XXXX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計-暗標(biāo)

1、.PAGE 18：.；目 錄 TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc434394787 一、總體概述 HYPERLINK l _Toc434394788 一工程概略 HYPERLINK l _Toc434394789 二施工組織總體想象及方案針對性 HYPERLINK l _Toc434394790 三施工階段劃分 HYPERLINK l _Toc434394791 四工程施工特點 HYPERLINK l _Toc434394792 五暫時工程 HYPERLINK l _Toc434394793 六施工組織設(shè)計遵照的原那么 HYPERLINK l _Toc4343

2、94794 七建筑資料與水電供應(yīng)條件 HYPERLINK l _Toc434394795 八本工程的各項管理目的 HYPERLINK l _Toc434394796 二、 施工部署 HYPERLINK l _Toc434394797 一施工總體部署 HYPERLINK l _Toc434394798 二施工前技術(shù)預(yù)備 HYPERLINK l _Toc434394799 三資料及設(shè)備的預(yù)備 HYPERLINK l _Toc434394800 四施工過程的管理 HYPERLINK l _Toc434394801 五消費要素管理 HYPERLINK l _Toc434394802 三、現(xiàn)場平面布置和

3、暫時設(shè)備、暫時道路 HYPERLINK l _Toc434394803 一現(xiàn)場平面布置的闡明 HYPERLINK l _Toc434394804 二現(xiàn)場布置 HYPERLINK l _Toc434394805 四、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施 HYPERLINK l _Toc434394806 一施工進(jìn)度方案 HYPERLINK l _Toc434394807 二各階段進(jìn)度的維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394808 五、施工方案、方法與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc434394809 一暫時工程施工方案及施工總平面布置 HYPERLINK l _Toc43

4、4394810 二施工丈量方案 HYPERLINK l _Toc434394811 三土方開挖 HYPERLINK l _Toc434394812 四土方回填 HYPERLINK l _Toc434394813 五漿砌石砌筑 HYPERLINK l _Toc434394814 六混凝土澆筑 HYPERLINK l _Toc434394815 七鋼筋工程 HYPERLINK l _Toc434394816 八提灌站工程施工方案 HYPERLINK l _Toc434394817 九電器設(shè)備安裝工程 HYPERLINK l _Toc434394818 十UPVC管道鋪設(shè)及管道附屬物安裝 HYPER

5、LINK l _Toc434394819 十一閘閥井施工方案 HYPERLINK l _Toc434394820 十二開挖疏浚溝渠施工方案 HYPERLINK l _Toc434394821 十三消費橋及進(jìn)地涵施工方案 HYPERLINK l _Toc434394822 十四機耕道路工程 HYPERLINK l _Toc434394823 六、質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及保證措施 HYPERLINK l _Toc434394824 一質(zhì)量管理目的 HYPERLINK l _Toc434394825 二質(zhì)量保證措施與質(zhì)量保證體系 HYPERLINK l _Toc434394826 七、平安保證體系及

6、保證措施 HYPERLINK l _Toc434394827 一施工平安管理目的 HYPERLINK l _Toc434394828 二平安管理組織機構(gòu)及平安消費責(zé)任制 HYPERLINK l _Toc434394829 三施工平安管理措施 HYPERLINK l _Toc434394830 四施工平安技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc434394831 五分部分項工程平安防護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394832 八、文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc434394833 一文明施工目的 HYPERLINK l _Toc434394834 二文明施工組

7、織管理措施 HYPERLINK l _Toc434394835 三文明施工現(xiàn)場管理措施 HYPERLINK l _Toc434394836 九、環(huán)境維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394837 一環(huán)境維護(hù)目的 HYPERLINK l _Toc434394838 二環(huán)境維護(hù)自我保證體系 HYPERLINK l _Toc434394839 三環(huán)境維護(hù)意義 HYPERLINK l _Toc434394840 四環(huán)境維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394841 十、冬、雨期施工措施 HYPERLINK l _Toc434394842 一冬季施工前的預(yù)備任務(wù) HYPERL

8、INK l _Toc434394843 二管道工程冬施主要技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc434394844 三土方、混凝土工程冬季施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc434394845 四冬施期間的平安消費措施 HYPERLINK l _Toc434394846 十一、工程進(jìn)度方案與保證措施 HYPERLINK l _Toc434394847 一編制根據(jù)和編制原那么 HYPERLINK l _Toc434394848 二施工總進(jìn)度方案 HYPERLINK l _Toc434394849 三保證施工進(jìn)度的措施 HYPERLINK l _Toc434394850 十二、資源配

9、置方案及其保證措施 HYPERLINK l _Toc434394851 一機械及質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備配備方案 HYPERLINK l _Toc434394852 二勞動力投入方案及保證措施 HYPERLINK l _Toc434394853 十三、地下管線及地上設(shè)備的維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394854 一公用管線維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394855 二文物維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc434394856 十四、工程保修效力方案一、總體概述我公司非常贊賞建立單位對我方的信任， 有幸參與本工程的招標(biāo)。本工程施工組織設(shè)計，是按照施工招標(biāo)文件精神和

10、內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研討后，進(jìn)展了仔細(xì)而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的詳細(xì)規(guī)定進(jìn)展施工。一工程概略本工程為2021年高規(guī)范農(nóng)田建立工程，施工內(nèi)容主要為提灌站工程、管道埋設(shè)、閘閥井和排空井工程、給水栓安裝、建筑消費橋及進(jìn)地涵、開挖溝渠和修筑田間道路等。1、工期目的根據(jù)業(yè)主要求，本工程方案工期自2021年12月1日開工，2021年6月30日全部開工，工程總工期為200個日歷天。2、質(zhì)量目的：合格。3、平安目的消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責(zé)任事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)平安無事故。二施工組織總體想象及方案針對性1、指點思想1

11、、以“高效、優(yōu)質(zhì)、平安、文明為施工指點思想，嚴(yán)厲管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揚科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，令業(yè)主稱心，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制定進(jìn)度方案，確保工程的質(zhì)量與工期，在施工人員、資料和機械設(shè)備上做充分預(yù)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)厲按照ISO9002質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)，規(guī)范化、規(guī)范化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。平安消費、文明施工。2、為確保優(yōu)質(zhì)、平安、按期完本錢工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的工程經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工閱歷豐富，可以打硬仗精干高效的工程經(jīng)理部。3、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌方案，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，平衡消費，保證業(yè)主要求的

12、工期。4、充分發(fā)揚機械設(shè)備消費才干并采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置消費要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。5、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、實驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。6、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)厲監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性1、我公司鄭重承諾，假設(shè)業(yè)主選中我公司承當(dāng)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標(biāo)文件為規(guī)范，嚴(yán)厲遵照文件中的各項條款。遵照設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范。2、開工前，公司技術(shù)科，工程科和工程部要全在熟習(xí)設(shè)計文件，在技術(shù)交底的根底上，進(jìn)展現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的獲得聯(lián)絡(luò)。3、根據(jù)現(xiàn)場搜集的情況，核實的

13、工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、資料的預(yù)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，建筑生活和工程用房，處理運輸、電力和水供應(yīng)，建筑供工程運用的暫時通道，設(shè)定必要的平安標(biāo)志。4、在施工過程中，充分發(fā)揚我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，平衡消費，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。5、實施工程法管理，經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分協(xié)作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最正確組合。嚴(yán)厲執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需求，合理配備勞動力資源。6、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目的。三施工階段劃分俗話說“良好的開端

14、是勝利的一半，工程前期預(yù)備任務(wù)的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程工程管理隊伍外，還特意召集了公司下屬其他工程部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)展了全面、細(xì)致的分析，力爭使本工程管理人員能做到時時“成竹在胸。詳細(xì)施工想象如下：1、施工預(yù)備階段1、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工閱歷豐富、組織才干強的工程部進(jìn)場施工，目前已做好新的預(yù)備，一旦中標(biāo)，立刻進(jìn)場施工。2、施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平任務(wù)，搭設(shè)好各種暫時設(shè)備，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。3、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式運用前進(jìn)展校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。

15、4、做好施工所需原資料的采購進(jìn)場和測試任務(wù)，一切進(jìn)場資料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。5、編寫詳細(xì)的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種擔(dān)任人熟習(xí)施工圖紙，做好技術(shù)交底任務(wù)，明確施工目的，及時進(jìn)展施工平面范圍內(nèi)的丈量放樣任務(wù)，并將丈量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。6、做好職工上崗前各種質(zhì)量、平安、文明施工認(rèn)識的教育任務(wù)，保證工程開工的順利進(jìn)展。7、辦理好施工答應(yīng)證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底任務(wù)。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在方案工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定總體安排先進(jìn)展土石方開挖及回填工程的施工，然后進(jìn)展壩坡砌筑、砼及其附屬

16、工程的施工。為此我們擬安排五支隊伍進(jìn)場施工，即土石方隊伍、砼隊伍、砌石隊伍、管道隊伍、設(shè)備安裝工程。3、開工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)展整改，整理各項平安，質(zhì)量資料，為工程開工做足充分的預(yù)備。四工程施工特點1、本工程為管道引水工程，對施工工期、文明平安施工、環(huán)境維護(hù)以及組織交通運輸和資料設(shè)備進(jìn)出場，均要求非常嚴(yán)厲，這將成為我公司對本工程重點管理和控制的內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低占地面積、保證施工期間鄉(xiāng)村的正常消費、生活環(huán)境也是施工管理的重點。2、本工程任務(wù)面較廣、管線較長、施工點較多、工期較短，因此需合理規(guī)劃施工程序，交叉配合施工，因此需求網(wǎng)絡(luò)

17、方案等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)展統(tǒng)籌方案，并會同建立單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對資料、工藝的監(jiān)視。3、本工程其質(zhì)量的好壞、效力程度的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的籠統(tǒng)和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進(jìn)展嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的方案、組織、管理進(jìn)展科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全過程擔(dān)任究竟，確保為用戶提供最正確的效力和一流產(chǎn)品。4、施工時充分利用當(dāng)?shù)亟煌ňW(wǎng)作為資料、設(shè)備的運輸通道，并在施工區(qū)域內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場實踐情況布設(shè)備工區(qū)域內(nèi)道路，用于管道運輸及作業(yè)進(jìn)入。施工中派專人對既有道路及施工便道進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，并經(jīng)常灑水，降低粉塵，減

18、少環(huán)境污染，以減少對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憽?、本工程如何經(jīng)過嚴(yán)厲的程序和過程控制，實施“過程精品，把該工程建呵斥為一流的示范工程，實現(xiàn)本工程“優(yōu)良工程的質(zhì)量目的，使業(yè)主完全稱心，是本工程的中心義務(wù)。五暫時工程在此工程中，暫時工程是為完成承建工程所需的施工交通設(shè)備、儲存?zhèn)}庫、堆料場、水電供應(yīng)、施工消費企業(yè)生活辦公用房的設(shè)計、建筑、運轉(zhuǎn)、維護(hù)、場地平整等工程。六施工組織設(shè)計遵照的原那么1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀(jì)要。2、根據(jù)本工程工程的內(nèi)容，本著“適用、平安、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原那么，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，嚴(yán)密銜接，加快施工進(jìn)度

19、，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，堅持公司質(zhì)量體系并使之有效運轉(zhuǎn)，確保平安消費和提高工程質(zhì)量。4、充分發(fā)掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化作業(yè)程度，減輕勞動強度和提高勞動消費率。5、選派有閱歷的管理人員與專業(yè)施工隊伍；實行科學(xué)管理；執(zhí)行招標(biāo)文件所規(guī)定的合同條款，技術(shù)條件；充分發(fā)揚我單位多年來積累的水電施工閱歷。 七建筑資料與水電供應(yīng)條件1、建筑資料工程所需資料均由施工單位向市場采購供應(yīng)，但是，對于主要資料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、鋼筋、水泵、電氣及其金屬構(gòu)造設(shè)備等，要進(jìn)展入場檢測。2、供水消費生活用水我們施工單位自行處理。3、供電施工用電由我們施工企業(yè)自行處理，主要有

20、現(xiàn)場電力線路接入，其他幾處施工縱向較長的標(biāo)段，主要有幾臺柴油發(fā)電機提供，詳細(xì)需求量應(yīng)根據(jù)工程量、工期及投入人員等要素來確定。八本工程的各項管理目的為優(yōu)質(zhì)、高效、平安完本錢工程施工義務(wù)，建造精品工程，讓諸城市人民稱心，特制定以下工程管理目的：1、質(zhì)量目的全面貫徹GB/T19001-2000國際質(zhì)量認(rèn)證管理規(guī)范，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)厲質(zhì)量保證體系運作規(guī)范化、規(guī)范化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量目的力爭到達(dá)國家相關(guān)工程建立質(zhì)量檢測評定規(guī)范優(yōu)良。2、工期目的本工程方案工期自2021年12月1日開工，2021年6月30日全部開工，工程總工期為200個日歷天。3、平安目的加強平安認(rèn)識，將平安任

21、務(wù)作為頭等大事來抓，施工期間堅決杜絕一切平安事故的發(fā)生，爭創(chuàng)平安示范規(guī)范工地。4、環(huán)保目的全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理規(guī)范，貫徹執(zhí)行國家、和當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán)保和水土堅持等方面的法律、法規(guī)和制度，嚴(yán)厲控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴(yán)厲控制水土流失，維護(hù)生態(tài)環(huán)境。施工現(xiàn)場揚塵、場內(nèi)噪聲符合山東省及諸城市有關(guān)規(guī)范，確保到達(dá)國家和當(dāng)?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)和制度要求的關(guān)于環(huán)境維護(hù)和水土堅持規(guī)范，做到場地整潔、作業(yè)規(guī)范、環(huán)保達(dá)標(biāo)，工地現(xiàn)場到達(dá)文明工地規(guī)范。5、文明施工目的 按照國家、諸城市及工程業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施工的要求和有關(guān)文明施工的規(guī)定組織施工，做到規(guī)范化、規(guī)范化施工，

22、服從地方主管部門的檢查、監(jiān)視，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。二、 施工部署一施工總體部署1、質(zhì)量目的質(zhì)量規(guī)范招標(biāo)文件要求到達(dá)合格規(guī)范，我公司要力爭到達(dá)國家相關(guān)工程建立質(zhì)量檢測評定優(yōu)良規(guī)范，力創(chuàng)“精品工程規(guī)范。2、確保工期工期嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行，工期只能提早不許拖后，力爭在2021年4月30日前全部開工。工程開工時到達(dá)合格規(guī)范。3、平安消費杜絕重傷及以上人身傷亡事故；無艱苦的機械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)備的平安，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、環(huán)境維護(hù)遵守國家法律、法規(guī)，做到施工區(qū)內(nèi)水土不流失、不污染周圍環(huán)境，保證職工和附近居民身體安康不受損害。5、人、財、物的保證1在本工程

23、上，我公司將委派具有大型工程總承包閱歷和才干的工程經(jīng)理和從事工程總承包的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需求。2我們公司除對工程實施和管理進(jìn)展支撐、效力和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保證才干，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和才干。3我們具備良好的資信、資金情況和履約才干，具有豐富的工程謀劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的閱歷和程度，在該工程上不折不扣地實行?？罟?，多年來，我們所構(gòu)成的工程管理和運作方式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、丈量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需求

24、。6、技術(shù)工藝的保證本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實如今管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量規(guī)范的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、籠統(tǒng)，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。7、現(xiàn)場平安、捍衛(wèi)1建立健全平安、捍衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。2施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必需穿我公司的一致任務(wù)服裝，佩帶我公司一致的任務(wù)卡，任務(wù)卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。二施工前技術(shù)預(yù)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，思索到本工程總工期151天

25、、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派一支綜合實力強、具有同類工程施工閱歷的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成工程經(jīng)理部。1、技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的特點和施工義務(wù)，我公司設(shè)立以工程經(jīng)理為總指揮的工程施工工程部，下設(shè)有工程經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務(wù)室、資料后勤部、工程質(zhì)量部以及平安捍衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。2、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底1根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實踐情況編制完好可行的施工方案，針對本工程的特點會同設(shè)計人員進(jìn)展仔細(xì)的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)展確定，確保施工效果到達(dá)優(yōu)良的要求。2編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施

26、工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點工程的施工方法，設(shè)立任務(wù)管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理方法及編制方案，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。3技術(shù)交底施工前由工程經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底任務(wù)，使各專業(yè)人員熟習(xí)工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成義務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程義務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量規(guī)范、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種交叉與配合和平安施工技術(shù)等。 三資料及設(shè)備的預(yù)備1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的資料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)展圖

27、紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的資料設(shè)備清單并作進(jìn)場方案。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由資料員按時按量采購。2、進(jìn)場資料，必需附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對資料開箱抽查。資料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好一致標(biāo)識。3、一切設(shè)備、資料必需有經(jīng)過ISO9001認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分資料送檢。4、在資料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供應(yīng)甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)展資料設(shè)備確實認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購。5、資料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的資料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲

28、存的時間。四施工過程的管理施工過程中的管理義務(wù)是：執(zhí)行既定的方案進(jìn)度，完成方案的目的要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工義務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)展調(diào)整，因此，施工過程的管理任務(wù)，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)展有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)展必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要義務(wù)是：監(jiān)視、檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處置施工中出現(xiàn)的各種矛盾，抑制薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施

29、工義務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1檢查作業(yè)方案執(zhí)行中存在的問題，找出緣由，予以處理；2督促檢查各有關(guān)部門對資料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。3督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的運用情況，建立正常的施工次序。4迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指點對施工方面的各項決議，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。5定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。6現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題可以及時得到處理。7調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處置施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其任務(wù)包括經(jīng)常檢查施工情況和方案完成

30、情況，檢查調(diào)度會議的決議執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處置和發(fā)生的問題。五消費要素管理1、勞動力管理勞動管理的義務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)展方案、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的任務(wù)，充分發(fā)揚職工的積極性，不斷地提高勞動消費率。充分發(fā)掘勞動資源，合理安排和節(jié)約運用勞動力；正確執(zhí)行定額義務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原那么，正確處置好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組織紀(jì)律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；嚴(yán)厲進(jìn)展考勤、獎懲清楚。 2、資料管理搞好資料供應(yīng)方案依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出資料的需求量；依貨源及交通運

31、輸情況確定資料的貯藏天數(shù)、運輸方式、組織運輸；設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；搞好資料的現(xiàn)場管理。施工預(yù)備階段的資料現(xiàn)場管理：進(jìn)場資料必需先經(jīng)過檢收，檢驗其種類、質(zhì)量、數(shù)量能否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，經(jīng)過保管任務(wù)把資料的供與用溝通起來。施工過程中的現(xiàn)場資料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)視合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。3、機械設(shè)備和工具管理1機械設(shè)備是進(jìn)展施工消費必不可少的技術(shù)物質(zhì)根底，加強機械設(shè)備的管理，對于全面完成消費義務(wù)，提高勞動消費率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重

32、要意義。機械設(shè)備的運用管理：正確選擇設(shè)備；合理運用，組合運用核算；實行單機和機組核算。2機械化施工管理。3工具和周轉(zhuǎn)資料的管理。其義務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需求；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，防止損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，擔(dān)任發(fā)放和監(jiān)視運用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)資料可以充分發(fā)揚作用。三、現(xiàn)場平面布置和暫時設(shè)備、暫時道路一現(xiàn)場平面布置的闡明根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程場地較為平整，可以滿足總平面布置要求。為便于施工和管理，消費設(shè)備布置在暫時房屋內(nèi)，生活設(shè)備盡量集中布置詳見附表四施工現(xiàn)場平面布置圖。二現(xiàn)場布置1、生活設(shè)備布置本工程施工人員在現(xiàn)場住宿。所以現(xiàn)場需布置生活暫

33、時設(shè)備。施工人員可以利用暫時住房作為休憩間。廁所運用場地中的簡易廁所，施工終了后撤除。2、辦公設(shè)備布置工程部采取集中辦公的方式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。工程部利用暫時設(shè)備。主要設(shè)置有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室、工程經(jīng)理部辦公室、會議室等。辦公室內(nèi)一致配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、機等設(shè)備，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和，機等。3、消費設(shè)備布置消費設(shè)備布置普通應(yīng)包括資料倉庫、工具庫、資料堆場等。其中資料庫與工具庫為一座6m*12m集裝箱改裝而成。資料堆場包括施工散裝資料堆場和撤除建筑渣滓堆場。集裝箱存放區(qū)和資料堆場用彩鋼板封鎖，撤除的建筑渣滓一周清理一次，以保證清

34、潔衛(wèi)生。4、暫時道路見施工現(xiàn)場平面布置圖后附四、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施一施工進(jìn)度方案 本工程工期符合招標(biāo)文件的要求1、工程總進(jìn)度方案施工部署原那么：保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)展。專門組建工程工程經(jīng)理部，擔(dān)任本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、資料采購、平安消費與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決議采用立體交叉、綜合流程度行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的交叉施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿

35、足業(yè)主的運用要求。施工總體以管網(wǎng)工程、砌體砌筑、機電安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)拍，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度方案完成各分項工程。在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織消費任務(wù)，盡能夠地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)厲采取廢品維護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體方案，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，擔(dān)任整個管網(wǎng)工程施工工程；思索工期相當(dāng)緊迫，因此管道和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進(jìn)展。根據(jù)運用要求和本公司的施工才干，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工預(yù)備任務(wù)條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較

36、高、周期較長，因此安裝工程與各砌筑工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。2、施工步驟制定原那么：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的詳細(xì)情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明，確定本工程施工方案原那么為：(1) 仔細(xì)貫徹執(zhí)行“建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓究竟的原那么。(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3) 組織強有力的工程經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理方式進(jìn)展管理。3、施工進(jìn)度詳細(xì)安排如下：1根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實踐情況對現(xiàn)場進(jìn)展放線任務(wù)，對特殊外型構(gòu)件進(jìn)展加工訂貨。2工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地丈量包括地面程度、軸線位置，構(gòu)造

37、等內(nèi)容機械進(jìn)場及資料進(jìn)場等三項任務(wù)。3丈量任務(wù)完成后，工程資料進(jìn)場以后資料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐漸進(jìn)場任務(wù)。第一批工人進(jìn)場，主要為雜任務(wù)業(yè)組、瓦任務(wù)業(yè)組、安裝作業(yè)組。4進(jìn)展定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜任務(wù)業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。5隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)厲按此進(jìn)度施工。待本工程全部任務(wù)內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)展一致驗收，簽署驗收報告。二各階段進(jìn)度的維護(hù)措施1、工程進(jìn)度方案及工期保證措施1、組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強有力的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的一致指點

38、下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序效力，與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證招標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的任務(wù)面一旦構(gòu)成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集任務(wù)。在施工頂峰時，視詳細(xì)情況一致調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度方案施工總進(jìn)度控制方案表、工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度方案月任務(wù)方案、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度方案各分部項工程每月進(jìn)度方案。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，經(jīng)過信息反響，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必

39、需詳細(xì)、詳細(xì)，具有實踐性的可操作性。工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議約請業(yè)主、監(jiān)理單位等參與，每天召開一次現(xiàn)場任務(wù)協(xié)調(diào)會議。對反響的信息必需立刻做出正確的處置，并對月、周方案加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及任務(wù)面的部署，強化資料設(shè)備部門人員構(gòu)造，資料提早配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪番休憩。各類機械設(shè)備必需專人操作、精心維修，確保正常運用，以滿足施工進(jìn)度的實踐需求，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)開工人消費積極性，一切施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實踐進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展

40、以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。2、技術(shù)措施各分項工程嚴(yán)厲按工藝規(guī)范及規(guī)范要求施工，防止返工。仔細(xì)研討裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。我司選派有閱歷的設(shè)計師跟蹤效力，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處置施工中遇到的設(shè)計問題。每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的嚴(yán)密銜接，減少交接等待的時間。3、單位工程工期延誤的補救措施及時分析工期延誤的緣由，制定處理方案。針對詳細(xì)情況，立刻安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充消費勞動力。預(yù)備相當(dāng)數(shù)量的后備機具，以便交換運用，既滿足加班趕工的需求又防止由于維修機具而呵斥待工。后勤人員做好充分預(yù)備，及時提供施工

41、資料和人員餐飲的補給，以滿4、施工方案中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目的所采取措施工程部在進(jìn)場后3天內(nèi)對總進(jìn)度方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、資料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提早做好預(yù)備，以保證施工能有序的展開，確保總進(jìn)度方案完成。施工員根據(jù)周任務(wù)方案布置日任務(wù)義務(wù)，并督促施工班組必需按方案完成義務(wù)。5、保證工程進(jìn)度的管理措施工程部管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽署的合同文本，全面了解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳

42、細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實施。以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實踐情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。以總工期為根據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實踐情況編制分階段實施方案施工預(yù)備方案；勞動力進(jìn)場方案；施工資料、設(shè)備、機具進(jìn)場方案、分項分部施工進(jìn)度方案等。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類任務(wù)聯(lián)絡(luò)，除必要口頭通知外，工程部一概以書面指示，及時發(fā)給各任務(wù)班組執(zhí)行。工程部誠實接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理任務(wù)的指點和要求，相互嚴(yán)密協(xié)作，確保工程順利進(jìn)展。(6

43、)、保證工程進(jìn)度的資料供應(yīng)措施資料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心義務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項任務(wù)能否順利進(jìn)展的決議要素，所以在做好日常任務(wù)管理方面重點抓好如下幾點：加強資料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行規(guī)范化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)任務(wù)的不同階段有不同的人擔(dān)任，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅任務(wù)作風(fēng)。加強采購本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持資料采購以“三比一算為根底的采購制度。任何物質(zhì)的采購必需有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)厲的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令

44、。堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好本身方案的審批任務(wù)的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批任務(wù)，對實行調(diào)整的大宗資料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)展價錢、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)展采購。未經(jīng)審批的資料決不自行采購，決不先斬后奏。資料控制的措施資料組織：按圖紙要求，招標(biāo)時我公司提早進(jìn)展大批量的資料組織，一切資料等都要求提早一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細(xì)選，確保資料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全到達(dá)本工程的要求。資料及半廢品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面資料等大批量的資料必需進(jìn)展全程質(zhì)量跟蹤，例如就必需從開采開場質(zhì)量跟蹤，從而保證資料的規(guī)格一致、顏色

45、一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種資料及半廢品的加工件。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前認(rèn)識，方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，也能充分發(fā)揚資金效益。因此，我公司將高度注重此項任務(wù)，在資料的打印、傳送方面嚴(yán)肅仔細(xì)。在時間及數(shù)量上慎之又填，決不由于我方任務(wù)呵斥供料混亂，此項任務(wù)的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)資料員來擔(dān)任此項任務(wù)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、資料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完好的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及資料不喪失，不浪費

46、。資料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心義務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項任務(wù)能否順利進(jìn)展的決議要素，所以在做好日常任務(wù)管理方面重點抓好如下幾點：加強資料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行規(guī)范化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)任務(wù)的不同階段有不同的人擔(dān)任，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅任務(wù)作風(fēng)。加強采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，工程部將堅持資料采購在“貨比三家的根底上堅持“質(zhì)量第一的資料采購原那么，任何用于工程的資料采購必需求有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)厲的驗收入庫制度，采購員

47、不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好本身方案的審批任務(wù)的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批任務(wù)，對實行調(diào)整的根底上進(jìn)展采購，未經(jīng)審批的資料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好資料的保管、領(lǐng)用任務(wù)是保證資料供應(yīng)供應(yīng)不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管任務(wù)上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的資料不蛻變、不受損，同時利用保潔隊和班組資料節(jié)約獎勵的方法，做好資料的回收利用，做到能運用的決不浪費。(7)、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種要素的協(xié)調(diào)任務(wù)，既有工程部內(nèi)部的，同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工閱歷的

48、工程經(jīng)理擔(dān)任工程部的消費及對外協(xié)調(diào)任務(wù)，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸要素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開任務(wù)人員積極性、提高工程組織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的要素、保證施工工程的進(jìn)度。工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的任務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動每個人的任務(wù)熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、資料、機械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極自動的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。施工中

49、的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)展，在指揮部的一致協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)展交叉施工，交叉作業(yè)。在工程部的一致安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位嚴(yán)密配合，對工程施工全面進(jìn)展方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、資料等項管理，一致組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如資料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況。配套資料進(jìn)場方案早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等景象。8、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析

50、總結(jié)的根據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反響進(jìn)度方案的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可短少的部分反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為注重。日檢查任務(wù)制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要擔(dān)任人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立一致的任務(wù)關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的方式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和督促各施工班組按方案完成任務(wù)，及時進(jìn)展必要的調(diào)整。周匯報任務(wù)制配合滾動方案的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參與檢查、落實一周任務(wù)情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及

51、存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上處理。月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)展分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)展必要的消費要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程日常管理的任務(wù)要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實踐進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心義務(wù)。控制

52、關(guān)鍵節(jié)點施工期間，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的要素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周方案?？傊\用方案，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為假設(shè)干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。嚴(yán)厲按照方案安排消費并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開工程消費會，對一周的消費情況進(jìn)展匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)展綜合分析，找出緣由并針對情況整改。根據(jù)工程的實踐情況不斷調(diào)整和完善各

53、層次方案，使方案能真實指點施工的開展。9、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金情況和履約才干，被授予“重合同、守信譽單位。本工程的資金將?？罟茫瑖?yán)禁挪作他用。制定資金運用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)展清點，分析緣由，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用方案，并報工程經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)厲按資金需用方案監(jiān)視資金的運用情況。工程財力的合理運用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保證，做好工程本錢的控制和運用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。合理收取工程款：嚴(yán)厲遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計任務(wù)的根底是

54、實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變卦添加的任務(wù)量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款。合理運用工程款：保證工程的資金運用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件，為此公司在資金運用上堅決做到專款公用，不屬于本工程運用的資金決不占用。在抓方案的根底上做好調(diào)度任務(wù)，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揚效益，抓好資料費用的控制運用是做好財力運用的根底。合理調(diào)度工程款：假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展，這也是我公司為業(yè)主效力的一種實真實在的表達(dá)。10、管理保證措施推行目的管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核同

55、意的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目的，總承包商編制總進(jìn)度方案，并在此根底上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目的分解成分階段目的，分層次、分工程編制月、周、日方案，并分解到班組和作業(yè)面。構(gòu)成以日保周、以周保月的方案目的管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。制定一致的工程進(jìn)度編制方法根據(jù)合同要求制定一致的工程進(jìn)度方案編制方法，對工程進(jìn)度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度方案提交、更新的時間及工程進(jìn)度方案編制運用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 建立嚴(yán)厲的進(jìn)度審核制度對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析隨施工進(jìn)度方案一同提交的施工方法闡明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工

56、程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制呵斥不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參與的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實踐進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，找出進(jìn)度偏向并分析偏向產(chǎn)生的緣由，研討處理措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時處理消費協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時處理影響進(jìn)度的艱苦問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，經(jīng)過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的方式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一同到現(xiàn)場處理施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高任務(wù)效率，確保進(jìn)度方案的有效實施。明確節(jié)假日任務(wù)制度由于本工程施工周期長，

57、工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休憩制度，保證工期按時完成。 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、資料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種消費資源及時、足量的供應(yīng)。勞動力保證我公司擁有本人的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配任務(wù)，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工義務(wù)。技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路是我單位施工管理的特征，本工程將按照方案，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制造施工樣板，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量

58、規(guī)范的熟習(xí)和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。五、施工方案、方法與技術(shù)措施一暫時工程施工方案及施工總平面布置1、施工布置原那么根據(jù)本工程的特點，施工臨設(shè)采用就近與集中布置。生活、消費暫時設(shè)備按標(biāo)化工地的要求進(jìn)展規(guī)劃，做到高規(guī)范、高起點。施工布置的原那么為：1施工臨設(shè)的布置嚴(yán)厲控制在業(yè)主劃定的區(qū)域內(nèi)；2遵照有利于消費，方便生活，快速平安、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原那么，消費與生活臨設(shè)盡能夠結(jié)合布置，減少相互關(guān)擾，盡量提高機械化程度，減少施工頂峰出工人數(shù)，一切設(shè)備符合國家有關(guān)平安、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；3消費臨設(shè)結(jié)合場內(nèi)道路布置，便于資料運輸和方便施任務(wù)業(yè)的開展；4砂石料及管材、管件集中堆存：根據(jù)

59、施工范圍戰(zhàn)線長、橫斷面小的特點，我公司采用料物集中放置、根據(jù)施工進(jìn)度及施工特點分放料物的方法。5辦公場地做好施工期環(huán)境綠化6施工場地平安文明施工。2、施工運輸交通1對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布周圍，各級縣鄉(xiāng)公路交叉銜接。因此工程施工所需施工設(shè)備、砂石料和管材管件等其他建筑資料，均可由以上交通道路直接運達(dá)工地。2場內(nèi)施工暫時道路場內(nèi)施工暫時道路的布置原那么：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工資料的運輸； 根據(jù)以上原那么以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工暫時道路布置如下：在樞首部位，根據(jù)現(xiàn)場實踐情況修

60、筑兩條暫時道路，分別通到泵站及取水部分、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)內(nèi)將修筑三米寬的暫時道路，高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間方案建筑四米寬的暫時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處置3、工地實驗室與倉庫工地實驗室跟倉庫方案布置在辦公室附近。 4、停車場本工程所用的土方及運輸機械，要一致管理和停放，方案一致停放在管理區(qū)。5、生活辦公設(shè)備布置生活辦公設(shè)備包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)備等，以上設(shè)備方案布置在施工區(qū)域外側(cè)。6、消費、生活用水、用電1消費用水 根據(jù)資料查看河道內(nèi)的蓄水水質(zhì)、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域消費用水將采用離心水泵或潛水泵抽水，