



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、摘要 】 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)不斷深入人們的生活并對人們的生活、 生產(chǎn)方式造成了一定的影響, 同時企業(yè)的營銷管理也發(fā)生了巨大的變化 , 尤其是當電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)和商務(wù)的結(jié)合體出現(xiàn)之后 , 在此環(huán)境下, 以客戶為中心的理念越來越突出 。 本文通過簡要概述電子商務(wù)環(huán)境下, 企業(yè)營銷管理發(fā)生的一系列變化 , 探討了更加符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)營銷管理策略 , 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這一新興營銷渠道, 以期待企業(yè)可以獲得更長足的發(fā)展空間 ?!?關(guān)鍵詞 】 電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)營銷 策略一、 電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)營銷管理帶來的變化隨著網(wǎng)絡(luò)的興起, 電子商務(wù)也慢慢發(fā)展起來, 這對企業(yè)營銷管理提出了更高的要求, 改變傳統(tǒng)的營
2、銷策略, 把客戶擺在第一的位置是必然選擇 。 電子商務(wù)環(huán)境促使企業(yè)營銷管理發(fā)生了巨大的變化 , 主要體現(xiàn)在以下幾點以客戶為主體在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷中 , 由于產(chǎn)品規(guī)模比較小 , 無法滿足不同人的需求, 客戶也大多是被市場細分后的固定群體, 因此出現(xiàn)了以產(chǎn)品為中心的營銷模式。 但是 , 在電子商務(wù)的環(huán)境下, 產(chǎn)品規(guī)??涨皦汛螅?產(chǎn)品種類異常繁多 , 已經(jīng)完全可以滿足各種層次不同顧客的需求。 沒有了傳統(tǒng)市場的制約條件, 營銷的時間和空間也自由起來, 網(wǎng)絡(luò)市場達到了前所未有的規(guī)模 , 這些原因促使了營銷主體對象發(fā)生了變化 , 由以產(chǎn)品為主體向著以客戶為主體的方向發(fā)展。營銷內(nèi)容 4C 取代 4P為了適應(yīng)電
3、子商務(wù)的新環(huán)境, 配合營銷主體對象的變化趨勢, 企業(yè)營銷的傳統(tǒng)4P 內(nèi)容逐漸被新的 4C 內(nèi)容所代替。 傳統(tǒng)的營銷內(nèi)容是以產(chǎn)品為主體, 通過合適的價格和渠道, 推銷給特定的顧客群體。 而電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)營銷內(nèi)容變?yōu)?, 以顧客為主體, 通過營銷手段使顧客以低廉的成本, 方便快捷的銷售方式, 以及與銷售人員的有效溝通, 最終買到滿意產(chǎn)品的過程。營銷渠道的變化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異, 使得電子商務(wù)的營銷渠道 , 正在由原來的市場營銷逐步向網(wǎng)絡(luò)營銷方向發(fā)展 。 新的營銷渠道避免了傳統(tǒng)營銷的約束性條件, 主要體現(xiàn)在以下幾點第一, 省略中間環(huán)節(jié) , 與客戶的直接溝通可以幫助銷售人員更確切地了解顧客的真正
4、需求, 提高營銷效果; 第二, 沒有了中間經(jīng)銷商的層次加價 , 網(wǎng)絡(luò)營銷提供的產(chǎn)品價格更加低廉, 服務(wù)更加及時有效,能夠充分滿足客戶的需求, 具有很強的競爭力 。四) 營銷人員的變化在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中具有固定的營銷團隊專門負責(zé)一類產(chǎn)品的推銷,然而,電子商務(wù)環(huán)境下,這些營銷組織體系發(fā)生了巨大變化,主要體現(xiàn)在第一,銷售人員流動性增大,不再是專門的工作人員負責(zé)產(chǎn)品的推銷 ,工作人員可以是全職也可以是兼職 ,工作地點不受限制; 第二,工作時間不受限制,在傳統(tǒng)的營銷模式中,必須按照客戶要求的時間進行推銷,而在網(wǎng)絡(luò)模式中,時間可以更加靈活多變。二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營銷管理策略現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異
5、,使得網(wǎng)民人數(shù)與日俱增,掀起了網(wǎng)購的熱潮,電子商務(wù)環(huán)境越 來越濃厚。與傳統(tǒng)的營銷相比,電子商務(wù)環(huán)境給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下繼續(xù)生存和發(fā)展,擁有更多的客戶,提供更好的售前咨詢和售后服務(wù)等等 ,這些都是企 業(yè)要考慮的問題,為電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)營銷管理提供主要的策略如下(一)制定適合電子商務(wù)環(huán)境的營銷計劃好的營銷計劃是企業(yè)營銷管理的先決條件,通過合理有效的營銷計劃,能夠達到以下目標第一,可以精確分析出市場的需求,明確市場導(dǎo)向,把握更多的市場機會,更好地適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境。第二,可以綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,不斷地調(diào)整企業(yè)自身人員組織和提高員工素質(zhì),加強企業(yè)的市場競爭力。第三,
6、可以掌握客戶的需求,通過現(xiàn)有客戶不斷挖掘潛在客戶。(二)建立企業(yè)自己的品牌電子商務(wù)環(huán)境下,客戶數(shù)量迅速上升,需求變得多樣化,導(dǎo)致很多品牌充斥著網(wǎng)絡(luò)市場中 企業(yè)如何樹立自己的誠信品牌,培養(yǎng)更多的可以依賴的顧客變得尤為重要。企業(yè)在創(chuàng)建品牌的過程當中,首先應(yīng)該保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,才能從眾多同類型產(chǎn)品中脫穎而出,贏得客戶的口碑,留住更多的客戶,好的品牌還可以通過客戶的口口相傳,發(fā)展新的客戶。不僅如此,還可以在現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上,延長產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益 。(三)打好價格戰(zhàn)產(chǎn)品價格作為企業(yè)營銷策略的主要部分具有不可忽視的作用,價格可以與其他產(chǎn)品因素合作,成為增強企業(yè)競爭力的有效手
7、段。首先,制定合理的價格,不同類型的產(chǎn)品都有自己固有的客戶群,制定的價格是否符合他們的收入,能否被他們接受成為企業(yè)營銷必須考慮的范圍。其次,企業(yè)營銷過程中,價格不能一成不變,可以做出合理的浮動,例如,一些著名品牌作出 的反季讓利,打折促銷活動等就是一種很好的營銷戰(zhàn)略,可以誘導(dǎo)市場需求,刺激顧客消費。(四)實現(xiàn)互動與雙贏電子商務(wù)的環(huán)境下, 營銷是以競爭為導(dǎo)向 , 競爭的核心在于客戶的數(shù)量和忠實程度。 因此 ,實現(xiàn)互動與雙贏尤為重要, 應(yīng)該做到以下幾點 , 第一 , 通過與客戶及時有效的溝通, 主動了解產(chǎn)品定位的客戶 , 積極地滿足顧客的需求。 第二 , 通過收集顧客對于產(chǎn)品的反應(yīng), 充分考慮顧客的意見和建議, 不斷改進 , 最終實現(xiàn)雙贏的局面。參考文獻梁棟淑 , 路應(yīng)金 , 唐小我 . 電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代物流管理模式創(chuàng)新研究J. 電子科技大學(xué)學(xué)報( 社科版 ),2004( 01 )
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 配件買賣合同
- 湖北省十堰市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期1月期末地理試題 含解析
- 日常辦公事務(wù)處理文書詳案
- 融資借款合同協(xié)議書
- 數(shù)據(jù)傳輸效率評估表
- 產(chǎn)品分銷合同協(xié)議規(guī)范書
- 中學(xué)生科普知識解讀征文
- 電商平臺在線客服機器人技術(shù)支持協(xié)議
- 《現(xiàn)代酒店管理基礎(chǔ)》(第二版)課件 任務(wù)9 酒店集團化管理
- 幼兒啟蒙成語故事解讀
- 聘請常年法律顧問合同樣本7篇
- 2024年環(huán)北部灣廣西水資源配置有限公司招聘考試真題
- 2023-2024年演出經(jīng)紀人之演出經(jīng)紀實務(wù)考前沖刺模擬試卷附答案(研優(yōu)卷)
- 第16課《有為有不為 》課件-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文七年級下冊
- 上海市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件勘察設(shè)計質(zhì)量疑難問題匯編(2024 版)
- 2025年無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年(2016-2024)頻考點試題含答案解析
- 2025年青海西寧廣播電視臺招聘20人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 胸腔閉式引流護理
- 西門子自動化培訓(xùn)
- DB51T 2722-2020 四川省行政執(zhí)法文書標準
評論
0/150
提交評論