HSE體系推進(jìn)工作總結(jié)課件

1、HSE體系推進(jìn)工作總結(jié)第1頁(yè)，共73頁(yè)。 某公司于2009年1月12日正式啟動(dòng)HSE體系推進(jìn)工作。作為四家體系推進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)之一，我們深知，這既是集團(tuán)公司賦予我們學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)理念和方法的良好機(jī)遇，同時(shí)也是公司建設(shè)國(guó)際化工程技術(shù)總承包商的本質(zhì)要求。 兩年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“鞏固成果、固化模式、全面推廣、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，建立了責(zé)任、制度、培訓(xùn)、績(jī)效、宣傳五大體系和統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，形成了長(zhǎng)城特色的HSE文化，為公司建設(shè)國(guó)際化工程技術(shù)總承包商提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。第2頁(yè)，共73頁(yè)。容內(nèi)報(bào)匯一、取得的成果二、體系推進(jìn)主

2、要工作四、下一步工作安排三、認(rèn)識(shí)及體會(huì)第3頁(yè)，共73頁(yè)。一、取得的成果第4頁(yè)，共73頁(yè)。一、取得的成果（一）形成了“5+1”的HSE管理模式責(zé)任體系制度體系宣傳體系績(jī)效體系培訓(xùn)體系統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)第5頁(yè)，共73頁(yè)。引入有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，把安全工作與日常工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，安全已成為公司的核心價(jià)值觀。（二）觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變 重視重實(shí)參與者責(zé)任者崗位操作者屬地管理者各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)員工第6頁(yè)，共73頁(yè)。（三）習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)矩陣績(jī)效考核安全經(jīng)驗(yàn)分享作業(yè)許可安全觀察與溝通個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃上鎖掛牌工作前安全分析新方法、新工具的使用已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。第7頁(yè)

3、，共73頁(yè)。（四）能力得到提高HSE培訓(xùn)項(xiàng)目638個(gè)2223期，培訓(xùn)人員73829人次培養(yǎng)了專兼職HSE管理和監(jiān)督人員240人，HSE審核員254人建立了以56名公司級(jí)HSE培訓(xùn)師和341名二級(jí)單位培訓(xùn)師為骨干力量的培訓(xùn)師隊(duì)伍開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個(gè)通過(guò)各類HSE培訓(xùn)，建立了高素質(zhì)的HSE專職人員和培訓(xùn)師隊(duì)伍，員工HSE能力得到顯著提高。第8頁(yè)，共73頁(yè)。安全文化 經(jīng)過(guò)兩年的體系推進(jìn)，公司HSE綜合管理水平顯著提升；公司安全文化已經(jīng)從嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期過(guò)渡到嚴(yán)格監(jiān)督階段的中后期，初步具備了實(shí)現(xiàn)自主管理階段性跨越的基礎(chǔ)。（五）公司綜合績(jī)效水平明顯提升 杜絕了工業(yè)生產(chǎn)亡人事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故

4、和交通亡人事故，杜絕了因社會(huì)安全原因造成中方人員被綁架或致死事件，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)的基本穩(wěn)定。與推進(jìn)前相比，百萬(wàn)工時(shí)損工事件率下降40%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失總額下降71.3%。第9頁(yè)，共73頁(yè)。二、體系推進(jìn)主要工作第10頁(yè)，共73頁(yè)。公司將HSE體系推進(jìn)工作作為HSE管理工作的統(tǒng)領(lǐng)，圍繞體系推進(jìn)的12項(xiàng)工作任務(wù)，建立并運(yùn)行五大體系，落實(shí)統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)，打造了長(zhǎng)城特色的HSE文化。第11頁(yè)，共73頁(yè)。（一）建立HSE責(zé)任體系，落實(shí)三個(gè)責(zé)任在主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任為框架的HSE責(zé)

5、任體系。第12頁(yè)，共73頁(yè)。 公司總經(jīng)理發(fā)表了致全體員工的一封信，明確了HSE體系推進(jìn)的方向和目標(biāo)，做出了鄭重承諾，并翻譯成8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊(duì)伍。1踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范第13頁(yè)，共73頁(yè)?？偨?jīng)理和書(shū)記分別就“HSE原則與方針”、“HSE文化建設(shè)”及“HSE管理原則”等專題，親自在全公司的視頻會(huì)議上進(jìn)行授課，進(jìn)行宣貫和解讀，并定期到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。第14頁(yè)，共73頁(yè)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變工作方式，積極主動(dòng)地參加培訓(xùn)，帶頭開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即進(jìn)行一次安全觀察與溝通、觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)、參加一次基層工作前安全分析、跟蹤一次作業(yè)許可證的簽發(fā)。2010年，各級(jí)領(lǐng)

6、導(dǎo)共進(jìn)行“四個(gè)一”活動(dòng)709人次，親自參與HSE管理，起到了模范帶頭作用。第15頁(yè)，共73頁(yè)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真制訂并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步豐富安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，并在反饋單中增設(shè)“安全觀察與溝通”的內(nèi)容。同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法的要求，在活動(dòng)中宣貫安全理念，幫助基層解決安全環(huán)保問(wèn)題，一些基層處理有困難的隱患問(wèn)題均已列入年度投資計(jì)劃。二是落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃第16頁(yè)，共73頁(yè)。 定期組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的輔導(dǎo)培訓(xùn)。體系推進(jìn)以來(lái)，公司各部門(mén)、各單位科級(jí)以上干部共制訂1521份個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，制訂率為100%，做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動(dòng)、有監(jiān)督。第17頁(yè)，共73頁(yè)。一是梳

7、理和完善機(jī)關(guān)職能部門(mén)HSE職責(zé)2推行直線管理，落實(shí)直線職能責(zé)任 重新調(diào)整了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的分工，進(jìn)一步明確了系統(tǒng)HSE主管責(zé)任。本著“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”的原則，對(duì)各職能部門(mén)的HSE職責(zé)進(jìn)行了重新梳理和進(jìn)一步完善。第18頁(yè)，共73頁(yè)。二是簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū) 公司總經(jīng)理與機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將HSE管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了有效分解和落實(shí)。 公司各職能部門(mén)按照直線責(zé)任，編制了防井噴失控和井噴著火安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案、防倒井架安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案、防恐安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案等16項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，有效地防范了高風(fēng)險(xiǎn)，避免了事故的發(fā)生。第19頁(yè)，共73頁(yè)。三是直線責(zé)任進(jìn)一步深化工

8、程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作；公司總經(jīng)理辦主動(dòng)負(fù)責(zé)公司級(jí)各種會(huì)議安全經(jīng)驗(yàn)分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作從安全部門(mén)單打一變成多個(gè)部門(mén)的齊抓共管，從被動(dòng)參與到主動(dòng)負(fù)責(zé)，從把安全工作視為額外的任務(wù)，變成自覺(jué)行為。黨委辦公室主動(dòng)將安全文化納入企業(yè)文化進(jìn)行管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)處全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急管理工作企管法規(guī)處制定了本部門(mén)的HSE管理手冊(cè)，明確了各崗位的工作職責(zé)培訓(xùn)管理中心組織制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主動(dòng)組織辦公室安全月活動(dòng)，堅(jiān)持做到了“三個(gè)延伸”裝備部等部門(mén)將檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為專項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)審核工作工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作第20頁(yè)，共73頁(yè)。3實(shí)施屬地管理，

9、落實(shí)主體責(zé)任 各單位對(duì)區(qū)域的屬地劃分進(jìn)行了明確和細(xì)化，明確了“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長(zhǎng)管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我在屬地您放心”。第21頁(yè)，共73頁(yè)。確認(rèn)告知跟蹤提示“八字”管理法告知區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量提示來(lái)訪者及作業(yè)人員的安全行為 進(jìn)一步深化和豐富了屬地管理內(nèi)容，提出了“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法，隨著體系推進(jìn)的不斷深入，公司開(kāi)展了為期兩年的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，屬地管理逐漸從“八字”管理法向風(fēng)險(xiǎn)管理深化，現(xiàn)場(chǎng)員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，從全員參與向全員責(zé)任轉(zhuǎn)變。確認(rèn)來(lái)人身份第22頁(yè)，共73頁(yè)。 構(gòu)建了以HSE管理手冊(cè)、26個(gè)程序文件、54

10、個(gè)規(guī)章制度和1035個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為主要內(nèi)容的HSE制度體系，明晰了管理流程，規(guī)范了操作行為，控制了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。HSE管理手冊(cè)26個(gè)程序文件54個(gè)規(guī)章制度1035個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（二）建立HSE制度體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理HSE制度體系第23頁(yè)，共73頁(yè)。 遼河石油勘探局 原中油測(cè)井公司原長(zhǎng)城鉆井公司一是對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理 對(duì)原遼河石油勘探局、原長(zhǎng)城鉆井公司和原中油測(cè)井公司的制度進(jìn)行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際和體系推進(jìn)工作安排，形成了公司HSE制度建設(shè)架構(gòu)。第24頁(yè)，共73頁(yè)。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過(guò)程中，為了改善過(guò)去文件和實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個(gè)方面的流程。1.制度梳理2.制度編

11、寫(xiě)5.培訓(xùn)矩陣6.培訓(xùn)教材7.審核清單制度轉(zhuǎn)換流程3.推行行動(dòng)計(jì)劃4.職責(zé)分配表二是完善了制度梳理轉(zhuǎn)換流程第25頁(yè)，共73頁(yè)。 按照直線職能責(zé)任，公司將先期擬制修訂的33個(gè)文件，以“任務(wù)分配單”的形式分配至各職能處室，由各職能處室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行制修訂工作。 體系推進(jìn)以來(lái)，公司組織了4批規(guī)章制度研討會(huì)，對(duì)HSE事件管理辦法、承包商HSE管理辦法等33項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了討論修訂，已行文下發(fā)。 各單位根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)制度進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，并嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。三是開(kāi)展規(guī)章制度制修訂工作第26頁(yè)，共73頁(yè)。 體系推進(jìn)以來(lái)，公司在北京和遼河組織了4期規(guī)章制度培訓(xùn)班，對(duì)各部門(mén)、各單位安全管理人員和直線管理人員

12、進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)350人次。 通過(guò)季度考核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的形式，對(duì)各單位制度梳理、轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行了審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤整改。四是開(kāi)展規(guī)章制度的培訓(xùn)和審核工作第27頁(yè)，共73頁(yè)。培訓(xùn)實(shí)施崗位需求培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)教材培訓(xùn)師培養(yǎng)HSE培訓(xùn)體系（三）建立HSE培訓(xùn)體系，創(chuàng)新HSE培訓(xùn)模式構(gòu)建了以崗位需求、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師培養(yǎng)和培訓(xùn)實(shí)施為主要流程和內(nèi)容的HSE培訓(xùn)體系。第28頁(yè)，共73頁(yè)。1完善HSE培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)HSE培訓(xùn)矩陣 發(fā)布了HSE培訓(xùn)管理辦法，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求構(gòu)建了七類模塊的HSE培訓(xùn)矩陣，并對(duì)應(yīng)著制定了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。公司主要技術(shù)與操作崗位為85種，管理崗位19種，都已納

13、入HSE培訓(xùn)矩陣。井場(chǎng)作業(yè)員工不需去現(xiàn)場(chǎng)的辦公室人員特定工作崗位人員一線非井場(chǎng)作業(yè)的員工全體員工HSE專職人員需要去現(xiàn)場(chǎng)的辦公室人員第29頁(yè)，共73頁(yè)。 10期公司級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班 培訓(xùn)385人次 評(píng)審確定了公司級(jí)HSE培訓(xùn)師56人 341名二級(jí)單位培訓(xùn)師培訓(xùn)師培養(yǎng)HSE管理 人員培養(yǎng)培訓(xùn)課件培訓(xùn)師 考評(píng)每年組織兩次對(duì)持證培訓(xùn)師的考評(píng)不合格培訓(xùn)師取消資格培養(yǎng)了專兼職HSE管理和監(jiān)督人員240人 HSE審核員254人開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個(gè)每名培訓(xùn)師必須掌握2-5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課件。公司確定了各單位培訓(xùn)師的名額和指標(biāo)，對(duì)各級(jí)培訓(xùn)師的名額分配、培訓(xùn)師職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、待遇等做了明確規(guī)定。2加強(qiáng)HSE培訓(xùn)師培養(yǎng)，固化

14、培訓(xùn)資源第30頁(yè)，共73頁(yè)。3開(kāi)展HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工HSE素質(zhì) 體系推進(jìn)以來(lái)，公司共舉辦638個(gè)HSE培訓(xùn)項(xiàng)目、2223期、培訓(xùn)人員73829人次、培訓(xùn)費(fèi)用約為4360萬(wàn)，占公司總培訓(xùn)費(fèi)用的44。第31頁(yè)，共73頁(yè)。公司將HSE理念培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)的首要任務(wù)，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，共完成16期中層以上領(lǐng)導(dǎo)HSE理念培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員586人次。其中舉辦副總師以上高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3期49人次，中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)13期537人次。組織了HSE總監(jiān)、副總監(jiān)以及推進(jìn)辦主任專題培訓(xùn)班，大大提高了HSE總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。一是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)第32頁(yè)，共73頁(yè)。公司自體系推進(jìn)之初就明確了“1163”工程建設(shè)目標(biāo)，

15、即圍繞“一個(gè)中心”，以HSE體系推進(jìn)管理為中心；牢記“一個(gè)理念”，即“大安全”的理念；當(dāng)好“六個(gè)角色”，即當(dāng)好咨詢師、培訓(xùn)師、監(jiān)督員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、宣傳員；做好“三項(xiàng)工作”，做好HSE體系推進(jìn)中的組織、跟蹤、推動(dòng)工作。二是開(kāi)展“1163”系列培訓(xùn)第33頁(yè)，共73頁(yè)。 通過(guò)“1163”培訓(xùn)，明確了安全專職人員的職責(zé)與角色。為了進(jìn)一步規(guī)范“1163”培訓(xùn)內(nèi)容，整合、統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)重心下移到基層，從2010年開(kāi)始，公司將1163培訓(xùn)延伸到遼河和長(zhǎng)慶分部及所屬各單位。截至目前，公司層面共組織培訓(xùn)32期，培訓(xùn)949人次，各單位組織培訓(xùn)160期，培訓(xùn)3376人次，提高了HSE專職人員的綜合素質(zhì)

16、。第34頁(yè)，共73頁(yè)。三是開(kāi)展各類專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)矩陣，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。體系推進(jìn)以來(lái)，公司層面組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班2期，內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，規(guī)章制度培訓(xùn)班4期，HSE評(píng)估師培訓(xùn)班2期，境外HSE管理人員培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn)1698人次。同時(shí)，公司把提高培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，采用問(wèn)卷調(diào)查、反饋表和評(píng)分表等形式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第35頁(yè)，共73頁(yè)。 構(gòu)建了以過(guò)程性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和否決性指標(biāo)為主要內(nèi)容，以動(dòng)態(tài)考核和定期考核為主要手段，以考核和審核相結(jié)合為主要形式，以正激勵(lì)為主的HSE績(jī)效管理體系，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)

17、HSE管理工作，HSE績(jī)效水平得到明顯提高。同時(shí)，通過(guò)“否定、肯定、提升”的實(shí)施，進(jìn)一步深化了基層的績(jī)效管理工作。（四）建立HSE績(jī)效體系，提升HSE績(jī)效水平主要形式主要手段主要內(nèi)容 動(dòng)態(tài)考核定期考核考核和審核相結(jié)合 過(guò)程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)否決性指標(biāo)第36頁(yè)，共73頁(yè)。公司將績(jī)效考核作為提高HSE管理水平的切入點(diǎn)，規(guī)范了績(jī)效考核程序，實(shí)現(xiàn)績(jī)效驅(qū)動(dòng)。修訂完善了HSE績(jī)效考核管理辦法。1調(diào)整HSE績(jī)效管理流程第37頁(yè)，共73頁(yè)。 優(yōu)化了公司HSE績(jī)效管理的過(guò)程性、結(jié)果性和否決性指標(biāo)，其中：過(guò)程性指標(biāo)占70%，結(jié)果性指標(biāo)占30%，并規(guī)定了考核的頻次、方式和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 將機(jī)關(guān)職能部門(mén)和各單位按業(yè)務(wù)類型和

18、風(fēng)險(xiǎn)大小，分別劃分成三個(gè)類別，每個(gè)類別設(shè)定不同的達(dá)標(biāo)和評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，采取動(dòng)態(tài)考核和定期考核兩種形式組織考核工作。第38頁(yè)，共73頁(yè)。一是動(dòng)態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責(zé)任制檢查、基層基礎(chǔ)工作檢查、井控檢查和設(shè)備檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。并對(duì)評(píng)估審核、專業(yè)審核、專項(xiàng)審核中查出的工作不落實(shí)、隱患和違章問(wèn)題按具體扣分細(xì)則進(jìn)行打分，納入績(jī)效考核之中。第39頁(yè)，共73頁(yè)。二是定期考核每季度，公司統(tǒng)一組織綜合考核組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位及機(jī)關(guān)職能部門(mén)的HSE工作情況進(jìn)行綜合考核。對(duì)季度考核評(píng)選出的先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子2萬(wàn)元，同時(shí)按一類單位人均50元，二類單位人均30元，三類單位人均20元對(duì)單位進(jìn)

19、行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)季度考核評(píng)選出的先進(jìn)職能部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1萬(wàn)元。年終考核綜合四個(gè)季度考核平均分，按照類別排序，評(píng)出HSE先進(jìn)單位、先進(jìn)職能部門(mén)和先進(jìn)HSE管理專職部門(mén)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第40頁(yè)，共73頁(yè)。 公司每季度組織考核組，重點(diǎn)圍繞年度工作計(jì)劃的落實(shí)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的制定與跟蹤、“四個(gè)一”活動(dòng)、制度的貫徹落實(shí)、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、承包商管理、辦公室安全活動(dòng)及其它日常HSE管理工作等方面，分別對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和各單位進(jìn)行了績(jī)效考核，分類別進(jìn)行打分排名，評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)職能部門(mén)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2深入開(kāi)展HSE績(jī)效考核一是開(kāi)展季度HSE績(jī)效考核第41頁(yè)，共73頁(yè)。 從2010年開(kāi)始，公司抽調(diào)公司級(jí)HSE體

20、系評(píng)估師，聘請(qǐng)咨詢專家和杜邦專家，分組對(duì)所有二級(jí)單位進(jìn)行了兩次HSE體系評(píng)估審核，每半年進(jìn)行一次。同時(shí)將評(píng)估審核情況納入績(jī)效考核，占30%的比重。二是開(kāi)展HSE評(píng)估審核第42頁(yè)，共73頁(yè)。 各單位采取多種形式進(jìn)行績(jī)效考核。井下作業(yè)公司采取“月兌現(xiàn)，年升級(jí)”的考核辦法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每月評(píng)選優(yōu)秀井隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。鉆井一公司通過(guò)“崗位明星”和“百日安全晉級(jí)”的正激勵(lì)機(jī)制，對(duì)HSE表現(xiàn)突出的員工和井隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是各單位開(kāi)展形式多樣的績(jī)效考核第43頁(yè)，共73頁(yè)。3先否定、后肯定、再提升 對(duì)管理混亂，同樣問(wèn)題多次重復(fù)出現(xiàn)的4只鉆修井隊(duì)（30620隊(duì)、32469隊(duì)、

21、30621隊(duì)、C12290隊(duì)）進(jìn)行了解散處理，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行了責(zé)任追究。積極開(kāi)展“HSE金、銀、銅牌隊(duì)”和“HSE星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在評(píng)選出的金牌隊(duì)中選樹(shù)2支“HSE管理標(biāo)桿隊(duì)”。第44頁(yè)，共73頁(yè)。（五）建立HSE宣傳體系，打造長(zhǎng)城特色HSE文化構(gòu)建了以體系推進(jìn)專題網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙、電視、板報(bào)為平臺(tái)，以辦公室安全月、安全經(jīng)驗(yàn)分享等主題活動(dòng)為主要形式，以檢查、評(píng)比為主要手段的HSE宣傳體系，將人身安全延伸到心理安全，工作8小時(shí)內(nèi)安全延伸到工作8小時(shí)外安全，辦公室安全延伸到家庭安全。第45頁(yè)，共73頁(yè)。一是完善HSE專題網(wǎng)站，建設(shè)高質(zhì)量的體系推進(jìn)交流平臺(tái) 公司及各單位建立了HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)

22、站，設(shè)立了通知公告、工作動(dòng)態(tài)等9個(gè)專欄，30多個(gè)子欄目，共發(fā)布新聞515條，并組織了HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站評(píng)比活動(dòng)。第46頁(yè)，共73頁(yè)。二是利用各種媒體、采取多種形式對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳 在網(wǎng)站、某報(bào)和某雜志上開(kāi)辟了HSE宣傳陣地，設(shè)立安全經(jīng)驗(yàn)分享專欄、HSE大家談專欄、HSE知識(shí)專欄，不定期刊發(fā)HSE體系工作新聞報(bào)道。組織開(kāi)展了“我眼中的HSE”攝影大賽，共收集各單位、部門(mén)優(yōu)秀作品246幅（組），并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。第47頁(yè)，共73頁(yè)。 開(kāi)展了20期辦公室安全培訓(xùn)活動(dòng)，共計(jì)1121人次參加，做到了“月月有活動(dòng)，月月有主題”。利用電梯口的多媒體電視和展板進(jìn)行宣傳，促進(jìn)了公司各職能部門(mén)從我做起、關(guān)心HS

23、E的氛圍。各分部、各單位也相應(yīng)地開(kāi)展了辦公室安全主題月活動(dòng)。三是開(kāi)展辦公室安全主題月活動(dòng)第48頁(yè)，共73頁(yè)。 公司以“安全經(jīng)驗(yàn)分享”作為HSE體系推進(jìn)工作的一個(gè)切入點(diǎn)，下發(fā)文件對(duì)各單位的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)進(jìn)行安排和指導(dǎo)。公司所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享。在基層，安全經(jīng)驗(yàn)分享與班前班后會(huì)相結(jié)合，由員工輪流講述，做到全員參與。體系推進(jìn)以來(lái)，公司各部門(mén)、各單位共開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享10079人次。四是推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造HSE文化氛圍第49頁(yè)，共73頁(yè)。 2010年，組織在總部、遼河和境外分三個(gè)區(qū)域開(kāi)展了青年安全經(jīng)驗(yàn)分享比賽，采用演講、PPT展示等豐富多彩

24、的形式，評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料，并形成“優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料匯編”，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分享。升華了安全經(jīng)驗(yàn)分享，逐步將其擴(kuò)展為工作安全分享、黨建工作分享等。第50頁(yè)，共73頁(yè)。（六）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平作業(yè)許可、STOP卡、上鎖掛牌、工作前安全分析等新方法、新工具在現(xiàn)場(chǎng)得到了推廣和應(yīng)用，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。制定了基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具應(yīng)用手冊(cè)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)使用的資料和記錄，減輕了基層負(fù)擔(dān)。建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語(yǔ)言對(duì)照的鉆修井、測(cè)錄試、能源開(kāi)發(fā)以及二線生產(chǎn)車間的目視化模板，形成了某特色的視覺(jué)文化，構(gòu)建了統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)。第51頁(yè)，共73頁(yè)。 各單位制定了安全觀察與溝通

25、計(jì)劃及要求，全員開(kāi)展安全觀察與溝通活動(dòng)。每月對(duì)安全觀察與溝通中發(fā)現(xiàn)的安全行為和不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度發(fā)布安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，分析HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，并將隱患和問(wèn)題納入隱患整改臺(tái)帳，制訂相應(yīng)措施，跟蹤整改。 體系推進(jìn)以來(lái)，共填寫(xiě)安全觀察與溝通和STOP卡88393張，進(jìn)行了1473次分析，獎(jiǎng)勵(lì)1337人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額60855元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開(kāi)展。一是推行安全觀察與溝通（STOP卡）1推廣應(yīng)用先進(jìn)方法工具，有效控制風(fēng)險(xiǎn)第52頁(yè)，共73頁(yè)。二是推行工作前安全分析在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)前，開(kāi)展工作前安全分析，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使風(fēng)險(xiǎn)降至實(shí)際可能并盡可能低的水

26、平。在基層確立工作前安全分析協(xié)調(diào)員，組成由員工參加的工作前安全分析小組，制定并實(shí)施全過(guò)程的工作前安全分析計(jì)劃，并編制現(xiàn)場(chǎng)工作前安全分析手冊(cè)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理模板。將工作前安全分析與班前班后會(huì)相結(jié)合，基層隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)形成的控制措施，安排工作任務(wù)，向員工提示風(fēng)險(xiǎn)，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。根據(jù)工作前安全分析形成的預(yù)防控制措施，公司修改了作業(yè)程序，完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）。第53頁(yè)，共73頁(yè)。公司采用大票套小票的作業(yè)許可來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)和特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司在高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和臨時(shí)用電作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理。作業(yè)許可三是推行作業(yè)許可，確保風(fēng)險(xiǎn)受控第54頁(yè)，共73頁(yè)。 為了

27、強(qiáng)化能量和物料隔離管理，防止危險(xiǎn)能量和物料意外釋放，避免事故的發(fā)生，公司從2009年開(kāi)始推行上鎖掛牌制度。各單位確立了現(xiàn)場(chǎng)上鎖點(diǎn)清單，完善了鎖具和警示牌，建立了上鎖掛牌站。上鎖掛牌四是實(shí)施上鎖掛牌，強(qiáng)化能量和物料隔離管理第55頁(yè)，共73頁(yè)。 為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、規(guī)范，起到風(fēng)險(xiǎn)警示作用，公司以井筒技術(shù)服務(wù)為中心，基于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語(yǔ)言對(duì)照的鉆修井、測(cè)錄試、能源開(kāi)發(fā)以及二線生產(chǎn)車間等目視化模板，目前已發(fā)布了鉆修井隊(duì)的目視化形象手冊(cè)。2推行目視化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第56頁(yè)，共73頁(yè)。2010年，公司投入資金100多萬(wàn)元為9個(gè)試點(diǎn)井隊(duì)統(tǒng)一訂做、安裝了目視化標(biāo)識(shí)牌。通

28、過(guò)目視化管理，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。第57頁(yè)，共73頁(yè)。各類作業(yè)許可、STOP卡兩盒兩本HSE綜合記錄本、班前班后會(huì)議記錄本兩表崗位HSE檢查表、HSE周檢查表崗位人員及設(shè)備證件一證為規(guī)范基層隊(duì)HSE資料管理，切實(shí)減輕基層隊(duì)負(fù)擔(dān)，公司對(duì)HSE資料進(jìn)行了認(rèn)真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場(chǎng)HSE資料整合為“兩盒、兩本、兩表、一證”。3建立現(xiàn)場(chǎng)HSE管理應(yīng)用工具手冊(cè)，減輕基層負(fù)擔(dān)第58頁(yè)，共73頁(yè)。三、認(rèn)識(shí)及體會(huì)第59頁(yè)，共73頁(yè)。（一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)直線責(zé)任是重點(diǎn)、實(shí)施屬地管理是根本、突出風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強(qiáng)績(jī)效考核和專業(yè)、專項(xiàng)評(píng)估

29、審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、實(shí)現(xiàn)“三零”是目標(biāo)。體系推進(jìn)要向安全文化邁進(jìn)，成為我們的核心價(jià)值。第60頁(yè)，共73頁(yè)。（二）公司的HSE文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建設(shè)之中，要與國(guó)際先進(jìn)的HSE管理相結(jié)合，以不斷提升員工能力、滿足崗位需求為基本出發(fā)點(diǎn)。公司處于并將長(zhǎng)期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，HSE文化建設(shè)和核心價(jià)值理念的形成是一個(gè)漸近和長(zhǎng)期的過(guò)程，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要有階段性的可量化、可操作的目標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進(jìn)理念、方法和工具的引進(jìn)、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。第61頁(yè)，共73頁(yè)。（三）體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)在基層，要抓好

30、結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地在基層開(kāi)展HSE培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層管理的創(chuàng)新。（四）體系推進(jìn)工作要與國(guó)情相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將先進(jìn)的管理理念和工具與傳統(tǒng)的做法和思維相結(jié)合。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)開(kāi)展。第62頁(yè)，共73頁(yè)。（五）各項(xiàng)HSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真研究解決好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的問(wèn)題。讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提；安全觀察與溝通是促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效方式；HSE評(píng)估審核是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。（六）全員參加是HSE管理工作的基礎(chǔ)。發(fā)揮好有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能促進(jìn)全員參加。通過(guò)落實(shí)屬地管理促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)、崗位員工積極參與到HSE管理工作之中。要善于運(yùn)用正面激勵(lì)的手段提高員工參與HSE工作的積極性。第63頁(yè)，共73頁(yè)。（七）HSE管理人員在HSE文化建設(shè)過(guò)程中的作用非常重要，初期他們是策劃和傳播者，中期他們是培訓(xùn)和推動(dòng)者之一，后期他們是安全技術(shù)咨詢師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問(wèn)。要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心的HSE管理人員。第64頁(yè)，共73頁(yè)。（八）新方法和新工具的使用，要由粗到精，由繁到簡(jiǎn)，由現(xiàn)象到本質(zhì)，由形向神轉(zhuǎn)變，和公司實(shí)際相結(jié)合，真正使其發(fā)揮作用。（九）推進(jìn)的成果要惠及企業(yè)、惠及員工，推進(jìn)工作要講政治、