工程監(jiān)理概論期末試卷及答案2套

1、工程建設監(jiān)理期末考試試卷A題號二三四五六總分得分閱卷 人 派訂 一、名詞解釋（每題3分，共12分）1.監(jiān)理大綱：2.限額設計:3.監(jiān)理實施細那么:二、單項選擇題（每題1分，共10分）L以下關于建設工程監(jiān)理特點的說法中，不正確的選項是（ ）oA.建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性B.建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能C.建設工程監(jiān)理市場準入實行雙重控制D.建設工程監(jiān)理有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化.工程監(jiān)理企業(yè)應當由足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組 成骨干隊伍，這是建設工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。A.服務性 B.科學性C.獨立性 【）.公正性.根據(jù)建設部關于落實建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責任的假設干

2、意見，以下工作中， 屬于施工準備階段監(jiān)理工作的是（ ）oA.審查施工組織設計中的平安技術措施B.定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況C.檢查施工現(xiàn)場起重機械驗收手續(xù)D.檢查施工現(xiàn)場平安防護措施.根據(jù)工程法人責任制的規(guī)定，工程法人應當在（）批準后成立。A.工程建議書B.工程可行性研究報告C.初步設計文件D,施工圖設計文件.委托工程監(jiān)理是業(yè)主在工程（）階段的工作。A.設計 B.施工安裝C.建設準備【）.生產(chǎn)準備.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質標準中，可設立甲、乙、丙級的工程類別是（）。A.公路工程B.電力工程C.礦山工程D.通信工程.工程監(jiān)理機構組織設計過程中，應在考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù) 具體情況

3、確定（）。A.管理目標B.管理層次C.管理權限【）.管理效益.根據(jù)建設工程質量管理條例，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 采取旁站、巡視和（）檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.等距B.隨機C.平行D.抽樣9.根據(jù)注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定，以下權利和義務中，屬于注冊監(jiān)理工程師享有的權利是（）。 米 理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專 職平安生產(chǎn)管理人員（0. 5分），依據(jù)建設工程平安生產(chǎn)管理條例（0. 5 分），總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令（0. 5分），并及時報告建設單 位（0.5分）。.可以（1分）。理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工

4、指 令（1分），但在規(guī)定的時間內應書面確認（1分）。.四方責任及理由：（1）建設單位沒有責任（0.5分）。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。（2）監(jiān)理單位沒有責任（0.5分）。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理 單位已按規(guī)定履行了職責（1分）。（3）總承包單位承當連帶責任（0. 5分）o理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務（0. 5 分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0. 5分）0（4）分包單位應承當責任（0. 5分）o理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。工程建設監(jiān)理期末考試B答案試卷類型：命題

5、人：一、填空題（每空1分，共2（）分）1、業(yè)主2、綜合資質、專業(yè)資質、事務所資質3、進度控制、質量控制、投資控制；決策階段、設計階段、施工階 段、竣工驗收階段4、開工，竣工5、協(xié)議書、通用條款、專用條款6、監(jiān)理單位7、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么二、選擇題（每空2分，共20分）15、C B C D D610、C C A C A三、簡答題（每題8分，共32分）1、常用的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種？各有何優(yōu)點和缺點？答：（1）直線制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點：組織機構簡單，權力集中， 命令統(tǒng)一，職責清楚，決策迅速，隸屬關系清晰。缺點：要求總監(jiān)理工 程師是“全能”人物，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。（

6、2分）（2）職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點：加強了工程監(jiān)理目標控制的職能 化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專家管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān) 米 米 理工程師負擔。缺點：多頭領導，易造成職責不清。（2分）（3）直線職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點：集中領導、職責清楚、有利 于提高辦事效率；缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路 線長，不利于互通情報。（2分）（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系， 具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決 復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：從橫向協(xié)調工作量 大，易產(chǎn)生矛盾。（2分）2、簡述影響工程質量的主要因素。（8

7、分）答：（1）人：施工人員的質量意識是否足夠？專業(yè)技能、所接受的 培訓及所取得的崗位資格、能力和工作經(jīng)歷是否滿足要求？ （2分）（2）機：施工機械、工機具和設備的性能是否與工程需要相適應？ 狀態(tài)是否良好？ （2分）（3）料：施工所使用的數(shù)量是材料、構配件和設備否經(jīng)驗收合格？ 數(shù)量是否充足？ （2分）（4）法：施工組織設計（籌劃）文件是否完善？作業(yè)指導文件、工 藝卡是否完善并已充分交底？（所有參與施工的人員，包括管理人員和 施工工人，都應得到完善的作業(yè)要求信息。）（1分）（5）環(huán)：施工環(huán)境（包括自然環(huán)境和管理的人文環(huán)境）是否滿足施 工需要？自然環(huán)境包括：溫度、濕度、施工平安條件和設施、粉塵等；管

8、理人文環(huán)境包括：員工的薪酬福利、管理方法和藝術、晉升、獎罰制度的公平公正等涉及員工心理狀態(tài)因素。（1分）3、簡述工程形象進度控制的方法。（8分）答：（1）橫道圖比擬法，它是指將工程實施過程中檢查實際進度收 集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進 行實際進度與計劃進度的比擬的方法。（2分）S曲線比擬法，它是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成 任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項 目實施過程中各檢查時間累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系 中，進行實際進度與計劃進度比擬的一種方法。（2分）（3）香蕉曲線比擬法，它是有ES曲線和LS曲線閉合形成

9、的曲線， 由于該閉合曲線形似香蕉，故稱為香蕉曲線。（2分）（4）前鋒線比擬法，它是通過繪制某檢查時刻工程工程實際進度前 鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比擬的方法，它主要適用于時標網(wǎng) 絡計劃。（2分）4、監(jiān)理大綱的主要作用是什么？其主要內容有哪些？ （8分）答：監(jiān)理大綱的主要作用如下：（1）爭取監(jiān)理業(yè)務。（1分）（2）為編制監(jiān)理規(guī)劃提供依據(jù)。（1分）其主要內容有： 派訂 （1）工程概況。（1分）（2）監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標。（1分）（3）擬派往工程上的主要監(jiān)理人員及其資質情況、技術裝備。（1 分）（4）現(xiàn)場監(jiān)理組織及其職責。（1分）（5）各階段監(jiān)理工作目標及其措施和擬提供給建設單位的監(jiān)理

10、報告 目錄及主要報表格式。（1分）（6）合同管理、組織協(xié)調的任務和方法。（1分）四、案例分析（共28分）答：1. （1）協(xié)助建設單位將設計變更文件報送有關部門審批；（2） 收集變更工程的相關資料；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更的難易程 度、工程量、單價或總價；（4）總監(jiān)對工程變更的費用和工期進行評估, 并與甲施工單位和建設單位進行協(xié)調；（5）總監(jiān)簽發(fā)工程變更單并附相 關資料；（6）根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位施工。（7分）（1）甲施工單位的答復不妥，因為工程分包不解除總承包單位的 任何責任和義務，總承包單位與分包單位就分包工程的質量承當連帶責 任。（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要

11、求甲施工單位指 令乙施工單位整改，并檢查整改結果。（7分）（1）專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求甲單位停 止使用該批鋼材；（2）要求甲施工單位提交材料報驗申請表并附相 關質量證明材料；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對資料核查合格后，要求甲施工 單位進行見證取樣檢測，檢測合格后方可使用；（4）如未能提交質量證 明資料或見證取樣檢測結果不合格，要求甲施工單位限期將該批鋼材撤 出現(xiàn)場。（7分）建設單位的要求不正確，因為竣工驗收后14天內建設單位沒有提 出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可，應由建設單位承當工程的一 切意外責任。（7分） 派訂 A.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量B.依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動

12、C.在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動D.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準10.根據(jù)建筑法，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單 位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理（）,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.范圍B.任務C.職責D.權限三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.對建設工程質量進行全方位控制，包括對（）進行控制。A.建設工程所有工程內容的質量B.建設工程各個階段工作的質量C.建設工程質量目標的所有內容D.建設工程投資、進度、質量目標的協(xié)調與平衡E.影響建設工程質量目標的所有因素2,以下施工階段的目標控制工作中，屬于監(jiān)理工程師質量目標控制工作的有 （ ）。A.審查施工管理制度

13、B.審查施工組織設計C.計量已完合格工程量D.比選工程變更方案E.審核竣工圖3.以下風險識別工作中，屬于建設工程風險識別過程中核心工作的有（）。A.建立初始風險清單B.分解建設工程風險C.確定風險識別的原那么D.識別建設工程風險因素、風險事件及后果E.建立建設工程風險清單.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后10天內將 （）書面通知建設單位。A.工程監(jiān)理機構的組織形式B.監(jiān)理實施細那么C工程監(jiān)理機構的人員構成D.對總監(jiān)理工程師的任命E.監(jiān)理工作制度.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理員應當履行的職責有（ ）o A.負責專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證B.在專業(yè)監(jiān)理工程師

14、的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作C.擔任旁站工作、發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告D.負責本專業(yè)分項工程險收及隱蔽工程驗收E.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，編制監(jiān)理實施細那么的依據(jù)有（）。A.監(jiān)理合同B.工程承包合同C.已批準的監(jiān)理規(guī)劃D.與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料E.施工組織設計.建筑法中關于（）等的規(guī)定，也適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動。A.建筑許可.建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉包C.建筑工程監(jiān)理D.建筑工程平安和質量管理E.法律責任8.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，以下人員中的（8.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，以下人員中的（）均需具有監(jiān)理工程師 派訂 資格。A.總監(jiān)理

15、工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.子工程監(jiān)理工程師E.監(jiān)理員.在施工過程中發(fā)生工程變更，應經(jīng)過（）的代表鑒認。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.分包單位E.監(jiān)理單位.除了促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務、提高業(yè)務之外，實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè) 資格考試的意義在于：（）。A.統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準B.有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格米 C.合理建立工程監(jiān)理人才庫D.同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場四、簡答題（每題6分，共18分）.什么是建設工程監(jiān)理？它的內涵是什么？.簡述監(jiān)理信息的作用。.簡述平安生產(chǎn)的含義。五、計算分析題（20分）.筑工程合同價為2000萬元，預

16、付備料款占工程價款的24%,主要材料及預制 構件金額占工程價款的65%,實際完成工作量和合同價款調整增加額見下表所示，當 保存金為合同價的5%時（竣工結算時扣除），求預付備料款、每月結算工程款、竣工 結算工程款、保存金各為多少？某建筑工程實際完成工作量和合同價款調整增加額表月份12345678合同價調整增加額完成 工作量35100200300450350380185150 派訂 六案例分析題（20分）某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承當施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合 同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改局部

17、施工圖設 計可以使施工更方便、質量和平安更易保證，遂向工程監(jiān)理機構提出了設計變更的 要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向工程監(jiān)理 機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒 有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可 能導致發(fā)生重大質量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工， 但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師陵即向總承包單位下達了工程暫停令， 總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安裝質量事 故。問題：.針對事件1中

18、總承包單位提出的設計變更要求，寫出工程監(jiān)理機構的處理程 序。.根據(jù)建設工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng) 哪些人簽字后方可實施？.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備 安裝分包單位各自應承當?shù)呢熑?，說明理由。工程建設監(jiān)理期末考試試卷B題號二三四總分得分閱卷 人 米 一、填空題（每空1分，共20分）1.監(jiān)理工程權利是2.工程監(jiān)理企業(yè)資質分為3.工程三目標是4.工期是從給的。工程建設四階開始到結束。5.建設工程施工合同（GF-1999-02

19、01 ）由三局部組成，并附有三個附件。6.工程工程開工前，監(jiān)理人員應參加由會議。7.監(jiān)理文件有二、選擇題（每題2分，共20分）1.以下屬于矩陣制監(jiān)理組織缺點的是A、職能原那么和對象原那么的統(tǒng)一C、雙重領導2.工程平安監(jiān)理的第一責任人是（A、監(jiān)理單位技術負責人C、平安監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地B、充分利用人力資源D、命令統(tǒng)一B、監(jiān)理單位法人代表D、總監(jiān)理工程師.（）階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段。A、決策 B、招標 C、設計 D、施工.叁設單位或承包單位提出的工程變更，應提交（）,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制 設計變更文件。A、

20、設計單位B、監(jiān)理單位 C、建設單位 D、總監(jiān)理工程師.工程質量的驗收均應在（）自行檢查評定的基礎上進行。A、建設單位 B、設計單位 C、監(jiān)理單位 D、施工單位.（）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。A、監(jiān)理工程師B、專業(yè)人員C、監(jiān)理員I）、總監(jiān)理工程師.監(jiān)理實施細那么應符合（）的要求，并應結合工程工程的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。A、監(jiān)理工作 B、監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理計劃 D、監(jiān)理合同.建設工程強度=（）A、投資/工期B、質量/工期C、工期/投資D、投資/建設面積.實行建設監(jiān)理制后，我國的建設工程活動形成（）的管理體制。A、政府、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位B、政府、監(jiān)理

21、單位和承建單位C、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位I）、政府、業(yè)主和監(jiān)理單位.按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，（）可以簽發(fā)工程暫停令。A、總監(jiān)理工程師B,施工單位負責人C、建設單位負責人I）、專業(yè)監(jiān)理工程師三、簡答題（每題8分，共32分）常用的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種？各有何優(yōu)點和缺點？ 派訂 2、簡述影響工程質量的主要因素。3、簡述工程形象進度控制的方法。4、監(jiān)理大綱的主要作用是什么？其主要內容有哪些？四、案例分析（共28分）【背景】監(jiān)理單位承當了某工程的施工階段的監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工單位依法選擇了乙單位作為分包單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎

22、工程的施工圖存在設計錯誤， 總監(jiān)理工程師隨即通知了建設單位，建設單位要求設計單位復核，設計單位復核后 確認存在錯誤，進行了局部設計變更。事件2 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程存在質 量缺陷，隨即要求甲施工單位進行處理。甲施工單位回函稱：乙施工單位是獨立的 法人企業(yè)，應獨立承當全部責任，所以本單位不負責處理。事件3 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)工程監(jiān)理機構事先同 意，訂購了一批主體結構使用的鋼材，鋼材到達現(xiàn)場后未經(jīng)報驗正準備使用，專業(yè)監(jiān)理工程師立即按程序進行了處理。事件4 該工程施工完成后，甲施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提 交了竣工報告。建設單位及

23、時組織了竣工驗收，竣工驗收合格后第20天發(fā)生了季節(jié) 性的冰雹，導致工程局部損壞，建設單位要求施工單位對損壞的工程部位無償修復?！締栴}】.事件1中，工程監(jiān)理機構收到設計變更文件后應如何處理？季:派:.事件2中，甲施工單位的答復是否妥當？為什么？工程監(jiān)理機構對分包工程 存在質量缺陷應如何處理？.針對事件3中存在的問題，工程監(jiān)理機構應如何處理？ .事件4中，建設單位的要求是否正確？并說明理由。派訂 米 米 工程建設監(jiān)理（A卷）參考答案一、名詞解釋（每題3分，共12分）.監(jiān)理大綱：監(jiān)理工作大綱的總稱，有時稱為監(jiān)理方案，是監(jiān)理投 標文件的重要組成局部，是監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的方案性文 件。.限額

24、設計：就是按照批準的投資估算控制初步設計及其概算，按 照批準的初步設計概算控制施工圖設計及預算。.監(jiān)理實施細那么：是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準，針對工程工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的指導監(jiān) 理工作的操作性文件。二、單項選擇題（每題1分，共10分）1 5 D B A B C6 10 A B C B D三、多項選擇題（每題2分，共20分）1. ACE 2. BDE 3. BD 4. ACD 5. BCE. CDE 7. A B C D 8. ABC 9. ABCE 10. ABCD四、簡答題（每題3分，共18分）.什么是建設工程監(jiān)理？它的內涵是什么？建設工程監(jiān)理是指

25、針對建設工程工程，社會化、專業(yè)化的建設工程 監(jiān)理單位接收工程法人的委托和授權，根據(jù)國家批準的工程建設文件、 有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設委托監(jiān)理合同以及其他工程建設 合同所進行的旨在實現(xiàn)工程投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。其內涵是：(1)建設工程監(jiān)理是針對工程建設工程所進行的監(jiān)督管理活動。(2)建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。(3)建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權。(4)建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為。(5)建設工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段。(6)建設工程監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。.簡述監(jiān)理信息的作用。(1)監(jiān)理工程師進行目標控制的基礎。(2)監(jiān)理工程師進行科學

26、決策的依據(jù)。(3)監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調的紐帶。.平安生產(chǎn)的含義：平安生產(chǎn)時指在生產(chǎn)過程中保障人人身平安和 設備平安。有兩方面的含義：一是在生產(chǎn)過程中保護職工的平安和健康, 防止工傷事故和職業(yè)病危害；二是在生產(chǎn)過程中防止其他各類事故的發(fā) 生，確保生產(chǎn)設備的連續(xù)、穩(wěn)定、平安運轉，保護國家財產(chǎn)不受損失。五、計算分析題(20分)(1)預付備料款2000X24爐480萬元(2)預付備料款起扣點二2000-480/65%=1261.54萬元當累計結算工程價款為1261.54萬元時，開始扣備料款。一月份結算工程款為35萬元，累計撥款為35萬元。 派訂 (4)二月份結算工程款為100萬元，累計撥款為135萬