管不住的成本就是流失的利潤

1、管不住的成本就是流失的利潤“收入 - 成本 = 利潤” ，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方， 成本降低 10% ，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。最近公司各部門一直在做成本管控，也很有成效?？偨Y(jié)下生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的七種鋪張：等待的鋪張、搬運(yùn)的鋪張、不合格品的鋪張、動作的鋪張、庫存的鋪張、過量生產(chǎn)的鋪張、 人的鋪張。 其中最惡的鋪張是過多庫存的鋪張，他會產(chǎn)生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題?？车舫杀?，杜絕鋪張，就要慧眼識刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死

2、，通過總結(jié)，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。二、砍機(jī)構(gòu)砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動，瘦身是一場大革命全員意識變革，要與能力強(qiáng)的人合作， 要巨人不要侏儒。 通過 “我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么” 的大爭論， 引入 “利潤導(dǎo)向， 客戶導(dǎo)向”的理念； 根據(jù)客戶導(dǎo)向、 利潤導(dǎo)向的原則， 通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；依據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機(jī)制。三、砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人

3、頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必需是明確的；必需有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實際?？橙耸?，要做到 10-1 10。四、砍庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通； 通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系， 確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫存。五、砍選購成本磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個核心 核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù) - 信用狀況、品質(zhì)保證、價格、費(fèi)用、時間、服務(wù)狀況，讓我們的選購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商。六、砍劣質(zhì)客戶曾經(jīng)聽過一句話“無限滿意客戶就會破產(chǎn)” ，劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款” 。但是，服務(wù)打算成敗，對于守信客戶，我們一定要注意服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。七、砍日常開支認(rèn)真觀看發(fā)覺，鋪張無處不在，做為綜合管理部門，我 們會從以下砍日常開支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備 費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍款待費(fèi)。八、砍會議實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件相互熬煎，我們應(yīng)當(dāng)把會議搞成限時演說，管理好 自己的時間，把每一天當(dāng)成生命中的最終一天，提高會議效 率，會議注意解決問題，而不是爭論