供應鏈庫存管理問題與對策研究

1、.PAGE . 目錄一、供給鏈庫存管理的背景1二、供給鏈庫存管理的意義1 (一)能協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造以及銷售中的供需2 二能夠產(chǎn)生制造與購置活動中的經(jīng)濟2 (三)提高交貨可靠性，提高供給鏈敏捷 2 (四)可以應付各種有規(guī)律或偶然性的變化2三、供給鏈庫存管理控制問題2 一低效率的信息傳遞系統(tǒng)3 二擁有者擁有庫存3 三供給鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)3 四庫存控制策略簡單化3四、供給鏈庫存管理的解決對策4 一進展外包4 二加強信息建立4 三VMI、JMI管理庫存4五、總結(jié)與展望5 一結(jié)論5 二展望5參考文獻6供給鏈庫存管理問題與對策研究物流管理08(2)班，蕊蕊摘要：庫存管理是供給鏈管理的重要組成局部，是供

2、給鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供給鏈實現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵所在。在供給鏈管理模式下，庫存量的上下不僅影響著單一企業(yè)的綜合本錢，而且制約著整條供給鏈的性能。本文針對企業(yè)鏈應鏈管理環(huán)境下庫存存在的缺點與缺乏，并結(jié)合最新的理論與實踐，提出了庫存控制的新思路與新方法，同時還指出了實施過程中的關(guān)鍵問題。關(guān)鍵字：供給鏈；庫存；問題；對策一、供給鏈庫存管理的背景隨著經(jīng)濟全球一體化及中國參加WTO，企業(yè)生存壞境面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。一個企業(yè)能否繼續(xù)存在和開展的關(guān)鍵，不僅是企業(yè)之間的競爭，而且是企業(yè)所屬與另一供給鏈在技術(shù)、信息、管理等方面的綜合開展的競爭，是規(guī)模效益的競爭。其中關(guān)鍵的一環(huán)就是供給鏈本錢的上下，

3、因為就狹義的概念來講，供給鏈本錢低則企業(yè)利潤就高，而在供給鏈的總本錢中，庫存本錢占有舉足輕重的地位，占供給鏈總本錢的比列大約為30%左右，供給鏈庫存合理與否，對企業(yè)的生存開展極為重要。實施庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要局部，也是供給鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其實質(zhì)是減少物流對資金流的影響，是兩者到達最優(yōu)化結(jié)合，庫存管理逐漸成為降低本錢提高企業(yè)經(jīng)濟利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，有效的庫存管理將起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證生產(chǎn)正常進展，使庫存管理費用到達最低效用。因此，英國著名供給鏈專家馬丁克里斯多夫在其著作道：“市場上只有供給鏈而沒有企業(yè)，21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競

4、爭。供給鏈管理已經(jīng)成為當今企業(yè)尋求綜合優(yōu)勢，提高管理績效的重要容。二、供給鏈庫存管理的意義在傳統(tǒng)物流中，庫存占據(jù)著很大的比例，同時又是物流中存在問題最多的一項職能。庫存過多不僅會造成過多地占用資金，導致資金周轉(zhuǎn)率過低，更嚴重的是，它會使產(chǎn)品因過期或被淘汰換代而變成一堆廢品，這一點在目前的買方市場上表達得尤為突出。迄今為止，對于如何進展庫存控制，國外大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的庫存控制方法。然而，經(jīng)過多年的實踐證明:原先相對于“大批量生產(chǎn)提出的庫存控制方法已不能適應現(xiàn)在的“柔性生產(chǎn)方式。目前，供給鏈己在興旺國家的企業(yè)中得到了較為成功的應用，在企業(yè)經(jīng)營實踐中，供給鏈管理得到了進一步的開展。供給鏈管理主要

5、涉及四個領域:供給、生產(chǎn)方案、物流、需求，在當前供給鏈管理環(huán)境下，無論是企業(yè)部物流還是企業(yè)外部物流，其中核心問題都是庫存管理，庫存控制問題是供給鏈管理的重要容之一。正如戴爾負責物流配送的副總裁迪克亨特一語道破戴爾成功的天機:“我們只保存可供5天銷售的存貨，而我們的競爭對手則保存30天，45天，甚至90天的存貨，這就是區(qū)別。從供給鏈整體的角度看，供給鏈上的庫存有兩種，一種是生產(chǎn)制造過程中的庫存，一種是物流過程中的庫存。庫存存在的客觀原因是為了應付各種各樣的不確定性，保持供給鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性。但庫存管理有著矛盾的含義，一方面，供給鏈上庫存的存在具有重要意義和作用，主要表現(xiàn)在如下方面:一庫存為

6、生產(chǎn)運行過程提供周轉(zhuǎn)儲藏量，能協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造以及銷售中的供需矛盾二能夠產(chǎn)生制造與購置活動中的經(jīng)濟性，降低產(chǎn)品物流本錢，降低庫存費用，提高產(chǎn)品利潤，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)三準時交貨、提高交貨可靠性，提高供給鏈敏捷性四可以應付各種有規(guī)律或偶然性的變化，起應急、備用的緩沖作用，庫存水平在供給鏈銷售過程中制約著用戶效勞水平，是協(xié)調(diào)溝通生產(chǎn)與用戶的紐帶三、供給鏈庫存管理控制問題企業(yè)在經(jīng)營運作中得到這些由庫存產(chǎn)生的優(yōu)勢時必然會有費用支出。因此，庫存應以保證商品流通和廠家再生產(chǎn)的需要為限度，庫存量多了會造成積壓，少了又會影響生產(chǎn)進度和效勞水平，這就要求企業(yè)進展科學合理的庫存控制以實現(xiàn)合理儲存。雖然庫存管理是生產(chǎn)運作

7、管理理論與實踐中最成熟的領域之一，但是過去的庫存管理只是針對單個企業(yè)而言，而在供給鏈管理中，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點和要求，這就使得庫存理論與方法難以適應供給鏈管理環(huán)境的要求。目前，我國企業(yè)在供給鏈管理環(huán)境下的庫存控制主要存在三大類問題:信息類問題;供給鏈的協(xié)作問題;供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。可以具體從以下幾個方面進展闡述:一低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供給鏈中，各個供給鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)方案等都是供給鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分別在不同的供給鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞信息。為此，需要對供給鏈的信息系統(tǒng)模型作

8、相應的改變，通過系統(tǒng)集成的方法，使供給鏈中庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當供給商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息，因此也就造成了不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。二擁有者擁有庫存雖然供給鏈的整體績效取決于各個供給鏈節(jié)點企業(yè)的績效，但是各個成員都具有各自的獨立利益，有各自獨立的目標與使命。有些目標和供給鏈的整體目標是不相關(guān)的，更有可能是沖突的，因此，這種各行其是的山頭主義行為必然導致供給鏈的整體效益低下。比方，相當一局部的供給鏈系統(tǒng)都沒有針對全局供給鏈的績效評價指標，有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供給鏈庫存管理的績效評價指標，但沒有考慮

9、對用戶的反響時間和效勞水平，僅僅從自身的角度來衡量庫存管理水平。沒有供給鏈的整體性、系統(tǒng)性觀念。三供給鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)供給鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最正確的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定效勞質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供給鏈中傳遞，從而使整個供給鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場環(huán)境。例如，當用戶的訂貨由多種產(chǎn)品組成，而各產(chǎn)品又是不同的供給商提供時，如用戶要求所有的商品都一次性交貨，這時企業(yè)必須對來自不同供給商的交貨期進展協(xié)調(diào)。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會導致交貨期延遲和效勞水平下降，同時庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障

10、礙有可能使庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標、績效評價尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。四庫存控制策略簡單化無視不確定性對庫存的影響很多企業(yè)沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供給鏈中物料的流動時間(提前期)，造成有的物品庫存缺乏的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應的庫存控制策略。這是一個動態(tài)的過程，因為不確定性也在不斷地變化。有些供給商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對差些，庫存控制策略不能過于簡單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供給與需求中的不確定性，因為這種傳統(tǒng)的

11、庫存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫存控制方法并沒有表達供給鏈管理的思想。總的來說，我國企業(yè)的供給鏈管理水平依然比擬低，而其中對庫存問題的研究更為薄弱。雖然國外針對單個企業(yè)庫存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對于信息技術(shù)的集成化供給鏈環(huán)境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。四、供給鏈庫存管理的解決對策一進展外包對供給鏈中的庫存進展外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；＿@樣企業(yè)將有時機將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而到達降低庫存，降低風險，降低了管理的難度。二加強信息

12、建立1建立供給鏈信息系統(tǒng)。實現(xiàn)庫存、需求和銷售預測信息的共享。這樣各成員企業(yè)就可以依據(jù)真實的信息進展決策，消除由于決策信息的差異導致供給鏈庫存數(shù)量與實際需求有較大出入。2實現(xiàn)聯(lián)合預測和方案。如果不能進展聯(lián)合預測和方案，即使各成員企業(yè)實現(xiàn)了信息共享，也會由于各成員企業(yè)經(jīng)營策略和方案的不同，導致對未來需求預測結(jié)果的差異。3降低信息在傳遞過程中的失真。由于信息在傳輸過程中會發(fā)生失真現(xiàn)象，而且信息經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真得越厲害，影響庫存決策。三VMI、JMI管理庫存1VMI庫存管理VMI是很好的庫存管理策略。關(guān)于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本

13、錢來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供給商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)視和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改良的環(huán)境。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來VMI的主要思想是，供給商在用戶的許可下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。2聯(lián)合管理庫存(JointlyMnaagedInventoryJMI)?；趨f(xié)調(diào)中心JMI從分散和集中型系統(tǒng)得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的供給鏈庫存管理模式進展新的拓展和重構(gòu)。聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，是提高供給鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供給商和用戶共同參與、共同制定庫存方案，

14、使供給鏈過程中的每個庫存管理者(供給商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮保持供給鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預測保持一致,消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求確實定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。五、總結(jié)與展望庫存控制是供給鏈管理的核心容，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)重要地位。供給鏈管理是新近出現(xiàn)的一種管理理念與方法，對于企業(yè)減少庫存、提高顧客效勞水平起至關(guān)重要的作用。在供給鏈管理環(huán)境下，應實行怎樣的庫存控制策略與方法，這是本文重點研究的問題。一結(jié)論1.傳統(tǒng)庫存控制方法曾在企業(yè)管理活動中發(fā)揮過應有的作用，但它們僅

15、從企業(yè)自身的角度出發(fā)考慮問題，缺乏整體優(yōu)化的理念，因而無法適應供給鏈管理新環(huán)境的要求。2.供給鏈管理強調(diào)企業(yè)聯(lián)盟與系統(tǒng)優(yōu)化。在這種新的管理環(huán)境下，必須實行基于供給鏈整體的庫存控制策略與方法，通過供給鏈信息的實時共享以及企業(yè)間的協(xié)作，實現(xiàn)供給鏈庫存管理效果的整體優(yōu)化。3.供給鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略與方法，是一個嶄新的研究領域，目前未形成一個系統(tǒng)的理論體系。必須加快這方面的研究，促進理論盡快開展成熟，早日應用于企業(yè)的實際供給鏈管理活動，并發(fā)揮積極的作用。二展望1.對供給鏈庫存問題解決措施的定性研究?？梢酝ㄟ^建模、仿真、系統(tǒng)動力學等方法，來對物流、信息流的措施進展定量的研究，以獲得決策依據(jù)。2.供給鏈庫存管理模型的進一步優(yōu)化。將信息流、物流的相關(guān)決策變量融入供給鏈庫存管理模型中，從而使得決策更加可行。供給鏈庫存管理的開展趨勢，是將更多的重要決策變量納入供給鏈庫存管理模型中。3.充分考慮影響供給鏈各階段企業(yè)合作的因素?？紤]供給鏈合作伙伴的討價還價能力，考慮需求的不確定性，考慮約束條件，考慮供給鏈伙伴之間的利益分配合約，考慮供給鏈伙伴的在價值創(chuàng)造和本錢改善等條件下的分散化供給鏈庫存管理系統(tǒng)。在研究方法上可采用博弈論來進展研究。4.新供給鏈管理模式的提出。結(jié)合相關(guān)的理論以及現(xiàn)有的供給