工業(yè)40解說教學(xué)課件

1、4.工 業(yè)目錄CONTENTS現(xiàn)狀背景Current Background01基本理論Fundamental Theory02未來展望Future Prospect05典型案例Classic Case04具體表現(xiàn)Concrete Manifestation03現(xiàn)狀背景經(jīng)濟形勢鋼鐵、水泥，白色家電，農(nóng)藥，光伏趕超美國制造成本，國家降準降息降稅10-13年，中小企業(yè)倒閉26%，14-15年鋼鐵煤裁員、石油石化降薪，快消品下降過剩成本倒閉失業(yè)4就業(yè)的現(xiàn)狀機器人扮演著越來越重要的角色機器智能化對技能、薪酬和就業(yè)機會都有深層影響與機器合作，適應(yīng)機器，幫助機器，站在機器需要你的位置，體現(xiàn)人類對機器的價值，

2、這樣人類才可以更好與機器協(xié)同進化，而不是被機器淘汰5制造現(xiàn)狀產(chǎn)品個性化競爭激烈市場多樣化產(chǎn)能增加環(huán)境壓力資源短缺勞動力成本上升原材料上升各項技術(shù)成熟6基本理論歷史時代農(nóng)業(yè)時代第一步第二步第三步第四步工業(yè)時代互聯(lián)網(wǎng)時代人工智能時代農(nóng)業(yè)文明自給自足、封閉、穩(wěn)定（種地）、特權(quán)工業(yè)文明永續(xù)增長、創(chuàng)新、流動（工廠）、平等工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)8利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應(yīng)智慧工廠，智能制造，智能物流，職能服務(wù)工業(yè)4.0概念德國4.0，2011年漢諾威博覽會美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，兩化融合日本機器人戰(zhàn)略工業(yè)4.0愿景、

3、動態(tài)概念國家戰(zhàn)略層次各國戰(zhàn)略工業(yè)4.0基本范式工業(yè)4.0技術(shù)支撐工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）人工智能工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全云計算工業(yè)大數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實（ VR ）3D打印工業(yè)機器人知識工作自動化工業(yè)革命1.02.03.0機械化電氣化自動化代替人力，手工業(yè)機器制造（刨床、鏜床、銑床)機器可以制造，零部件與產(chǎn)品裝備分工，大規(guī)模生產(chǎn)接管了部分腦力勞動，PLC，PC。生產(chǎn)能力超過消費能力，產(chǎn)能過剩14工業(yè)革命3.X信息孤島前段和后端設(shè)備不連接，車間與車間數(shù)據(jù)無法共享，數(shù)據(jù)滯后MES（生產(chǎn)產(chǎn)品）與ERP（賣出去）脫節(jié)一切機器之間通訊交流20年實現(xiàn)信息系統(tǒng)打通，完全自動化和完全信息化片劑車間、參靈草車間15具體表現(xiàn)第一重境界智

4、能制造原材料起領(lǐng)導(dǎo)作用小批量，定制化不改設(shè)備，柔性生產(chǎn)RFID，植入顧客信息飲料、餅干案例德國巴斯夫化工集團凱澤斯勞滕工廠（洗發(fā)水）工業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)周期長現(xiàn)在產(chǎn)能過剩（迭代更新，周期縮短）工業(yè)時代基礎(chǔ)是信息不對稱 （ T型車，鞋）互聯(lián)網(wǎng)了解每個客戶需求，低成本鏈接，個性化需求，小批量、快速生產(chǎn)17第二重境界生產(chǎn)服務(wù)化生產(chǎn)廠商都會向服務(wù)商轉(zhuǎn)型硬件免費，服務(wù)收費GE飛機發(fā)動機西門子高鐵牽引電機汽車保養(yǎng)18第三重境界云工廠產(chǎn)能共享推翻工廠圍墻，提供設(shè)備產(chǎn)能服務(wù)云計算銷售藥谷產(chǎn)能銷售創(chuàng)業(yè)者直接發(fā)布需求數(shù)據(jù)19第四重境界跨界打擊跨界競爭，遠超小米、阿里巴巴、樂視撼動經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、商業(yè)模式開車數(shù)據(jù)、手表數(shù)據(jù)被

5、數(shù)據(jù)分析公司、銀行、保險公司利用20第五重境界黑客帝國在家DIY改變現(xiàn)實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現(xiàn)實世界也會改變一切都在基于數(shù)據(jù)被精確的控制當(dāng)中，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智能所取代人類被圈養(yǎng)起來21典型案例寶馬/安貝格工廠23紅領(lǐng)集團：基于互聯(lián)網(wǎng)的訂制化生產(chǎn) “大規(guī)模私人定制”為核心工商一體化的紅領(lǐng)模式，總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的較徹底的解決方案SDE工程，并為以“私人定制”模式展開的，消費者直接對工廠(C2M)的商業(yè)生態(tài)塑造奠定了堅實基礎(chǔ)。 紅領(lǐng)從2003年開始，累計投入數(shù)億資金，把3000多人的工廠作為試驗室，用信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)的思維，對服裝制造的轉(zhuǎn)

6、型升級進行了艱苦的探索與實踐，從商業(yè)和生產(chǎn)形態(tài)兩方面形成了紅領(lǐng)自己的模式，其中：商業(yè)模式致力于打造區(qū)別于傳統(tǒng)電子商務(wù)的酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)(Customer toManufacturer)，消費者直接與工廠對接，實現(xiàn)個性化定制。生產(chǎn)模式由消費者個性化定制需求驅(qū)動，由數(shù)字化智能工廠進行工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了定制服裝的大規(guī)模生產(chǎn)。紅領(lǐng)模式紅領(lǐng)模式做了再賣（高庫存）賣了再做（零庫存）生產(chǎn)層層加價（渠道費用高，零售價是成本的5-10倍） 客戶直接對接工廠，省去所有中間渠道（零售價格是成本價格2倍左右）價值高庫存，資金周轉(zhuǎn)困難零庫存，沒有資金壓力庫存少數(shù)人能開店（大量鋪貨/成本、壓資金）人人能創(chuàng)業(yè)（少量樣

7、衣/成本、回報快）投資被動購買，忠誠度低（賣方市場，生產(chǎn)什么賣什么）定制需求，忠誠度高（買方市場，需要什么生產(chǎn)什么）客戶傳統(tǒng)模式紅領(lǐng)模式運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理集成 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、下單、定制數(shù)據(jù)傳輸全部實行數(shù)字化，每一件定制產(chǎn)品都有其專屬芯片，該芯片伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程。每一個工位都有專用終端設(shè)備下載和讀取芯片上的訂單信息，利用信息手段，快速、準確傳遞個性化定制工藝，確保每件定制產(chǎn)品高質(zhì)高效制作完成。海爾/沈陽機床海爾智能工廠體現(xiàn)出三個能力：定制、互聯(lián)、可視I5機床，即工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化。過直接融資、融資租賃、U2U開機付費等模式，讓用戶以低廉的成本使用此產(chǎn)品；全程信息累

8、積、跟蹤、分析、配件服務(wù)化27未來展望江中 工信部智能制造試點名單29生產(chǎn)關(guān)系革命生產(chǎn)效率增長迅速產(chǎn)生了新的生產(chǎn)關(guān)系30改變方向0301了解、關(guān)注時代、行業(yè)、就業(yè)趨勢02機器無法替代的工作工藝、與人交流、保養(yǎng)機器、趣味用交換模式思考，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情31THANKS每一個優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時光。那一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨和寂寞，不抱怨不訴苦，日后說起時，連自己都能被感動日子。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。16:21:5616:21:5616:218/3/2022 4:21:56 PM在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。8

9、月-2216:21:5616:21Aug-2203-Aug-22人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。16:21:5616:21:5616:21Wednesday, August 3, 2022旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。8月-228月-2216:21:5616:21:56August 3, 2022我不理解這句話的意思。2022年8月3日4:21 下午8月-228月-22漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。03 八月 20224:21:56 下午16:21:568月-22無須匆忙，該來的總會來，在對的時間，和對的人，因為對的理由。八月 224:21 下午8月-2216:21August 3, 2022人在得意時須沉得住傲氣；失意時則要忍得住火氣。2022/8/3 16:21:5716:21:5703 August 2022學(xué)而不厭，誨人不倦。論語。4:21:57 下午4:21 下午16:21:578月-22管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情