客服年終工作總結(jié)5篇

1、 客服年終工作總結(jié)5篇客服年終工作總結(jié)1 20_年度已平穩(wěn)度過(guò)，在日常對(duì)客戶(hù)及業(yè)主服務(wù)的工作中，客服部人員對(duì)客戶(hù)及業(yè)主的咨詢(xún)、提出的問(wèn)題和困難做到了耐心、細(xì)致解答、并給予合理建議，為業(yè)主排憂(yōu)解難。在接待業(yè)主投訴、報(bào)修時(shí)客服部工作人員能夠積極跟進(jìn)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)業(yè)主對(duì)處理過(guò)程的滿(mǎn)意程度，為物業(yè)公司及銷(xiāo)售部門(mén)提供有價(jià)值的客戶(hù)意見(jiàn)和信息，表現(xiàn)出客服部員工應(yīng)有的待客技能。日常工作中配合銷(xiāo)售部門(mén)有理有序的完成每周交房工作。并且，客服部依據(jù)北方地域條件，全力配合小區(qū)的吹水工作安排，同時(shí)對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)部的公共區(qū)域開(kāi)展了全面的巡視檢查工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予立即轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，做到在客戶(hù)之前事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)

2、題，從而為業(yè)主提供了良好的居住養(yǎng)生環(huán)境。 在內(nèi)部管理工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的殷切幫助下，客服部逐步做到了工作職責(zé)分工明確，員工各司其職，因此工作較為順暢，執(zhí)行的力度、工作效率有所提高。今年利用最后一季度在相對(duì)住戶(hù)較少情況下，組織培訓(xùn)相關(guān)物業(yè)實(shí)際案例、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及行為準(zhǔn)則，逐步行成以制度管理、以程序辦事、以規(guī)范服務(wù)的良好工作氛圍。切實(shí)的貫徹與落實(shí)了公司的各項(xiàng)制度與要求?，F(xiàn)工作總結(jié)如下： 一、小區(qū)收房、入住情況。 一期累計(jì)辦理交房手續(xù)及鑰匙發(fā)放1086戶(hù)。剩余117戶(hù)未交房。 二期累計(jì)辦理交房手續(xù)及鑰匙發(fā)放800戶(hù)。 剩余425戶(hù)未交房。 小區(qū)旺季（夏季）入住業(yè)主一、二期累計(jì)510戶(hù)。 小區(qū)淡季（冬季）

3、入住業(yè)主一、二期累計(jì)20戶(hù)。 二、日常報(bào)修工作及完成情況 接報(bào)一期業(yè)主日常報(bào)修投訴共2371起，共計(jì)完成1678起，完成率為71%。未完成原因主要為墻面油漆色差居多，（冬季已停工）、墻面裂縫（冬季已停工）、外墻墻角起皮（冬季已停工）、窗戶(hù)及飄窗漏雨嚴(yán)重多次維修效果不明顯、入戶(hù)門(mén)碰痕要求換門(mén)、晾衣架脫落、木地板泡水（木地板采購(gòu)不及時(shí)無(wú)法維修）、部分房間鑰匙業(yè)主帶走等明年修、一期可視對(duì)講線(xiàn)路不好用。 接報(bào)二期業(yè)主日常報(bào)修投訴共2129起，共計(jì)完成1422起，完成率為67%。未完成原因主要為墻面油漆色差居多（冬季已停工）、墻面裂縫（冬季已停工）、外墻墻角起皮（冬季已 停工）、窗戶(hù)及飄窗漏雨嚴(yán)重多次維

4、修效果不明顯、入戶(hù)門(mén)碰痕要求換門(mén)、晾衣架脫落、木地板泡水（木地板采購(gòu)不及時(shí)無(wú)法維修）、部分房間鑰匙業(yè)主帶走等明年修。 客服部樓管員全年巡樓發(fā)現(xiàn)并報(bào)修公共部位問(wèn)題612起，并基本處理完畢。問(wèn)題主要集中于公共部位窗戶(hù)缺紗窗、月牙鎖壞、樓道感應(yīng)燈不亮、樓道內(nèi)墻面污染、墻面泡水、公共管井門(mén)損壞。 本年度，客服部共計(jì)張貼各類(lèi)通知47份。做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。張貼通知主要為：停水通知、停電通知、組織各類(lèi)活動(dòng)通知。 除此之外客服部就今年小區(qū)然氣開(kāi)通等事項(xiàng)最好配合工作。 三、配合銷(xiāo)售部借用鑰匙 每周配合各地銷(xiāo)售部門(mén)看房借用鑰匙，累計(jì)借用鑰匙560余次

5、，累計(jì)配合威海銷(xiāo)售部門(mén)借用鑰匙210余次。 四、冬季吹水配合工作 一期吹水通知以?huà)焯?hào)信形式發(fā)送598封，退回92封。 二期無(wú)鑰匙房間電話(huà)通知業(yè)主吹水共計(jì) ：282戶(hù)。 五、空置房檢查 客服人員利用巡查樓棟公共部位期間，巡檢樓內(nèi)空置房，檢查水表的運(yùn)行情況，門(mén)窗的完好情況，室內(nèi)有無(wú)異常（包括室內(nèi)各種管線(xiàn)有無(wú)滲、漏、滴、跑、冒等問(wèn)題），發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)予以立即解決，如遇問(wèn)題較大及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，并全程跟蹤處理情況。 六、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 第三季度由綜合部組織員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理教學(xué)視頻，拓寬客服人員知識(shí)面，能盡快熟悉物業(yè)行規(guī)及相關(guān)工作辦理流程，對(duì)物業(yè)行業(yè)有較深了解和深刻解讀。第四季度利用住戶(hù)較少情況下組織員工學(xué)

6、習(xí)相關(guān)物業(yè)實(shí)際案例、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及行為準(zhǔn)則，物管人員應(yīng)具備基本素質(zhì)及巡樓內(nèi)容及注意事項(xiàng)等相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)客服人員的專(zhuān)業(yè)功底，為來(lái)年入住高峰提前做好準(zhǔn)備。 七、業(yè)主褒獎(jiǎng) 在一年時(shí)間里，樓管員與業(yè)主由陌生到熟悉，在為業(yè)主日常服務(wù)中深得業(yè)主的認(rèn)可及肯定，并受到業(yè)主多次口頭及書(shū)面表?yè)P(yáng)，其中： 8#、9#樓管員_，先后收到業(yè)主表?yè)P(yáng)信2封，口頭表?yè)P(yáng)多次。 6#、7#樓管員_，收到業(yè)主表?yè)P(yáng)錦旗1面。 21#、22#、23#樓管員_，業(yè)主論壇中受到業(yè)主表?yè)P(yáng)1次。 八、目前存在問(wèn)題 主要是鑰匙管理問(wèn)題，人員配不足及室內(nèi)維修問(wèn)題較多，導(dǎo)致鑰匙與樓管員分離，造成較多安全隱患。 回顧即將過(guò)去的一年，我們雖取得了一

7、些成績(jī)，但每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和本部門(mén)員工的積極努力是分不開(kāi)的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離品牌物業(yè)管理的要求還有很大差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將振奮精神，鼓足干勁，努力提高物業(yè)管理的水平，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的要求，為_(kāi)物業(yè)譜寫(xiě)新篇章。 客服年終工作總結(jié)2 20_年8月底我來(lái)到捷樂(lè)自動(dòng)門(mén)，經(jīng)過(guò)了幾天的培訓(xùn)，我對(duì)這份工作有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在我將感想以及工作的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下： 客服人員所需的基本技能及素質(zhì)要求：客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神，具有良好的溝通能力，工作認(rèn)真細(xì)致，需要有良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作協(xié)作意識(shí)，紀(jì)律意識(shí)及良好的心態(tài)。 作為客服

8、人員，需要一定的技能技巧；學(xué)會(huì)忍耐和寬容，忍耐與寬容是面對(duì)無(wú)理客戶(hù)的法寶，是一種美德，需要包容和理解客戶(hù)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品一定要了解、熟悉其功能。 以下是我的一些感想： 算算，我來(lái)到公司已經(jīng)將近兩個(gè)多月了?；叵胍幌?，在這段時(shí)間里面我雖然感覺(jué)到了前所未有的壓力，但是，我也一直在努力適應(yīng)著這種壓力，雖然曾經(jīng)有放棄過(guò)，但是我深思過(guò)后，既然已經(jīng)來(lái)了，就要做到最好，受一點(diǎn)委屈算什么，如果這一點(diǎn)委屈都受不了，那根本就不用出家門(mén)，直接呆在家里天天靠父母好了，雖然現(xiàn)在還會(huì)犯錯(cuò)誤，但是只要我每天都努力了，每天都有進(jìn)步了。那就是收獲。 其實(shí)，可能還是我不太熟悉和了解吧，所以出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率就會(huì)比較多一些，而且以前

9、一直沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)東西，但我始終相信只要我有用心去學(xué)去接觸，真正的融入這行，總會(huì)有收獲的。 客服，其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜而又簡(jiǎn)單的工作，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是為客戶(hù)服務(wù)，一切為客戶(hù)著想，當(dāng)然這得確保在不損公司利益的情況下，如果想做好一個(gè)客服，第一，就是要有良好的心態(tài)，就像前段時(shí)間，我一直以為我可能要被開(kāi)除了。我這么差，還老是犯錯(cuò)誤，沒(méi)有一點(diǎn)信心，結(jié)果后面出錯(cuò)的機(jī)率越來(lái)越多，連最基本的服務(wù)都沒(méi)有做好，導(dǎo)致技術(shù)員到工地?zé)o法施工，就是因我事先沒(méi)有和客戶(hù)溝通好。不過(guò)，俗話(huà)說(shuō)：人非圣賢誰(shuí)能無(wú)過(guò)其實(shí)最主要的還是心態(tài)沒(méi)有放好，吃一塹長(zhǎng)一智。錯(cuò)誤出現(xiàn)一次就盡量不要出現(xiàn)第二次，反省一下為什么出錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，為什么錯(cuò)了，下一回就

10、會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤了。自接手派工崗位以來(lái)，自己不知犯了多少個(gè)錯(cuò)誤，每一次犯錯(cuò)后都挨了不少罵，曾經(jīng)想過(guò)讓自己放棄，因覺(jué)得這樣太受氣太委屈了，慢慢的覺(jué)得壓力好大，想想之前的同事的話(huà)，現(xiàn)在真的應(yīng)了他們的話(huà)了，這個(gè)工作真的不好做。但也有同事贊過(guò)我說(shuō)沒(méi)有人帶我都能做到現(xiàn)在，真的不錯(cuò)的，可惜我還是會(huì)犯下不少的錯(cuò)。我不知接下的，將會(huì)發(fā)生怎么樣的變化，既然我還在公司做，我就會(huì)很努務(wù)盡量讓自動(dòng)做到最好來(lái)。因?yàn)橐呀?jīng)吸取教訓(xùn)了，就像謝麗說(shuō)的，犯第一錯(cuò)沒(méi)有關(guān)系，第二次錯(cuò)如果還犯的話(huà)那就是自身的問(wèn)題了，而且犯了錯(cuò)誤就要及時(shí)提出來(lái)，不要私立自解決，之前就是因出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己沒(méi)有及時(shí)反饋上去才導(dǎo)致發(fā)生那么的事。 現(xiàn)在，以后

11、我會(huì)努力奮斗，努力學(xué)習(xí)，盡量做到不犯錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)，努力做到每個(gè)客戶(hù)都能滿(mǎn)意，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事的滿(mǎn)意。 客服年終工作總結(jié)3 從事服務(wù)的工作接近七年，七個(gè)春秋冬季和夏季寫(xiě)過(guò)很多次的循環(huán)交替，感覺(jué)就像一個(gè)中繼站，梳子可以冷靜下來(lái)，疲憊的心，燒好的希望，客服年終總結(jié)范文接下來(lái)的旅程而提高家畜急劇。無(wú)論有多少的工作服務(wù)是普通的，但總是繼續(xù)挑戰(zhàn)，不斷尋找工作的意義和價(jià)值，和總是不斷告訴自己：做你的價(jià)值，走自己的路，讓別人說(shuō)話(huà)。下面是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告： 客戶(hù)服務(wù)代表的客戶(hù)服務(wù)工作，這種感覺(jué)就像一個(gè)人已經(jīng)學(xué)會(huì)吃辣椒，整個(gè)過(guò)程感覺(jué)大多數(shù)只有一個(gè)字：辣。如果有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)味道，將不再是味道使

12、咳嗽或觸摸鼻子流淚時(shí)，你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工。我來(lái)自前線(xiàn)員工，所以理解的味道。監(jiān)控，監(jiān)控工作在過(guò)去的兩年里，我一直在不斷的探索和嘗試找到一種不同的味道，可以溶解和融化前臺(tái)為用戶(hù)生成的“熱”的味道，這是運(yùn)營(yíng)商情感管理。畢竟，大多數(shù)人需要管理你的情緒，客服年終總結(jié)范文控制和監(jiān)管。 每個(gè)新員工在線(xiàn)之前，我會(huì)告訴他們，一個(gè)優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)代表，只有熟練的知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，想嘗試在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷提高，作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，學(xué)會(huì)做無(wú)聊和單調(diào)的工作，生活，學(xué)習(xí)作為一種享受。為用戶(hù)首先，老實(shí)說(shuō)，親戚或朋友，真誠(chéng)地為用戶(hù)提供實(shí)用、有效的建議和幫助，這是愉快工作的先決條件。然后，當(dāng)

13、提供咨詢(xún)，認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題，不去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這將保持冷靜，仔細(xì)分析為指導(dǎo)，從用戶(hù)情感的憤怒，防止用戶(hù)服務(wù)態(tài)度放在火上燒油引起的投訴。 此外，在普通的交通管理，我已經(jīng)在人性化管理和制度化管理之間找到一個(gè)平衡這兩種管理模式。為了防止員工違反規(guī)章制度的處罰情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，更有效的方法是在處罰員工溝通之前，最好的方法是歸納，感覺(jué)他們是在錯(cuò)誤的長(zhǎng)大，一個(gè)人與某些心胸和精神勇敢面對(duì)并承擔(dān)自己錯(cuò)誤的后果，它不能通過(guò)。俗話(huà)：承認(rèn)錯(cuò)誤的變化，可以沒(méi)有。所以沒(méi)有必要為自己扇錯(cuò)誤長(zhǎng)期的壓抑和逃避，“蒙古長(zhǎng)期適當(dāng)?shù)臄?shù)量”，努力的生活，這是最理性的選擇，也是處理員工關(guān)系最好的潤(rùn)滑劑，只有這樣，前臺(tái)將有助于

14、縮小差距，營(yíng)造出輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 當(dāng)然，不斷將超過(guò)他們的經(jīng)驗(yàn)和想法實(shí)現(xiàn)和良好的結(jié)果在同一時(shí)間，我們?cè)谥匾奈恢?，更像是一個(gè)螺絲，前臺(tái)，后臺(tái)部門(mén)的組長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)，以及部門(mén)經(jīng)理之間的有效合作，同時(shí)也與其他組織或部門(mén)，更和諧的溝通和交換之間的交通管理工作有條不紊。在我盡力做某事的過(guò)程中，特別令人印象深刻的團(tuán)隊(duì)2字體。曾經(jīng)深受感動(dòng)這樣一個(gè)故事： 洪水暴政時(shí)，人們聚集在大壩上盯著洶涌的海浪。突然有人喊道，“看，那是什么？“黑色的斑點(diǎn)像男人的頭海浪來(lái)了，每個(gè)人都要近一些的救援?！澳鞘乔颉！币晃焕先苏f(shuō)?！拔浵佭@個(gè)東西，是精神。洪水，一年我看到一個(gè)球，和一個(gè)籃球大小的。洪水來(lái)了，

15、螞蟻迅速粘在一起，波漂移。蟻球外層螞蟻，一些將波水了。但只要球可以上岸或遇到一個(gè)大漂移，螞蟻保存?？头杲K總結(jié)范文“不是很長(zhǎng)一段時(shí)間，球上岸和螞蟻的肖像碼頭登陸艇戰(zhàn)士，開(kāi)一次一層，迅速?zèng)_到銀行的行。岸邊的水留下了一個(gè)很大的球。這是螞蟻球?qū)佑⒂聽(tīng)奚Ｋ麄冊(cè)僖膊慌?，但身體仍然緊緊地?fù)肀г谝黄?。如此平靜，如此悲慘的所以，我開(kāi)始努力：一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該像在危險(xiǎn)的事件可以迅速產(chǎn)生驚人的力量，最終走出困境“螞蟻”，互相幫助在我們的呼叫中心的員工和團(tuán)結(jié)，不害怕不合理的糾纏，用戶(hù)不驚訝偏心使尖銳，哇，很多騷擾用戶(hù)以及如何預(yù)防! 幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情和活力，和每一個(gè)人在流，不進(jìn)則

16、退力量支持積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。與另一個(gè)監(jiān)控良好和諧的合作，相互補(bǔ)充，彼此我們漏補(bǔ)缺，加上部門(mén)經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管什么困難，我們可以團(tuán)結(jié)一致，尋求有效的治療方法，生存，繼續(xù)提高交通管理工作。眾所周知，業(yè)務(wù)一直是爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和投訴，用戶(hù)可以和信用卡用戶(hù)每月因?yàn)樯虡I(yè)原因中最高的呼叫中心，監(jiān)控工作的壓力來(lái)源于的很大一部分，客服年終總結(jié)范文所以總是如履薄冰在處理這樣的投訴時(shí)，要小心，以免造成不良處理投訴去了。，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很難決定或影響抱怨總是少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，在很大程度上要感謝監(jiān)控的工作減壓，這是一種攜帶”與“天要塌下來(lái)的人穩(wěn)定的感覺(jué)。內(nèi)存中有幾個(gè)這樣的投訴，但有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為

17、鍛造經(jīng)驗(yàn)我們的能力和豐富我們的客戶(hù)服務(wù)。 客服年終工作總結(jié)4 20_年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門(mén)同仁的支持配合下，使自己學(xué)到了很多的東西，能力和知識(shí)面上都有了很大的提高，在這里非常感謝公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、本年度個(gè)人工作情況 20_年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因?yàn)榭蛻?hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定性方向，一開(kāi)始自己也是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。 3-4月主要工作重點(diǎn)是一期

18、客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認(rèn)工作； 5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展； 8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作； 10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作； 11-12月主要就是一期客戶(hù)的交房工作； 以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作。 二、工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。 回想在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項(xiàng)工作做的完整理想，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不

19、到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題，今后在工作過(guò)程當(dāng)中，一定要注意做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 2、工作不找方法。我們做的是銷(xiāo)售工作，平時(shí)我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。 3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。回想過(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應(yīng)該是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。 4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，做事必須講究效率，要言

20、必行，行必究，在過(guò)去的工作當(dāng)中我們面對(duì)一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來(lái)了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個(gè)客戶(hù)咱們就處理一個(gè)客戶(hù)，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位。 客服年終工作總結(jié)5 20_年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了必須的成績(jī)。 今年以來(lái)，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了必須的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高。公司經(jīng)過(guò)開(kāi)展集中

21、、統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，進(jìn)取承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。客戶(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體此刻以下幾個(gè)方面。 一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度 1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”著手，經(jīng)過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，今年以來(lái)，我部著重從完善制度著手，經(jīng)過(guò)加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素

22、質(zhì)。針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問(wèn)題，我司客戶(hù)服務(wù)部著力抓好全體客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方應(yīng)對(duì)客戶(hù)服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。經(jīng)過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20_年6月，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也提升了客戶(hù)服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。 二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹(shù)立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開(kāi)展 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶(hù)服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工