13.1安全標準化績效評定管理制度

1、引黃入冀補淀工程河南一標二分部合同編號：YHRJBD-SG-02安全防護設施管理制度河北省水利工程局引黃入冀補淀工程河南一標施工項目部二分部2015年安全標準化績效評定管理制度1目的為了識別安全生產(chǎn)工作改進區(qū)域，建立安全生產(chǎn)標準化工作自我改進機制，提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標準化，特制定本制度。2范圍安全標準化管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。3主要職責3.1局長負責全局的安全標準化績效評定工作。安全生產(chǎn)部是本制度的實施部門，負責全局安全標準化績效評定的策劃、組織、報告的編制下發(fā)及改進的監(jiān)督。3.2各下屬部門負責組織本單位的安全標準化績效評定，可參照本制度執(zhí)行。4工作內(nèi)容

2、及要求4.1 安全標準化績效評定時機項目部每年至少應組織一次全項目部的安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。出現(xiàn)以下情況時及時組織進行安全標準化績效評定或增加評定次數(shù)：4.1.1組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化。4.1.2出現(xiàn)死亡事故。4.1.3法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更。4.1.4在接受外部評審認定之前。4.2 安全標準化績效評定的內(nèi)容與范圍4.2.1安全績效管理指標是否根據(jù)實際工作需要進行分解落實。4.2.2是否對安全指標內(nèi)容進行分解。4.2.3是否按部門和員工的管理要求分別實施安全績效管理。4.2.4

3、對職能部門的安全績效管理，是否根據(jù)年度業(yè)績考核目標以及重大工作任務進行量化分解。4.2.5對職能部門、員工的安全績效管理，是否依照制度要求、崗位職責予以實施。4.2.6對前一次評定后提出的糾正措施、建議的落實情況做出評價。4.2.7日常安全管理結果、傷亡事故情況等。4.2.8對年度安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況和各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性、有效性進行分析，得出客觀評定。4.3績效評定的方式安全績效評定由項目部評定。評定方式可采用階段性分析評定、年度綜合評定。4.4績效評定結果的應用4.4.1評定工作結束后，安全生產(chǎn)部門將評定結果形成安全標準化績效評定報告，以正式文件形式下發(fā)至所有下屬單位和相關部門，并納入年度目標考核，作為年度考評相關部門、相關人員安全管理工作成效的重要依據(jù)。4.4.2安全生產(chǎn)部、有關部門根據(jù)評定結果，查找趨勢升高、降低的原因，識別改進的區(qū)域，對可能存在的隱患及時進行分析、控制和整改，提出下一步安全生產(chǎn)管理的重點工作，對安全生產(chǎn)目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等及時調(diào)整或修改，完善安全標準化工作計劃和措施，使本項目部安全管理水平不斷提高。5記錄安全標準化績效評定報告安全標準化績效評定報告組織部門評定時間參加人員評定內(nèi)容評定結果改進方向上次評定問題的糾正措施落實效果評價安全生產(chǎn)目