2022年部門經(jīng)理個人工作總結匯總6篇

1、第 頁2022部門經(jīng)理個人工作總結模板匯總6篇部門經(jīng)理個人工作總結模板匯總6篇總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼牟块T經(jīng)理個人工作總結7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。部門經(jīng)理個人工作總結 篇1本人于20 xx年7月至20 xx底先后在徐州SOHO時代廣場工程及吳江大廈工程上工作。通過這段時間的工作，對工程組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉。1、徐州SOHO時代廣場工程總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設

2、單位主體預計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團。主體工期方案為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場工程部一共安排治理人員17人。?工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度方案，并節(jié)約工期5天。2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結構：?吳江大廈施工工程部光土建局部的治理人員就達36人。其

3、中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目比照上，蘇州一建吳江大廈工程部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。在質量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場工程上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建工程副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質量；在混凝土建筑過程中，因成型好

4、的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，很多質量、平安的問題，往往都是我們直接找相關的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側面也反映了，勞務承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈工程上的治理人員安排勞務隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務隊是工程經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質量、進度、平安方面的隱患。因此，要

5、經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。另外，要清楚地知道，對于工程經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術問題了，而是如何組織和協(xié)調好工程團隊成員。確定好工作目標，使工程團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔工程的壓力。要從職位、團隊、職責和分層結構等方面定義工程的組織結構。選擇什么樣的工程組織結構取決于工程特征和客觀約束。因此，要預先確定這種結構有一定困難，因為哪一種結構有效甚至可行在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義工程所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。根據(jù)工程的預計工作量、預期的進度、所選的組織結構和人員配

6、置，由工程經(jīng)理確定該工程所需的人員配置。要估計一個工程的工作量，當然離不開團隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。工程經(jīng)理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。工程經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導致的混亂，以及為了大幅縮短工程期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災難性影響。因此我認為在成立一個完善的工程組要做好以下幾點工作：第一步，進行工程工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡圖。這樣，在執(zhí)行具體工程時就會有章可循。第二步，在工作分析的根底上，了解和定義完成工程各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪

7、些技能、何時需要這些角色。第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有適宜的時間能夠擔任這些角色。在此根底上，預選工程組成員。第四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。第五步，進行角色分工，初步確定工程團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。第六步，勞務隊伍的選擇。很多好的施工勞務隊伍，其實工人的素質很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰清楚。保證各方面工作的積極性?，F(xiàn)在的勞務市場還是比較混亂

8、的，很多都是包工頭直接進行治理。這方面南通施工企業(yè)注重培養(yǎng)自己的勞務公司，這樣做得很好。從我個人的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調溝通，甚至嚴格治理的目的是確保工程的質量、平安及進度乃至于投資等方面的控制。了解施工單位的工程部的組成，工作結構關系更加有利于我們的治理與控制。在了解這些方面的根底上也便于開展工作，堅持做好控制人的行為與相關事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。部門經(jīng)理個人工作總結 篇2時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20 xx年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看

9、到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。我是于20 xx年x月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與籌劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政開展任務占公司總開展任務的50%以上；新興業(yè)務開展迅速，管理正規(guī)，開展xx用戶x戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過x%，在省xx任務開展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷

10、自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將20 xx年的主要工作情況述職如下：1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的根本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司開展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；貞浗荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素

11、質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學“客戶關系學“客戶心理學“移動通信根本知識等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。2、以提高工作效率為根本，在堅持原那么的根底上保證完成工作的標準和質量一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工

12、作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原那么，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原那么，予以拒絕，做到了堅持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原那么，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響

13、了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。3、以強化效勞質量為目標，在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客源一年中，由于xx等公司加大了競爭力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷開展，在穩(wěn)固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新效勞手段來穩(wěn)固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對xx市的業(yè)務效勞，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了x

14、x卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了省xx開展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省xx任務開展中排在了前列。此外，結合多年從事效勞工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事，堅持用“真心“愛心和“恒心來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進行親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。4、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，

15、在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時

16、經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。存在的問題及下步打算回憶一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜

17、。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。部門經(jīng)理個人工作總結 篇31、自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環(huán)境為了盡快適應新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解工程的根本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作

18、的同時，通過與相關施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象物業(yè)管理的工程管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作那么，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原那么要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。3、加強日常管理工作，提升物業(yè)效勞水平管理出效益、團結出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立工程一盤棋的指導思想，引導員工轉變效勞觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及

19、下周工作方案，強化管理人員自身素質及業(yè)務培訓的不斷提高。在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知工程目前存在嚴重的問題，為秉承和心物業(yè)的效勞理念，加強了對員工效勞意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反響給相關業(yè)主，通過工程全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和效勞比以往有了較大進步。4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細記錄相關投訴內(nèi)容并反響給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業(yè)主

20、，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們工程部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們效勞水平。部門經(jīng)理個人工作總結 篇4本人于20 xx年5月份調到酒店工程部工作，擔任工程部經(jīng)理一職，由于管理經(jīng)驗的缺乏和專業(yè)技能的欠缺，任職以來，工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，不敢稍有懈怠，通過七個多月的工作實踐和深入學習，逐漸適應了新的工作崗位，也對自己的工作有了較為全面的認識。在酒店領導的關心支持下，在各部門經(jīng)理的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，著手開展設備設施的日常維修、緊急維修、方案檢修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作。下面主要從20 xx年度完成的主要工作、分

21、析存在的問題和下步的工作打算三個方面進行總結。一、完成的主要工作1. 配合人力資源部編制工程部崗位及人員設置方案，工程部原定編8人，經(jīng)過調整增編到11人，目前在編10人。2. 積極配合人力資源部，參與籌劃、開展工程部技能競賽，并取得2個中級技能等級、1個初級技能等級的好成績，并從7月份起享受技能津貼。這既是對技能人才的肯定，提高其薪酬待遇，也對部門其他員工起到了很好的學習和促進作用。3. 配合辦公室制定各部門目標管理責任狀考核實施細那么。4. 20 xx年方案維修費用為38萬元，全年實際投入29.33萬元，占方案資金的77.18%。5. 20 xx年共完成加裝改造建工程42個，預算資金為50.

22、11萬元，實際已投入資金49.04萬元，占預算資金的98%。6. 20 xx年酒店總維修費用為15.58萬元，其中餐飲部含客餐后廚5.76萬元，占37%；客房部4.33萬元，占28%；康樂部0.86萬元，占6%；前廳部0.75萬元，占5%；其他部門及后勤部門3.5萬元，占22%。7. 20 xx年酒店維修單共計1633張，維修總項次8771項次。8. 參與酒店20 xx年經(jīng)濟活動分析活動，對酒店1-9月能耗及維修維保情況進行分析。9. 擬定工程部20 xx年維修維保及能消耗用預算。10. 完成酒店領導到各經(jīng)營部門調研后形成的202247號專題會議紀要提出的問題共26項。11. 20 xx年酒店

23、全年總能消耗用為245.17萬元；20 xx年總能消耗用為235萬元；同比增加10.17萬元，增長比例為4.33%。12. 20 xx年酒店總能耗率為9.39%，20 xx年總能耗率為9.5%，同比降低0.11個百分點，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目標。二、分析存在的問題1. 部門內(nèi)部管理比較松散，沒有著力推行獎勤罰懶的鼓勵機制，不利于促進員工工作的積極性。部門內(nèi)部協(xié)調不夠，造成有時處理維修任務不夠及時。2. 隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情況較為嚴重，20 xx年安排了墻紙、乳膠漆的方案維修，地毯、油漆等

24、方案維修工程還未大面積實施。4. 在設備管理方面還存在較大缺乏，由于工程部一直以來未建立完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門使用和管理的設備存在“無設備臺帳、無管理責任人、無設備使用人的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源的浪費。5. 在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結果，但酒店員工的節(jié)能意識仍有待進一步提高。三、下步的工作打算1. 進一步加強部門內(nèi)部管理、工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質，外樹形象。2. 定期召開設備管理、本錢核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設施設備的科學管理方法。3. 掌握設備管理人員及維修人員的技術業(yè)務狀況，鼓勵部門員工

25、提高和更新業(yè)務技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術培訓工作。4. 加強后勤效勞一線部門的意識，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店經(jīng)營管理。5. 充分調動部門員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、酒店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責任感和榮譽感。6. 在加強部門日常管理工作的同時，積極參與酒店管理人員競爭上崗活動，以實際行動響應酒店領導號召，去爭取更加適合自身開展優(yōu)勢和開展方向的工作崗位。部門經(jīng)理個人工作總結 篇5回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一

26、年來的工作情況總結如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關系，辦理公司有關證件。成

27、立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xx證書、工程立項手續(xù)xx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。2、及時了解xx情況，為領導決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反響到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxx

28、xxx及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記

29、、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在

30、x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在xx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較沉著地處理日常工作

31、中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調

32、的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)開展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在辦公室工作缺乏主要有：1、缺乏根本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關公文寫作的進行。3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質量。4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位