奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1、題目：奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理研究（五）作業(yè)環(huán)境管理情況對(duì)奕瑞公司而言，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，5s管理方法并沒有發(fā)揮其特有的作用，究其 原因，無非是一線員工工作不到位的問題，導(dǎo)致5s管理效果不理想。生產(chǎn)即將開 始時(shí)，工段長(zhǎng)的首件檢查工作不到位，班長(zhǎng)對(duì)復(fù)查不重視，導(dǎo)致之前不合格的產(chǎn) 品還遺留在原處，未及時(shí)清理，這樣一來，在生產(chǎn)日期、批號(hào)等方面，就很容易 出現(xiàn)失誤，不僅讓產(chǎn)品混亂，還造成了浪費(fèi)。員工在實(shí)施生產(chǎn)時(shí)，個(gè)人操作未遵 循既定的規(guī)范，如清潔區(qū)范圍內(nèi)，員工的手套、口罩、潔凈度未佩戴齊全，或是 跳過了酒精消毒的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，局部員工心不在焉，忽略了現(xiàn)場(chǎng)清理 工作，進(jìn)一步加劇了混亂的程度。以奕

2、瑞公司為對(duì)象，對(duì)其作業(yè)環(huán)境管理效果進(jìn)行調(diào)查，得到圖7的結(jié)果，滿 意程度高，那么評(píng)5分，基本滿意評(píng)4分，一般滿意評(píng)3分，不滿意那么評(píng)2分，滿 意程度非常低那么評(píng)1分。從調(diào)查對(duì)象提交的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)可以看出，滿意程度非常低 （1分）的人員，占比6%；不滿意（2分）的人員，比例為23%； 一般滿意（3 分）的人員，占比41%；基本滿意（4分）的人員，比例有22%；而滿意程度高（5 分）的人員，占比8%。 551 4分 3分 2分 1分圖7員工對(duì)公司作業(yè)環(huán)境管理效果調(diào)查三、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題(-)人員管理不規(guī)范在奕瑞公司內(nèi)部，班組管理者由兩局部人員組成，第一局部是整個(gè)班組的管 理者，即

3、班組的班長(zhǎng)，第二局部是某個(gè)工段的管理者，即工段長(zhǎng)。他們之間的關(guān) 系是前者由后者晉升而成，而后者是從基層的優(yōu)秀工作者選取具備管理能力的人 員擔(dān)任其崗位。但生產(chǎn)班長(zhǎng)也并非完全由工段長(zhǎng)晉升而成，也有局部是相關(guān)專業(yè) 畢業(yè)的專業(yè)對(duì)口人員，有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，因此生產(chǎn)班長(zhǎng)的晉升過程也不例外, 非正常組織關(guān)系也就因此而形成。但是由于影響力的缺失，管理者對(duì)下屬工作人 員的管理難免會(huì)受到其他因素的影響。比方在選擇晉升人選這件事上，員工假設(shè)想 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，首先就要求其組建自身的關(guān)系網(wǎng)，擁有搞好人際關(guān)系 的能力，這樣的行為是為了增加自身的影響力，再配合突出的工作業(yè)績(jī)，才能成 為被選擇為晉升人選。還有一方

4、面情況是，車間的人員構(gòu)成往往以老員工居多， 這類員工本崗位或多個(gè)崗位上已經(jīng)待了很久，總之就是一直混跡于本企業(yè)，因此 這類員工對(duì)生產(chǎn)車間的情況往往十分了解，甚至局部領(lǐng)導(dǎo)的入職時(shí)間都沒有一些 員工呆的長(zhǎng)久，這也就導(dǎo)致了管理難度的激增，倚老賣老不服從管理的情況時(shí)有 發(fā)生。這樣的行為容易在所有員工之間形成一股扭曲的力量，新上任的領(lǐng)導(dǎo)常因 為這種非組織性的人際關(guān)系受到工作上的刁難和抵抗，甚至就連負(fù)責(zé)整體管理的 班長(zhǎng)都有可能遇到類似的尷尬事情。其次由于獲得晉升的新領(lǐng)導(dǎo)必須顧及以往的 人際關(guān)系，因?yàn)橹钥梢猿晒x升離不開對(duì)己身進(jìn)行支持的群眾基礎(chǔ)，這也就 導(dǎo)致了假使同一條線的工人在工作上犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也沒方法進(jìn)

5、行嚴(yán)格處分的現(xiàn)象， 考核進(jìn)行放水更是家常便飯，以這樣的態(tài)度從事管理工作很多方面當(dāng)然無法到達(dá) 公司預(yù)期目標(biāo)，下列圖為公司基層工作人員對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)分析：106%效果很好效果較好效果一般圖8員工對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)激勵(lì)有效性評(píng)價(jià)除了上述原因，奕瑞公司在對(duì)生產(chǎn)人員的安排發(fā)面也缺乏合理性。盡管奕瑞 公司并非近年來才成立的新公司，自身在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中已經(jīng)擁有了一定的技 術(shù)和底蘊(yùn)，但是真正進(jìn)入智能化生產(chǎn)的實(shí)踐還是從2015年才開始，企業(yè)為了使得 智能化生產(chǎn)盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相較于未使用智能化生產(chǎn)之前增加了大量的 任務(wù)，但在對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)新模式培訓(xùn)的方面卻沒有及時(shí)跟進(jìn)，這就出現(xiàn)了懂 得操作新設(shè)備使用

6、新技術(shù)的車間員工只有寥寥兩三人，其余的工作人員在這一方 面往往與前者存在相當(dāng)大的差距，更為離譜的是某些員工甚至連機(jī)械設(shè)備都未曾 接觸過。所以公司在安排工作人員從事生產(chǎn)的時(shí)間上無法采取三班倒或兩班倒的 形式，這就導(dǎo)致某個(gè)時(shí)間段內(nèi)實(shí)際在崗人員數(shù)量較為稀少。（-）設(shè)備管理制度不完善奕瑞公司對(duì)于用于生產(chǎn)的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備十分重視，甚至不惜代價(jià)引進(jìn)了國(guó)外 的新技術(shù)，這樣的態(tài)度使得企業(yè)的生產(chǎn)速度和最終的產(chǎn)成品質(zhì)量都獲得了保障， 以及還降低了人工本錢，工作人員實(shí)際工作的強(qiáng)度也大大得到了降低。但是在管 理制度方面企業(yè)還需要改善許多問題，假設(shè)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，企業(yè)未來那么很 有可能遭遇因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第一，沒有

7、規(guī)范的設(shè)備擺放制度。公司內(nèi)部為了促進(jìn)生產(chǎn)的平安性和便捷性 制定了詳細(xì)的設(shè)備擺放制度，但是生產(chǎn)線上的工作人員并沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度 將工具進(jìn)行擺放，更多的情況是在完成某個(gè)生產(chǎn)步驟或者對(duì)某個(gè)工具進(jìn)行了使用 之后，工具會(huì)被員工隨手放置在任何觸手可及的地方，這就造成了其他人員使用 的不方便或者需要提前對(duì)其進(jìn)行尋找，這樣便耽誤了生產(chǎn)時(shí)間降低了生產(chǎn)效率， 既增加了員工從事生產(chǎn)的復(fù)雜程度又為企業(yè)的利益帶去了損害。第二，對(duì)操作設(shè)備人員的要求低。近年來，最初受到新設(shè)備廠家培訓(xùn)指導(dǎo)的 員工局部晉升局部離職還有局部被調(diào)至其他部門，現(xiàn)存工作人員對(duì)機(jī)器設(shè)備缺乏 足夠的了解，這局部員工也因?yàn)樵诠ぷ髦噙€要兼顧設(shè)備使用方式

8、的學(xué)習(xí)浪費(fèi)了 大量時(shí)間。而這個(gè)學(xué)習(xí)的過程由于缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，許多操作并不規(guī) 范。公司卻沒有針對(duì)此問題保持足夠的重視，說明對(duì)員工的培訓(xùn)還有待改進(jìn)。（三）物料管理不夠科學(xué)由于缺乏包裝，橡膠制成的膠管類物料很容易在空氣中受到腐蝕，假設(shè)是沒有 及時(shí)將其妥善保存，物料的老化也就在情理之中。除了上述方面，在物料賬目上奕瑞公司也并未做到盡善盡美，這反映了從事 生產(chǎn)的基層員工缺乏良好的工作習(xí)慣，很多缺乏沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)改變。舉個(gè)簡(jiǎn)單的 例子：在出現(xiàn)領(lǐng)取物料過多將其退還的情況時(shí)，員工沒有及時(shí)根據(jù)物料的種類數(shù) 量進(jìn)行登記，最終賬目上表達(dá)的各種數(shù)據(jù)與實(shí)物存在明顯差異。因此工段長(zhǎng)關(guān)于 此方面絕不可疏忽大意，必須

9、經(jīng)常對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，監(jiān)督員工的領(lǐng)料還料行為。奕瑞公司還存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題：物料的報(bào)廢率居高不下，這種情況主 要是由缺乏經(jīng)驗(yàn)的原因引起，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中倘假設(shè)沒有調(diào)試穩(wěn)定很容易產(chǎn) 生廢料，而奕瑞公司又由于自身的特殊性，在物料的使用方面具有十分嚴(yán)格的把 控，無法對(duì)廢棄物料進(jìn)行二次利用。（四）作業(yè)環(huán)境混亂由于一線員工的流動(dòng)性較大，出于穩(wěn)定方面的考慮奕瑞公司未進(jìn)行5s管理。12 比方倘假設(shè)在生產(chǎn)準(zhǔn)備之初，工段長(zhǎng)沒有或者忘記按照規(guī)章制度對(duì)首件進(jìn)行及時(shí)檢 查，這很有可能導(dǎo)致接下來所有的產(chǎn)成品都擁有和首件同樣的缺陷，材料的本錢 便極大地造成了浪費(fèi)。如果員工在下班前沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的清理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

10、混亂不堪的環(huán)境也就因此出現(xiàn)。K奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)對(duì)策(-)加強(qiáng)人員管理首先，針對(duì)奕瑞企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部的全部職工不僅是其進(jìn)一步提升的重心, 還是為公司創(chuàng)造更多盈利的集合體。假設(shè)把公司比喻成是長(zhǎng)江，那么企業(yè)中的所有 工程機(jī)構(gòu)就是分支流域。生產(chǎn)制造車間作為其中之一的分支流域，不僅要保障該 部門可持續(xù)健康的進(jìn)一步提升，絕不能干涸，還要匯集大量的水滴，養(yǎng)育更多的 人群。公司作為一個(gè)團(tuán)體組織，想要仔細(xì)關(guān)注該組織中的每一個(gè)成員，這是相當(dāng) 困難的，因此公司應(yīng)該制定有關(guān)規(guī)劃，生產(chǎn)車間擔(dān)負(fù)該項(xiàng)責(zé)任，使所需的水滴可 以集合成水流。公司生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該能夠保障該部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能 夠保證每

11、一個(gè)職工之間互相協(xié)同合作，所以可以利用淘汰機(jī)制帶動(dòng)職工的積極性, 展示其潛力和能力。其次，展開技術(shù)能力競(jìng)賽，籌劃相應(yīng)的激勵(lì)制度。奕瑞企業(yè)生產(chǎn)車間可以固 定時(shí)間開展以小組為單位的協(xié)調(diào)工程和單人技術(shù)能力的比拼，不僅能夠驗(yàn)證企業(yè) 職工針對(duì)所使用機(jī)械裝置的熟練程度，還能夠驗(yàn)證其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。 開展競(jìng)賽具有以下幾點(diǎn)好處：一是可以使職工的能力得以提升；二是使職工在工 作中具備更大的主動(dòng)意識(shí)和熱情；三是強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；四是使職 工提高良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)他人身上的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的員工，公 司應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)方面的獎(jiǎng)賞，最后一名職工還要設(shè)定懲罰措施，每次競(jìng)賽 的最終結(jié)果計(jì)入

12、個(gè)人工作績(jī)效考核之中。13最后，奕瑞企業(yè)應(yīng)該舉辦多種工作以外的員工活動(dòng)，使員工可以認(rèn)識(shí)到自己 的價(jià)值。奕瑞企業(yè)生產(chǎn)車間可以在員工業(yè)余時(shí)間開展較大規(guī)模的戶外運(yùn)動(dòng)工程。 較大規(guī)模的戶外運(yùn)動(dòng)工程可以使員工之間建立極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。奕瑞企業(yè)現(xiàn) 階段職工都比擬年輕，大局部都是1990年以后出生，同時(shí)也是家里的獨(dú)生子女， 工作時(shí)并不樂意主動(dòng)與他人建立協(xié)同關(guān)系，欠缺團(tuán)隊(duì)合作的熱情；較大規(guī)模戶外 運(yùn)動(dòng)工程的其他功能即可以使基層員工調(diào)整好工作心態(tài)，對(duì)生活充滿向往和信心。 車間是流水線工作機(jī)制，比擬乏味，但是較大規(guī)模的戶外運(yùn)動(dòng)工程可以彌補(bǔ)此項(xiàng) 缺乏。除此之外，舉辦業(yè)余活動(dòng)可以幫助員工更好的認(rèn)識(shí)自己本身的能力，當(dāng)

13、他 們?cè)谄髽I(yè)中遇到困難時(shí)，能夠借此發(fā)泄，同時(shí)在豐富的活動(dòng)中使同事中加深相互 間了解程度，對(duì)員工的工作調(diào)整起到積極作用，企業(yè)內(nèi)部所用工作崗位的員工之 間有更多溝通的機(jī)會(huì)，加深了解，為員工調(diào)崗建立基本條件。（-）提高設(shè)備管理的專業(yè)性首先，奕瑞企業(yè)應(yīng)該在員工上崗前開展專職專項(xiàng)設(shè)備的操作使用培訓(xùn)課程， 利用老人帶新人的形式加強(qiáng)新員工實(shí)操水平。新人引帶時(shí)，老員工作為其師傅， 應(yīng)該帶著新人學(xué)習(xí)設(shè)備的操作使用，使其利用較短時(shí)間可以勝任該項(xiàng)工作內(nèi)容， 試用時(shí)間范圍內(nèi)盡量考核通過上崗資格證書，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正的前提要求。新人取得上 崗資格證書后，表示其可以單獨(dú)進(jìn)行設(shè)備的操作使用，努力工作，多勞多得。其次，選擇準(zhǔn)確的工作

14、崗位，加強(qiáng)生產(chǎn)使用設(shè)備和機(jī)械的實(shí)操技術(shù)。依據(jù)生 產(chǎn)技術(shù)流程之間的差距，將A產(chǎn)品作為舉例示范，詳細(xì)的產(chǎn)品制造技術(shù)過程見下 圖：14圖9公司生產(chǎn)工藝流程圖奕瑞企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)過程中的某些工作位置，要求適合的員工去滿足該崗 位的要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用，對(duì)于某些不具備設(shè)備使用前提條件的員工，應(yīng)該將其 分配到操作簡(jiǎn)便、容易掌握的器械上進(jìn)行操作，首先使這些工作人員喜歡設(shè)備生 產(chǎn)工作內(nèi)容，自主加強(qiáng)設(shè)備的操作能力后再執(zhí)行工作位置的調(diào)節(jié)，安排到比擬重 要的設(shè)備操作位置。（三）建立科學(xué)的物料管理體系奕瑞企業(yè)對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)物料經(jīng)管方面：一是應(yīng)該針對(duì)使用物料進(jìn)行檢測(cè)留存 樣本信息，而留存樣本信息的目的在于公司依據(jù)有關(guān)要求針

15、對(duì)某些使用產(chǎn)品質(zhì)量 研究和探尋的產(chǎn)品樣本信息實(shí)行保存，同時(shí)產(chǎn)品制造車間在結(jié)束生產(chǎn)后必須對(duì)其 產(chǎn)出的品種進(jìn)行樣本留存。產(chǎn)品樣本可以用來面對(duì)該類型產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售中來自 于客戶的投訴，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施等情況。留存樣本應(yīng)該和展示樣品使用同一種 保存形式，可以參考以往的經(jīng)歷和公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性來決定留樣總數(shù)，盡量保存 兩個(gè)以上的樣品。對(duì)物料樣品實(shí)施檢驗(yàn)過程中，可能會(huì)由于人為因素造成失誤， 例如保存樣品過程中，員工應(yīng)該把特殊品類的留存樣本與普通類型的留存樣本分 開放置，有利于物料的檢驗(yàn)；二是保證留存樣本物料和原材料的外包裝是完全相 同的；三是針對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)的物料最終提取的檢測(cè)結(jié)果必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四 是檢

16、測(cè)結(jié)果應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)指標(biāo)填寫表格，保證檢測(cè)結(jié)果的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料保存工作，奕瑞企業(yè)應(yīng)該專門設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料 保存位置，同時(shí)將這些不達(dá)標(biāo)物料分類成殘次品和半成品。第一，在產(chǎn)品制造車 間要求不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)注或者單獨(dú)放置，防止誤入達(dá)標(biāo)產(chǎn)品中；第二， 假設(shè)出現(xiàn)較大數(shù)量的不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，相關(guān)的管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須馬上采取應(yīng)對(duì) 措施，積極尋找產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的緣由，及時(shí)給予解決方案，防止問題擴(kuò)大化； 第三，產(chǎn)品制造管理組織對(duì)于不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品要做出特別的登記。生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不能投入市場(chǎng)銷售中。為了防止不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)中，以 防其對(duì)消費(fèi)者和公司產(chǎn)生不利作用，公司應(yīng)

17、該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GMP （物料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)15管理規(guī)范）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容，要求產(chǎn)品生產(chǎn)管理部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn) 品給出解決方案，此后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，堅(jiān)決抵抗不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品在 消費(fèi)者市場(chǎng)中出現(xiàn)。U!）實(shí)施5s管理，改善作業(yè)環(huán)境5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是根據(jù)人們對(duì)管理作業(yè)環(huán)境時(shí)總結(jié)出來的一種有效策略，5S現(xiàn) 場(chǎng)管理法可以有效針對(duì)員工工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，具體工作包括整理、整頓、 清潔、清掃、素養(yǎng)等，工作展開包括以下幾方面：整理方面搬離不需要的物品，提前規(guī)劃好收納物品的區(qū)域；撤除不符合空間 結(jié)構(gòu)歸納的白色網(wǎng)格狀貨架，置換新的貨架；遵守包裝區(qū)規(guī)章制度，合理存放一 定工作時(shí)間的物料，及時(shí)處理廢棄污染的物

18、料；嚴(yán)格區(qū)分需要的東西或不需要的 東西的存儲(chǔ)區(qū)域，科學(xué)的劃分可以提高處理物料廢品的效率，節(jié)約時(shí)間。工作臺(tái) 旁設(shè)立廢品放置回收箱，廢棄或不用的材料碎屑可以及時(shí)得到處理，保證工作區(qū) 域的長(zhǎng)久整潔。整頓方面嚴(yán)格按照規(guī)劃區(qū)域分別進(jìn)行打包；用于包裝使用的材料泡沫紙、塑 料袋等放在物料專區(qū)；像專門用于運(yùn)輸周轉(zhuǎn)的工具手推車、托盤等放在專用運(yùn)輸 工具區(qū)域；將還未進(jìn)行包裝的貨物存放在工作臺(tái)附近，方便工作人員進(jìn)行打理包 裝；像膠帶、剪刀這種使用頻次較多的工具，為方便工作人員拿取為其設(shè)置專門 的貨架，每個(gè)貨架同時(shí)配備備用膠帶，保證工作區(qū)域空間整潔。清掃方面保證每個(gè)工作區(qū)間都要放置垃圾箱，進(jìn)行產(chǎn)品歸類的同時(shí)保證廢料

19、與剩余材料的區(qū)分，提高材料利用率；工作臺(tái)要時(shí)刻記錄工作人員負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi) 生情況，以及完成工作之前和工作之后的檢查工作，工作臺(tái)負(fù)責(zé)人還要保證前臺(tái) 的區(qū)域干凈整潔；為保證工作有序進(jìn)行，設(shè)立專區(qū)負(fù)責(zé)人，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，在制 度監(jiān)督下負(fù)責(zé)人主要起帶頭作用，監(jiān)督工作人員的工作完成度，如出現(xiàn)工作人員 清理不到位的情況，對(duì)帶頭人一并進(jìn)行處分。清潔方面逐步完善規(guī)章制度，培養(yǎng)工作人員的使命感，使工作人員對(duì)自己工 作做到盡職盡責(zé)。16培養(yǎng)方面注重禮儀儀表，統(tǒng)一工作服裝；完善制度后的管理流程工作起到模 范作用，應(yīng)安排其他崗位工作人員參觀學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身工作中存在的不規(guī)范行為;員工整體素質(zhì)以及使命感相應(yīng)得到提高，離不開管

20、理人員科學(xué)5S管理法的管理和 監(jiān)督；進(jìn)行優(yōu)化完善后的入口規(guī)劃圖如下:約半天物料拖車檢驗(yàn)暫存檢驗(yàn)暫存推車約半天物料總托盤托盤回收奕瑞公司奕瑞公司出口1大件物料卸貨區(qū)圖10優(yōu)化后的5S現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置圖五、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)今時(shí)代，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要對(duì)擁有的資源進(jìn)行 合理利用，采取相應(yīng)措施優(yōu)化管理制度。其中最為直接有效的方式就是強(qiáng)化企業(yè) 在人力資源、業(yè)務(wù)、組織以及開展戰(zhàn)略的有效提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在對(duì) 資源進(jìn)行合理利用的同時(shí)，要保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高工作效率降低生產(chǎn)本錢， 為防止出現(xiàn)事故，加強(qiáng)企業(yè)平安管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理具有時(shí)效 性，同時(shí)也是管理手段中見效最快和開展

21、潛力最大的一種。針對(duì)奕瑞公司在生產(chǎn) 管理方面出現(xiàn)的問題，包括設(shè)備管理問題、物料管理問題、人員管理問題以及作 業(yè)管理問題給出了相應(yīng)解決方案，能保證其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)有效進(jìn)行。完善管 理的制度措施目的不僅是為提高企業(yè)的管理水平，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提17高效率，增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。18目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 摘要2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論3（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念3（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的組成要素3 HYPERLINK

22、l bookmark38 o Current Document （三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 二、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （一）公司簡(jiǎn)介4（二）人員管理情況5 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （三）設(shè)備管理情況6（四）物料管理情況7 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （五）作業(yè)環(huán)境管理情況9 HYPERLINK l

23、 bookmark4 o Current Document 三 奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題10（一）人員管理不規(guī)范10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）設(shè)備管理制度不完善H HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （三）物料管理不夠科學(xué)12 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （四）作業(yè)環(huán)境混亂12 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 四、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)對(duì)策13（一

24、）加強(qiáng)人員管理13 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （二）提高設(shè)備管理的專業(yè)性14 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （三）建立科學(xué)的物料管理體系15 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （四）實(shí)施5s管理，改善作業(yè)環(huán)境16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 五、結(jié)束語(yǔ)17 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 參考文獻(xiàn)19參考文獻(xiàn)1呂永泰，楊馳.BIM

25、等技術(shù)在地產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用淺析J.土木建筑工程 信息技術(shù),2018,10(01):83-87.馬杰.中國(guó)轎車企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2018(26): 22-40.3葉志娟.A公司中層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系改進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理部為例J. 現(xiàn)代企業(yè),2019(09):17-18.4陳金海，任菲，孫春玲，張夢(mèng)曉.基于知識(shí)管理的工程造價(jià)咨詢企業(yè)品質(zhì)保證 體系J.工程造價(jià)管理，2015(02):39-43.5徐朝晨.電路板制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系與體制J.印制電路信息，2017, 25(02):45-48.朱宇軒.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何在制造企業(yè)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理J.企業(yè)改革

26、與管理， 2016(05):53-54.陳偉濤.汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理淺談J.內(nèi)燃機(jī)與配件， 2019(15): 143-144.8謝瑾琳，周輝，吳海濱,李京偉.多維生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具在醫(yī)院精細(xì)化管理中的應(yīng) 用J .管理觀察,2019(20):175-176.9姜如青.關(guān)于信息化工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的思考J.技術(shù)與市場(chǎng)，2019, 26(07): 211+213.10王占秋.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理研究的重要價(jià)值和意義J.現(xiàn)代企 業(yè),2019(06):22-23.11葛紀(jì)帥，王壘，李利波.汽車沖壓件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理研究J.時(shí)代汽車，2019(03): 28-29.12張勇二恒興物業(yè)探索如何做好生產(chǎn)現(xiàn)

27、場(chǎng)管理工作J.中國(guó)物業(yè)管理，2018(06): 24-25.19摘要在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的開展要面臨著許多的問題，如本錢、 生產(chǎn)質(zhì)量、效率及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等，假設(shè)不將這些問題盡快解決，對(duì)于 企業(yè)的長(zhǎng)久開展是極為不利的。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)影響到客戶 對(duì)產(chǎn)品的滿意程度，還會(huì)使產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而無法適應(yīng)全球化 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由此可見，當(dāng)前中小型企業(yè)管理中，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的管 理尤為關(guān)鍵，需要采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，從 根本上提高產(chǎn)品品質(zhì)。本文在研究的過程中，將奕瑞公司作為研究主 體，圍繞其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理展開多方面的分析，如員工、工具及作業(yè)環(huán) 境等，分析其在當(dāng)前的實(shí)際表現(xiàn)，找出當(dāng)中

28、存在的缺陷和缺乏，具體 表現(xiàn)為幾個(gè)方面，如缺乏科學(xué)的物料管理；不規(guī)范的人員管理；作業(yè) 環(huán)境差等，有針對(duì)性地給出改進(jìn)的措施和方案，目的是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司管理者管理水平和管理效率的提升提供保障。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；人員管理；設(shè)備管理；物料管理對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理即針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的過程實(shí)施的管理， 涉及到產(chǎn)品從原料加工到加工成品，再通過銷售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)消費(fèi)者手中，是一個(gè)系 統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，并對(duì)這一過程中所涉及到的生產(chǎn)要素實(shí)施有效的管理和控制, 不僅要求擁有科學(xué)規(guī)范的管理方法和手段，還要保證生產(chǎn)的產(chǎn)品到達(dá)預(yù)先制定的 標(biāo)準(zhǔn)，最終按照合同約定的時(shí)間及數(shù)量將符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品送至客戶指

29、定的地點(diǎn)。 從整體上來看，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條，構(gòu)建了企業(yè)同客戶之 間的關(guān)系，通過該過程能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從原材料到成品之間的增值，通過科學(xué)有效 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使產(chǎn)品的升值空間拉大，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，除此之外, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)關(guān)系的作用，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的配合，并才整體管理 過程中實(shí)施集成處理，以此來到達(dá)企業(yè)以較低的生產(chǎn)本錢創(chuàng)造更高收益的目的， 可見，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題，進(jìn)而促 進(jìn)企業(yè)的開展和壯大。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論(-)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，指引了生產(chǎn)過程管理的方向，這一過程 需要全體工作人員的

30、參與和努力方能實(shí)現(xiàn)，不僅能夠滿足客戶的需求，提高客戶 滿意度，企業(yè)也因此而獲得產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)。那這樣的情況下，企業(yè)需要具備一 定的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，建立符合企業(yè)開展的產(chǎn)品管 理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品來提高企業(yè)的收益。(-)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的組成要素對(duì)于制造業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是確保生產(chǎn)有效運(yùn)行的中心，通過投入各類生產(chǎn) 要素，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)銷售，最終形成企業(yè)的利潤(rùn)，這一以過程需要企業(yè)根據(jù)社會(huì)開展趨勢(shì)而不斷的完善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的生產(chǎn)要素包括、 物料、人員、設(shè)備及信息等。通過對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，其管理目標(biāo)主要由幾個(gè)局部組成，如生產(chǎn)成 本和效率、

31、員工平安和工作積極性、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境等。常見的理論管理方 法包括IE常用方法、4M1E分析法等，為企業(yè)成產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ), 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)過程的科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)資源的合理化配置，加速資源向產(chǎn) 品的轉(zhuǎn)化，一方面能夠規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和流程，另一方面能夠激發(fā)員工號(hào)工 作熱情，為其創(chuàng)造良好的工作空間，最重要的是為企業(yè)提供低本錢、高質(zhì)量、高 效率的產(chǎn)品，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用從根本上來分析，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是利用科學(xué)的管理思想和手段幫助企業(yè)整 合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源的配置，使各項(xiàng)資源朝著科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)行整合。該 活動(dòng)的開展等同于人的生命活動(dòng)，資

32、源相當(dāng)于人體的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，如大腦、骨 骼及消化系統(tǒng)等，都是以輸出為最終目的。通過人的肢體、表情及能力等展現(xiàn)出 來，最終形成個(gè)體所特有的業(yè)績(jī)。由此可見，企業(yè)的運(yùn)作離不開資源的優(yōu)化，為 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了保證，通過實(shí)施有效的管理，將資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，最 終形成企業(yè)的效益。企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供保證，關(guān)乎到企業(yè)活動(dòng)的 始終，因而應(yīng)當(dāng)給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高度的重視，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定基礎(chǔ)。二、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析（-）公司簡(jiǎn)介上海奕瑞光電子科技股份（以下簡(jiǎn)稱奕瑞）推出的數(shù)字化X線探測(cè) 器，在多種行業(yè)得到應(yīng)用，比方工業(yè)、醫(yī)療、安防、獸用、齒科等，由于擁有先 進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、

33、創(chuàng)新的研發(fā)能力，在行業(yè)內(nèi)實(shí)力靠前，主打醫(yī)療影像設(shè)備關(guān)鍵部 件，即非晶硅平板探測(cè)器，專注于對(duì)其的開發(fā)與生產(chǎn)，屬于高新技術(shù)企業(yè)，圖1 展示了其組織框架。現(xiàn)階段，奕瑞公司的部門數(shù)量為六個(gè)，即財(cái)務(wù)部、人力資源 部、生產(chǎn)供應(yīng)部、對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、銷售部。圖1奕瑞公司組織結(jié)構(gòu)(-)人員管理情況在奕瑞公司生產(chǎn)車間，將一線員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀者，晉升為管理者，不過也 引發(fā)了局部問題，一方面，班組管理人員的威信有待提高，導(dǎo)致員工搞小團(tuán)體的 現(xiàn)象多；另一方面，在人員調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)等工作方面，可能欠缺合理性，管理 能力缺乏。在生產(chǎn)車間，倘假設(shè)某臺(tái)設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，維修人員開展相關(guān)工作需耗費(fèi)時(shí)間， 可能會(huì)影響到生產(chǎn)進(jìn)度，由于缺乏合

34、理、恰當(dāng)?shù)木S修制度，機(jī)修班組進(jìn)行工作時(shí), 無法在最快的時(shí)間內(nèi)處理問題。管理人員時(shí)，針對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，奕瑞 公司選擇了課程培訓(xùn)法，即開展不定期的培訓(xùn)課程，并安排員工參與，培訓(xùn)內(nèi)容 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為主，對(duì)其內(nèi)容與方法進(jìn)行介紹，強(qiáng)調(diào)其重要性，然而，由于培 訓(xùn)課程只是浮于外表，讓人不感興趣，無法發(fā)揮理想中的效果。針對(duì)人員管理效 果，進(jìn)行了評(píng)分，具體如圖2所示。評(píng)分時(shí)，采用五分制，倘假設(shè)人員管理效果非 常好，就評(píng)5分；如果人員管理效果非常差勁，那么評(píng)1分。從圖中可以看出，工 作人員的評(píng)分情況，其中，3分評(píng)價(jià)的人較多，占比37%,評(píng)5分的人員，比例僅 為15%,這樣看來，在奕瑞公司中，人員管理效果還有很大的上升空間。5分 物3分2分