新建綜合樓項目部管理制度匯編（173頁）

1、項目管理制度匯編XX新建綜合樓工程項目部二0一七年三月目 錄 TOC o 1-2 h z u TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc478067446前言 PAGEREF _Toc478067446 h 3HYPERLINK l _Toc478067447項目部管理框圖 PAGEREF _Toc478067447 h 3HYPERLINK l _Toc478067448第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc478067448 h 3HYPERLINK l _Toc4780674491 技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc478067449 h 3HYPER

2、LINK l _Toc4780674501.1 工程測量制度 PAGEREF _Toc478067450 h 3HYPERLINK l _Toc4780674511.2 施工圖現(xiàn)場核對制度 PAGEREF _Toc478067451 h 3HYPERLINK l _Toc4780674521.3 施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc478067452 h 3HYPERLINK l _Toc4780674531.4 開工報告申請制度 PAGEREF _Toc478067453 h 3HYPERLINK l _Toc4780674541.5 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 PAGEREF _Toc478

3、067454 h 3HYPERLINK l _Toc4780674551.6 專項施工方案及專家論證、審查制度 PAGEREF _Toc478067455 h 3HYPERLINK l _Toc4780674561.7 變更設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc478067456 h 3HYPERLINK l _Toc4780674571.8 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理20HYPERLINK l _Toc4780674582 質(zhì)量管理體系和制度20HYPERLINK l _Toc4780674592.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度21HYPERLINK l _Toc4780674602.2

4、 工程質(zhì)量試驗制度22HYPERLINK l _Toc4780674612.3 樣板引路制度23HYPERLINK l _Toc4780674622.4 質(zhì)量檢查、申報、簽認制度23HYPERLINK l _Toc4780674632.5 隱蔽工程檢查制度24HYPERLINK l _Toc4780674642.6 成品保護制度 PAGEREF _Toc478067464 h 3HYPERLINK l _Toc4780674652.7 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 PAGEREF _Toc478067465 h 3HYPERLINK l _Toc4780674662.8 質(zhì)量回訪保修制度 PAG

5、EREF _Toc478067466 h 3HYPERLINK l _Toc4780674672.9 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 PAGEREF _Toc478067467 h 3HYPERLINK l _Toc4780674683 安全管理制度 PAGEREF _Toc478067468 h 3HYPERLINK l _Toc4780674693.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc478067469 h 3HYPERLINK l _Toc4780674703.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度30HYPERLINK l _Toc4780674713.3 安全技術(shù)交底制度31HYPERLIN

6、K l _Toc4780674723.4 特種作業(yè)人員持證上崗制度31HYPERLINK l _Toc4780674733.5 自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度。31HYPERLINK l _Toc4780674743.6 安全檢查考核制度。32HYPERLINK l _Toc4780674753.7 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度32HYPERLINK l _Toc4780674763.8 意外傷害保險制度32HYPERLINK l _Toc4780674773.9 應(yīng)急救援制度33HYPERLINK l _Toc4780674783.10 營業(yè)線施工安全制度33HYPERLINK

7、l _Toc4780674793.11 安全事故報告制度33HYPERLINK l _Toc4780674803.12 消防安全管理制度34HYPERLINK l _Toc4780674813.13 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度36HYPERLINK l _Toc4780674823.14 安全生產(chǎn)資金保障制度36HYPERLINK l _Toc4780674833.15勞動防護用品管理制度38HYPERLINK l _Toc4780674844 計財管理制度38HYPERLINK l _Toc4780674854.1 分包與勞務(wù)用工制度38HYPERLINK l _Toc478067486

8、4.2 驗工計價管理制度41HYPERLINK l _Toc4780674874.3 計劃、統(tǒng)計與進度管理制度42HYPERLINK l _Toc4780674884.4 成本核算管理制度43HYPERLINK l _Toc4780674894.5 財務(wù)管理制度46HYPERLINK l _Toc4780674904.6 合同管理制度 PAGEREF _Toc478067490 h 3HYPERLINK l _Toc4780674914.7 分配與獎勵管理制度 PAGEREF _Toc478067491 h 3HYPERLINK l _Toc4780674925 綜合制度 PAGEREF _T

9、oc478067492 h 3HYPERLINK l _Toc4780674935.1 信息管理制度 PAGEREF _Toc478067493 h 3HYPERLINK l _Toc4780674945.2 崗位責(zé)任制度50HYPERLINK l _Toc4780674955.3 文明施工制度52HYPERLINK l _Toc4780674965.4 施工機械與設(shè)備管理制度53HYPERLINK l _Toc4780674975.5 宣傳與保密制度 PAGEREF _Toc478067497 h 3HYPERLINK l _Toc4780674985.6 項目例會與施工日志制度 PAGER

10、EF _Toc478067498 h 3HYPERLINK l _Toc4780674995.7 環(huán)境保護制度 PAGEREF _Toc478067499 h 3HYPERLINK l _Toc4780675005.8 廉政管理制度 PAGEREF _Toc478067500 h 3HYPERLINK l _Toc4780675015.9 文物保護制度61HYPERLINK l _Toc4780675025.10 架子隊管理制度61HYPERLINK l _Toc4780675035.11 工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度62HYPERLINK l _Toc478067504第二篇 項目人員配備63H

11、YPERLINK l _Toc4780675051 機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc478067505 h 3HYPERLINK l _Toc4780675061.1 設(shè)置的原則和要求 PAGEREF _Toc478067506 h 3HYPERLINK l _Toc4780675071.1.1 項目部設(shè)置的原則和要求 PAGEREF _Toc478067507 h 3HYPERLINK l _Toc4780675081.1.2 作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求 PAGEREF _Toc478067508 h 3HYPERLINK l _Toc4780675091.2 項目部和作業(yè)隊的職責(zé) PAGER

12、EF _Toc478067509 h 3HYPERLINK l _Toc4780675091.2.1 項目經(jīng)理的職責(zé) PAGEREF _Toc478067509 h 3HYPERLINK l _Toc4780675091.2.2 生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé) PAGEREF _Toc478067509 h 3HYPERLINK l _Toc4780675091.2.3 總工程師的職責(zé) PAGEREF _Toc478067509 h 3HYPERLINK l _Toc4780675091.2.4 技術(shù)部的職責(zé)70HYPERLINK l _Toc4780675091.2.5 安質(zhì)部的職責(zé)72HYPERLINK

13、 l _Toc4780675091.2.6 物質(zhì)部的職責(zé)73HYPERLINK l _Toc4780675091.2.7 綜合部的職責(zé)74HYPERLINK l _Toc4780675091.2.8 作業(yè)隊的職責(zé)75HYPERLINK l _Toc4780675102 人員配備 PAGEREF _Toc478067510 h 3HYPERLINK l _Toc4780675112.1 項目部的人員配備 PAGEREF _Toc478067511 h 3HYPERLINK l _Toc4780675123 人員教育及培訓(xùn) PAGEREF _Toc478067512 h 3HYPERLINK l

14、_Toc4780675133.1 教育培訓(xùn)的要求 PAGEREF _Toc478067513 h 3HYPERLINK l _Toc4780675143.1.1 項目部 PAGEREF _Toc478067514 h 3HYPERLINK l _Toc4780675153.1.2 作業(yè)隊 PAGEREF _Toc478067515 h 3HYPERLINK l _Toc4780675163.2 教育培訓(xùn)的類型及組織形式 PAGEREF _Toc478067516 h 3HYPERLINK l _Toc4780675173.2.1 教育培訓(xùn)的類型 PAGEREF _Toc478067517 h

15、3HYPERLINK l _Toc4780675183.2.2 主要培訓(xùn)組織形式 PAGEREF _Toc478067518 h 3HYPERLINK l _Toc4780675193.3 崗位培訓(xùn)的工作程序80HYPERLINK l _Toc4780675203.4 教育培訓(xùn)的實施80HYPERLINK l _Toc4780675213.4.1 基本要求80HYPERLINK l _Toc4780675223.4.2 關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)81HYPERLINK l _Toc4780675223.4.3 特殊工種的培訓(xùn)82HYPERLINK l _Toc4780675233.4.4 其他培訓(xùn)83HY

16、PERLINK l _Toc4780675243.4.5 安全教育83HYPERLINK l _Toc4780675253.4.6 培訓(xùn)記錄 PAGEREF _Toc478067525 h 3HYPERLINK l _Toc4780675263.5 教育培訓(xùn)的檢查及考核 PAGEREF _Toc478067526 h 3HYPERLINK l _Toc4780675274 人員考評要求 PAGEREF _Toc478067527 h 3HYPERLINK l _Toc4780675284.1 考評內(nèi)容 PAGEREF _Toc478067528 h 3HYPERLINK l _Toc47806

17、75294.2 考評形式 PAGEREF _Toc478067529 h 3HYPERLINK l _Toc4780675304.3 獎罰 PAGEREF _Toc478067530 h 3HYPERLINK l _Toc478067531第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc478067531 h 3HYPERLINK l _Toc4780675321 文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理90HYPERLINK l _Toc4780675331.1 項目部硬件設(shè)施要求90HYPERLINK l _Toc4780675341.2 項目部標(biāo)示標(biāo)牌要求92HYPERLINK l _Toc478067535

18、2 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理92HYPERLINK l _Toc4780675363 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 PAGEREF _Toc478067536 h 3HYPERLINK l _Toc4780675373.1 總體要求 PAGEREF _Toc478067537 h 3HYPERLINK l _Toc4780675383.2 設(shè)備管理目標(biāo) PAGEREF _Toc478067538 h 3HYPERLINK l _Toc4780675393.3 設(shè)備管理機構(gòu)要求 PAGEREF _Toc478067539 h 3HYPERLINK l _Toc4780675403.4 現(xiàn)場設(shè)備使用要求 PAGE

19、REF _Toc478067540 h 3HYPERLINK l _Toc4780675413.5 設(shè)備管理檢查和考核要求 PAGEREF _Toc478067541 h 3HYPERLINK l _Toc4780675424 物資管理要求 PAGEREF _Toc478067542 h 3HYPERLINK l _Toc4780675434.1 總體要求 PAGEREF _Toc478067543 h 3HYPERLINK l _Toc4780675444.2 物資計劃管理要求 PAGEREF _Toc478067544 h 3HYPERLINK l _Toc4780675454.3 物資的

20、料源調(diào)查要求 PAGEREF _Toc478067545 h 3HYPERLINK l _Toc4780675464.4 物資供應(yīng)管理要求 PAGEREF _Toc478067546 h 3HYPERLINK l _Toc4780675474.5 原材料進場和復(fù)試取樣管理要求 PAGEREF _Toc478067547 h 3HYPERLINK l _Toc4780675484.6 材料使用登記管理辦法 PAGEREF _Toc478067548 h 3HYPERLINK l _Toc4780675494.7 物資管理檢查與考核辦法 PAGEREF _Toc478067549 h 3HYPER

21、LINK l _Toc4780675505 現(xiàn)場作業(yè)管理要求100HYPERLINK l _Toc4780675516 職業(yè)健康安全管理要求101HYPERLINK l _Toc4780675526.1 總體要求101HYPERLINK l _Toc4780675536.2 組織機構(gòu)101HYPERLINK l _Toc4780675546.3 法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評價102HYPERLINK l _Toc4780675556.4 危險源調(diào)查和風(fēng)險評價102HYPERLINK l _Toc4780675566.5 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案102HYPERLINK l _Toc4780675576.

22、6 人員培訓(xùn)103HYPERLINK l _Toc4780675586.7 協(xié)商與溝通103HYPERLINK l _Toc4780675596.8 職業(yè)健康安全技術(shù)交底103HYPERLINK l _Toc4780675606.9 工地醫(yī)療衛(wèi)生 PAGEREF _Toc478067560 h 3HYPERLINK l _Toc4780675616.10 職業(yè)病防治 PAGEREF _Toc478067561 h 3HYPERLINK l _Toc4780675626.10.1 勞動保護 PAGEREF _Toc478067562 h 3HYPERLINK l _Toc4780675636.1

23、0.2 職業(yè)病危害公告與告知制度 PAGEREF _Toc478067563 h 3HYPERLINK l _Toc4780675646.10.3 員工健康保護 PAGEREF _Toc478067564 h 3HYPERLINK l _Toc4780675656.11 應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc478067565 h 3HYPERLINK l _Toc4780675666.12 監(jiān)測和測量 PAGEREF _Toc478067566 h 3HYPERLINK l _Toc4780675676.13 糾正和預(yù)防措施 PAGEREF _Toc478067567 h 3HYPERLINK

24、l _Toc4780675687 施工過程技術(shù)資料管理要求 PAGEREF _Toc478067568 h 3HYPERLINK l _Toc4780675697.1 總體要求 PAGEREF _Toc478067569 h 3HYPERLINK l _Toc4780675707.2 設(shè)計文件管理要求 PAGEREF _Toc478067570 h 3HYPERLINK l _Toc4780675717.3 施工組織設(shè)計及開工報告管理要求 PAGEREF _Toc478067571 h 3HYPERLINK l _Toc4780675727.4 質(zhì)保資料管理要求 PAGEREF _Toc478

25、067572 h 3HYPERLINK l _Toc4780675737.5 檢查與考核 PAGEREF _Toc478067573 h 3HYPERLINK l _Toc4780675748 竣工資料編制管理要求 PAGEREF _Toc478067574 h 3HYPERLINK l _Toc4780675758.1 文整方面的有關(guān)要求 PAGEREF _Toc478067575 h 3HYPERLINK l _Toc4780675768.2 資料的組成與組卷 PAGEREF _Toc478067576 h 3HYPERLINK l _Toc4780675778.3 工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)

26、容要求 PAGEREF _Toc478067577 h 3HYPERLINK l _Toc4780675788.4 工程數(shù)量及匯總要求 PAGEREF _Toc478067578 h 3HYPERLINK l _Toc4780675798.5 竣工圖要求 PAGEREF _Toc478067579 h 3HYPERLINK l _Toc4780675808.6 資料移交要求 PAGEREF _Toc478067580 h 3HYPERLINK l _Toc4780675818.7 特別注意事項： PAGEREF _Toc478067581 h 3HYPERLINK l _Toc47806758

27、28.8 檢查與考核 PAGEREF _Toc478067582 h 3HYPERLINK l _Toc4780675839 合同管理要求 PAGEREF _Toc478067583 h 3HYPERLINK l _Toc4780675849.1 總體要求 PAGEREF _Toc478067584 h 3HYPERLINK l _Toc4780675859.2 合同評審 PAGEREF _Toc478067585 h 3HYPERLINK l _Toc4780675869.3 合同實施控制 PAGEREF _Toc478067586 h 3HYPERLINK l _Toc4780675879

28、.4 合同終止和評價 PAGEREF _Toc478067587 h 3HYPERLINK l _Toc478067588第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc478067588 h 3HYPERLINK l _Toc4780675891 施工準(zhǔn)備階段 PAGEREF _Toc478067589 h 3HYPERLINK l _Toc4780675901.1 開工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc478067590 h 3HYPERLINK l _Toc4780675911.2 開工報告 PAGEREF _Toc478067591 h 3HYPERLINK l _Toc478067592

29、2 工程施工階段 PAGEREF _Toc478067592 h 3HYPERLINK l _Toc4780675932.1 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc478067593 h 3HYPERLINK l _Toc4780675942.1.1 明確質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc478067594 h 3HYPERLINK l _Toc4780675952.1.2 健全質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc478067595 h 3HYPERLINK l _Toc4780675952.1.3 注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作 PAGEREF _Toc478067595 h 3HYPERLINK l

30、_Toc4780675962.1.4 強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc478067596 h 3HYPERLINK l _Toc4780675972.1.5 及時實施質(zhì)量評價 PAGEREF _Toc478067597 h 3HYPERLINK l _Toc4780675982.1.6 嚴(yán)格工程質(zhì)量考核 PAGEREF _Toc478067598 h 3HYPERLINK l _Toc4780675992.2 安全控制 PAGEREF _Toc478067599 h 3HYPERLINK l _Toc4780676002.2.1 明確安全控制目標(biāo) PAGEREF _Toc478067

31、600 h 3HYPERLINK l _Toc4780676012.2.2 健全安全保證體系 PAGEREF _Toc478067601 h 3HYPERLINK l _Toc4780676012.2.3 注重安全保證基礎(chǔ)工作 PAGEREF _Toc478067601 h 3HYPERLINK l _Toc4780676022.2.4 強化安全生產(chǎn)檢查 PAGEREF _Toc478067602 h 3HYPERLINK l _Toc4780676032.2.5 嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核 PAGEREF _Toc478067603 h 3HYPERLINK l _Toc4780676042.3 進

32、度控制 PAGEREF _Toc478067604 h 3HYPERLINK l _Toc4780676052.4 成本控制 PAGEREF _Toc478067605 h 3HYPERLINK l _Toc4780676062.5 環(huán)?？刂?PAGEREF _Toc478067606 h 3HYPERLINK l _Toc4780676072.6 技術(shù)創(chuàng)新 PAGEREF _Toc478067607 h 3HYPERLINK l _Toc4780676083 工程收尾管理 PAGEREF _Toc478067608 h 3HYPERLINK l _Toc4780676093.1 工程竣工收尾

33、 PAGEREF _Toc478067609 h 3HYPERLINK l _Toc4780676103.2 工程竣工驗收 PAGEREF _Toc478067610 h 3HYPERLINK l _Toc4780676113.3 工程竣工結(jié)算 PAGEREF _Toc478067611 h 3HYPERLINK l _Toc4780676123.4 工程竣工決算 PAGEREF _Toc478067612 h 3HYPERLINK l _Toc4780676133.5 工程回訪保修 PAGEREF _Toc478067613 h 3HYPERLINK l _Toc4780676143.6 工

34、程考核評價 PAGEREF _Toc478067614 h 3前言為了加強項目管理，保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)，特編輯出版了XX新建綜合樓項目管理制度匯編。本匯編收錄了武漢工程建設(shè)項目部、武漢鐵路建筑安裝工程公司近兩年下發(fā)的長效文件，其它未涵蓋的內(nèi)容，在施工管理過程中再補充完善。為了方便使用和查閱。對于編輯中存在的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見和建議，以利于今后提高匯編的質(zhì)量，更好服務(wù)于公司建設(shè)。項目部管理框圖第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化PAGE PAGE 179項目部管理制度框圖1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底

35、、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項制度。技術(shù)管理制度的編制由總工程師負責(zé)，工程部為主要責(zé)任部門，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)工程建設(shè)指揮部相關(guān)要求、工程實際情況以及武漢鐵路局、武漢鐵路建筑安裝工程公司的有關(guān)要求進行編制，在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核，以文件形式發(fā)文，并報送工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位備案。1.1 工程測量制度1.測量組織及人員1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊中必須明確指定負責(zé)的專職干部。2)項目部必須制定測量責(zé)任制，并按要求考核。2.施工樁橛交接和施工復(fù)測1

36、)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項目部總工程師牽頭組織測量人員進行。2)交樁和復(fù)測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。3.控制測量及施工放樣1)控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。2)所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護樁，并定期進行復(fù)測。 4.測量儀器1)測量儀器嚴(yán)格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。2)各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。1.2 施工圖現(xiàn)場核對制度1.接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。2.施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)

37、理單位由監(jiān)理分站負責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負責(zé)人帶隊，相關(guān)技術(shù)人員參加。3.監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題處理方式。4.各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.3 施工技術(shù)交底制度1.工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核，并做好圖紙會審記錄。2.技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認手續(xù)。3.技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。4.設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由工程建設(shè)指揮

38、部或委托監(jiān)理單位組織召開，由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。5.施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進行交底，做到層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，有書面記錄及簽認手續(xù)。6.關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)做到認真細致，明確工序紀(jì)律和工藝要求，達到質(zhì)量要求。單位工程開工前均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員（如果有）及現(xiàn)場施工人員進行交底，要求同上，并形成交底記錄。7.單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。1.4 開工報告申請制度1.開工前項目部必須按照有關(guān)規(guī)定和要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)工程建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方可開工。2.合同標(biāo)段及重點工程開工報審表必須于開工前10天

39、報監(jiān)理單位，并由工程建設(shè)指揮部工程管理部核實開工條件。3.合同標(biāo)段和重點工程開工條件：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2)施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3)標(biāo)段施工組織設(shè)計已完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；6)施工復(fù)測已完成；7)征地拆遷工作能滿足施工進度要求；8)工地實驗室已建立，并能滿足施工要求；9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10)施工用的主要機具、設(shè)備已進場。4.單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批

40、工作后報工程建設(shè)指揮部工程管理部備案。單位工程開工條件：1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；2)單位工程施工組織設(shè)計已編制完成并經(jīng)審批；3)地質(zhì)復(fù)核工作已完成；4)單位工程施工圖核對工作已完成；5)機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6)工點放樣已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認；7)“三通一平”已完成；8)先期施工的試驗工作已完成。5.重要臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。6.營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報告申請手續(xù)。7.凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。1.5 編制作業(yè)指導(dǎo)

41、書制度1.項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。2.項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎(chǔ)、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。3.編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部,必須要掌握設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進

42、行編制。4.作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行；必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。5.指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。1.6 專項施工方案及專家論證、審查制度1.對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、深厚軟基和巖溶處理工程等），項目部應(yīng)編制專項施工方案。2.專項施工方案編制后，項目部應(yīng)組織專家進行論證，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實施；必要時由工程建設(shè)指揮部再組織專家進行論證、審查后實施。3.優(yōu)化施工方案可使設(shè)計與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。做好這一策劃必須堅持設(shè)計圖紙審核，加強現(xiàn)場調(diào)查，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，對各專

43、業(yè)施工圖紙進行優(yōu)化，包括方案優(yōu)化，形成記錄，書面提交建設(shè)和設(shè)計單位確認、修改，并得到正式書面答復(fù)意見；必要時邀請專家論證和審查。1.7 變更設(shè)計管理制度1.項目部的變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。2.類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)工程建設(shè)指揮部審查同意后提交原設(shè)計單位研究。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，按照工程建設(shè)指揮部要求負責(zé)編制變更設(shè)計文件。變更設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)院總工程師審查。按照規(guī)定程序報原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計文件由工程建設(shè)指揮部分發(fā)有關(guān)單位。3.類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比

44、較資料，經(jīng)其工程建設(shè)指揮部審查同意后提交原設(shè)計單位研究。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責(zé)編制變更設(shè)計文件。變更設(shè)計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計負責(zé)人（項目負責(zé)人）審查。按規(guī)定程序報工程建設(shè)指揮部審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。工程建設(shè)指揮部以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。4.變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。5.變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.8 基礎(chǔ)

45、技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負責(zé)，定人定崗、實行分級管理。2.技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計/管理計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。3.項目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊的專職資料員對技術(shù)資料進行管理。4.各工點主管技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到

46、內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。2 質(zhì)量管理體系和制度質(zhì)量保證體系。加強現(xiàn)場五個保證（思想、組織、技術(shù)、施工、經(jīng)濟）體系建設(shè)；落實質(zhì)量終極責(zé)任制，根據(jù)工程特點，全線劃分作業(yè)區(qū)，形成責(zé)任人包線，技術(shù)干部包點的責(zé)任體系；建立三級質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“自檢”、“復(fù)檢”、“終檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)，配備人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。同時建立獎罰機制，促進質(zhì)量管理，加強質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系框圖附后。質(zhì)量管理組織機構(gòu)。為加強對工程質(zhì)量的組

47、織管理，項目部成立以項目經(jīng)理（項目指揮長）為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖見附圖。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)；制定工程質(zhì)量管理辦法；定期組織工程質(zhì)量分析會議，研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；定期組織工程質(zhì)量大檢查。質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責(zé)，安質(zhì)部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師

48、、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及公司要求進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報送工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位備案。2.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度1.凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)檢員的檢查，凡經(jīng)檢查不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。2.對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部必須進行驗證：1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。3)數(shù)量規(guī)格驗收：數(shù)量是否正確，規(guī)格是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合

49、格后方可使用。3.對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標(biāo)識。4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識。5.項目部應(yīng)有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。6.材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。7.材料員必須持證上崗。2.2 工程質(zhì)量試驗制度1.本項目不設(shè)立現(xiàn)場試驗室，所有材料的試驗報送外委試驗室檢驗，材料進場按照規(guī)定驗收合格后，方能開展試驗檢測工作。2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準(zhǔn)進行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。3.如使用經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，試驗人員有權(quán)決定停

50、止使用，并責(zé)令清除出場。4.對粗、細骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進場。5.工程實體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新驗標(biāo)執(zhí)行。2.3 樣板引路制度1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。2.對該板塊進行工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的

51、唯一性，權(quán)威性。5.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。2.4 質(zhì)量檢查、申報、簽認制度1.工程實施過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；2.每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)檢員；3.后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)檢員，并不得進入后道工序施工；4.各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)檢員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。5.未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目

52、，不予計價、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。2)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。3)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料、及各種試驗報告資料。4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。2.5 隱蔽工程檢查制度1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。2.凡隱蔽工程，由項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3

53、.對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由施工單位提前24小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可。重要的隱蔽工程還必須通知項目部，必要時請工程建設(shè)指揮部一同檢查驗收。4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認自行覆蓋，不予驗工計價。并應(yīng)揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費用由施工單位自負。5.隱蔽工程檢查證，應(yīng)描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。2.6 成品保護制度1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標(biāo)志；2.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；3.進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育；4.對工程中已完成

54、的部位（成品或半成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護；6.對竣工交付前的產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；7.竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。2.7 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度1.項目經(jīng)理（項目指揮長）在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。2.如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告，3.凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人

55、傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理要求，報相關(guān)部門。4.對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。2.8 質(zhì)量回訪保修制度1.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。2.工程質(zhì)量回訪形式由項目部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對顧客進行質(zhì)量回訪

56、，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計)內(nèi)派人負責(zé)修理。5.由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。由施工單位負責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付；6.因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責(zé);7.因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。2.9 關(guān)

57、鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1.關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)必須適應(yīng)發(fā)展需要，滿足建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路能力的需求。2.關(guān)鍵崗位人員是指：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。3.關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。4.崗中培訓(xùn)1)施工員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間，每年12次。2)質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含質(zhì)量驗評

58、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間，每年12次。3)安全員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間，每年23次。4)材料員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間，每年12次。5)試驗員培訓(xùn)：由中心試驗室具體負責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容含檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的

59、配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。6)測量員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。7)機械員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。8)預(yù)算員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時

60、間，根據(jù)需要，適時組織。9)統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。10)勞資員、財會員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。5.培訓(xùn)記錄關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形成，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容（有講稿），培訓(xùn)人員名單等，記錄要求真實。3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依