李踐五項(xiàng)管理觀后感17篇

1、李踐五項(xiàng)管理觀后感（精選17篇） 李踐五項(xiàng)管理觀后感（精選17篇） 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇1 看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，假如一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必定被忽視。目標(biāo)管理是以信任人的樂觀性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)潔地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我掌握，自覺實(shí)行措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的

2、效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來主要有幾個(gè)方面： 一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱忱。這樣，就可以更有效地把全體員工的力氣和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。 二、強(qiáng)調(diào)員工參加。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見溝通。通過協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見分

3、歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理汲取了企業(yè)全體人員參加目標(biāo)管理實(shí)施的全過程，敬重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，執(zhí)行自我掌握，轉(zhuǎn)變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、樂觀性和制造性。 三、注意結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來說，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培

4、訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作樂觀性和制造性受到嚴(yán)重的限制而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。 這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、樂觀性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說：目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!目標(biāo)使人產(chǎn)生樂觀的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們士氣、信心

5、和膽識(shí)，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。目標(biāo)給予使命感、意義和價(jià)值：從今人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊Ｄ繕?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇2 一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來，從而使員工看清個(gè)人工作方針和

6、企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱忱。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力氣和才華集中起來，提高企業(yè)工作收獲。 二、強(qiáng)調(diào)員工參加。方針管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見溝通。李踐的五項(xiàng)管理。通過協(xié)商，加深對(duì)方針的了解，殺絕上下級(jí)之間的意見分別，取得上下方針的同一。由于方針管理汲取了企業(yè)美滿人員參加方針管理實(shí)施的全過程，敬重員工的個(gè)人意志和愿望，五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性，執(zhí)行自我掌握，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、樂觀性和興辦性。 三、注意結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動(dòng)表

7、現(xiàn)為饜足，而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對(duì)方針管理來說，既是評(píng)定方針完成水平的依據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開工作收獲，就不稱其為方針管理。 由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作樂觀性和興辦性遭到緊要的限制而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對(duì)員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，

8、既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動(dòng)性、樂觀性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。 李踐老師說：方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要! 方針使人產(chǎn)生樂觀的心態(tài)：有了方針，五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們士氣、信心和膽識(shí)，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。 方針給予使命感、意義和價(jià)值：從今人生有了意義，不再盲目。 方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。 方針會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。 方針讓我們集中精力，對(duì)于管理。為了一個(gè)方針，我們盡心盡力。 方針給我們?cè)谇吧?/p>

9、帶路，我們要不斷的完滿自己，達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。 李踐老師說：我們要從六大方面工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長、人際關(guān)系設(shè)定方針。 分類設(shè)定方針，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。 設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。 設(shè)定方針的步驟： 1、假如不會(huì)失敗，這是基本條件。由于惟有認(rèn)為不會(huì)失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。 2、要有妄想。想象力比知識(shí)更重要。只要能夢(mèng)到，就有實(shí)現(xiàn)的可能。李寧說：看看李踐的五項(xiàng)管理。一切皆有可能!成功可能就開頭于一個(gè)偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢(mèng)吧。 3、把妄想寫下來。光在腦子里做夢(mèng)的人，是愚者，其實(shí)五項(xiàng)管理。是貪者。沒有

10、什么不是通過努力來實(shí)現(xiàn)的。每天看，并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。 4、制定行動(dòng)計(jì)劃。我們有了目的地，我們還要有到達(dá)目的地的路。計(jì)劃的合理決定成功的速度。 5、嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定進(jìn)去，不去執(zhí)行，不過是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項(xiàng)管理觀后感。樂觀樂觀堅(jiān)持不懈。 李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的方針要具備的五個(gè)特征。不符合這五個(gè)特征，不能是一個(gè)好的方針。走在這樣的路上，我們也就會(huì)彷徨、浪費(fèi)時(shí)間。 方針要大白。一個(gè)實(shí)在的方針，給我們一個(gè)確定的收獲。大白了，才華集中全力。 方針要量化。一個(gè)大白的數(shù)字，會(huì)給我們一個(gè)沖擊，李踐五項(xiàng)管理李踐五項(xiàng)管理觀后感。我就是要實(shí)現(xiàn)這么個(gè)數(shù)字。 要有尋事性。沒有尋事性的方針不過是浪

11、費(fèi)時(shí)間，你從中收獲不了多少知識(shí)、體會(huì)和技能。 長短結(jié)合。事實(shí)上李踐的五項(xiàng)管理。也就是有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。 時(shí)間限制。讓我們更高效地誑騙時(shí)間，絕不浪費(fèi)時(shí)間，絕不遷延，絕不找借口。 實(shí)現(xiàn)方針也有竅門：要有強(qiáng)烈的企圖心，由于信任能，所以能。要把方針實(shí)覺化，想象方針實(shí)現(xiàn)的感覺，引領(lǐng)我們走向成功。 有妄想誰都了不起，有士氣就有行狀 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇3 我們過去所面對(duì)的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的才智和知識(shí)。困難是良師益友。試想一下，假如沒有彈錯(cuò)幾個(gè)音符，我們便學(xué)不會(huì)彈奏吉它假如不摔幾次跤，我們就學(xué)不會(huì)走路。這就是五項(xiàng)管理中李踐告知我們心態(tài)的管理方法。 李踐認(rèn)為，樂觀的

12、心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往樂觀方面去想。有句話說的好：其實(shí)人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào)心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷。 每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望成功。在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾翁嵘约?，?shí)現(xiàn)自己的幻想呢?答案只有一個(gè)：態(tài)度決定一切。 但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個(gè)共同的特征：那就是他們都具有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)。成功只屬于那些有樂觀心態(tài)的人，樂觀的心態(tài)決定了成功的85%。在實(shí)際工作中我們往往會(huì)遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會(huì)說：這么重的任務(wù)根本不行能完成!假如我們換個(gè)角度往樂觀的方面想，就會(huì)認(rèn)為工作

13、量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個(gè)機(jī)會(huì)正好可以讓自己熬煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)進(jìn)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿Q精神，而是來自于內(nèi)心的自信、自立與自強(qiáng)的力氣。 當(dāng)電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時(shí)候，他沒有去評(píng)價(jià)他生活的好與壞，而是非常自然地說：這就是我所過的生活。他用最簡(jiǎn)潔的回答告知我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時(shí)候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用才智去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。 有句諺語說的好：當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳。的確如此，假如沒有好的心態(tài)，海倫凱勒

14、就會(huì)一直生活在黑暗而又孤獨(dú)的世界里。她就不會(huì)用頑強(qiáng)的毅力克服生理缺陷。更不會(huì)去學(xué)習(xí)常人都很難學(xué)會(huì)的騎馬、滑雪?；蛟S，我們至今都不能讀到她的那部勵(lì)志作品假如給我三天光明了吧? 20 xx年8月以前，華爾街這個(gè)詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會(huì)與財(cái)寶共存、享受與豪華齊飛然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢(shì)頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架。華爾街從今更多地與動(dòng)蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。 我們?cè)趫?chǎng)的全部人都親歷過這場(chǎng)空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫幻想的破滅，還有無邊無盡的懼怕。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個(gè)金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場(chǎng)風(fēng)暴中被打得

15、遍體鱗傷，支離破裂。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒。原因是由于他懂得在資本的市場(chǎng)里如何扼住貪欲與懼怕的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財(cái)寶游戲中的天下無敵。假如能做到這一點(diǎn)，我們都能成為巴菲特級(jí)的大師了。 愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至轉(zhuǎn)變你今日的際遇。只是轉(zhuǎn)變一下心情，生活的顏色也可以煥然一新。 現(xiàn)在開頭就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成才智。這就是五項(xiàng)管理帶給我們的啟迪。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇4 企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到

16、企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。 五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特殊是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該布滿人格魅力，有寬廣的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用樂觀上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開頭是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀絕望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：樂觀的心態(tài)能激發(fā)昂揚(yáng)的情緒，幫你忍受痛苦，克服懼怕，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力氣。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)

17、限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速進(jìn)展之時(shí)，沒有得意忘形在企業(yè)處在逆境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)激勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美妙，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)制造價(jià)值。 五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要

18、，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇5 近期，我們?cè)诮?jīng)理例會(huì)上學(xué)習(xí)了李踐的五項(xiàng)管理，我忽然意識(shí)到，每位成功人士其實(shí)都在遵循著全都的行事規(guī)范方法。李踐老師從一名小乞丐成長為今日的知名企業(yè)家，他經(jīng)歷了和諸多世界著名企業(yè)家一樣的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但是他也和那些世界名企業(yè)家一樣，無論多么困難，都始終堅(jiān)持自己的信條，對(duì)于自己的行事準(zhǔn)則決不妥協(xié)，堅(jiān)持到底。 每個(gè)極具凝聚力的企業(yè)，員工必須具備樂觀、樂觀的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力，有效的時(shí)間管理手段，以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過努力和行動(dòng)，必將勇立于不敗之地。五項(xiàng)管

19、理是值得我們學(xué)習(xí)和討論的，對(duì)于一個(gè)想要有更好進(jìn)展的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。五項(xiàng)管理相輔相成，只有真正對(duì)此五項(xiàng)管理有深入的了解、認(rèn)同和運(yùn)用，讓它融入到我們的血液和肌肉中，才能使我們的企業(yè)無堅(jiān)不摧。 心態(tài)決定一切，假如心態(tài)不能管理好，其他四項(xiàng)就會(huì)失去了根基，失去了意義。在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該保持陽光的、健康的心態(tài)。懷著樂觀樂觀的心態(tài)去干事業(yè)，遇到困難會(huì)迎刃而解，等于成功了一半，我們要學(xué)會(huì)管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種豁達(dá)、感恩的心去對(duì)待四周的事情。一個(gè)人就是能力再強(qiáng)，假如心態(tài)不端正也不會(huì)為企業(yè)制造更多更好

20、的價(jià)值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負(fù)面影響，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài)，這無論是對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。 目標(biāo)，是我們前進(jìn)的源動(dòng)力。要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必必要每個(gè)人都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊(yùn)涵著更深層次的東西，就是目標(biāo)。計(jì)劃是要根據(jù)目標(biāo)而制定，目標(biāo)是計(jì)劃的最終服務(wù)對(duì)象，一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是進(jìn)展，而進(jìn)展的結(jié)果又推動(dòng)更高目標(biāo)的制定。目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生樂觀的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們士氣、信心和膽識(shí)，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。目標(biāo)給

21、予人使命感、意義和價(jià)值，從今人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊Ｄ繕?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。李寧就曾說過一切皆有可能，只要我們有目標(biāo)，并堅(jiān)持一直為自己的目標(biāo)而努力奮斗，最終我們就一定會(huì)成功的。一個(gè)人要有目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)更要有目標(biāo)。維科的目標(biāo)寧總早就為我們明確過，我們要做的只是向著目標(biāo)努力。 時(shí)間就是生命，這個(gè)簡(jiǎn)潔的道理我們都懂，但是又有幾人能讓這么簡(jiǎn)潔的道理融入我們的血液，扎根于我們的潛意識(shí)中，又有幾人真的知道怎樣

22、有效的去管理我們的時(shí)間呢?讓每一分、每一秒都充分利用，絢麗多彩。我們每個(gè)人的生命長度是無法預(yù)料的，但是我們生命的寬度卻把握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實(shí)我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。 學(xué)習(xí)是無處不在的，即使我們不能像李踐老師一樣每日都在讀書，但是我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的激情，不斷豐富自己的知識(shí)和閱歷，學(xué)習(xí)任何強(qiáng)于我們、高于我們的知識(shí)、閱歷，使我們真正成為一個(gè)高知識(shí)、高素養(yǎng)的成功人士。像寧總樂觀參加宇通開放日一樣，調(diào)整勞碌的工作不放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)的能量，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基石，只有好好學(xué)

23、習(xí)，專心學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長。在當(dāng)今社會(huì)，終身學(xué)習(xí)是時(shí)代永恒的主題。只有學(xué)習(xí)，我們才能更新知識(shí)、擁有自信、具有魅力，才能在我們的維科培育學(xué)習(xí)型員工，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。 全部學(xué)習(xí)的價(jià)值在于行動(dòng)。行動(dòng)是最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力手段。行動(dòng)管理就如李踐老師的行動(dòng)日志，有了目標(biāo)，我們就要準(zhǔn)時(shí)的行動(dòng)，光有幻想而不去做的人，永久都不行能成功。 當(dāng)我們每一個(gè)部門，每一個(gè)個(gè)人，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能貫徹五項(xiàng)管理，那么維科的三步走計(jì)劃將在今后的6年時(shí)間里等著我們勝利抵達(dá)。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇6 今日我參加公司組織五項(xiàng)管理行動(dòng)日志的培訓(xùn)，通過對(duì)心態(tài)管理帶來快樂，目標(biāo)管理規(guī)劃人生，

24、時(shí)間管理培育高效，學(xué)習(xí)管理持續(xù)改進(jìn)，行動(dòng)管理養(yǎng)成習(xí)慣的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既激動(dòng)又有些膽怯，由于我從未定過如此遠(yuǎn)的目標(biāo)，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動(dòng)，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省，知道了自己的不足。 在五項(xiàng)管理中，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定將來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功=心態(tài)能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會(huì)越大。專心、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會(huì)近在咫尺。 目標(biāo)管理，人無遠(yuǎn)慮必有近

25、憂，假如沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會(huì)越來越短淺，將目標(biāo)視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。 時(shí)間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你全部的熱忱和努力集中到今日的工作上，這樣才能做到日事日畢、日清日高。 學(xué)習(xí)管理，文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，由于一切失敗皆因無知，只有愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。 行動(dòng)管理，行動(dòng)是一切成功的保證，一旦你有了成功的幻想，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開頭擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的

26、熱忱去做、去拼、去爭(zhēng)取，去執(zhí)行最后才能成為贏家。 成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是由于自身的不足，而錯(cuò)過成功的機(jī)會(huì)，誰都不是完善的，有不足可以被包涵原諒，那么假如意識(shí)不到自己的不足，我只能說，太可怕了，由于連站在成功起跑線上的機(jī)會(huì)也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇7 大家好!我是來自金湖波公司的張亮!很高興能和大家聚在一起，來共同學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，并通過學(xué)習(xí)來提升自己工作和生活的質(zhì)量!下面我來和大家共享一下自己的學(xué)習(xí)心得： 五項(xiàng)管理分別是：目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、心態(tài)、行動(dòng) 先來說說

27、目標(biāo)：大家都知道一個(gè)目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)必須經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，但只要努力就夠了嗎?來做個(gè)假設(shè)，假如我們?cè)谧母魑皇欠康禺a(chǎn)公司的老總，制定今年目標(biāo)是住房銷量增加20%，那么影響20%達(dá)成的因素有哪些呢?有國家政策的調(diào)控、房產(chǎn)市場(chǎng)的行情、市場(chǎng)的定位是否正確、激勵(lì)措施是否到位!假如這些因素我們都沒有考慮，那么目標(biāo)很有可能失敗。也就是說目標(biāo)的制定階段和努力實(shí)施階段同樣重要。假如我們能根據(jù)自己的實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)的環(huán)境來制定目標(biāo)，充分考慮目標(biāo)實(shí)施過程中可能遇到的困難和問題，并做出相應(yīng)的計(jì)劃和策略，結(jié)合恰當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)措施。我想這時(shí)目標(biāo)達(dá)成的可能性會(huì)變的很大。加上我們大家的團(tuán)結(jié)全都，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也不是什么難事. 有了好的

28、目標(biāo)，還要學(xué)會(huì)合理的安排時(shí)間!特殊是現(xiàn)在我們湖波集團(tuán)正是進(jìn)展的好時(shí)機(jī)，要做的工作有很多。怎樣讓時(shí)間更好的為我們所用?首先安排安自己的的工作挨次：把自己每日要做的事情列出來，分成三個(gè)等級(jí)急需要辦理的、重要的、不重要的，急需要辦理的優(yōu)先來做，重要的事情專心做，不重要的事情做壓縮處理或不做。這樣主次分明，做起事來也就有條理多了。其次，不要把時(shí)間安排的太滿，留有一個(gè)到兩個(gè)小時(shí)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以預(yù)防可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。另外，在緊張的工作之余，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆潘勺雒磩谝萁Y(jié)合。由于一個(gè)人只有在最佳狀態(tài)的時(shí)候才會(huì)思維靈敏、工作高效。這樣無形中也節(jié)約了時(shí)間。 做為一個(gè)新時(shí)代的湖波人，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做自己的伙伴，形影不離。新

29、人員要向老人員學(xué)習(xí)，老人員也要通過學(xué)習(xí)來保持自己的先進(jìn)性。當(dāng)然，這個(gè)學(xué)習(xí)是有針對(duì)性的，針對(duì)那些我們?nèi)鄙俚?、有待提高的來學(xué)習(xí)!比如說：管理人員應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)組織管理和心態(tài)管理來提高自己的管理水平，技術(shù)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和要全規(guī)范來擔(dān)高自己的保障水平。假如自己的工作作得足夠好了，也可以跨部門或跨行業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提升自己的價(jià)值。隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一專多能的開拓型人才將更具有進(jìn)展?jié)摿Α?再來說說心態(tài)：大家都知道一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)于做人和做事都很重要，但什么是良好的心態(tài)?我認(rèn)為就是一顆平常的心：工作遇到挫折，我們不灰心不喪氣，加倍的努力，找出問題的所在，爭(zhēng)取把壞事變?yōu)楹檬率聵I(yè)順得，生活得意，我們

30、不驕傲，不急躁，繼續(xù)努力!有了這樣的心態(tài)，還有什么事能難倒我們? 最后就看行動(dòng)了!做好計(jì)劃后馬上行動(dòng)，遇到問題馬上去處理，當(dāng)天的工作當(dāng)天完是是我對(duì)自己的要求，由于我深深的知道：有個(gè)好的目標(biāo)不去實(shí)現(xiàn)永久都是空想!制定好計(jì)劃不去執(zhí)行永久完成不了，有問題不去處理只會(huì)使事情越變?cè)皆?。而樂觀的行動(dòng)會(huì)讓復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)潔，日事日畢會(huì)讓我們離目標(biāo)更近! 我們是一群有目標(biāo)，有理想的湖波人，我們要用自己實(shí)際的行動(dòng)來建設(shè)心目中美妙的湖波! 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇8 人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。 五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)

31、度決定一切，士氣最重要，特殊是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該布滿人格魅力，有寬廣的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用樂觀上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開頭是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀絕望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：樂觀的心態(tài)能激發(fā)昂揚(yáng)的情緒，幫你忍受痛苦，克服懼怕，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力氣。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“帶頭

32、大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速進(jìn)展之時(shí)，沒有得意忘形在企業(yè)處在逆境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)激勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美妙，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)制造價(jià)值。 五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲

33、。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇9 前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。 通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，專心完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更

34、高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不行由于目標(biāo)小而不努力，要知道，全部大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。 有了明確的目標(biāo)，也要正確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要留意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人埋怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在埋怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該打算工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是由于跑的慢而敢不上火車，而是動(dòng)身晚了才趕不上的。這就要求我們從一開頭就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利

35、用時(shí)間。 全部的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的樂觀與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，樂觀面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們假如把挫折當(dāng)成是積累閱歷，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批判，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是樂觀的，

36、你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。 有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必定會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇10 企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。 五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們

37、常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特殊是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該布滿人格魅力，有寬廣的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用樂觀上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開頭是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀絕望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：樂觀的心態(tài)能激發(fā)昂揚(yáng)的情緒，幫你忍受痛苦，克服懼怕，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力氣。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)

38、帶頭大哥，這位帶頭大哥總是在企業(yè)高速進(jìn)展之時(shí)，沒有得意忘形在企業(yè)處在逆境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)激勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美妙，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)制造價(jià)值。 五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。 李

39、踐五項(xiàng)管理觀后感 篇11 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)李踐老師的五項(xiàng)管理，使我在思想上有了很深刻的熟悉和變化，在之后的生活工作的種種行為中有了很明顯的影響和轉(zhuǎn)變。 身處銷售領(lǐng)域，各方面的壓力以及自身的追求使我想要嘗試多種學(xué)習(xí)方式來提升自己和完善自己，只有不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售素養(yǎng)，才能使自己在眾多同行中嶄露頭角，立于優(yōu)勢(shì)地位。李踐老師的五項(xiàng)管理，不失為提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在這里我想淺談自己的培訓(xùn)感受來與伴侶共享。 針對(duì)高績效人士的五項(xiàng)管理逐項(xiàng)分析，首先是心態(tài)的管理。米盧那句attitude is everything(態(tài)度決定一切)曾在中國引起了全部人的高度重視，在國足領(lǐng)域如此，在各行

40、各業(yè)更是如此。當(dāng)這句經(jīng)典漸漸不再是流行語的時(shí)候，李踐老師的心態(tài)管理使我第一反應(yīng)到了這句話。好的心態(tài)是全部成功人士的必備品性。畏畏縮縮，臨陣脫逃，定不是有為之士的性格。在如今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，具備好的心理素養(yǎng)以及保持樂觀的心態(tài)定會(huì)比其他人有一定的優(yōu)勢(shì)。作為一名銷售精英，每日接觸形形色色的客戶以及變化多態(tài)的狀況，如以正確的心態(tài)來面對(duì)，我想定會(huì)把握穩(wěn)妥處理的方法，做到事半功倍。 其次，目標(biāo)管理。切實(shí)的目標(biāo)是個(gè)永恒的話題。在人生的各個(gè)階段都需要有目標(biāo)支撐，人生才不會(huì)盲目和迷惘。切合實(shí)際，因人而異，才是合理的目標(biāo)，才是應(yīng)有的理想。空泛虛夸，盲目定論，則是空想，甚至妄想。在自己的工作中為自己制定正確的長

41、遠(yuǎn)目標(biāo)來約束日常的行為，并以切合實(shí)際的短期目標(biāo)來不斷提高自己，今日事今日畢，不斷進(jìn)步，不斷超越自我。這樣的目標(biāo)管理才會(huì)有實(shí)在的效果。 再次，時(shí)間管理的重要性定是不亞于以上兩個(gè)管理點(diǎn)。時(shí)間就是金錢。浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命。把握住時(shí)間可以說是成功的前提。然而，在有限的時(shí)間內(nèi)充分的提高效率將是重中之重。你的工作將是事半功倍還是事倍功半，將取決于工作效率。那么，提煉有針對(duì)性的工作重點(diǎn)，將會(huì)使你的工作目標(biāo)更精確，當(dāng)然，工作效率也會(huì)相應(yīng)的得到提高。 在自己的工作領(lǐng)域取得了一定的成就，這是很令人欣慰的事情。然而，面對(duì)自己的成就沾沾自喜止步不前將會(huì)斷送自己的一世英名?；畹嚼?，學(xué)到老。不會(huì)學(xué)習(xí)的人是不會(huì)進(jìn)步的，不

42、會(huì)利用八小時(shí)之外的時(shí)間學(xué)習(xí)的人更是可悲的。人生的樂趣不就是在于不斷的把握新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，不斷的完成自己的幻想不留遺憾么。周汝昌老前輩在藝術(shù)人生中有這樣的話：我的人生沒有遺憾，只能說我的人生還有很多的幻想沒有實(shí)現(xiàn)，我要不斷的學(xué)習(xí)，來使自己實(shí)現(xiàn)這些幻想，而不留遺憾對(duì)于現(xiàn)在年輕的我，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)很把握。李踐老師的學(xué)習(xí)管理，可以說是能夠讓我們受益匪淺的管理概念。 這之前說了這么多的理論，但是沒有實(shí)際的行動(dòng)，那將是一紙空談。哲學(xué)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法。在有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備的情況下更要重視實(shí)踐的參加。理論聯(lián)系實(shí)際才能夠驗(yàn)證理論的正確性。李踐老師在五項(xiàng)管理的最后提出了行動(dòng)管理的

43、概念，正是對(duì)理論的一種實(shí)踐。在工作中更是如此?？照効谔?hào)是沒有任何意義的，每日坐在辦公室只靠精神食糧來支撐是不能提高經(jīng)濟(jì)效益的，注意行動(dòng)，并且是高效行動(dòng)，才是真正地選擇。與其每日埋怨沒有進(jìn)步不如走出去切身體驗(yàn)，那樣的進(jìn)步才是實(shí)際的，明顯的。 在以后的日子里，每日以樂觀樂觀的心態(tài)面對(duì)生活和工作，以各個(gè)階段的不同目標(biāo)為支持動(dòng)力，有重點(diǎn)的工作，有效率的行動(dòng)，并不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備來跟上社會(huì)不斷進(jìn)步的節(jié)奏，高效工作。行動(dòng)比口號(hào)更重要!通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我所取得的進(jìn)步將是最好的收獲。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇12 學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好

44、。下面我來和大家共享一下自己的學(xué)習(xí)感悟： 五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理。這五個(gè)方面缺一不行。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。樂觀的心態(tài)決定了成功的85%。假如一個(gè)人的能力再強(qiáng)，但是態(tài)度不端正，思想不樂觀，那么只會(huì)給員工帶來負(fù)面的影響。樂觀的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：專心、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著樂觀的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的可能。我剛來公司時(shí)，由于沒有明確的目標(biāo)，每日的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如

45、何去做。后來，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來每日上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這次的五項(xiàng)管理培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必必要先想數(shù)字才能活，沒有目標(biāo)是沒有方法做的，所以每日的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。 再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃、再有目標(biāo)，但是，假如沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每日安排工作必須分成三個(gè)等級(jí)急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做

46、最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值。 學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)閱歷，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)閱歷、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。 通過多年的工作閱歷得知，人是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每日的工作做起，擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱忱去做、去拼、去爭(zhēng)取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。 李踐五項(xiàng)管理

47、觀后感 篇13 每個(gè)人對(duì)事態(tài)的理解不一樣，上月學(xué)了李踐老師的五項(xiàng)管理對(duì)我沖擊還是挺大的。先不說那些條條框框的文字理論，我只談自己。做一個(gè)正面的反思 心態(tài)是一個(gè)人正面應(yīng)對(duì)自己處理任何事情的門戶，你假如悲觀，則容易消極你假如熱忱、奔放，則表示樂觀，容易促成事業(yè)。當(dāng)然只有心態(tài)樂觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須對(duì)自己的日?；蛘哒f長遠(yuǎn)的年份做個(gè)完整的規(guī)劃，這就是要進(jìn)入目標(biāo)預(yù)案的篩選。你給自己定目標(biāo)了嗎?我想每個(gè)人心里其實(shí)都有大同小異的設(shè)想的，且不說是否真的白紙黑字把他揣摩出來。想起李踐老師那句：挫折是邁向成功的墊腳石。保持自信、樂觀的心態(tài)，許多問題便會(huì)迎刃而解。一種心態(tài)，一種結(jié)果。 目標(biāo)是什么?那句：沒有一條通往

48、成功的道路是鋪滿鮮花的。印象尤其深刻!相比自己而言，人生路漫漫，屬于我的機(jī)會(huì)還有多少呢?目標(biāo)一定要實(shí)際，是適合自己的方針路線的。就像我們小組會(huì)上我說過，人生要把握好方向，選擇對(duì)了，再加后天勤奮自然事半功倍。有了目標(biāo)以后，才能展開詳盡的計(jì)劃，如何把時(shí)間安排地緊然有序，如何能節(jié)省時(shí)間，高效完成作業(yè)。一切有待時(shí)間管理做得好不好。目標(biāo)管理需要詳細(xì)量化明確，把年目標(biāo)分解為季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。這樣逐日去完成，自然達(dá)到效果。 時(shí)間是什么?時(shí)間它是看不見、摸不著的形體，它又是不行移動(dòng)的時(shí)間沒有方法儲(chǔ)存時(shí)間無法增加時(shí)間借不到、買不到、租不到時(shí)間總是以穩(wěn)定的速度無法阻擋地消失。所以我們要學(xué)會(huì)如何把握時(shí)

49、間和高效利用時(shí)間去完成。每日做好自己的工作計(jì)劃，前一天晚上做好今日的行動(dòng)計(jì)劃。效率來自明確的行動(dòng)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)管理至關(guān)重要。由于我們認(rèn)知上的任何不足，都需要靠學(xué)習(xí)來解決。學(xué)習(xí)是有目的的去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是為了改進(jìn)自己的行為和技能，不是看看知道就行啦這樣。學(xué)習(xí)需要耐心、鉆研。 一切的努力都是為行動(dòng)做鋪墊。仔細(xì)考慮好行動(dòng)計(jì)劃，一旦定好計(jì)劃，就馬上行動(dòng)去執(zhí)行。行動(dòng)是靠思維的指引。根據(jù)之前定好的計(jì)劃去落實(shí)、跟進(jìn)，不拖延。這樣效率就形成鮮亮對(duì)比了。 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇14 雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、

50、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意義。 心態(tài)管理 在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)羅文精神，實(shí)際上這個(gè)故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不行能保證之前你接觸過、你有閱歷、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個(gè)過程中，我們更重要得是一種決心，必必要完成任務(wù)，由于只有在這種決心之下，才能夠樂觀努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我一直如此要求自己，但是離目標(biāo)還有點(diǎn)差距，仍需繼續(xù)努力。而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體心態(tài)，也是管理中的一個(gè)

51、重要的學(xué)科，通過將正向的樂觀激勵(lì)與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種樂觀向上、行動(dòng)有效率的行為。 另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時(shí)候，說一句太好了，確實(shí)是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善。 目標(biāo)管理 目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。古有曹操行軍望梅止渴的典故，今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必必要給自己設(shè)定目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì)中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的成員將迷失在每日的勞碌

52、之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù)感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最詳細(xì)的體現(xiàn)是要制定好每月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。 時(shí)間管理 有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作常常會(huì)接到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，常常會(huì)迷失在各種臨時(shí)任務(wù)中而忘記了自己的事情，常常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的閱歷，如何處理這類

53、問題的方法。 學(xué)習(xí)管理 學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到老有一大堆的名言在告知我們，學(xué)習(xí)是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學(xué)校之后還看過多少書?個(gè)人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，常常由于事情忙、惰性等原因，導(dǎo)致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進(jìn)一下。在團(tuán)隊(duì)里，由于大家都有提升的空間，可以把學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成每日必做之事，比如每周共享會(huì)、每日的5個(gè)好的專題共享、每日5個(gè)好的商品編輯推舉等等。 行動(dòng)管理 風(fēng)投公司有一個(gè)定律：一流的Idea，三流的執(zhí)行力三流的Idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個(gè)?結(jié)果是三流的Idea，一流的執(zhí)行力

54、。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標(biāo)，多完善的計(jì)劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗(yàn)是重要的手段，執(zhí)行每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，準(zhǔn)時(shí)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通解決，讓行動(dòng)行之有效。 要想在職場(chǎng)上成功，要想讓生活變的美妙，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會(huì)高效365%。我信任自己必將能實(shí)現(xiàn)自己的理想! 李踐五項(xiàng)管理觀后感 篇15 聽了李踐老師的行動(dòng)日志或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個(gè)方面敘述了一生對(duì)自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是由于沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不知道自己該往哪個(gè)方向去努力，正如他說的一句話，世

55、界上沒有懶散的人，只有沒有目標(biāo)人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，只要找到正確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。 一、心態(tài)管理 良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時(shí)候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是埋怨社會(huì)、埋怨環(huán)境、埋怨四面的人、埋怨不公平，既然我們轉(zhuǎn)變不了世界，轉(zhuǎn)變不了事情那就只有轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，一個(gè)人樂觀向上，樂觀的態(tài)度總是能轉(zhuǎn)變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆平常心去做，假如做好了那就是自己的福氣，假如做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永久想你得到

56、的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會(huì)讓自己生活的輕松快樂。 人生設(shè)定目標(biāo)就像是給自己設(shè)定了一個(gè)導(dǎo)航，這樣就不會(huì)迷失自己，不會(huì)茫然的消磨自己的生命。目標(biāo)使人產(chǎn)生樂觀的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們士氣、信心和膽識(shí)，讓我們?cè)诼飞喜会葆澹罱K成功。目標(biāo)給予使命感、意義和價(jià)值，從今人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭罚覀円粩嗟耐晟谱约?，達(dá)到目標(biāo)。很多時(shí)候我們害怕給自己設(shè)定目標(biāo)，是由于我們害怕做不到，做不到就會(huì)讓別人譏笑，更多的時(shí)候我們不知道該怎么去設(shè)定目標(biāo)，李踐老師說：我們要從六大方面工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)。只要自己想得到什么，都可以成為自己的目標(biāo)，有時(shí)候想像力比知識(shí)更重要。 三、時(shí)間管理 人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會(huì)怎樣，而我們一身想要做的事有很多，擅長管理自己的時(shí)間，做一些有意義的事情，分類設(shè)定目標(biāo)，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理，在一天的時(shí)間里盡可能做自己最重要