PCB質(zhì)量改善專案課件

1、1PCB質(zhì)量改善專案提案單位： 品質(zhì)部 張健計(jì)劃期限：2009.4.152009.8.15第1頁(yè)，共42頁(yè)。2項(xiàng)目進(jìn)程說(shuō)明課題類型問(wèn)題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Define 階段Measure階段Analyze階段Improve階段Control階段第2頁(yè)，共42頁(yè)。3項(xiàng)目背景PCB來(lái)料外觀不良較高，嚴(yán)重影響了直通率，且挑選不良品耗費(fèi)產(chǎn)線人員的工時(shí)，報(bào)廢的PCBA增加后工序拆零負(fù)擔(dān)，且成品的報(bào)廢對(duì)供應(yīng)商也是一筆較大的費(fèi)用。針對(duì)PCB外觀不良，成立PCB品質(zhì)改善項(xiàng)目小組，對(duì)PCB外觀不良作重點(diǎn)改善。課題選定 現(xiàn)狀調(diào)

2、查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第3頁(yè)，共42頁(yè)。4課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)第4頁(yè)，共42頁(yè)。5項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibility張 健SQELeader導(dǎo)項(xiàng)目Team，push改善進(jìn)郭幼穎VPSponsor項(xiàng)目方向性把握和資源支持張志威Quality ManagerTutor項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中提供相關(guān)建議及項(xiàng)目開(kāi)展方向方法陳質(zhì)、曾杰敏PEMember1、項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)收集和分析，2、項(xiàng)目方案措施有效性追蹤；李銘山PQEMember主導(dǎo)來(lái)料不良可接受驗(yàn)證。SMT

3、組長(zhǎng)ProductionMember提供每周PCB來(lái)料不良報(bào)表賈大合SupplierMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第5頁(yè)，共42頁(yè)。6項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibilityYANG Shou ShengE&E PE Sr. Director Member主導(dǎo)擬定改善對(duì)策M(jìn)A Qing Bo E&E ME Engineer Member主導(dǎo)擬定改善對(duì)策ZHOU Hong Jun E&E QA Engineer Member主導(dǎo)擬定改善對(duì)策Silver Xu E&E Sales Eng

4、ineer Member主導(dǎo)擬定改善對(duì)策課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第6頁(yè)，共42頁(yè)。7項(xiàng)目組公約項(xiàng)目溝通：每?jī)芍苷匍_(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題可臨時(shí)組織會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)控：以達(dá)成目標(biāo)為準(zhǔn)則，以計(jì)劃為依據(jù)。每周例會(huì)匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作需增加監(jiān)控。 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃課題選定第7頁(yè)，共42頁(yè)。8課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃第8頁(yè)，共42頁(yè)。9課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Bitc. Man

5、ufacturing flow第9頁(yè)，共42頁(yè)。10課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第10頁(yè)，共42頁(yè)。11PCB供應(yīng)商ETON，對(duì)來(lái)料不良貢獻(xiàn),問(wèn)題TOP3:露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷各項(xiàng)不良比例如下： 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第11頁(yè)，共42頁(yè)。12PCB供應(yīng)商E&E，對(duì)來(lái)料不良貢獻(xiàn),問(wèn)題TOP3:擦花綠油、金手指擦花、金手指顏色不良各項(xiàng)不良比例如下：課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第12頁(yè)，共42頁(yè)。13項(xiàng)目目標(biāo)： 以解決PCB外觀不良問(wèn)題

6、（露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷、焊盤(pán)發(fā)黑、殘橡皮屑）為重點(diǎn)，建立PCB質(zhì)量改善方法；將PCB在線挑選的不良由目前的0.83%降至0.3%， 并逐步取消人工在線挑選；課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策 設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃0.83%0.3%目 標(biāo)第13頁(yè)，共42頁(yè)。14露銅 1露銅 2 圖片收集：課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第14頁(yè)，共42頁(yè)。15油薄露銅 1甩油露銅 2課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第15頁(yè)，共42頁(yè)。16曝光菲林雜物1曝光菲林雜物2課題選定

7、 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第16頁(yè)，共42頁(yè)。17曝光Marly垃圾 1曝光Marly垃圾 2課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第17頁(yè)，共42頁(yè)。18網(wǎng)版垃圾1課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第18頁(yè)，共42頁(yè)。19 網(wǎng)版多PAD放大圖片課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第19頁(yè)，共42頁(yè)。20絲印偏位露銅1絲印偏位露銅2課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)

8、劃第20頁(yè)，共42頁(yè)。211. 釘床擦花露銅2. 低溫前擦花露銅3. 曝光菲林雜物4. 曝光Marly垃圾 5. 網(wǎng)版多PAD6. 網(wǎng)版垃圾7. 絲印偏位露銅 結(jié)論：從圖片分析可以看出，露銅主要有如下幾種情況：課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析 確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第21頁(yè)，共42頁(yè)。22課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃 露銅魚(yú)骨圖分析 :網(wǎng)版清潔不足人員取放板動(dòng)作不規(guī)范網(wǎng)版多PAD網(wǎng)版垃圾菲林清潔不徹底曝光Mary清潔不徹底機(jī)全自動(dòng)擦花目視漏波露銅Film清潔不足人曝光機(jī)Mary上垃圾曝光Film垃圾物絲印人員對(duì)位

9、不準(zhǔn)確 法焗爐卡板倒架擦花第22頁(yè)，共42頁(yè)。23 S/M露銅主要原因及改善預(yù)防對(duì)策：1.目視漏波 針對(duì)人員教育 1、取FQC所有S/M缺陷樣板對(duì)WF工序執(zhí)漏人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2、各工序嚴(yán)格執(zhí)行PCB隔膠片操作。3、目檢OK的板同樣必須隔膠片運(yùn)輸至包裝工序。4、對(duì)于包裝分好后的板,CPSA再重新以每LOT抽取80PCS板進(jìn)行驗(yàn)證.一旦發(fā)現(xiàn)有異常,FQC必須100%重新SORTING受影響的板。5、WF工序執(zhí)漏人員檢Pass板，PQA安排白、晚班各一人對(duì)已Pass板進(jìn)行抽檢，記錄檢板員工一周漏波狀況（備注：抽檢方法不定時(shí)抽檢）。 6、每周漏波前三名員工須進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)。 責(zé)任人:尹喜平 執(zhí)行日期:

10、May 12.2009 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第23頁(yè)，共42頁(yè)。242.網(wǎng)版清潔不足 針對(duì)網(wǎng)版圖形內(nèi)有干綠油及垃圾1、網(wǎng)版上機(jī)之前徹底清潔，制作網(wǎng)版清潔及驗(yàn)收Check List貼于生產(chǎn)線上給員工照著標(biāo)準(zhǔn)做。2、絲印員工裝網(wǎng)完成后，下油前用粘塵轆對(duì)網(wǎng)版及臺(tái)面清潔， PROD制作Check List，PQA進(jìn)行檢查 。責(zé)任人：宋茂林 李明 開(kāi)始執(zhí)行日期：May 12.2009課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第24頁(yè)，共42頁(yè)。253.Film清潔不足 針對(duì)Film垃圾及干油墨1、 對(duì)位

11、員工每2個(gè)小時(shí)對(duì)Film及對(duì)光臺(tái)進(jìn)行清潔,并確保清潔干凈。2、對(duì)位員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)Film及臺(tái)面有垃圾及干綠油馬上清潔。3、 執(zhí)機(jī)員每生產(chǎn)1PNL板對(duì)曝光Marly進(jìn)行轆塵。 責(zé)任人：胡小紅 劉依姑 開(kāi)始執(zhí)行日期：May 12.2009課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第25頁(yè)，共42頁(yè)。264.人員操作動(dòng)作不規(guī)范 針對(duì)釘床擦花1、每周二對(duì)絲印員工培訓(xùn)取放板動(dòng)作操作規(guī)范。2、釘床制作員工發(fā)現(xiàn)有壞釘不可發(fā)給絲印員工使用。3、出單購(gòu)買(mǎi)0.6mm探針做釘床,增加種釘面積,改善粘板擦花。4、每絲印10pnl板必須自檢一次有無(wú)釘床擦花。 責(zé)任人：宋茂林

12、 李明 開(kāi)始執(zhí)行日期：May 12.2009課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第26頁(yè)，共42頁(yè)。271、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，每周二對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。2、大保養(yǎng)時(shí)知會(huì)SE對(duì)焗爐進(jìn)行檢查維修。3、豬籠架使用前做足檢查，壞架子禁止用膠紙纏住后使用，第一時(shí)間拿出來(lái)知會(huì)EIE維修。 責(zé)任人：宋茂林 李明 開(kāi)始執(zhí)行日期：May 12.20095.低溫擦花 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第27頁(yè)，共42頁(yè)。281、組長(zhǎng)成品檢查員對(duì)首板檢查確認(rèn)，無(wú)絲印偏位及其它問(wèn)題方可生產(chǎn)，必須使用對(duì)位膜調(diào)網(wǎng)。2、員工做足10

13、PNL自檢一次，無(wú)絲印偏位及其它問(wèn)題，品質(zhì)員不定時(shí)現(xiàn)巡檢生產(chǎn)板，無(wú)絲印偏位方可生產(chǎn)，并做好報(bào)表記錄。3、所有絲印工必須做足絲印編號(hào)，以便追溯責(zé)任人。6、絲印偏位 責(zé)任人：宋茂林 李明 開(kāi)始執(zhí)行日期： May 12.2009課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第28頁(yè)，共42頁(yè)。29改善行動(dòng)1.每班加強(qiáng)對(duì)員工操作手勢(shì)的培訓(xùn), PCB必須輕拿輕放, 特別和尖利物保持距離, 防止PCB劃傷和撞傷. 2.在成形后各工序，所有板必須平放在小車(chē)上運(yùn)輸，不可垂直放置。不良原因分析在鍍金工序拆掉藍(lán)膠紙以后,金手指可能直接和運(yùn)載車(chē)邊沿和PCB板邊接觸, 或者在不規(guī)范

14、操作中板面互相磨擦, 造成金手指刮花. 7、金手指擦花課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因 制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第29頁(yè)，共42頁(yè)。301、WF主管負(fù)責(zé)執(zhí)行跟蹤各項(xiàng)改善的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)員工的操作規(guī)范培訓(xùn)。2、PIPE、PQA每班安排一名稽查員對(duì)各項(xiàng)改善措施進(jìn)行稽查匯總，反映給部門(mén)主管及總管。3、對(duì)FQC缺陷的改善情況進(jìn)行跟進(jìn)，每班收集樣板分析數(shù)據(jù)確認(rèn)（責(zé)任人：尹喜平、李忠文）。 4、每周三下午14：00 點(diǎn)在三、四部培訓(xùn)室開(kāi)會(huì)檢討（改善情況及執(zhí)行不足的地方）。 責(zé)任人：宋茂林 李明具體實(shí)施計(jì)劃課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步

15、計(jì)劃第30頁(yè)，共42頁(yè)。31違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況1、違規(guī)情況課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第31頁(yè)，共42頁(yè)。32違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況2、執(zhí)漏合格率情況A班 林麗翔73% 靳普寧76% 王會(huì)霞77%B班 李紅美65% 韋華麗72% 蔣桂香75%執(zhí)漏合格率后三名員工為：課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第32頁(yè)，共42頁(yè)。33跟進(jìn)情況 對(duì)違紀(jì)員工及合格率后三位員工主管分別進(jìn)行培訓(xùn)，以及對(duì)其后續(xù)改善情況跟進(jìn)。以上違規(guī)跟進(jìn)情況：責(zé)任人：尹喜平 李忠文課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)

16、對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第33頁(yè)，共42頁(yè)。34課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第34頁(yè)，共42頁(yè)。35課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃年收益：人力投入：項(xiàng)目組工作時(shí)間X每小時(shí)費(fèi)用=28小時(shí)X52周X30元=43680元RMB節(jié)省人工費(fèi)：09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)X每片板的檢查時(shí)間X每小時(shí)人工費(fèi)用=5,008,074X2.64/60/60X30=110,177.628元RMB節(jié)省加工費(fèi)：(08年Q3不良率-09年Q3不良率)X09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)X每片板加工費(fèi)用=(0.847%-0.11

17、7%)X5,008,074X12.5=456,987.5總收益=523,485.128元RMB第35頁(yè)，共42頁(yè)。36課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃1、對(duì)供應(yīng)商重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證，設(shè)立寶龍達(dá)專檢，如有人員變動(dòng)需要及時(shí)通知SQE，培訓(xùn)合格后上崗。2、修定寶龍達(dá)PCB外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，與IPC接軌，對(duì)不影響功能及客戶感受的外觀標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)放松。3、規(guī)范員工持板動(dòng)作，避免運(yùn)輸過(guò)程中人為擦花板面。第36頁(yè)，共42頁(yè)。37課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃4、為控制新供應(yīng)商物料風(fēng)險(xiǎn)，增加新供應(yīng)商來(lái)料批量

18、的管控。 第37頁(yè)，共42頁(yè)。38逐步取消人工在線挑選。課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃第38頁(yè)，共42頁(yè)。39Thanks！第39頁(yè)，共42頁(yè)。樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。04-8月-2204-8月-22Thursday, August 4, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。*8/4/2022 7:32:08 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。04-8月-22*Aug-2204-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。*Thursday, August 4, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。04

19、-8月-2204-8月-22*04 August 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月4日*04-8月-2204-8月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。04 八月 2022*04-8月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 22*04-8月-22*04 August 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。*8/4/2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。*04-8月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。04-8月-2204-8月-22*Aug-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。*Thursday, August 4, 20

20、22相信相信得力量。04-8月-22*04-8月-22謝謝大家！第40頁(yè)，共42頁(yè)。樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。04-8月-2204-8月-22Thursday, August 4, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。*8/4/2022 7:32:08 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。04-8月-22*Aug-2204-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。*Thursday, August 4, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。04-8月-2204-8月-22*04 August 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月4日*04-8月-2204-8月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。04 八月 2022*04-8月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 22*04-8月-22*04 August 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。*8/4/2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。*04-8月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。04-8月-2204-8月