建筑業(yè)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理試題及答案

1、建筑業(yè)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理試題及答案1、（單選）以下哪種觀念不正確( )。 A傳統(tǒng)采購(gòu)是以最低的采購(gòu)價(jià)格獲得所需的資源的簡(jiǎn)單交易B戰(zhàn)略采購(gòu)獲取最低的采購(gòu)總成本的資源C由傳統(tǒng)采購(gòu)演變?yōu)閼?zhàn)略采購(gòu)管理是企業(yè)采購(gòu)質(zhì)的飛躍D戰(zhàn)略采購(gòu)只適用于集團(tuán)公司，對(duì)小微公司采購(gòu)管理不適用2、（單選）以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素( )。 A從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本（TCO）B供應(yīng)商的數(shù)目由多到少而精準(zhǔn)C與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作D采購(gòu)部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與E建立合適的采購(gòu)信息系統(tǒng)：如SRM、ERP、CRM、ARS、WMSF多關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格談判，獲得最低供應(yīng)價(jià)格（單選）以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)的

2、核心價(jià)值（E）。A它影響公司成本結(jié)構(gòu)B它影響交付周期C它影響公司快速反應(yīng)能力D它影響產(chǎn)品質(zhì)量E采購(gòu)是花錢部門，對(duì)公司沒有價(jià)值3、（單選）以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)的核心價(jià)值( )。 A它影響公司成本結(jié)構(gòu)B它影響交付周期C它影響公司快速反應(yīng)能力D它影響產(chǎn)品質(zhì)量E采購(gòu)是花錢部門，對(duì)公司沒有價(jià)值4、（單選）成本分析時(shí)要考慮的項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)不是( )。 A直接及間接材料成本B直接及間接人工成本C營(yíng)銷費(fèi)用及稅金、利潤(rùn)D供應(yīng)商折扣政策5、（單選）建筑業(yè)采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例是( )。 A 20%B 30%C 40%D 50%以上6、（單選）控制采購(gòu)價(jià)格的方法有很多，以下哪些不是( )。 A供應(yīng)商的早期參與B集中

3、采購(gòu)C進(jìn)行訂單評(píng)審D標(biāo)準(zhǔn)化7、（單選）以下哪項(xiàng)不是集中采購(gòu)的四種模式( )。 A采購(gòu)需求的集中B采購(gòu)供應(yīng)商集中C聯(lián)合集中采購(gòu)D先集中后分散8、（單選）以下哪一個(gè)不是正確預(yù)測(cè)的方式？( ) A市場(chǎng)測(cè)試B定量分析C計(jì)劃預(yù)測(cè)法D因果關(guān)系分析9、（單選）企業(yè)經(jīng)常用的采購(gòu)原則，以下哪個(gè)不是( )。 A經(jīng)常圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，抱著領(lǐng)導(dǎo)的大腿不放B減少急單采購(gòu)，讓采購(gòu)有足夠的前置時(shí)間C把精力放在A類物品的管理上D公司領(lǐng)導(dǎo)參與采購(gòu)，重視它10、（單選）以下哪個(gè)不是精益供應(yīng)鏈上的基本“流”( )。 A潮流B物流C信息流D增值流11、（單選）供應(yīng)鏈下采購(gòu)的發(fā)展過程體現(xiàn)在：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中。以下哪個(gè)不是企業(yè)

4、需要的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)( )。 A合作機(jī)制B決策機(jī)制C自律機(jī)制D相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制12、（單選）選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡問題，以下哪項(xiàng)不是( )。 A信譽(yù)B交期C反應(yīng)能力D領(lǐng)導(dǎo)的指示13、（單選）如何對(duì)供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行整合，下面不對(duì)的方法有( )。 A需求整合B通過談判淘汰供應(yīng)商C系統(tǒng)供貨D代理采購(gòu)E長(zhǎng)期框架協(xié)議14、（單選）如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源，以下不對(duì)的作法是( )。 A對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商一律不加考慮B給它機(jī)會(huì)C不斷輔導(dǎo)和改進(jìn)D適當(dāng)時(shí)可以對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)15、（單選）如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商，以下不對(duì)的作法是( )。 A把供應(yīng)商當(dāng)作

5、分廠看待B選擇合適的供應(yīng)商C平等對(duì)待供應(yīng)商D維護(hù)供應(yīng)商的利益E供應(yīng)商質(zhì)量交期出現(xiàn)問題盡量采用罰款方式16、（單選）采購(gòu)談判前準(zhǔn)備工作，哪項(xiàng)不是( )。 A分析采購(gòu)需求、收集有關(guān)談判信息資料B組織選擇談判隊(duì)伍、談判人員的要求和分工C進(jìn)行談判工作評(píng)估D開展談判模擬工作、做好后勤工作17、（單選）獲得的談判籌碼，以下哪項(xiàng)不對(duì)( )。 A企業(yè)的影響力B有沒有足夠的時(shí)間耗得起C有沒有可供選擇的退路D特別會(huì)吹18、（單選）以下哪項(xiàng)不適合采購(gòu)談判情景( )。 A采購(gòu)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比，不可接受B有重要的條款需要雙方或一方領(lǐng)導(dǎo)人介入、關(guān)注C由于涉及到新技術(shù)、新程序，初期很難確定價(jià)格D供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，獨(dú)家

6、供貨來(lái)源19、（單選）簽訂合同前，談判代表說合作條件很苛刻，按此條件自己無(wú)權(quán)做主，還要通過上司批準(zhǔn)，此時(shí)你應(yīng)該( )。 A說對(duì)方談判代表沒有權(quán)做主就應(yīng)該早聲明，以免浪費(fèi)這么多時(shí)B詢問對(duì)方上司批準(zhǔn)合同的可能性，在最后決策者拍板前要留有讓步余地C提出要見決策者，重新安排談判D進(jìn)一步給出讓步，以達(dá)到對(duì)方談判代表有權(quán)做主的條件20、（單選）談判對(duì)方提出幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，向你施壓，說你的價(jià)格太高，要求你給出更多的讓步，你應(yīng)該( )。 A談判更多以了解競(jìng)爭(zhēng)狀況，堅(jiān)持原有的合作條件，不要輕易做出讓步B強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)格是最合理的C為了爭(zhēng)取合作，以對(duì)方提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最優(yōu)惠的價(jià)格條件成交D提出競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)，說對(duì)方提出的

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不真實(shí)21、（單選）你認(rèn)為商務(wù)談判( )。 A是一種意志的較量，談判對(duì)方一定有輸有贏B是一種立場(chǎng)的堅(jiān)持，誰(shuí)堅(jiān)持到底，誰(shuí)就獲利多C是一種得妥協(xié)的過程，雙方各讓一步一定會(huì)海闊天空D是雙方妥協(xié)和利益得到實(shí)現(xiàn)的過程，以客觀標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議可得到雙贏的結(jié)果22、（單選）當(dāng)對(duì)方提出如果這次談判如果你能給予優(yōu)惠條件，保證下次給你更大的生意，此時(shí)你應(yīng)該( ) A按對(duì)方的合作要求給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠條件B為了雙方的長(zhǎng)期合作，得到未來(lái)更大的生意，按照對(duì)方要求的優(yōu)惠條件成交C了解買主的人格，不要以“未來(lái)的承諾”來(lái)犧牲“現(xiàn)在的利益”，可以其人之道還治其人之身D要求對(duì)方將下次生意的具體情況進(jìn)行說明，以確定是否給予對(duì)方優(yōu)惠條件23、（單選）在談判過程中，對(duì)方總是改變自己的方案、觀點(diǎn)、條件，使談判無(wú)休無(wú)止的拖下去。你應(yīng)該( )。 A以其人之道還治其人之身，用同樣的方法與對(duì)方周旋B設(shè)法弄清楚對(duì)方的期限要求，提出己方的最后期限C節(jié)省自己的時(shí)間和精力，不與這種對(duì)象合作D采用休會(huì)策略，等對(duì)方真正有需求時(shí)再和對(duì)方談判24、（單選）為得到更多讓步，或?yàn)榱苏莆崭嘈畔?，?duì)方提出一些假設(shè)性的需求或問題，目的在于摸清底牌，此時(shí)你應(yīng)該( )。 A窺視對(duì)方真正的需求和興趣，不要給予清晰的答案，并可將計(jì)就計(jì)促成交易B了解對(duì)方的真實(shí)需求和問題，有針對(duì)性地給予同樣假