現(xiàn)代公司制度概論教學(xué)課件(48張)

1、現(xiàn)代公司制度概論個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)公司制企業(yè)的產(chǎn)生鐵路公司是在美國出現(xiàn)的最早的現(xiàn)代企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。傳統(tǒng)企業(yè)的主要缺點(diǎn)集中在三個(gè)方面，即資金問題、風(fēng)險(xiǎn)問題和管理問題，而公司制企業(yè)在這方面有較大的突破。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)有限責(zé)任?？梢园l(fā)行股票，有利于募集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。有利于法人資本的穩(wěn)定所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)壽命得以延長。公司的分類（演進(jìn)）按照股東所承擔(dān)的責(zé)任不同，可分為：無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 兩合公司股份有限公司無限責(zé)任公司無限責(zé)任公司簡稱無限公司，是指由

2、兩個(gè)以上的少數(shù)股東組成的、對公司債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任的公司。其主要特征是：股東對公司債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任；股東人數(shù)少，并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)；股東共同管理公司事務(wù)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；無需公開公司經(jīng)營賬目，公司可以任意增加或減少資本。這種公司又叫做“人合公司”。有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東所組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司的最低注冊資本額度比較低，財(cái)務(wù)也不必對外公開。兩合公司兩合公司指由少數(shù)負(fù)無限責(zé)任的股東和少數(shù)負(fù)有限責(zé)任的股東共同組成的公司。負(fù)無限責(zé)任的股東要對公司債務(wù)負(fù)無限連帶清償

3、責(zé)任，并代表其他股東管理公司業(yè)務(wù)，他們處于公司的核心層。兩合公司的優(yōu)點(diǎn)是公司既有很高的信譽(yù)，又可以比較廣泛地籌資。其缺點(diǎn)是兩部分股東之間的責(zé)任關(guān)系與利益關(guān)系不好處理，時(shí)常發(fā)生矛盾。股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以向社會(huì)公開發(fā)行股票，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份公司是典型的資合公司，各國公司法都承認(rèn)其法人地位。公司制企業(yè)的出現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。公司制企業(yè)的特征 （1）它是依照公司法的規(guī)定設(shè)立的以營利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。 （2）它是

4、企業(yè)法人。 （3）所有權(quán)歸股東所有。 （4）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，但是重大 決策權(quán)最終由股東共同控制。4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動(dòng)與經(jīng)營、以勞動(dòng)分紅為主的企業(yè)形式?；咎匦詾椋核莿趧?dòng)者的資本聯(lián)合與勞動(dòng)合作的結(jié)合體，合作者身兼投資者與勞動(dòng)者雙重身份，外部人一般不能入股；勞動(dòng)與股份共同參與分紅，但以勞動(dòng)分紅為主；合作制實(shí)行入股自愿、退股自由，這與規(guī)范的股份制企業(yè)不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內(nèi)容 1、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義一般而言，現(xiàn)

5、代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位的、最具發(fā)展前途的企業(yè)制度。2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權(quán)清晰 企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，而企業(yè)擁有全部的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 權(quán)責(zé)明確 企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。政企分開 即政府的經(jīng)濟(jì)管理和行政管理職能與企業(yè)經(jīng)營管理職能分開。 管理科學(xué) 建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理體制和企業(yè)規(guī)章，使管理科學(xué)化。3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)法人制度 企業(yè)法人制度是出資者擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)法人擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理

6、機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度具體包括人事、勞動(dòng)、工資管理制度；計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備管理制度；財(cái)務(wù)、資金、成本管理制度；科技、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售管理制度；信息、人員培訓(xùn)等管理制度。案例：從田野走向世界萬向集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷萬向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年，是浙江省計(jì)劃單列集團(tuán),國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。萬向致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸等8大系列以及懸架、制動(dòng)兩大系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。截至2005年，萬向集團(tuán)主要包括萬向工業(yè)（集

7、團(tuán)）公司、中國萬向控股、萬向三農(nóng)（集團(tuán)）公司、萬向美國公司、萬向財(cái)務(wù)公司及通聯(lián)資本公司等全資子公司。萬向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”的招牌,萬向集團(tuán)這條航船從此啟錨遠(yuǎn)航。第一階段:工場作坊式,多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969年至1979年)。 第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代）進(jìn)入80年代，萬向依靠技術(shù)進(jìn)步,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路。從3萬套萬向節(jié)報(bào)廢人手,萬向開始了全面企業(yè)整頓?！跋壬a(chǎn)后生活”,規(guī)定每年稅后利潤的80%用于技術(shù)投入,集中資金進(jìn)行技術(shù)改造;“先質(zhì)量后產(chǎn)量”,萬向建立了產(chǎn)品檢測中心,對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查;“先上學(xué)后上班”,辦起了職工業(yè)

8、余學(xué)校,讓職工學(xué)文化,學(xué)技術(shù);“先制度后制造”,制訂了嚴(yán)格的管理制度,推行全面質(zhì)量管理,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門,每道工序。在此基礎(chǔ)上,萬向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)道路,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益,將生產(chǎn)與銷售成本控制在最低水平。1980年到1989年期間,職工年收入增加了6倍,經(jīng)濟(jì)效益年均增長40%以上。憑借高質(zhì)量,低成本,成了國內(nèi)的行業(yè)老大。 第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代后）1990年，經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn),萬向集團(tuán)成立。1994年,萬向創(chuàng)建了集團(tuán)董事局,對下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造,讓下屬企業(yè)成為擁有獨(dú)立法人地位,直接面向市場的競爭主體。1994年,萬向錢潮股

9、票在深圳上市交易。1996年開始,集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,收購7家汽車零部件企業(yè)60%的股權(quán), 邁入高速成長期。 我國加入WTO后,萬向預(yù)期到競爭的國際化趨勢,較早地投身于國際競爭中, 為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)與優(yōu)勢。 原因分析萬向之所以能夠一路走來，根本原因在于萬向能夠不斷推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，萬向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結(jié)構(gòu)；最后是管理制度。因此，萬向與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬象成功最重要的原因。二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論 1、勞動(dòng)分工理論1776年，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯密在其國民財(cái)富

10、的性質(zhì)和原因的研究一書中，第一句話就是：“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。” 斯密論證了分工對工廠生產(chǎn)的決定性作用，認(rèn)為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。勞動(dòng)分工理論把企業(yè)看做是將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出，從而增加社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)單位。因此，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)總體上是從如何增加國民財(cái)富的角度來認(rèn)識企業(yè)的作用的。2、新古典企業(yè)理論首先，把企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單位，其功能仍是將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出。企業(yè)研究的重點(diǎn)是如何以一定的投入獲得最大的產(chǎn)出，或者以最少的投入獲得一定的產(chǎn)出。其次，是把企業(yè)作為一個(gè)市場競爭的主體。分析企業(yè)在完全競爭、壟斷競爭、寡頭

11、壟斷和完全壟斷等不同類型市場的生產(chǎn)決策和價(jià)格決策，以此推斷市場均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格水平。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從來未能說明企業(yè)出現(xiàn)的原因，也沒有研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。因此，這只是生產(chǎn)理論，而不是企業(yè)理論?？扑拐强吹搅诉@一缺陷，試圖從交易費(fèi)用出發(fā)，重新構(gòu)造新的企業(yè)理論。3、現(xiàn)代企業(yè)理論“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分析出發(fā)來研究企業(yè)組織及各種生產(chǎn)要素之間相互關(guān)系的企業(yè)理論。現(xiàn)代企業(yè)理論的主要代表人物有科斯、威廉姆森、德姆塞獲、阿爾欽、張五常等人。 （1）交易費(fèi)用理論企業(yè)的本質(zhì)和界限科斯第一定理：如果市場交易成本為零，不管權(quán)利初始安排如何，市場機(jī)制會(huì)自動(dòng)使資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)。 科斯第二定理：當(dāng)交易費(fèi)用不

12、為零時(shí)，產(chǎn)權(quán)的初始分配將影響資源的配置效率?？扑箍扑蛊髽I(yè)理論的內(nèi)容：1）市場是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，企業(yè)也是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式；2）使用價(jià)格機(jī)制的市場交易中存在著相當(dāng)高的交易費(fèi)用；3）市場經(jīng)濟(jì)中存在企業(yè)的基本理由在于企業(yè)內(nèi)部組織的交易比通過市場進(jìn)行同樣的交易費(fèi)用要低；4）企業(yè)的規(guī)模不可能無限的擴(kuò)大，企業(yè)的邊界是企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過在市場上完成同一筆交易所花費(fèi)的成本；5）企業(yè)存在的根本原因在于企業(yè)的組織成本與市場的交易費(fèi)用的差異。 科斯企業(yè)理論的內(nèi)容：科斯企業(yè)理論的貢獻(xiàn)：1）提出了交易費(fèi)用的概念，將經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)的研究引向現(xiàn)實(shí)；2）解釋了企業(yè)的契約性質(zhì)和企業(yè)存

13、在的原因是為了節(jié)省交易費(fèi)用；3）認(rèn)為企業(yè)是市場的替代物，二者的替代取決于交易費(fèi)用的高低；4）關(guān)于非零交易費(fèi)用的分析使人們意識到制度對效率的重要性。 科斯以后，威廉姆森對交易費(fèi)用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn) 。威廉姆森將交易費(fèi)用的決定因素分為“交易要素”和“人的要素”。其中，“交易要素”指市場的不確定性和潛在的未知交易對手的數(shù)量，人的要素”可分為有限理性和投機(jī)取巧。 威廉姆森（2）產(chǎn)權(quán)學(xué)派“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽和德姆塞茨是產(chǎn)權(quán)學(xué)派的代表，他們合寫的生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟(jì)組織和德姆塞茨的所有權(quán)、管理權(quán)和企業(yè)是這個(gè)學(xué)派企業(yè)理論的代表作。 阿門阿爾欽哈羅德德姆塞茨 阿爾欽和德姆塞茨在1972

14、年提出了“協(xié)作群生產(chǎn)”或“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的假說，即企業(yè)作為市場機(jī)制的替代，可以通過專業(yè)分工與合作來節(jié)省交易費(fèi)用。但協(xié)作群體在生產(chǎn)過程中，不可避免地出現(xiàn)偷懶和搭使車的動(dòng)機(jī)和行為。解決問題的辦法，就是從產(chǎn)權(quán)制度安排上形成一種可監(jiān)督的結(jié)構(gòu)。因此，除了監(jiān)督勞動(dòng)的專業(yè)化、職業(yè)化外，還要賦予管理人員以剩余索取權(quán)，這是有效監(jiān)督的源泉。（3）委托代理理論詹森和麥克林1976年發(fā)表企業(yè)理論：經(jīng)理行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。委托代理問題的產(chǎn)生有兩個(gè)假設(shè)前提：一是信息不對稱；二是委托人和代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致。解決委托代理關(guān)系中代理問題的核心是如何設(shè)計(jì)一套有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取利于增進(jìn)委托人收益的行為選擇，

15、或者使代理人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)趨于一致。主要包括以下幾個(gè)方面：信息披露機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 約束機(jī)制設(shè)計(jì) 小結(jié)1、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)理論謝謝！1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，

16、那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不

17、起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想

18、要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究

19、是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動(dòng)，有曲折也有坦途，有機(jī)遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑，便面如春花，定是能感動(dòng)人的，任他是誰。17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關(guān)。所以，無論什么時(shí)候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒，時(shí)間長了，努力便成為一種心理習(xí)慣，一種生活方式！18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。

20、19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號，但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑娖?；即使不能阻擋暴風(fēng)雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預(yù)料失敗的打擊，但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的，你要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。1、許多人企求著生活的完美結(jié)局，殊不知美根本不在結(jié)局，而在于追求的過程。2、慢慢的才知道：堅(jiān)持未必就是勝利，放棄未必就是認(rèn)輸，。給自己一個(gè)迂回的空間，學(xué)會(huì)思索，學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)調(diào)整。人生沒有假設(shè)，當(dāng)下即是全部。背不動(dòng)的，放下了；傷不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不過的，撫平了。3

21、、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。4、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么