組織職業(yè)生涯管理培訓(xùn)教學(xué)課件(共55p)

1、第五章 組織職業(yè)生涯管理 第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能 第二節(jié) 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃方法 第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作 第四節(jié) 分階段的職業(yè)生涯管理措施 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理有效性標(biāo)準(zhǔn) 第六節(jié) 未來職業(yè)發(fā)展趨勢第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能一、組織職業(yè)生涯管理與個人職業(yè)生涯管理之間的聯(lián)系個人職業(yè)生涯與組織天然相連個人職業(yè)生涯以組織為依存載體勞動者及其職業(yè)工作是組織存在的根本要素組織的發(fā)展依賴于勞動者個人職業(yè)的開發(fā)與發(fā)展從上述分析可見，組織與勞動者個人及其職業(yè)生涯是相互依存、相互作用、共同發(fā)展的關(guān)系。二、組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵組織職業(yè)生涯管理，是一種專門化的管理，即從組織

2、角度對員工從事的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展過程所進(jìn)行的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的有效結(jié)合。三、組織職業(yè)生涯管理的功能首先，組織職業(yè)生涯管理對組織的作用表現(xiàn)為：使員工與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率。提高員工滿意度，降低員工流動率。其次，組織職業(yè)生涯管理對個人的作用主要表現(xiàn)為：讓員工更好的認(rèn)識自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)。提高員工的專業(yè)技能和綜合能力，從而增加他們的自身競爭力。能滿足個人的歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)而提高生活質(zhì)量，增加個人的滿意度。有利于員工過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他

3、部分的關(guān)系。四、誰對職業(yè)生涯管理負(fù)責(zé)# 員工本身的責(zé)任：對員工職業(yè)生涯管理負(fù)主要責(zé)任的是員工本身。員工親自做，組織請專家指導(dǎo)# 上級管理人員的責(zé)任：雖不是職業(yè)生涯管理方面的專家，應(yīng)向員工表明程序、評價職業(yè)生涯管理的結(jié)論，充當(dāng)顧問、評價者、教練和指導(dǎo)者。分析討論國內(nèi)外企業(yè)狀況# 組織責(zé)任（人力資源部門）：制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇。員工定設(shè)計，上級管理者指導(dǎo)和鼓勵，組織提供資源和渠道第二節(jié) 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃方法一、舉辦職業(yè)生涯討論會二、填寫職業(yè)生涯計劃表三、編制職業(yè)生涯手冊四、開展職業(yè)生涯咨詢一、舉辦職業(yè)生涯討論會第一步，準(zhǔn)備活動& 選定參與者：員工，管理者，成功人士& 準(zhǔn)備評估工

4、具& 收集信息：組織信息和環(huán)境信息& 場地以及日程表等第二步，正式舉辦職業(yè)生涯討論會第三步，完成職業(yè)生涯規(guī)劃書第四步，審查和協(xié)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃& 規(guī)劃書中是否有明顯錯誤& 協(xié)調(diào)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯通道二、填寫職業(yè)生涯計劃表職業(yè)生涯計劃表一般可以粗略地劃分為三個方面：1、職業(yè)2、職業(yè)生涯目標(biāo)3、職業(yè)生涯通道三、編制職業(yè)生涯手冊 項(xiàng)目職業(yè)管理理論介紹評估方法和評估工具職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具工作描述與工作說明書組織結(jié)構(gòu)圖組織環(huán)境信息外部環(huán)境信息案例介紹與分析四、開展職業(yè)生涯咨詢咨詢者：1、法定咨詢者各部門負(fù)責(zé)人人力資源管理部門的管理人員2、義務(wù)咨詢者企業(yè)的成功人士：管理人員，技術(shù)人員，技術(shù)工人

5、。一般程序1、接受咨詢2、了解被咨詢者3、組織與外部環(huán)境信息收集與分析4、生涯診斷5、提供咨詢建議6、咨詢總結(jié)與反饋第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的其它人力資源基礎(chǔ)工作一、制定較完備的人力資源規(guī)劃二、進(jìn)行職務(wù)分析，建立崗位說明書 在組織中,員工嘗試做不同工作的機(jī)會是比較少的。員工缺乏嘗試的機(jī)會顯然對員工尋找自己的職業(yè)錨非常不利。崗位說明書主要從崗位職責(zé)、所需知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、相關(guān)知識等方面進(jìn)行說明,這樣做可以使員工充分了解自身崗位及自身崗位之外其他崗位的詳細(xì)情況,使員工了解了自己的發(fā)展機(jī)會以及所必須具備的條件,從而方便員工盡快找到自己的職業(yè)錨。組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作三、建立多重職業(yè)生涯

6、發(fā)展路徑1、職業(yè)路徑：組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。 職業(yè)路徑在幫員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。 另外，職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計劃有利于滿足組織的需要。 職業(yè)路徑設(shè)計指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會，組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的發(fā)展路徑變換工作崗位。組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作2、職業(yè)路徑的意義： 良好的職業(yè)路徑設(shè)計一方面有利于組織吸收并留住最優(yōu)秀的員工，另一方面能激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。 因此，職業(yè)路徑的設(shè)計對組織來講十

7、分重要。 現(xiàn)在，很多組織推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道。一是行政管理發(fā)展通道，通過走管理崗位，承擔(dān)更多責(zé)任來實(shí)現(xiàn)職位晉升；另?xiàng)l通道走專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，即通過員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，走專家道路。組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作總經(jīng)理副總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管初級管理人員見習(xí)工程師助理工程師中級工程師高級工程師副總工程師總工程師 典型的行政管理 職業(yè)發(fā)展通道 典型的技術(shù)類 職業(yè)發(fā)展通道組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作3、職業(yè)路徑種類 傳統(tǒng)職業(yè)通道: 縱向向上網(wǎng)狀職業(yè)通道：工作族，縱向的工作序列和一系列橫向上的機(jī)會 橫向職業(yè)通道：工作多樣化雙重職業(yè)通道：業(yè)務(wù)干部組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好

8、的工作四、了解員工的職業(yè)錨類型，成立潛能評價中心，員工基本素質(zhì)測評心理測驗(yàn)評價中心替換或繼任規(guī)劃 一個組織的發(fā)展,需要不同類型的職業(yè)錨支持。人力資源管理部門要注意結(jié)合組織目標(biāo),引導(dǎo)員工形成不同能滿足組織發(fā)展需要的各種職業(yè)錨,形成一個合理的職業(yè)錨體系。組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作五、提供內(nèi)部勞動力市場信息公布工作空缺信息介紹職業(yè)通路或職業(yè)階梯，包括垂直或水平方向發(fā)展的通道建立職業(yè)資源中心(兼作為資料和信息發(fā)布中心)組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作六、建立與職業(yè)生涯管理相匹配的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系工作輪換利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對員工進(jìn)行培訓(xùn)參加有關(guān)學(xué)術(shù)或非學(xué)術(shù)的研討會專門對管理者培訓(xùn)或?qū)嵭须p重職

9、業(yè)計劃(管理方面和專業(yè)方向)組織職業(yè)生涯管理應(yīng)做好的工作七、制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法 建立合理的有效的人才內(nèi)部流動制度、進(jìn)行適時動態(tài)調(diào)整 建立合理的績效評價體系 采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┑谒墓?jié) 分階段的職業(yè)生涯管理措施一、職業(yè)發(fā)展模式 1、男性職業(yè)發(fā)展模式 大多是自從業(yè)一直工作到退休，主要模式表現(xiàn)為直線型職業(yè)生涯和螺旋型職業(yè)生涯。直線型職業(yè)生涯是指終身從事某一專業(yè)領(lǐng)域，是在一種線性等級結(jié)構(gòu)中，從低級不斷走向高級，取得更大的權(quán)力、責(zé)任和更多的報酬。螺旋型職業(yè)生涯是種跨專業(yè)的職業(yè)生涯方式，圍繞職業(yè)錨這個核心，從事不同專業(yè)的工作，以取得融會貫通，找到發(fā)展的新交點(diǎn)。 2、男性職業(yè)發(fā)展道路的特點(diǎn)

10、 通常中年為職業(yè)輝煌的頂點(diǎn)，二頭小，中間大 男性成功的年齡與職業(yè)領(lǐng)域關(guān)系十分密切 男性的職業(yè)成功與配偶的教育背景關(guān)系小，與個 人的教育背景關(guān)系大 男性的職業(yè)成功與個人家族背景關(guān)系大3、女性職業(yè)發(fā)展模式 一階段模式：即倒L型模式。其特點(diǎn)是女性參加工作之后， 持續(xù)工作到退休，結(jié)婚生育后女性承擔(dān)工作和家庭雙重責(zé)任。如中國女性現(xiàn)在的就業(yè)模式。二階段模式：即倒U型模式。其特點(diǎn)是女性結(jié)婚前勞動力參與率高，結(jié)婚特別是開始生育后參與率迅速下降，反映出傳統(tǒng)家庭分工：男性掙錢養(yǎng)家糊口，女性婚后作家庭主婦。如新加坡、墨西哥等國的女性就業(yè)模式。三階段模式：即M型模式。其特點(diǎn)是女性婚前或生育前普遍就業(yè)，婚后或生育后暫時

11、性地中斷工作，待孩子長大后又重新回到勞動力市場。如美國、日本、法國、德國等發(fā)達(dá)國家的女性就業(yè)模式。多階段就業(yè)模式：即波浪型模式。女性就業(yè)是階段性就業(yè)，女性根據(jù)自身的狀況選擇進(jìn)入勞動力市場的時間，可以多次的進(jìn)出。這種模式是近十年中出現(xiàn)的，如社會福利高的北歐國家就開始流行這種女性就業(yè)模式。隱性就業(yè)模式：女性就業(yè)主要在家庭經(jīng)濟(jì)中，結(jié)婚后女性只是換個家庭工作。家庭中就業(yè)一般不被官方納入就業(yè)統(tǒng)計范疇。如較落后的發(fā)展中國家的女性就業(yè)模式。 二、職業(yè)生涯早期階段的管理（22-25-30歲左右）-初步的職業(yè)規(guī)劃與顧問計劃（一）職業(yè)生涯早期階段的個人特征1進(jìn)取心強(qiáng)，具有積極向上、爭強(qiáng)好勝的心態(tài)。2職業(yè)競爭力不斷

12、增強(qiáng)，具有做出一翻轟轟烈烈事業(yè)的心理準(zhǔn)備。3開始組建家庭，逐步學(xué)習(xí)調(diào)適家庭關(guān)系的能力，承擔(dān)家庭責(zé)任。（二）個人的組織化 所謂個人組織化是指應(yīng)聘者接受雇傭并進(jìn)入組織后，由一個自由人向組織人轉(zhuǎn)化所經(jīng)歷的一個不斷發(fā)展的過程，它包括向所有雇員灌輸組織及其部門所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式。 前期社會化-碰撞-改變與習(xí)得階段1、雇員在個人組織化過程中所承擔(dān)的任務(wù)（1）掌握職業(yè)技能，學(xué)會如何工作。弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)?？朔蕾囆孕睦?，學(xué)會自主地開展工作。從小事做起，樹立良好職業(yè)工作形象。（2）適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會與人相處。要接受組織現(xiàn)實(shí)的人際關(guān)系。要尊重上司，學(xué)會與上司融洽相處。尋找個人在組

13、織中的位置，建立心理認(rèn)同。（3）正確面對困難，學(xué)會如何進(jìn)步。面對困難與障礙，千萬不要心灰意冷，在困境中學(xué)會如何進(jìn)步。 2、個人組織化階段的主要問題（1）過高的期望和最初日常事務(wù)性工作安排碰撞所導(dǎo)致的不滿情緒 現(xiàn)實(shí)沖擊(ReslibShock)是指由新雇員對其工作所懷有的期望與工作實(shí)際情況之間的差異所引起的新雇員的心理沖擊。（2）早期的工作缺乏挑戰(zhàn)性（3）新雇員難以得到第一任上司的信任和重用。（4）組織成員往往會對新雇員心存偏見或嫉妒。（5）不恰當(dāng)?shù)墓ぷ骺冃гu價在個人組織化階段，新雇員往往會出現(xiàn)走兩個極端的情況：只想表現(xiàn)自己，過于關(guān)心如何才能進(jìn)步不聞不問，安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心。上述問題的存在，有

14、時會造成嚴(yán)重的消極后果：(1)阻礙個人的職業(yè)生涯發(fā)展。(2)造成組織人力資本投資的巨大浪費(fèi)。(3)造成組織人才流失或人才被埋沒。(4)破壞組織文化。3、組織的解決方法（1）運(yùn)用實(shí)際工作預(yù)覽，在招募時提供較為現(xiàn)實(shí)的未來工作展望。（2）對新雇員進(jìn)行上崗引導(dǎo)和崗位配置。（3）提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。（4）豐富最初的工作任務(wù)（5）安排要求嚴(yán)格的上司指導(dǎo)新員工（6）幫助新員工準(zhǔn)確地認(rèn)識自己，制訂初步的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（7）為新入職的員工提供職業(yè)咨詢和幫助。例如，顧問計劃（8）開展以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。（9）建立職業(yè)檔案* 個人情況* 現(xiàn)在的工作情況* 未來

15、發(fā)展（10）建立個人申報制度* 擔(dān)任現(xiàn)在職務(wù)的心情* 對擔(dān)任職務(wù)的希望* 對公司的其它要求三、職業(yè)生涯中期階段的管理（30-45-50歲） 職業(yè)生涯中期的開始，有兩種表現(xiàn)形態(tài)：獲得晉升，進(jìn)入更高一層的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)職位。薪資福利增加，在選定的職業(yè)崗位上成為穩(wěn)定的貢獻(xiàn)者。（一）職業(yè)生涯中期階段的個人特征1、個人總體生命空間特征（1）職業(yè)生涯中期處于三個生命周期的完全重疊時期。生物社會生命周期職業(yè)生涯周期家庭生命周期。（2）生命運(yùn)行任務(wù)最繁重。生物社會周期運(yùn)行任務(wù)繁重個人職業(yè)生涯運(yùn)行和發(fā)展任務(wù)重。家庭生命周期在這一階段也發(fā)生顯著變化，并產(chǎn)生相應(yīng)的問題和任務(wù)。（3）不同生命周期間的相互作用性最強(qiáng)。2、個

16、人的心理特質(zhì)（1）承認(rèn)時間有限和生命有限的事實(shí)，從而產(chǎn)生心理變化。（2）職業(yè)認(rèn)同感受到?jīng)_擊，青春期的心理沖突復(fù)活。意識到職業(yè)機(jī)會有限而產(chǎn)生焦慮。（3）家庭結(jié)構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系改變。3、個人能力和職業(yè)生涯特征（1）職業(yè)能力穩(wěn)步提高，并逐漸成熟。（2）創(chuàng)造力旺盛，工作業(yè)績突出。（3）職業(yè)發(fā)展軌跡呈現(xiàn)倒“U”型。（二）職業(yè)生涯中期所面臨的問題1、缺乏明確的組織認(rèn)同和個人職業(yè)認(rèn)同。2、現(xiàn)實(shí)與職業(yè)理想不一致。3、職業(yè)工作發(fā)生急劇轉(zhuǎn)折或下滑。4、正確處理職業(yè)高原現(xiàn)象 職業(yè)高原現(xiàn)象-職業(yè)通道越來越窄，發(fā)展機(jī)會越來越少5、平衡工作家庭關(guān)系（三）職業(yè)生涯中期階段個人的管理任務(wù)1、保持積極進(jìn)取的精神和樂觀的心態(tài)。2、面

17、臨新的職業(yè)與職業(yè)角色選擇決策。3、成為一名良師，擔(dān)負(fù)起言傳身教的責(zé)任。4、維護(hù)職業(yè)工作、家庭生活和自我發(fā)展三者間的均衡。（四）職業(yè)生涯中期階段組織的管理任務(wù)1、組織職業(yè)生涯管理原則（1）雙贏原則。（2）與雇員個人溝通的原則。（3）因人而異，對癥下藥的原則。（4）重點(diǎn)管理原則。（5）動態(tài)管理原則。2、組織管理措施幫助雇員自我實(shí)現(xiàn)，滿足員工心理成就感的方式來代替晉升實(shí)現(xiàn)激勵效果提拔晉升，暢通職業(yè)生涯通道。安排富有挑戰(zhàn)性、探索性的職業(yè)工作。一定范圍內(nèi)的職位輪換，工作豐富，提高興趣擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容賦予雇員以良師角色，提供適宜職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會。開展以職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價，落實(shí)雇員職業(yè)生涯開發(fā)

18、計劃。改善工作環(huán)境，預(yù)防職業(yè)生涯中期危機(jī)。實(shí)施以“價值觀為基礎(chǔ)的雇傭”。建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度，建立組織職業(yè)信息系統(tǒng)。工作家庭關(guān)系的平衡五、職業(yè)生涯后期階段的管理（45-50-退休）（一）職業(yè)生涯后期階段的個人特征1、個人家庭與心理特征（1）雇員的家庭境況發(fā)生很大變化。（2)自我意識上升，懷舊、念友心重。突出表現(xiàn)在三個方面：追求自我發(fā)展，覺得干了一輩子，現(xiàn)在應(yīng)該是從事個人活動、實(shí)現(xiàn)個人興趣愛好的時候了。從感情上意識到健康的重要性，自我保健意識極大增強(qiáng)，重心轉(zhuǎn)移至自我生命及健康。人已近老年，懷舊念友之情油然而生，渴望與過去的社會關(guān)系交往，回到過去的歲月，以滿足精神上的要求(3)進(jìn)取心顯著下降

19、，開始安于現(xiàn)狀，淡泊人生。2、個人職業(yè)特征（1）進(jìn)取心、競爭力和職業(yè)能力明顯下降。（2）權(quán)力、責(zé)任和中心地位下降，角色發(fā)生明顯變化。（3）優(yōu)勢尚存，仍可發(fā)揮余熱，盡職貢獻(xiàn)。（二）職業(yè)生涯后期階段個人的任務(wù)1、承認(rèn)競爭力和進(jìn)取心的下降，學(xué)會接受和發(fā)展新角色2、學(xué)會和接受權(quán)力、責(zé)任和中心地位的下降（1）要從思想上認(rèn)識和接受“長江后浪推前浪”是必然規(guī)律（2)將思想重心和生活重心逐漸從工作轉(zhuǎn)移到個人活動和家庭生活方面，3、學(xué)會如何應(yīng)付“空巢”問題4、回顧自己的整個職業(yè)生涯，著手退休準(zhǔn)備（三）職業(yè)生涯后期階段組織的管理任務(wù)1.組織有責(zé)任幫助雇員認(rèn)識并心悅誠服地接受退休這一客觀現(xiàn)實(shí)，做好細(xì)微的思想工作2開

20、展退休咨詢，著手退休行動。3做好退休雇員的職業(yè)工作銜接。4采取多種措施，做好雇員退休后的計劃和生活安排。職業(yè)生涯警言在職業(yè)生涯早期，對自己鍛煉最大的工作是最好的工作。在職業(yè)生涯中期，掙錢最多的工作是最好的工作。在職業(yè)生涯后期，實(shí)現(xiàn)人生價值是最好的工作。第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理有效性標(biāo)準(zhǔn)一、達(dá)到個人或組織目標(biāo)二、考察項(xiàng)目所完成的活動三、績效指數(shù)變化四、態(tài)度或知覺到的心理第六節(jié) 未來職業(yè)發(fā)展趨勢一、職業(yè)變動呈現(xiàn)加快趨勢 科技高速發(fā)展，知識更新加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與調(diào)整推動職業(yè)結(jié)構(gòu)變化。美國15年變動（更換）20%的職業(yè)。美國目前的1.24億個職位，0.9億將被自動化所代替。中國20年改革，3000種

21、職業(yè)消失。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)職業(yè)結(jié)構(gòu)二、新職業(yè)90%與知識產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識經(jīng)濟(jì)呼嘯而至，很多新興職業(yè)與知識相關(guān)，諸如：金融管理 市政建設(shè)與管理社會中介 涉外法律現(xiàn)代信息技術(shù) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境保護(hù) 航運(yùn)航空社會管理 高新技術(shù)三、21世紀(jì)主導(dǎo)型職業(yè)16個會計 計算機(jī)軟件開發(fā) 環(huán)境保護(hù)中醫(yī)保健 咨詢服務(wù)保險 法律老年醫(yī)學(xué) 家政服務(wù)公關(guān)服務(wù) 市場營銷生物化學(xué) 心理學(xué) 旅游服務(wù) 人力資源四、“后工作時代”到來很多人將改變工作方式職業(yè)的模糊性在哪上班將變得不再重要虛擬單位出現(xiàn)激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。2