)崗位工作行為規(guī)有什么作用？_第七講 以人為本的服務(wù)體系(上)一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的員工，當(dāng)他進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，就有個(gè)被挑選的過程。當(dāng)他提供服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)有培訓(xùn)和指導(dǎo)的過程。在實(shí)際工作當(dāng)中，是選人重要還是培養(yǎng)人重要，這個(gè)問題客觀地?cái)[在我們的面前。選人是關(guān)鍵選擇合適的人比培養(yǎng)人更重要。在我們的企業(yè)管理過程中，常常在選人的時(shí)候不注意，人進(jìn)來(lái)之后，不得不開始一系列的管理、訓(xùn)練。其實(shí)，只要把思維轉(zhuǎn)換一下，當(dāng)初找一個(gè)有潔癖的人來(lái)，問題都解決了，他在清潔方面一定做得比你要求的還好。這就是選人的重要性，選好人之后，放在合適的位置上，我們才能針對(duì)這個(gè)人實(shí)施必要的指導(dǎo)。在企業(yè)里面，一件工作安排給誰(shuí)做是很講究的，這就是選人。如何選人怎樣選人？首先是要制定標(biāo)準(zhǔn)，成功的企業(yè)都意識(shí)到這個(gè)的重要性。比如，微軟公司經(jīng)常講，公司的成功主要得益于先天智