組織內審證明記錄文件pro02002審核檢查表

1、寶利通耗材PRO-020-02管理層受審核、審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定14.1總體要求如何保持知識管理體系運行的有效性？詢問公司已建立一套知識體系文件，并已開始實施，在運行過不斷檢查并改進2如何推進公司知識管理體系的不斷改進？詢問體系的運行通過確定知識目標，制定知識內審、管理評審對公司體系運行進行、總結，對未達成的目標、內審發(fā)現(xiàn)的不符合項、管理評審改進意見進行分析和改善。34.2.1總則公司是否按照要求建立知識管理體系所需文件？詢問、查閱已按照標準要求建立知識管理體系所需文件經查閱包括手冊共有21份文件4體系文件是否包括方針、長期目標、中期目標和年

2、度目標分解？詢問、查閱經詢問和查閱，體系文件已經包含公司知識方針、長期目標、5年中期目標和年度目標分解到各個部門并定期考核55.1管理承諾是否明確最高管理者的知識職責？詢問經詢問，手冊內容里面已明確最高管理者的知識產權職責6公司通過哪些活動保證達到知識有效運行的承諾？詢問通過確定知識 的培訓、公司知識 方針、目標并組織相關的評審活動來保證達到知識 體系有效運行75.2知識方針企業(yè)是否制定知識方針？企業(yè)知識方針的制定的依據(jù)是什么？詢問公司已制定知識方針，依據(jù)公司發(fā)展經營和公司發(fā)展需求8企業(yè)知識方針是否適應企業(yè)經營發(fā)展？詢問適應公司經營發(fā)展，方針來源于公司總體經營策略。9知識方針是否得到全體員工的

3、理解？詢問已在知識培訓中進行解讀，并分發(fā)給學習并進行相應培訓。105.3.1知識管理體系策劃知識的策劃是否充分理解了相關方的需求？如何去理解相關方的需求？詢問通過與客戶的溝通，了解客戶對公司技術等方面的要求，按照客戶要求獨立開發(fā)或與其他機構合作開發(fā)符合要求的產品，并及時進行知識 保護，保障各方利益。11知識的運行中的各項活動是否得到策劃，確保其在實施過的有效管理？詢問通過對目標的考核、內審、管理評審確保知識各項活動得到有效管理。管理層受審核、審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定125.3.2知識目標公司是否建立適宜考核的知識目標，并形成文件？詢問、查閱公司已

4、經建立適宜考核的知識目標，并形成文件。13知識目標的制定按照什么樣的原則進行制定？詢問根據(jù)公司的經營目標和公司發(fā)展情況、公司對知識的管理需求來制定。14如何確保知識目標在實施運行中的持續(xù)有效？詢問通過目標分解，各均有相應的知識目標，并定期考核。155.4.1管理者代表是否明確管理者代表承擔的職責和所具有的權限？詢問經詢問，已明確管理者代表承擔的職責和所具有的權限。16如何履行管理者代表的職責？詢問經詢問，管理者代表主要通過對知識 日常工作的管理，主導公司內審、管理評審工作，協(xié)調公司內外部資源，確保知識 體系的有效運行。175.4.2機構是否建立知識管理的專門機構及專業(yè)？詢問、查看經查閱公司組織

5、架構圖，公司設立知識組作為管理機構，知識8人，其中一名為知識產組專員，其他為。18是否明確知識機構和的工作職責和權限？詢問、查閱已明確知識 機構和 的工作職責和權限，知識 組內分工明確，有相應的職責和權限，已制定知識崗位職責說明書。195.4.3溝通是否建立知識管理的溝通,已確保知識管理體系的有效運行？詢問、查閱通過會議、培訓、信息意見反饋等溝通 。定期開會匯報檢討公司的體系運行情況，通過相應培訓滿足體系要求。20如何完善和改進溝通的？詢問通過管理評審過程和員工的合理化建議，對需要改進的地方進行完善。215.5管理評審公司如何開展知識管理評審工作？詢問、查閱公司已制定管理評審控制程序，按照程序

6、文件的要求每年對公司知識體系運行情況進行評 審，提前準備評審輸入資料，通過會議評審方式進行。22是否根據(jù)管理評審結論進行工作改進？詢問通過管理評審收集改進意見，改進工作由知識組監(jiān)督跟進。239.1總則是否明確并策劃知識管理體系審核和改進所需的、審查和改進的過程？如何確保過程得到有效的實施？詢問策劃過程；1、確保產品、軟硬件設備設施符合體系要求；2、確保體系的持續(xù)適宜性。 主要通過內審和管理評審確保過程得到有效實施。備注：判定中 “”表示“符合項”；“”表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。管理層受審核、審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方

7、式審核判定249.2審核是否有形成文件審核程序對公司審核活動進行規(guī)定和管理？詢問、查閱是。由管理者代表評選內審組長，統(tǒng)籌組織，各部門配合。259.3分析和改進是否根據(jù)知識方針、目標以及檢查、分析的結果進行知識改進措施的制定和？詢問、查閱根據(jù)公司知識方針、目標和檢查改進結果制定改進措施，進行糾正。寶利通耗材PRO-020-02知識組受審核楊審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針 5.3.2知識目標是否已經理的知識方針、目標？詢問經詢問，已經理知識方針、目標。2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經年底考核，已經按照規(guī)定要求履行實

8、施知識組的知識分解目標。34.2.2文件控制文件發(fā)布和修訂后再發(fā)布是否經過審核和批準？詢問、查閱經知識獲取控制程序、知識控制程序，文件發(fā)布前都會經過管理者代表審核，總經理批準。4文件管理是否采取密級管理？詢問、查閱經查閱知識控制程序，文件有受控并對文件進行密級管理， 分、三級。5文件是否進行有效的管理和控制，確保易于識別、獲得文件的有效版本？詢問、查閱經詢問，文件后，通過文件分發(fā)流程發(fā)到相關部門，并將文件放在共 享文件中。6失效文件的管理如何進行？是否有相關失效文件的銷毀？詢問、查閱作廢文件一般 借用，若因特定目的需要借閱和保留的失效文件副本，需填寫文件/資料借閱/索用表。體系運行至今沒有失效

9、文件，沒有銷毀 。74.2.3知識手冊是否在手冊中明確規(guī)范在企業(yè)中的適用條款？詢問、查閱知識管理工作手冊的編寫按照GB/T29490-2013的要求編寫，沒有進行條款刪減。已明確規(guī)范在企業(yè)中的適用條款8是否包括知識機構、職責和權限的相關文件？詢問、查閱經查閱知識管理工作手冊中已包括知識機構、職責和權限的相關文件的說明。9是否包括知識機構及其職能？詢問、查閱經查閱知識管理工作手冊中已包含了知識機構及職能說明。10知識手冊是否對知識管理體系過程之間的相互關系表 述清晰？是否對知識文件進行？詢問、查閱經詢問和查閱，手冊中明確了知識管理體系的各個過程，并且對知識文件、進行。11如何保持知識手冊的有效性

10、？詢問知識手冊和程序文件作為內審和管理評審的內容之一，在評審中對不適用部分進行修訂，確保知識手冊的有效性。124.2.4外來文件與記錄文件是否建立形成了外來文件和文件的控制程序？詢問、查閱經詢問，公司已經建立形成知識外來文件與文件控制程序，并經過審核批準再發(fā)布。13外來文件的管理是否進行了有效管理？詢問、查閱經查詢，知識組對PRO-002-01 外來文件簽收登記表外來文件進行有效管理。14外來文件獲取時間及來源是否可識別？詢問、查閱經查閱，PRO-002-01 外來文件簽收登記表填寫了外來文件獲取時間及來源等信息。15是否規(guī)定了的標識、保護、檢索、保存和處理的方式？詢問、查閱經查詢，PRO-0

11、02-03 知識外來文件、文件管理部門和保存期限表中隊外來文件和的、保護和保存時間做了明確規(guī)定。知識組受審核楊審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定16文件保存是否完整、可查詢？詢問、查閱經查詢文件內容，均保存完整可查詢。175.3.3法律和其他要求是否建立形成了法律和其他要求的控制程序？是否由最高管理者批準？詢問、查閱經查詢，已建立形成了知識和其他要求控制程序，并由最高管理者批準。18是否能夠識別和其他要求識別？詢問、查閱經查詢，已建立形成了知識和其他要求控制程序，可識別及其他要求。19是否建律和其他要求的獲??？詢問、查閱經查詢，建立了適用及其他要求，內了相

12、關收集的。20如何保持和其他要求的時效性？詢問、查閱定期查詢，更新適用及其他要求，保持法律和其他要求的時效性21是否建律信息傳達的或途徑，確保員工及時獲得的信息？詢問、查閱建立知識文件夾，并發(fā)給進行學習，所有可進行知識的查詢和學習。226.1.6激勵公司如何鼓勵員工創(chuàng)造、保護知識？詢問、查閱根據(jù)已建立的知識激勵控制程序，對發(fā)明創(chuàng)造按程序文件規(guī)定進行。23對員工造成知識損失如何處理？詢問、查閱根據(jù)知識激勵控制程序和公司與員工簽署的協(xié)議，對員工造成公司知識損失進行相應處理。246.4 信息資源是否建立形成文件的信息資源管理控制程序，規(guī)定信息資源管理所需的控制要求？詢問、查閱經查詢，已建立了知識信息

13、資源控制程序對知識信息進行管理。25是否建立知識信息收集的，以確保及時獲取行業(yè)領域和競爭對手的知識信息？是否對收集的信息進行加工分 析？如何利用？詢問、查閱按照信息資源控制程序要求，建立知識信息收集表，通過表內的對知識信息進行收集和分析。26對外發(fā)布的信息如何進行控制的？詢問、查閱知識信息對外發(fā)布需經過信息發(fā)布流程，填寫知識對外信息發(fā)布表后方可發(fā)布。27是否有建立知識信息數(shù)據(jù)庫？如何使用和管理知識數(shù)據(jù)庫？詢問、查閱目前沒有建立知識信息數(shù)據(jù)庫，待公司發(fā)展到一定條件會考慮建立。287.1 獲取如何保證實施獲取工作的開展？是否有制定知識獲取的工作計劃，明確的獲取途徑和方式？詢問、查閱建立了知識獲取控

14、制程序規(guī)定了知識獲取的工作流程，并制定了知識的獲取計劃和獲取方式、途徑等。29知識獲取和文件信息等是否得到有效的管理和控制？詢問、查閱經查詢，知識獲取前需經過，查見11月份有2件專利申請記錄。30是否建立形成文件的知識獲取控制程序？詢問、查閱經查詢，已建立形成知識獲取控制程序。知識組受審核楊2018.03.28審核時間標準（文件）條款序號審核內容審核方式審核判定31發(fā)明人的署名權是否得到有效保障？詢問、查閱經詢問，有參與研發(fā)的發(fā)明人均享有署名權。32是否建立形成文件的知識控制程序？詢問、查閱是，已建立形成知識控制程序。經查詢，已對知識賬等，由知識進行分類管理，并建立有專利臺賬、商標臺組進行管理

15、。33如何對知識進行管理？詢問、查閱7.2是否對知識錄？的權屬變更進行適當?shù)脑u估？并保持相關記34詢問、查閱暫時沒有發(fā)生知識變更情況，無評估35是否保持有知識權屬放棄的進行適當?shù)脑u估？并保持相關記詢問、查閱暫時沒有發(fā)生知識權屬放棄情況，無評估是否編制形成文件的程序對知識進行規(guī)定？的實施、和轉讓過程已建立形成知識實施、和轉讓程序對知識的實施、36詢問、查閱、轉讓過程進行規(guī)定。7.3.1實施、轉讓和經查閱，知識行有效管理。實施情況表，有實施到產品的專利已更新進去并進37公司的知識實施，是否有和？詢問、查閱38知識的轉讓和如何進行？是否制定相關的和評估？詢問、查閱暫時沒有知識轉讓和情況，無。投融資活

16、動中是否進行知識的盡職、風險的控制和價、政策信息的收集和397.3.2投融資值的評估？是否有進行投資地點分析？詢問、查閱暫無發(fā)生投融資情況。40是否有發(fā)生企業(yè)重組的情況？詢問暫無發(fā)生企業(yè)重組情況。41企業(yè)合并或并購前是否進行知識的盡職？詢問、查閱暫無發(fā)生合并或并購情況。7.3.3企業(yè)重組企業(yè)出售或剝離資產前，是否相關的知識開展和評42詢問、查閱暫無發(fā)生企業(yè)出售或剝離資產情況。估，分析出售或剝離的知識對本企業(yè)未來競爭力的影響？企業(yè)是否有參與標準化組織？企業(yè)是否了解和熟悉標準化組織437.3.4標準化詢問沒有參與標準化組織情況。的知識政策和工作程序？是否參與知識及組織的知識或其他組織？是否了解組織

17、或其他7.3.5及相關組織44政策并進行信息的評估？是否了解知識詢問沒有參與知識或其他組織。時，應遵循的原則等？45公司是否建立知識風險管理控制程序？詢問、查閱經查詢，已經建立形成知識風險控制程序文件公司從研發(fā)、采購、生產、銷售及售后、宣傳展會等方面進行知識險控制。風46公司從哪些方面對知識風險進行控制？詢問備注：判定中 “”表示“符合項”；“”表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。知識組受審核楊審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定477.4.1風險管理如何避免或降低生產、辦公設備及他人知識的風險？詢問、查閱公司對所有生產、辦公

18、設備進行梳理、登記，盡量避免或降低他人知識風險。經詢問辦公，工程設計使用，由知識組對辦公進行登記管理48公司是否定期產品可能涉及他人知識的狀況？分析可能發(fā)生的糾紛及其對公司的損害程度，以及防范措施？詢問、查閱經詢問，公司已建立知識市場機制，經查看17年第4季度在售產品知識表和公司知識表公司產品在市場上可能出現(xiàn)的與被情況。49知識風險發(fā)生后采用什么應對措施或響應機制？詢問、查閱根據(jù)公司已建立形成的知識風險控制程序中明確知識風險識別和風險控制規(guī)定。507.4.2爭議處理是否建立知識爭議處理控制程序？詢問、查閱經查詢，公司已建立知識爭議處理控制程序51公司采取哪些措施進行和他人公司知識的情況？詢問、

19、查閱公司已建立知識市場機制，公司產品在市場上可能出現(xiàn)的侵權與被情況，經查詢在售產品定期表和公司知識表。52是否明確知識爭議處理中的知識保護途徑和處理方式？詢問、查閱根據(jù)公司已建立的知識爭議處理程序文件明確規(guī)定知識保護途徑和發(fā)生糾紛處理方式。537.4.3貿易在向 銷售產品前，是否 目的地的知識 法律、政策及執(zhí)行情況？是否了解行業(yè)相關 ，分析肯能涉及的知識產權風險？詢問、查閱經詢問，目前公司銷售目的要是俄羅斯、墨西哥，產品銷售前會目的地相關的知識法律、政策并分析可能涉及到的知識風險。54在向銷售產品前，是否適時再目的地進行知識申請、和登記？詢問、查閱目前在有申請商標，尚未在申請專利，后續(xù)發(fā)展到一

20、定的程度會考慮。55在向銷售涉及知識的產品時，是否采取相應的邊境保護措施？詢問、查閱經詢問，目前銷售有做相應的備案措施。567.5合同管理是否明確公司合同的種類？并對合同中進行知識條款的審查？詢問、查閱公司合同包括有銷售、采購、人事、知識合同，合同簽署前均需要經過知識條款流程。577.6是否對本部門文件進行合理有效的管理？詢問、查閱按照知識控制程序對本部門涉密信息進行有效管理。外來文件和文件、體系文件、由本部門保管，放到柜子里面存檔海寶利通耗材PRO-020工程部受審核審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針 5.3.2知識目標是否已經理的知識

21、方針、目標？詢問經詢問，已經理知識方針、目標。完善和規(guī)范了知識管理措 施，產品穿心和研發(fā)有激勵措施；公司著重要求技術創(chuàng)新，并要求相應的崗位具備一定技術基礎，有知識意識。2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經考核，已按照規(guī)定要求履行實施本部門的專利申請6項專利，完成目標。38.1立項是否對立項項目所涉及的知識信息進行檢索？是否通過對知識及結果進行分析，確定知識的潛在合作伙伴和競爭對手？詢問、查閱經查詢，Cf400系列升級版本機器項目的立項申請（評審表），已經進行立項前的檢索，并通過對知識及結果進行分析，確定知識的潛在合作伙伴和競爭對手。4是否有對所立項目進行知識方面的風險評估，

22、并保留風險評估結果？詢問、查閱經查詢，Cf400系列升級版本機器項目的立項前專利檢索申請及分析表，已經進行立項前的檢索，并在檢索分析表中進行風險評估和分析。58.2研究開發(fā)是否在產品研發(fā)階段進行知識信息、相關文獻及其他的檢索？詢問、查閱經查詢，Cf400系列升級版本機器項目的檢索分析表，有對相關知識信息、文獻進行檢索。6是否對開發(fā)項目的技術發(fā)展狀況、知識狀況和競爭對手狀況進行分析？詢問、查閱經查詢，Cf400系列升級版本機器項目的檢索分析對項目技術發(fā)展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況進行了分析。7是否在檢索分析的基礎上，制定知識規(guī)劃？詢問、查閱是，公司已制定了知識規(guī)劃，并形成年度知識獲取計劃表

23、。8是否有在研發(fā)階段對項目進行知識信息的收集，適時調整項目的研發(fā)方向？是否有進行技術設計的規(guī)避方案？詢問、查閱根據(jù)檢索結果，公司會適時對已產生知識的技術進行了規(guī)避，并調整研發(fā)方向。9如何督促研發(fā)及告研發(fā)成果？詢問、查閱定期召開研發(fā)會議，工程師匯報研發(fā)進度，并在研發(fā)進度表。10是否及時對研發(fā)成果進行評估和確？評估過程，是否包括避專利設計評估確認和可申請專利或其他知識評估？詢問、查閱工程部對研發(fā)結果及時進行確認評審，對于需要申請知識的研發(fā)成果，經過后，進行知識的申請。11如何確定研究成果相關的權益歸屬？詢問、查閱根據(jù)已建立形成的知識激勵控制程序文件對研發(fā)進行，參與專利研發(fā)的作為發(fā)明人享有署名權。1

24、2研發(fā)及資料如何管理？詢問、查閱研發(fā)由工程部相關進行管理，包括有項目從立項到項目結束的全過程評審表的資料。13技術合同的簽訂是否按照合同管理相關規(guī)定進行？是否有添加知識條款的相關內容？詢問、查閱目前沒有委外開發(fā)，沒有受托開發(fā)；沒有合作開發(fā)。后續(xù)如果有合作開發(fā)，會通過合同評審流程，把知識條款加到合同里。147.6是否對本部門文件進行合理有效的管理？詢問、查閱經詢問，工程部所用的電腦，各自有設密，外發(fā)資料設置權限。備注：判定中 “”表示“符合項”；“”表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。工程部受審核審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核

25、判定寶利通耗材PRO-020-02表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。PMC受審核楊審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針是否已經理的知識方針、目標？詢問經詢問，已理知識方針和目標2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經考核，已按照要求實施本部門知識分解目標，采購合同都已加知識條款，未發(fā)生采購知識糾紛38.3采購采取何種措施來控制采購原料的產生知識 的糾紛？是否有采購原材料的知識 權屬或知識 檢索的 和信息？詢問、查閱經詢問，已經采取措施來避免知識糾紛發(fā)生，在采購前對供應商做知識的背景，對涉及知

26、識的產品，收集對方的知識證明，確認采購產品的知識信息。擬定采購合同時，是否包含知識責任條款的說明（對知識權屬、適用范圍、責任承擔）？詢問、查閱經詢問，在采購合同里面都有涵蓋知識條款，采購合同知識條款已經過審核。47.6是否對本部門文件進行合理有效的管理？詢問、查閱有采取加密管理，由專門的采購員負責對外發(fā)送信息，采購資料保管到本部門的文件柜寶利通耗材PRO-020-02備注：判定中 “”表示“符合項”；“”表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。生產部受審核吳龍華審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針是否已經理的知識

27、方針、目標？詢問經詢問，已理知識方針和目標2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經考核，已按照要求實施本部門知識 分解目標，每個月對員工提出來的合理化建議收集并評估確認是否采納。38.4生產生產過涉及到的產品技術的改進與創(chuàng)新，是否有明確的保護？并保持有？詢問、查閱是，根據(jù)每個月收集的合理化改善建議，其中涉及到工藝和技術上的創(chuàng)新，經生產部 評估后（評估采納這個建議是否可行）給到工程部（評估是否屬于技術上創(chuàng)新，是否升級申請知識 ），經查閱17年的合理化建議經評估都不申請知識 。對委托加工等對外協(xié)作的過 產生的合同，是否明確知識 權屬、 適用范圍、 責任承擔等內容？詢問、查閱經詢問，

28、目前沒有委托加工的情況47.6是否對本部門文件進行合理有效的管理？詢問、查閱由本部門主要專門管理，文件資料有分級管理，并設置有查閱權限，紙質資料保管到柜子里面寶利通耗材PRO-020-02備注：判定中“”表示“符合項”；“”表示“觀察項”；“”表示“一般不符合項”；“”表示“嚴重不符合項”。銷售部受審核軍、審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針是否已經理的知識方針、目標？詢問經詢問，已經理的知識方針、目標2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經考核，按要求實施本部門知識分解目標38.5售前和售后產品（包括新老產品）的銷售前，是

29、否有制定知識保護和風險規(guī)避方案？詢問、查閱經查閱知識風險規(guī)避，產品在銷售前對知識產權的風險進行的評估分析。4產品在宣傳、會展等商業(yè)活動前，是否有制定知識保護和風險規(guī)避方案？詢問、查閱經詢問本部門，體系運行至有兩次參展活動，經查閱風險評估 表，在宣傳展會前有制定知識 保護和風險規(guī)避方案。5是否建立市場的機制，對公司知識行為進行？是否保存有市場的相關？詢問、查閱經詢問，已建立在售產品市場機制，及公司知識產權被情況的，經查閱17年第4季度的在售產品知識定期表和17年第4季度公司知識表。6市場環(huán)境發(fā)生改變或產品升級時，是否對銷售的產品進行并調整知識策略和風險的規(guī)避方案？詢問、查閱經詢問，目前還沒有產品

30、升級，市場環(huán)境沒有變化。77.6是否對本部門文件進行合理有效的管理？詢問、查閱紙質資料有專人保管，存檔到文件柜；電子檔有加密管理，僅限本部門查看；外發(fā)資料需要部門經理，外件沒有加密。寶利通耗材PRO-020-02行政人事部受審核群審核時間2018.03.28序號標準（文件）條款審核內容審核方式審核判定15.2 知識方針是否已經理的知識方針、目標？詢問經詢問，已經理的知識方針、目標。2是否按照規(guī)定要求履行實施本部門的知識目標？詢問、查閱經考核，已按照要求實施履行17年的4次知識培訓目標。36.1.1知識是否明確知識管理體系的任職條件？詢問、查閱知識 任職要求符合公司現(xiàn)有 情況。經詢問，大專以上/

31、通過內審員證書者優(yōu)先，經查閱，知識崗位職責說明書，里面的任職條件和職責需要根據(jù)專員和 明確規(guī)定。4對不滿足知識任職條件的，采取何種措施進行處理？詢問、查閱可以通過安排相關的培訓內容提識能力，促使達到相關任職要求。56.1.2教育與培訓知識如何開展？是否覆蓋標準的培訓要求？詢問、查閱查見17年知識培訓計劃，通過講授的培訓方式，培訓已覆蓋到公司各個層次的（中管理/知識/全體員工/研發(fā)與跟知識產權關系密切的）17年已按計劃完成，已覆蓋標準要求。66.1.3人事合同人事合同的簽訂是否約定知識方面權屬？詢問、查閱經查閱，體系運行之后公司與員工簽署的勞動合同和協(xié)議，協(xié)議中已約定了知識權屬。7是否對新進員工知識內容的性做出規(guī)定和要求？詢問、查閱新員工入職時簽訂協(xié)議，對公司的知識等涉密信息進行。8與知識關系密切的崗位是否進行重點管理？詢問、查閱對工程部、知識組進行了重點管理，使用加密，不能隨意外發(fā)信息，防范可能發(fā)生糾紛。9是否明確發(fā)明創(chuàng)造應該享有的權利和義務？詢問、查閱公司與員工簽訂勞動合同的協(xié)議，規(guī)定了發(fā)明創(chuàng)造享有的權利和義務。106.1.4入職如何避免新進員工（包括研發(fā)等重要崗位）知識糾紛事件的發(fā)生？是否對新入職員工進行知識？詢問、查閱經詢問，對 新員工有要求簽署 員工入職 書，及對新員工進行背景 （了解新員工前任公司是做什么的，以前從事什