工業(yè)40解說(shuō)教學(xué)課件

1、4.工 業(yè)目錄CONTENTS現(xiàn)狀背景Current Background01基本理論Fundamental Theory02未來(lái)展望Future Prospect05典型案例Classic Case04具體表現(xiàn)Concrete Manifestation03現(xiàn)狀背景經(jīng)濟(jì)形勢(shì)鋼鐵、水泥，白色家電，農(nóng)藥，光伏趕超美國(guó)制造成本，國(guó)家降準(zhǔn)降息降稅10-13年，中小企業(yè)倒閉26%，14-15年鋼鐵煤裁員、石油石化降薪，快消品下降過(guò)剩成本倒閉失業(yè)4就業(yè)的現(xiàn)狀機(jī)器人扮演著越來(lái)越重要的角色機(jī)器智能化對(duì)技能、薪酬和就業(yè)機(jī)會(huì)都有深層影響與機(jī)器合作，適應(yīng)機(jī)器，幫助機(jī)器，站在機(jī)器需要你的位置，體現(xiàn)人類對(duì)機(jī)器的價(jià)值，

2、這樣人類才可以更好與機(jī)器協(xié)同進(jìn)化，而不是被機(jī)器淘汰5制造現(xiàn)狀產(chǎn)品個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)多樣化產(chǎn)能增加環(huán)境壓力資源短缺勞動(dòng)力成本上升原材料上升各項(xiàng)技術(shù)成熟6基本理論歷史時(shí)代農(nóng)業(yè)時(shí)代第一步第二步第三步第四步工業(yè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人工智能時(shí)代農(nóng)業(yè)文明自給自足、封閉、穩(wěn)定（種地）、特權(quán)工業(yè)文明永續(xù)增長(zhǎng)、創(chuàng)新、流動(dòng)（工廠）、平等工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)8利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)智慧工廠，智能制造，智能物流，職能服務(wù)工業(yè)4.0概念德國(guó)4.0，2011年漢諾威博覽會(huì)美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，兩化融合日本機(jī)器人戰(zhàn)略工業(yè)4.0愿景、

3、動(dòng)態(tài)概念國(guó)家戰(zhàn)略層次各國(guó)戰(zhàn)略工業(yè)4.0基本范式工業(yè)4.0技術(shù)支撐工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）人工智能工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全云計(jì)算工業(yè)大數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）3D打印工業(yè)機(jī)器人知識(shí)工作自動(dòng)化工業(yè)革命1.02.03.0機(jī)械化電氣化自動(dòng)化代替人力，手工業(yè)機(jī)器制造（刨床、鏜床、銑床)機(jī)器可以制造，零部件與產(chǎn)品裝備分工，大規(guī)模生產(chǎn)接管了部分腦力勞動(dòng)，PLC，PC。生產(chǎn)能力超過(guò)消費(fèi)能力，產(chǎn)能過(guò)剩14工業(yè)革命3.X信息孤島前段和后端設(shè)備不連接，車間與車間數(shù)據(jù)無(wú)法共享，數(shù)據(jù)滯后MES（生產(chǎn)產(chǎn)品）與ERP（賣出去）脫節(jié)一切機(jī)器之間通訊交流20年實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)打通，完全自動(dòng)化和完全信息化片劑車間、參靈草車間15具體表現(xiàn)第一重境界智

4、能制造原材料起領(lǐng)導(dǎo)作用小批量，定制化不改設(shè)備，柔性生產(chǎn)RFID，植入顧客信息飲料、餅干案例德國(guó)巴斯夫化工集團(tuán)凱澤斯勞滕工廠（洗發(fā)水）工業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)周期長(zhǎng)現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩（迭代更新，周期縮短）工業(yè)時(shí)代基礎(chǔ)是信息不對(duì)稱 （ T型車，鞋）互聯(lián)網(wǎng)了解每個(gè)客戶需求，低成本鏈接，個(gè)性化需求，小批量、快速生產(chǎn)17第二重境界生產(chǎn)服務(wù)化生產(chǎn)廠商都會(huì)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi)GE飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)西門子高鐵牽引電機(jī)汽車保養(yǎng)18第三重境界云工廠產(chǎn)能共享推翻工廠圍墻，提供設(shè)備產(chǎn)能服務(wù)云計(jì)算銷售藥谷產(chǎn)能銷售創(chuàng)業(yè)者直接發(fā)布需求數(shù)據(jù)19第四重境界跨界打擊跨界競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)超小米、阿里巴巴、樂(lè)視撼動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、商業(yè)模式開(kāi)車數(shù)據(jù)、手表數(shù)據(jù)被

5、數(shù)據(jù)分析公司、銀行、保險(xiǎn)公司利用20第五重境界黑客帝國(guó)在家DIY改變現(xiàn)實(shí)世界，虛擬世界會(huì)改變；改變虛擬世界，現(xiàn)實(shí)世界也會(huì)改變一切都在基于數(shù)據(jù)被精確的控制當(dāng)中，人類的大部分體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)都將被機(jī)器和人工智能所取代人類被圈養(yǎng)起來(lái)21典型案例寶馬/安貝格工廠23紅領(lǐng)集團(tuán)：基于互聯(lián)網(wǎng)的訂制化生產(chǎn) “大規(guī)模私人定制”為核心工商一體化的紅領(lǐng)模式，總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的較徹底的解決方案SDE工程，并為以“私人定制”模式展開(kāi)的，消費(fèi)者直接對(duì)工廠(C2M)的商業(yè)生態(tài)塑造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 紅領(lǐng)從2003年開(kāi)始，累計(jì)投入數(shù)億資金，把3000多人的工廠作為試驗(yàn)室，用信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)的思維，對(duì)服裝制造的轉(zhuǎn)

6、型升級(jí)進(jìn)行了艱苦的探索與實(shí)踐，從商業(yè)和生產(chǎn)形態(tài)兩方面形成了紅領(lǐng)自己的模式，其中：商業(yè)模式致力于打造區(qū)別于傳統(tǒng)電子商務(wù)的酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)(Customer toManufacturer)，消費(fèi)者直接與工廠對(duì)接，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。生產(chǎn)模式由消費(fèi)者個(gè)性化定制需求驅(qū)動(dòng)，由數(shù)字化智能工廠進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了定制服裝的大規(guī)模生產(chǎn)。紅領(lǐng)模式紅領(lǐng)模式做了再賣（高庫(kù)存）賣了再做（零庫(kù)存）生產(chǎn)層層加價(jià)（渠道費(fèi)用高，零售價(jià)是成本的5-10倍） 客戶直接對(duì)接工廠，省去所有中間渠道（零售價(jià)格是成本價(jià)格2倍左右）價(jià)值高庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)困難零庫(kù)存，沒(méi)有資金壓力庫(kù)存少數(shù)人能開(kāi)店（大量鋪貨/成本、壓資金）人人能創(chuàng)業(yè)（少量樣

7、衣/成本、回報(bào)快）投資被動(dòng)購(gòu)買，忠誠(chéng)度低（賣方市場(chǎng)，生產(chǎn)什么賣什么）定制需求，忠誠(chéng)度高（買方市場(chǎng)，需要什么生產(chǎn)什么）客戶傳統(tǒng)模式紅領(lǐng)模式運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理集成 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、下單、定制數(shù)據(jù)傳輸全部實(shí)行數(shù)字化，每一件定制產(chǎn)品都有其專屬芯片，該芯片伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程。每一個(gè)工位都有專用終端設(shè)備下載和讀取芯片上的訂單信息，利用信息手段，快速、準(zhǔn)確傳遞個(gè)性化定制工藝，確保每件定制產(chǎn)品高質(zhì)高效制作完成。海爾/沈陽(yáng)機(jī)床海爾智能工廠體現(xiàn)出三個(gè)能力：定制、互聯(lián)、可視I5機(jī)床，即工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化。過(guò)直接融資、融資租賃、U2U開(kāi)機(jī)付費(fèi)等模式，讓用戶以低廉的成本使用此產(chǎn)品；全程信息累

8、積、跟蹤、分析、配件服務(wù)化27未來(lái)展望江中 工信部智能制造試點(diǎn)名單29生產(chǎn)關(guān)系革命生產(chǎn)效率增長(zhǎng)迅速產(chǎn)生了新的生產(chǎn)關(guān)系30改變方向0301了解、關(guān)注時(shí)代、行業(yè)、就業(yè)趨勢(shì)02機(jī)器無(wú)法替代的工作工藝、與人交流、保養(yǎng)機(jī)器、趣味用交換模式思考，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情31THANKS每一個(gè)優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時(shí)光。那一段時(shí)光，是付出了很多努力，忍受孤獨(dú)和寂寞，不抱怨不訴苦，日后說(shuō)起時(shí)，連自己都能被感動(dòng)日子。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。16:21:5616:21:5616:218/3/2022 4:21:56 PM在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。8

9、月-2216:21:5616:21Aug-2203-Aug-22人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。16:21:5616:21:5616:21Wednesday, August 3, 2022旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。8月-228月-2216:21:5616:21:56August 3, 2022我不理解這句話的意思。2022年8月3日4:21 下午8月-228月-22漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人。03 八月 20224:21:56 下午16:21:568月-22無(wú)須匆忙，該來(lái)的總會(huì)來(lái)，在對(duì)的時(shí)間，和對(duì)的人，因?yàn)閷?duì)的理由。八月 224:21 下午8月-2216:21August 3, 2022人在得意時(shí)須沉得住傲氣；失意時(shí)則要忍得住火氣。2022/8/3 16:21:5716:21:5703 August 2022學(xué)而不厭，誨人不倦。論語(yǔ)。4:21:57 下午4:21 下午16:21:578月-22管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情