TPM小組活動培訓教材(44張)課件

1、TPM小組活動培訓1第1頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序第一步的名稱：清潔清掃 三個概念需要特別注意 清潔的過程就是檢查的過程檢查意味著要尋找問題當發(fā)現(xiàn)問題時，需要進行恢復或適當?shù)恼{整2第2頁，共45頁。職責： TPM小組負責執(zhí)行，車間TPM推進小組負責監(jiān)督檢查 TPM推進委員會負責驗收方法： 以設備為核心，按照清潔、潤滑、緊固、點檢基準書，徹底清理灰塵、油污、異物，在清掃的同時進行必要的潤滑、點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備的潛在的缺陷、不良和隱患并加以處理，使設備恢復至原始狀態(tài)。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序3第3頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序初期清掃準備1、各小組自行編制清潔清掃、潤滑、

2、點檢臨時基準書。2、分別角色和任務，劃分區(qū)域，落實責任人。確定各自目標、目的 3、制定活動日程表（月、周、日內容） 4、對實施清掃以前的實際狀況進行拍照記錄 5、準備安全工具、清潔工具、旋緊工具、清潔標簽、點檢標簽、問題表等 6、開展安全方面的One Point Lesson（一點課）如：怎樣關電源？ 怎樣接消防管道？怎樣釋放余壓？怎樣登高作業(yè)？等 7、通過One Point Lesson學習掌握設備結構和功能管理上的關鍵點 4第4頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序實施初期清掃1、首先執(zhí)行安全措施 2、執(zhí)行設備主機和輔機的“表面清潔”和“局部清潔” 3、尋找確認并用不良點標簽指出機器的不

3、良點（記錄在不良點清單上） 4、通過解決不良點，改善改進、潤滑和重新旋緊螺絲來使整部機器達到基本完好狀態(tài) 5、找出管理設備的關鍵點，在清掃點檢臨時基準書上圖示說明 6、為關鍵點的管理提供一些基本條件使之可視化，創(chuàng)造一些條件能用眼睛直接可以看到功能上的不良 7、試開機運轉（保證足夠安全）8、清理、清掃設備周邊環(huán)境 5第5頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序效果測量1、不良點和局部改善：如有可能盡量定量反映成果 2、拍實施清潔以后的照片：一個原則是要拍機器同一部位 3、測量清潔時間：你用了多少時間 4、對清潔間隔的理解：要保持機器的清潔，清潔頻率要保持多少？ 5、對清潔位置（場所）的理解：哪些

4、部位需要每天清掃？ 6、確認哪些部位是清掃和點檢的困難處 7、確認污染發(fā)生源，將污染發(fā)生源和困難部位記錄在清單上（在第二步要制定想因相應對策） 8、確認在管理設備的關鍵點中的隱患（記錄在困難部位列表上） 6第6頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序小組會議1、逐個詳細討論不良點，確定其數(shù)量 2、研究不良點對策（修復或改善） 3、通過學習不良點的解決事例，分享經驗（One Point Lesson） 4、各小組相互溝通學習，提高提供基本條件的水平（更安全、更舒適、更簡單、時間更短等）。5、決定下次活動的日程表，活動具體細節(jié)和要準備的物品 6、寫一份活動報告，將成果發(fā)表在活動板上 7第7頁，共4

5、5頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序防止再次發(fā)生1、健全清掃、潤滑、旋緊、點檢基本基準書 2、在基本基準的基礎上對組員進行行為培訓 3、結合基本標準制定三級檢查表及檢查申請書 4、開展自主檢查：超過自主檢查及格點數(shù)。 開展部門檢查：超過部門檢查及格點數(shù)。 開展頂級檢查：超過頂級檢查及格點數(shù) 8第8頁，共45頁。設備自主保養(yǎng)步驟一活動程序提高到第二步通過自主、部門、頂級三級檢查驗收后，可以申請進入第二步注意點：1、臨時基準書由部門領導審核批準，并公開懸掛于設備上或附近 2、清潔、潤滑、緊固、點檢動作執(zhí)行后要在標準執(zhí)行表上作記錄，并在機器相應部位已執(zhí)行標貼。 3、發(fā)現(xiàn)不良點要掛牌（見不良點程序） 4、

6、工具、附件、器具等物品的擺放要規(guī)范、固定，由專人負責，要有清單，擺放標準（照片），置于擺放位置醒目處 9第9頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法TPM小組是開展自主管理的組織保證 TPM小組活動的定義 TPM小組活動的目的 10第10頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法重復的活動體系 推行組織重復的小組活動有兩層含義；1，組織結構重疊，下級組織的負責人是上級組織的成員。2，縱向TPM小組成員又可能是橫向TPM個案改善小組的成員。11第11頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法車間科室TPM推進小組部門TPM推進小組基層TPM活動小組廠TPM推進委員會效能優(yōu)化部部門TPM干事車間TPM干事支柱管理

7、委員會提案改善自主維護OEE改善培訓教育計劃維修5S和視覺管理12第12頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法部門、室TPM推進小組職責 TPM小組長的角色13第13頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法目標管理 生產力的目標 質量的目標 成本目標 交貨期限目標 安全健康環(huán)保 員工士氣 14第14頁，共45頁。TPM小組活動實施辦法小組活動 小組活動的基本內容 OEE 分析 不良點 合理化建議 、個案改善填寫各類表單 一點課 活動板 15第15頁，共45頁。TPM活動中的三大工具一點課（One Point Leoss)小組活動會議活動板-小組活動方法16第16頁，共45頁。TPM活動中的三大工具工

8、作干勁（熱情） 工作方法 工作場所-小組活動方法小組活動會議具備的條件17第17頁，共45頁。TPM活動中的三大工具培養(yǎng)一批具有干勁、熟悉業(yè)務、嚴于律己的人員 -小組活動方法小組活動會議工作干勁（熱情）18第18頁，共45頁。TPM活動中的三大工具人員的成長欲望技能 管理技能固有技能-小組活動方法小組活動會議工作方法19第19頁，共45頁。TPM活動中的三大工具小組活動的展開是全廠經營大計的一環(huán)心理完善自主維護組織系統(tǒng)、工作環(huán)境、標準物理-小組活動方法小組活動會議工作場所20第20頁，共45頁。TPM活動中的三大工具小組活動會議記錄本會議記錄會議日期小組名稱小組代號會議時間主持人記錄員出席人員

9、缺席會議主題會議內容序號項目對策負責人活動描述活動項目內容簡述日期活動時數(shù)開會討論教育培訓現(xiàn)場保養(yǎng)工作檢查下次會議主題下次會議日程主持人地點部門領導評語 21第21頁，共45頁。TPM活動中的三大工具總廠目標相關聯(lián)的內容更為具體化可挑戰(zhàn)性自主的目標-小組活動方法小組活動的目標要求22第22頁，共45頁。TPM活動中的三大工具目標項目評價的尺度目標值-小組活動方法小組活動的目標設定要領23第23頁，共45頁。TPM活動中的三大工具行動方針接收主管的方針后，作為組長是如何考慮的？一個小組接收上級的方針后，當前應解決的問題是什么？-小組活動方法活動板的記載要點24第24頁，共45頁。經理需要定期對小

10、組的工作情況進行檢查和審核（三級檢查）。TPM活動中的三大工具活動板的記載要點25第25頁，共45頁。TPM活動中的三大工具進度表行動內容和時間安排（何時開始、何時結束、誰來干、做什么、如何做？）-小組活動方法活動板的記載要點26第26頁，共45頁。TPM活動中的三大工具成果記錄（指標） 為提高設備效率的指標，六大損失的改進與自主保養(yǎng)相結合的指標。 個案改善的成果。 人員成長，技能提高等一切進步。 -數(shù)據-小組活動方法活動板的記載要點27第27頁，共45頁。TPM活動中的三大工具重點課題什么是工作重點，為什么應該做，下一個課題是什么 -小組活動方法活動板的記載要點28第28頁，共45頁。TPM

11、活動中的三大工具反思點 引起故障、次品時的反思，原因在什么地方？ 是否忽視了什么？ 那是為什么？今后該怎么做？ -小組活動方法活動板的記載要點29第29頁，共45頁。TPM活動中的三大工具改進事例 改進的事例是什么？ 其他小組車間有否可參考的地方？ -小組活動方法活動板的記載要點30第30頁，共45頁。TPM活動中的三大工具必須具有以下五個內容制訂TPM的活動計劃統(tǒng)計報道成果分析存在問題設定目標 -小組活動方法活動板的記載要點31第31頁，共45頁。TPM活動中的三大工具其他內容One Point Lesson合理化建議表設備不良點清單-小組活動方法活動板的記載要點32第32頁，共45頁?；顒?/p>

12、板的記載要點TPM One Point Lesson（一點課）主題編號準備日期級別 基礎知識 改善案麻 煩案例主管人員小組長準備人實際結果執(zhí)行日期教師學生33第33頁，共45頁?；顒影迨吕?4第34頁，共45頁。W W W方法為什么會是這樣？-小組活動方法為什么會是這樣？為什么會是這樣？引出怎么辦？35第35頁，共45頁。有助于消除損失善于提出問題36第36頁，共45頁。為什么？為什么？為什么？問題：當活塞運動發(fā)生油泄漏為什么答案措施檢查泄漏部位為什么發(fā)生泄漏密封損壞更換為什么壞活塞桿有裂縫修理為什么有裂縫碎片飛濺粘在活塞桿上油中含有灰塵變臟，破壞了活塞桿防止為什么有灰塵灰塵從面板上裂縫中進入

13、堵住所以裂縫37第37頁，共45頁。PDCAS方法成功事情無論大小，都會有意無意之間進行PDCA循環(huán)。但我們務必不要忘了S即標準化。計劃Plan實施Do檢查Check處置Action標準化Standard38第38頁，共45頁。提高生產效率OEE1、故障損失分析2、設定目標（設備、原料、人、損耗）3、活動板、小組會議P4、活動實施步驟計劃、行動、檢查、實施（PDCA)D5、檢查取得的階段性成果6、活動板、小組會議，一點課C7、總結出一點經驗，作出下一步行動方案8、整理成果，形成標準操作流程，執(zhí)行過程追蹤9、個案改善（PDCA)AS10、計劃下一個目標并分析制定行動計劃11、一點課P39第39頁

14、，共45頁。案例開/關車529每班開車409餐間停車120換品種1250換批890換品種360故障(大于10分鐘)1116HV主機656M92機420其它40小停車(小于等于10分鐘)2047小盒打不開64卡片442下片重疊8卡說明書18條碼讀錯7批號不清38橫推桿撞盒64上推桿跳盒70更換包材116另一設備故障1198不下小盒22速度損失1696質量損失40OEE(%)46.20%40第40頁，共45頁。案例開/關車250每班開車95餐間停車0餐間開車0每班關車155換品種785換批70換品種715速度損失2625質量損失0.89OEE%(加權)51.53%小停車(小于等于10分鐘)2606

15、另一設備故障50緩沖已空1075換色帶666換標簽496換字碼54搬產品10其它25541第41頁，共45頁。案例開/關車640每班開車 *640每班關車 *0換批/品種54換批 *14換品種 *40故障(大于10分鐘)10其它機械故障*10小停車(小于等于10分鐘)2236另一設備故障*161緩沖已滿*1902倒瓶*123其它*50速度損失2795質量損失0.76OEE%(加權)57.29%42第42頁，共45頁。案例換品種2265換批2215換品種50小停車(小于等于10分鐘)1734另一設備故障 0緩沖已滿或已空1006調機（軌道、裝量）179超負荷 47改為多次分裝0換活塞 15溫濕度

16、異常80混粉待料80其它327速度損失1717.54質量損失0.31OEE%57.59%43第43頁，共45頁。小組評比條件活動評比細則內容 40%形式 20%參于度 30%展示技巧 10% 評委打分結果44第44頁，共45頁。讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。-歌德書籍是人類知識的總結。書籍是全世界的營養(yǎng)品。-莎士比亞書籍是巨大的力量。-列寧好的書籍是最貴重的珍寶。-別林斯基任何時候我也不會滿足，越是多讀書，就越是深刻地感到不滿足，越感到自己知識貧乏。-馬克思書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料。-雨果喜歡讀書，就等于把生活中寂寞的辰光換成巨

17、大享受的時刻。-孟德斯鳩如果我閱讀得和別人一樣多，我就知道得和別人一樣少。-霍伯斯英國作家讀書有三種方法：一種是讀而不懂，另一種是既讀也懂，還有一種是讀而懂得書上所沒有的東西。-克尼雅日寧俄國劇作家詩人要學會讀書，必須首先讀的非常慢，直到最后值得你精讀的一本書，還是應該很慢地讀。-法奇(法國科學家)了解一頁書，勝于匆促地閱讀一卷書。-麥考利英國作家讀書而不回想，猶如食物而不消化。-伯克美國想思家讀書而不能運用，則所讀書等于廢紙。-華盛頓(美國政治家)書籍使一些人博學多識，但也使一些食而不化的人瘋瘋顛顛。-彼特拉克意大利詩人生活在我們這個世界里，不讀書就完全不可能了解人。-高爾基讀書越多，越感到腹中空虛。-雪萊(英國詩人)讀書是我唯一的娛樂。我不把時間浪費于酒店、賭博或任何一種惡劣的游戲；而我對于事業(yè)的勤勞，仍是按照必要，不倦不厭。-富蘭克林書讀的越多而不加思索，你就會覺得你知道得很多；但當你讀書而思考越多的時候，你就會清楚地看到你知道得很少。-伏爾泰(法國哲學家、文學家)讀書破萬卷，下筆如有神。-杜甫讀萬卷書，行萬里路。-顧炎武讀書之法無他，惟是篤志虛心，反復詳玩，為有功耳。