BaaN-ERP功能概要解析課件

1、功能概要第1頁，共42頁。1根據(jù)預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)（PUSH）根據(jù)訂單生產(chǎn)（PULL）采購管理零件庫存管理工程管理重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品庫存管理產(chǎn)品出庫產(chǎn)銷庫計劃短期計劃長期計劃銷售管理交貨期回答出庫長交貨期產(chǎn)品普通零件生產(chǎn)指示采購品入庫零件出庫產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫產(chǎn)品出庫重復(fù)生產(chǎn)編號產(chǎn)品不足有庫存計劃生產(chǎn)模型(MTS)第2頁，共42頁。2生產(chǎn)編號計劃受訂管理選擇OPTION根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)（PUSH）根據(jù)訂單生產(chǎn)（PULL）采購管理零件庫存管理工程管理半成品庫存管理產(chǎn)銷庫計劃短期計劃長期計劃長交貨期零件正常零件生產(chǎn)指示采購品入庫零件出庫半成品入庫準(zhǔn)備半成品庫存生產(chǎn)編號采購管理生產(chǎn)編號倉庫生產(chǎn)編號工程管理出貨出庫受訂

2、組裝模式（ATO)第3頁，共42頁。3生產(chǎn)編號計劃受訂管理根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)（PUSH）根據(jù)訂單生產(chǎn)（PULL）采購管理零件庫存管理產(chǎn)銷庫計劃短期計劃長期計劃長交貨期零件正常零件采購品入庫零件出庫準(zhǔn)備零件庫存生產(chǎn)編號采購管理生產(chǎn)編號倉庫生產(chǎn)編號工程管理出荷受訂生產(chǎn)模式(MTO)第4頁，共42頁。4生產(chǎn)編號計劃報價管理根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)（PUSH）根據(jù)訂單生產(chǎn)（PULL）部品在庫管理材料出庫準(zhǔn)備零件庫存生產(chǎn)編號采購管理生產(chǎn)編號倉庫生產(chǎn)編號工程管理出貨設(shè)計管理采購管理SIC部品采購品入庫個別受訂模式(ETO)第5頁，共42頁。5各Package之間的關(guān)系企業(yè)計劃關(guān)聯(lián)方（供應(yīng)商）供應(yīng)商出貨方請款方收款方關(guān)聯(lián)方（

3、顧客）顧客收貨方被請款方付款方倉庫管理入庫出庫LOT庫存管理生產(chǎn)項目管理銷售管理受訂中央請款財務(wù)管理采購管理訂貨外包訂貨點訂單計劃 主計劃盤庫管理通用信息物料信息零件信息工藝流程信息工時核算第6頁，共42頁。6倉庫管理銷售管理采購管理生產(chǎn)中央請款訂單材料出庫請款單關(guān)閉生產(chǎn)票據(jù)發(fā)行訂單向倉庫發(fā)行各種訂單的流程關(guān)閉受訂確認(rèn)單請款單關(guān)閉向請款發(fā)行工作時間訂單完成工作完成出庫入庫出庫向倉庫發(fā)行入庫入庫單檢查第7頁，共42頁。7通用信息數(shù)據(jù)第8頁，共42頁。8母供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方出貨方關(guān)聯(lián)方請款方關(guān)聯(lián)方收款方交易方子供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方出貨方關(guān)聯(lián)方子供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方出貨方關(guān)聯(lián)方請款方關(guān)聯(lián)方子供應(yīng)商關(guān)聯(lián)方出貨方關(guān)聯(lián)方向子發(fā)

4、出采購訂單供應(yīng)商 子出貨方 子、母、子、子請款方 母、子收款方 母關(guān)聯(lián)方主數(shù)據(jù)顧客供應(yīng)商的登錄第9頁，共42頁。9物料數(shù)據(jù)BOM（組成零件表）工藝流程2215工程工程工程工程基本主數(shù)據(jù)第10頁，共42頁。10物料標(biāo)準(zhǔn)與Sub-Entity一般物料數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 采購數(shù)據(jù) 物料生產(chǎn)數(shù)據(jù) 物料訂單數(shù)據(jù) 物料成本計算數(shù)據(jù) 計劃數(shù)據(jù) 物料倉庫數(shù)據(jù) 服務(wù)訂單 項目數(shù)據(jù)由通用部分的一般物料數(shù)據(jù)與各部門的擔(dān)當(dāng)者登錄物料詳細(xì)信息的9個Sub-Entity開始制作。第11頁，共42頁。11（零件結(jié)構(gòu)表）以母與子的關(guān)系定義BOM可以設(shè)定子零件的出貨時機2215以母子的關(guān)系登錄零件變更開始開始使用第12頁，共42頁

5、。12工藝流程主數(shù)據(jù)定義生產(chǎn)順序設(shè)定工程順序、工作中心、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、段取時間、成品率/生產(chǎn)率2215工程工程工程工程第13頁，共42頁。13工藝流程主數(shù)據(jù)的默認(rèn)值（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、段取時間、其他）任務(wù)（工作內(nèi)容）工藝流程工作中心（車間）定義公司內(nèi)部外包、作業(yè)能力、準(zhǔn)備時間、現(xiàn)場倉庫每個工程工作中心、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、段取時間、重復(fù)率、其他工藝流程主數(shù)據(jù)相關(guān)部門在各企業(yè)單位登錄車間第14頁，共42頁。14作業(yè)時間準(zhǔn)備時間作業(yè)時間準(zhǔn)備時間作業(yè)時間待機時間準(zhǔn)備時間待機時間工程工程工程 段取時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間生產(chǎn)數(shù)量作業(yè)段取時間 需要資源數(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力(/日)SHIFT數(shù)指定作業(yè)重復(fù)率生產(chǎn)提前期第1

6、5頁，共42頁。15車輪SHEETLIMSPOKE102030401020車輪SHEETSPOKE10203040110120虛擬件Phantom物料的工藝流程主數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單第16頁，共42頁。16倉庫管理（）第17頁，共42頁。17倉庫的定義實際庫存物料性庫存，包括保管（Block）庫存。保留(Block)庫存 由于待檢查、盤庫等原因無法用于實際庫存的庫存。儲備完畢庫存 計劃出庫的數(shù)量。在生成銷售訂單、生產(chǎn)訂單時更新。 訂貨完畢庫存 計劃入庫的數(shù)量。在生成采購訂單、生產(chǎn)訂單時更新。固定儲備 根據(jù)庫存預(yù)訂分配到指定訂單的庫存。有效庫存 又曰經(jīng)濟庫存。 （實際庫存+訂貨完畢庫存儲備完畢庫存） 利

7、用可能在庫流動庫存。（實際庫存保留庫存固定儲備） 第18頁，共42頁。18包裝例單位：Pallet（個Pallet有箱個）包裝Level：3單位：箱（箱入個）包裝級別：2單位：個包裝級別：11 pal= 20box1 box= 10pcs包裝功能：如，級別個、級別箱、級別Pallet的層次性單位包裝定義與包裝材鏈接的物料的采購、銷售需要向供應(yīng)商返還的包裝材的管理第19頁，共42頁。19在顧客的倉庫內(nèi)制作本公司的庫存?zhèn)}庫。當(dāng)顧客使用庫存時，生成從本公司到顧客的銷售會計分錄。由顧客管理庫存。本公司倉庫倉庫顧客倉庫倉庫倉庫顧客使用庫存時，銷售訂單(委托請款）顧客使用份的請款銷售訂單(委托補充)向委托

8、倉庫補充委托倉庫（所有）使用聯(lián)系請款第20頁，共42頁。20制作本公司內(nèi)部的供應(yīng)商所有的倉庫。庫存出貨時，生成從本公司到供應(yīng)商的采購會計分錄。自己管理庫存。供應(yīng)商倉庫倉庫倉庫本公司倉庫倉庫采購訂單(委托進(jìn)貨)向委托倉庫補充投入生產(chǎn)時自動生成采購訂單(委托支付)委托倉庫（非所有）第21頁，共42頁。21入庫順序入庫檢查商品入庫單的輸出入庫制作入庫勸告制作保管明細(xì)保管明細(xì)入庫勸告Put Away承認(rèn)制作入庫勸告制作保管明細(xì)保管明細(xì)入庫勸告Put Away第22頁，共42頁。22出庫順序出庫出貨制作出庫勸告發(fā)行出庫勸告制作Picking ListPicking List承認(rèn)出貨裝貨確認(rèn)輸出裝貨單輸出

9、包裝票輸出包裝單第23頁，共42頁。23入庫檢查BulkPicking組裝補充入庫接收后的臨時保管區(qū)域検査收貨后的檢查處理Bulk：保管場所（大）Picking：保管場所（小）發(fā)送確定出庫準(zhǔn)備用存放區(qū)域發(fā)送確定 可指定多個入庫檢查的庫位 發(fā)送確定場所可以與關(guān)聯(lián)方鏈接 是Cross Docking的概念，可以出庫入庫庫位管理出庫出貨第24頁，共42頁。24LOT管理LOT編號是16位可以選擇是否按物料使用LOT編號使用ID結(jié)構(gòu)自動取編號或手工登錄可以追蹤LOT的使用方與供應(yīng)商的LOT追蹤功能全部是同樣的LOT編號不同的LOT編號第25頁，共42頁。25物料轉(zhuǎn)送（物料編號變更）刪除過去物料編號，使

10、用新物料編號（標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)）從標(biāo)準(zhǔn)物料庫存轉(zhuǎn)為項目物料、從項目物料到標(biāo)準(zhǔn)物料（標(biāo)準(zhǔn)項目）項目物料的庫存移動到其他項目（項目項目）PRJ000020PRJ000001標(biāo)準(zhǔn)物料AA”b.c.AAa.第26頁，共42頁。26計劃外出入庫如果沒有訂貨完畢庫存或儲備庫存，則要做出入庫第27頁，共42頁。27庫存補充補充BULKPICK同一倉庫內(nèi)的Bulk與Picking可以是補充關(guān)系可以輸出補充明細(xì)在輸出補充明細(xì)時，可以自動轉(zhuǎn)移庫存第28頁，共42頁。28盤庫處理系統(tǒng)庫存與實際庫存數(shù)量的連接處理根據(jù)ABC分析結(jié)果制作盤庫訂單（可以忽略ABC分析結(jié)果而強行盤庫）在發(fā)生盤庫差異時，可以輸入差異理由?？梢栽O(shè)定為在

11、沒有獲得承認(rèn)時不得繼續(xù)盤庫處理。如果是轉(zhuǎn)記實際庫存之前，則可以重審（再計算）。（可以在參數(shù)中設(shè)定）可以按倉庫單位（如果存在多個倉庫時）或保管場所單位進(jìn)行盤庫。可以用參數(shù)來設(shè)定是否在盤庫中途禁止輸入出入庫數(shù)據(jù)。第29頁，共42頁。29倉庫別物料數(shù)據(jù)可以按倉庫設(shè)置物料數(shù)據(jù)（訂貨點、入庫、出庫提前期、ABC代碼等）可以按倉庫制作訂單（訂貨點管理品）可以按倉庫設(shè)置出入變庫相關(guān)提前期可以把不同倉庫中的同一物料設(shè)置不同的盤庫時間ItemA訂貨點：200倉庫A倉庫B倉庫CItemA訂貨點：100ItemA訂貨點：300第30頁，共42頁。30統(tǒng)計性庫存管理訂貨點安全庫存生成訂單勸告訂貨間隔入庫制作訂單勸告比

12、較有效庫存與訂貨點之后生成訂單可以按倉庫別或把多個倉庫的庫存合計之后生成訂單計劃范圍可以根據(jù)時系列訂單點（Order Point）定義展開BOM或不使用工藝流程第31頁，共42頁。31庫存評價方法使用庫存評價法決定倉庫內(nèi)物料的價值第32頁，共42頁。32采購管理（PUR)第33頁，共42頁。33價格：110元價格：90元價格/折扣設(shè)定管理年月日A公司內(nèi)存10000個價格：100元價格帳A價格帳B價格帳C訂單在價格帳B決定價格90元第34頁，共42頁。34采購合同采購管理各模塊之間的關(guān)系采購請求采購訂單管理采購計劃采購交易要求倉庫訂單社內(nèi)部門計劃采購訂單承認(rèn)第35頁，共42頁。35采購訂單種類正

13、常訂單直送訂單退貨訂單Collect訂單Cost 訂單外包訂單委托補充訂單委托支付訂單第36頁，共42頁。36采購訂單向倉庫發(fā)行入庫生成入庫勸告入庫勸告Put Away采購訂單的關(guān)系采購倉庫采購采購訂單的步驟貨架編號（Location）管理第37頁，共42頁。37采購請求采購請求擔(dān)當(dāng)者A關(guān)聯(lián)方物料數(shù)量承認(rèn)者的承認(rèn)采購交易請求采購請求結(jié)果：無紙化作業(yè)第38頁，共42頁。38采購交易請求（）社社社報價比較采購訂單采購合同客觀評價（價格、數(shù)量、交貨期等）主觀評價（服務(wù)、對顧客回應(yīng)等）決定為社報價書發(fā)行到多家供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)第39頁，共42頁。39供應(yīng)商依賴性評價客觀性條件值比例.交貨期.數(shù)量 主觀性條件RANK點數(shù).電話回復(fù).對訂單變更的回復(fù) 采購訂單更新銷售業(yè)者評價計算主觀性、客觀性評價結(jié)果后更新登錄主觀條