6S管理之整理整頓課件

1、從以下看三種企業(yè)管理水平第1頁(yè)，共111頁(yè)。三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。第2頁(yè)，共111頁(yè)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。第3頁(yè)，共111頁(yè)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。第4頁(yè)，共111頁(yè)。我們屬于哪一類企業(yè)？第5頁(yè)，共111頁(yè)。規(guī)范管理 實(shí)踐6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)安全第6頁(yè)，共111頁(yè)。6S是什么? 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理的一種管理思想與方式方法的集合。上世紀(jì)初日本推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使

2、應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，后來(lái)隨著日本5S著作的問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用。目前世界許多企業(yè)都因推行6S獲得巨大收益。第7頁(yè)，共111頁(yè)。整理- （SEIRI）將物品區(qū)分為有用的和無(wú)用的，并將無(wú)用的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除掉,以騰出“空間”-“必要”原則整頓- （SEITON）合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)-”三定” “三要素” 清掃- （SEISO）徹底清除工作場(chǎng)所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”規(guī)范（清潔） （SEIKETSU）持續(xù)不斷地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；煌瑫r(shí)有計(jì)劃開(kāi)展污染源治理活動(dòng)素養(yǎng)

3、- （SHITSUKE）通過(guò)前面4個(gè)S循環(huán), 促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善習(xí)慣，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)有價(jià)值有使用價(jià)值現(xiàn)在有使用價(jià)值節(jié)省時(shí)間、提高效率清掃大掃除維持管理工作人造環(huán)境，環(huán)境育人7S“管理”工具安全- （SAFETY）無(wú)不安全的隱患，事故為“0”，人人按安全規(guī)程作業(yè)的工廠。緊急事件都要有預(yù)案管理，發(fā)生時(shí)果斷有序處置，危害盡量減低安全預(yù)防為主第8頁(yè)，共111頁(yè)。6S行動(dòng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?頁(yè)，共111頁(yè)。推行6S管理的作用 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的

4、使用壽命減少維修費(fèi)用。 第10頁(yè)，共111頁(yè)。推行6S管理的目的 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 第11頁(yè)，共111頁(yè)。6S之“人的品質(zhì)”是什么？1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”， 培養(yǎng)事事研究，不斷改善職業(yè)素養(yǎng)）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣第12頁(yè)，共111頁(yè)。6S是:在保證安全的條件下效率第一美觀第二越“亂”會(huì)越“忙”- -越“忙”就越“亂”

5、第13頁(yè)，共111頁(yè)。 6S是管理不是 簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生！第14頁(yè)，共111頁(yè)。第一步：定點(diǎn)攝影將你認(rèn)為有“問(wèn)題”的場(chǎng)所全部拍照進(jìn)行存檔。第15頁(yè)，共111頁(yè)。 定點(diǎn)照相 什么是定點(diǎn)照相？ 使用同一相機(jī) 在 同一位置 向 同一方向 定點(diǎn)照相的注意事項(xiàng) 使用帶日期的相機(jī) 使用彩色 改善后的定點(diǎn)照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相第16頁(yè)，共111頁(yè)。第17頁(yè)，共111頁(yè)。第18頁(yè)，共111頁(yè)。第19頁(yè)，共111頁(yè)。第20頁(yè)，共111頁(yè)。第21頁(yè)，共111頁(yè)。第22頁(yè)，共111頁(yè)。“管理人員的最大職責(zé)，就是要從沒(méi)有問(wèn)題中找出問(wèn)題?！?大野耐一第23頁(yè)，共111頁(yè)。第二步：整理第24頁(yè)，共11

6、1頁(yè)。整理(SEIRI) 將必要物品與非必要物品(不要物)分開(kāi),在崗位上只放置必要物品 騰出空間 防止混用 第25頁(yè)，共111頁(yè)。減少管理物品種類,就是降低成本在有限的空間中只放能創(chuàng)造價(jià)值的東西第26頁(yè)，共111頁(yè)。利用現(xiàn)有空間、根據(jù)類別、使用頻度和用量確定位置整理的方法找到需要整理的地方，全部清出逐一區(qū)分要和不要物品，分類第27頁(yè)，共111頁(yè)。*整理的流程整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)“廢棄處理”的方法第28頁(yè)，共111頁(yè)。地板(平臺(tái)）上的廢紙、灰塵、雜物、煙頭油漬、污跡、舊劃線各種報(bào)廢設(shè)備、工裝夾具、模具 破墊板、紙箱、抹布、破籃筐

7、呆料、過(guò)期樣品或不合格材料殘缺不全、無(wú)法修復(fù)的破桌爛椅第29頁(yè)，共111頁(yè)。損壞的掃把，腐蝕的管件頭第30頁(yè)，共111頁(yè)。長(zhǎng)時(shí)間存放的電纜滾第31頁(yè)，共111頁(yè)。報(bào)廢的車子及車輪第32頁(yè)，共111頁(yè)。施工留下的卡具第33頁(yè)，共111頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)的紅磚第34頁(yè)，共111頁(yè)。施工遺留管件第35頁(yè)，共111頁(yè)。墻壁及設(shè)備上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過(guò)期海報(bào)、板報(bào)、揭示的圖表無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架過(guò)時(shí)的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語(yǔ)損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘不規(guī)范的各種手寫(xiě)標(biāo)識(shí)、編號(hào)或字跡第36頁(yè)，共111頁(yè)。脫落的警示標(biāo)志第37頁(yè)，共111頁(yè)。舊的警示牌第38頁(yè)，共111頁(yè)。第39頁(yè)，共111頁(yè)。廠房支架上的固

8、定卡第40頁(yè)，共111頁(yè)。桌子上/內(nèi)或柜子上/內(nèi)破舊的書(shū)籍、報(bào)紙或過(guò)期的刊物老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗及過(guò)多的工具、余料、備件已經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測(cè)儀器不穿的舊工裝、臟破手套等第41頁(yè)，共111頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)工具管理第42頁(yè)，共111頁(yè)。實(shí)驗(yàn)儀器的管理第43頁(yè)，共111頁(yè)。無(wú)用的包裝材料第44頁(yè)，共111頁(yè)。第45頁(yè)，共111頁(yè)。整理實(shí)施要領(lǐng)： 對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括 看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 制訂廢棄物處理方法 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用 量及放置位置第46頁(yè)，共111頁(yè)

9、。建立處理不要物程序:申請(qǐng)、處置與核準(zhǔn)權(quán)分離有不要物的部門(mén)提出申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)無(wú)內(nèi)部再用價(jià)值(或機(jī)會(huì)很少或再投入費(fèi)用多財(cái)務(wù)核準(zhǔn)和銷帳 物流部門(mén)處理對(duì)還在折舊期的固定資產(chǎn)類需造冊(cè)，其他不需要第47頁(yè)，共111頁(yè)。類 別使用頻度處理方法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必要物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未 定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！第48頁(yè)，共111頁(yè)。推行7S 的首戰(zhàn)：清除不要物，留下要

10、的物品。領(lǐng)導(dǎo)要下決心制定呆料與死設(shè)備處理流程全體部門(mén)從自己身邊開(kāi)始 清除不要物。 所有人員要轉(zhuǎn)變觀念 ：清除不要物為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 整理是減少企業(yè)內(nèi)空間上的浪費(fèi)第49頁(yè)，共111頁(yè)。第三步：整頓第50頁(yè)，共111頁(yè)?！皠澗€”前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用第51頁(yè)，共111頁(yè)。畫(huà)線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨斗彈線貼膠帶油漆劃線第52頁(yè)，共111頁(yè)。油漆調(diào)和比例推薦比例1：漆（A）: 固化劑（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5常用于裝配車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室；推薦比例2：漆（A）: 固化劑（B）: 天拿水

11、（C） = 4：1：2常用于加工車間、庫(kù)房；必須遵照教程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作！第53頁(yè)，共111頁(yè)。整頓(SEITON) 把留下來(lái)的必要的東西按規(guī)定的位置分門(mén)別類排列好 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境第54頁(yè)，共111頁(yè)。*消除找尋物品的時(shí)間*讓工作場(chǎng)所一目了然*創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境*限制過(guò)量的物品堆積整頓的目的第55頁(yè)，共111頁(yè)。整頓的“3定原則”定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量第56頁(yè)，共111頁(yè)。定點(diǎn)定容定量第57頁(yè)，共111頁(yè)。我們的實(shí)驗(yàn)試劑怎么存放第58頁(yè)，共111頁(yè)。整頓的 “3要素” 場(chǎng)

12、所形成容易放回原處的狀態(tài)方 法標(biāo) 識(shí)體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 第59頁(yè)，共111頁(yè)。第60頁(yè)，共111頁(yè)。第61頁(yè)，共111頁(yè)。場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)第62頁(yè)，共111頁(yè)。在做整頓時(shí)遵守以下幾點(diǎn)第63頁(yè)，共111頁(yè)。放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運(yùn)。 直角、平行能提高容納效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 如果曲折，就必然會(huì)發(fā)生沖突、破損。 會(huì)發(fā)生多次的緊急剎車。 會(huì)安全通過(guò)。 行駛暢通。二直二平直角、直線、平行、平面第64頁(yè)，共111頁(yè)。第65頁(yè)，共111頁(yè)。COUPLING COVERBELT COVER

13、HANDRAILVERTICAL LADDER黃色黃色淺灰色黃色與STL/STR同一COLOR黃色黃色 安全相關(guān)設(shè)施警示管理第66頁(yè)，共111頁(yè)。改善前改善后第67頁(yè)，共111頁(yè)。電話工具保管臺(tái) 螺旋卡尺 錘游標(biāo)卡尺 *紅色Color Sheet、白色字 *表示膠帶外殼、Chain外殼、Coupling外殼 *表示所有旋轉(zhuǎn)體(1設(shè)備 1標(biāo)識(shí)) (安全蓋) 蓋體: 黃色 網(wǎng): 黑色 (粘貼可用品的卡片) A (表示旋轉(zhuǎn)方向) B-98】4 5.5 10 4 3.5 定位置標(biāo)識(shí) 方向標(biāo)識(shí), 儀表標(biāo)識(shí) 1推車電焊機(jī)從地面1.2m高寬 10蘭色背景白色字體5寬的黃色實(shí)線kg/cm01245678910

14、*空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒(méi)有下限管理只做上限管理的情況。*管理上限范圍: 蘭色*管理異常范圍: 紅色(不可運(yùn)行)*管理下限范圍: 黃色(警告)形跡管理第68頁(yè)，共111頁(yè)。第69頁(yè)，共111頁(yè)。第70頁(yè)，共111頁(yè)。第71頁(yè)，共111頁(yè)。第72頁(yè)，共111頁(yè)。第73頁(yè)，共111頁(yè)。滅火栓設(shè)備 (黃色+黑色)滅火器 (黃色+黑色)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)(黑色+黃色) Color 安全設(shè)備 Color 流體流向蒸汽 (紅色)高壓gas (黃色)空氣(白色)導(dǎo)熱油, 油 (棕色)危險(xiǎn)物 (紫色)Gas Vent (蘭色)色彩管理第74頁(yè)，共111頁(yè)。10050BAND箭頭內(nèi)容 直徑 材質(zhì) (From To)(

15、 字體大小與箭頭幅度相同) 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定 2“ 以下 不足2“8” 8“ 以上60132515953060301255010040 制定規(guī)格箭頭種類種類第75頁(yè)，共111頁(yè)。 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)管理 計(jì)量器具標(biāo)識(shí)管理壓力表，溫度表，流量計(jì)，液位計(jì)，電壓表，電流表共計(jì)：1200多個(gè) 設(shè)備位號(hào)EQUIPMENT NAME, .MY-M/C, AREA標(biāo)識(shí)VALVE NO, 指針黃色開(kāi)：綠色關(guān)：紅色第76頁(yè)，共111頁(yè)。整頓推進(jìn)項(xiàng)目固定物區(qū)域線管理 ( 配置線, 通道, 區(qū)域標(biāo)識(shí) )看板 (工程、倉(cāng)庫(kù)區(qū)分, 設(shè)備名看板 )管道流向標(biāo)識(shí)儀器類管理閥類的開(kāi)閉標(biāo)識(shí)安全蓋開(kāi)關(guān)管理電源面板的標(biāo)識(shí)清掃

16、工具滅火器, 消火栓流動(dòng)物原材料工具,夾具 (公用工具, 個(gè)別工具 )辦公用品周轉(zhuǎn)車保管臺(tái) ( 物流,生產(chǎn),后勤 )潤(rùn)滑油測(cè)量?jī)x的保管臺(tái)抽樣儀的保管( 化驗(yàn) )更衣室 ( 個(gè)人物品, 洗滌物 )個(gè)人物品保管臺(tái), 停車場(chǎng), 公路第77頁(yè)，共111頁(yè)。整頓推進(jìn)程序 診斷 診斷 5. 評(píng)價(jià)(診斷)3定(定點(diǎn), 定容, 定量) 定位 4. 整頓維持管理基準(zhǔn)書(shū) 決定保管場(chǎng)所 決定保管方法 標(biāo)識(shí)及整頓 標(biāo)識(shí) 及粘貼 3. 整頓實(shí)施 必要品明細(xì) 固定物的把握 2. 整頓明細(xì) 整頓教育 活動(dòng)MAP 工具,材料準(zhǔn)備 整頓教育 活動(dòng)MAP 工具,材料準(zhǔn)備 1. 活動(dòng)準(zhǔn)備2階段(流動(dòng)物)1階段(固定物)區(qū)分第78頁(yè)

17、，共111頁(yè)。它山之石6S管理優(yōu)秀案例第79頁(yè)，共111頁(yè)。改善前 改善后第80頁(yè)，共111頁(yè)。第81頁(yè)，共111頁(yè)。第82頁(yè)，共111頁(yè)。第83頁(yè)，共111頁(yè)。第84頁(yè)，共111頁(yè)。第85頁(yè)，共111頁(yè)。第86頁(yè)，共111頁(yè)。第87頁(yè)，共111頁(yè)。第88頁(yè)，共111頁(yè)。第89頁(yè)，共111頁(yè)。第90頁(yè)，共111頁(yè)。第91頁(yè)，共111頁(yè)。第92頁(yè)，共111頁(yè)。閥門(mén)正常位置明確第93頁(yè)，共111頁(yè)。第94頁(yè)，共111頁(yè)。第95頁(yè)，共111頁(yè)。第96頁(yè)，共111頁(yè)。第97頁(yè)，共111頁(yè)。第98頁(yè)，共111頁(yè)。第99頁(yè)，共111頁(yè)。第100頁(yè)，共111頁(yè)。第101頁(yè)，共111頁(yè)。102第102頁(yè)，共111頁(yè)。103第103頁(yè)，共111頁(yè)。104第104頁(yè)，共111頁(yè)。105第105頁(yè)，共111頁(yè)。整理沒(méi)做好整頓做不了第106頁(yè)，共111頁(yè)。7S工作有什么用? 減少浪費(fèi)(尋找等待空間占用等)為企業(yè)創(chuàng)效益為員工創(chuàng)收益時(shí)間空間就是金錢(qián)第107頁(yè)，共11