安通隊(duì)管理制度(3篇)

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁安通隊(duì)管理制度_潞安集團(tuán)潞寧煤業(yè)限責(zé)任公司安通隊(duì)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，全面提升隊(duì)組管理水平，促進(jìn)隊(duì)組管理科學(xué)化，規(guī)范化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)固推進(jìn)安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管制度落實(shí)執(zhí)行到位，順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦及我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。一、班前會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。1、全隊(duì)職工必須按照班次按時參加班前

2、會，班前會時間為：八點(diǎn)班七時整、四點(diǎn)班十五時整、零點(diǎn)班二十三時準(zhǔn)時召開。班前會時間不得少于_分鐘。2、班前會必須由隊(duì)干主持召開，依據(jù)本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體的工作安排，強(qiáng)調(diào)具體工作要求，做好班前安全提示。3、班前會的主要內(nèi)容。1)傳達(dá)上級指示。2)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的不安全因素。3)當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。4)臨時性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。5)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。6)_職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動。4、班前會上，由技術(shù)人員、班組長_認(rèn)真開展多種形式的安全學(xué)習(xí)和教育活動，及時傳達(dá)

3、集團(tuán)、公司、隊(duì)組安全會議精神及指令。強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。5、對于臨時性的重要工作，必須由技術(shù)員_學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。6、班前會上，班組長必須對上一班存在的問題進(jìn)行及時糾正，布置當(dāng)班工作和當(dāng)班安全工作的重點(diǎn)。7、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議。8、最后由跟班隊(duì)干總結(jié)、點(diǎn)評當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。二、安全目標(biāo)管理制度安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，以個人保班組，班組保隊(duì)組，以便順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)。1、安全目標(biāo)：1)各班組要努力爭取每月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。2)爭取各班每季度不出現(xiàn)輕傷人次，全年消滅重傷及以上人身事故。3)牢固

4、樹立“重大事故可防可控”理念，不斷提高“一通三防”安全知識水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，全面做到全天候?qū)崟r監(jiān)測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防范到位，措施到位，處置及時，杜絕“一通三防”各類安全及責(zé)任事故的發(fā)生。4)嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，按照煤礦安全2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保作業(yè)現(xiàn)場安全，確保工程質(zhì)量。5)強(qiáng)化隱患整改，對所查各類安全隱患要按規(guī)定、按要求認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任、措施、時間，確保各類安全隱患整改治理到位。2、具體規(guī)定：1)各班組在安全監(jiān)管和工程建設(shè)過程中，必須緊緊圍繞班組及全隊(duì)安全目標(biāo)開展具體工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

5、2)隊(duì)組管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險作業(yè)，安排各項(xiàng)工作任務(wù)時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同具體工作任務(wù)一起安排到班組及個人。3)針對礦上各階段的安全會戰(zhàn)，隊(duì)組必須制定詳細(xì)的會戰(zhàn)活動目標(biāo)，并有具體的措施和獎罰辦法，實(shí)行重獎重罰，確保各階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4)員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。5)技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。6)全隊(duì)必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，遵守隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、

6、安全會議制度為了強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識，促進(jìn)員工熟練掌握現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每月必須召開一次全員安全會議，由隊(duì)長或主管安全生產(chǎn)的副隊(duì)長主持，除井下盯崗人員外，當(dāng)天在崗員工必須全部按時參加，無故缺席者將按曠工處理。會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本隊(duì)具體貫徹落實(shí)措施。2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。3、針對本隊(duì)工作的實(shí)際情況及安全管理重點(diǎn)，采取有效措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。4、月度安全會議時間不得低于_分鐘。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、隊(duì)長為本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一

7、責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，各副隊(duì)長、班組長、技術(shù)員為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員。2、管理人員負(fù)責(zé)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測系統(tǒng)、_管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場中所存在的質(zhì)量和安全隱患。及時編制有針對性、實(shí)效性的管理措施，并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。3、管理人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查，月底評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊(duì)考評會上通報各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。4、各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及安全隱患，必須時處理。5、技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則。6、對各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，按照問題大小對責(zé)任人進(jìn)行100-_元的罰款，責(zé)令認(rèn)真查找原因，限期整改到位。五、“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度1、建立健全瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)預(yù)防措施，明確各工種崗位人員的職責(zé)。2、建立健全瓦斯管理制度，根據(jù)本礦實(shí)際，制定相應(yīng)的瓦斯檢查制度、通風(fēng)瓦斯管理制度、瓦斯重點(diǎn)區(qū)域管理制度、巷道貫通及盲巷管理制度、無計(jì)劃停風(fēng)管理制度、安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度等，采掘作業(yè)規(guī)程必須編制相應(yīng)的防止瓦斯事故的措施。3、對煤塵事故的預(yù)防，制定專項(xiàng)防塵管理制度，以總工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)組配合，切實(shí)加強(qiáng)對防塵工作的

9、監(jiān)管，把防塵工作做為重要內(nèi)容來抓。對全礦防塵工作按區(qū)域劃分，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好防塵措施。4、安通隊(duì)要把井下自燃發(fā)火的防治工作做為“一通三防”的一_項(xiàng)重點(diǎn)，制定針對性的防滅火措施，加強(qiáng)自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作。5、安瓦員必須在井下指定地點(diǎn)交接班，當(dāng)班瓦檢員在交班時，必須將本班檢查存在的問題及處理情況向接班瓦檢員交代清楚，上井后及時認(rèn)真填寫記錄并向值班隊(duì)干匯報。6、安瓦員在井下因傷病不能堅(jiān)持工作時，要立即向調(diào)度和值班隊(duì)干匯報，由隊(duì)組派人頂崗，不得空班漏檢。7、安瓦員必須帶齊、帶夠所需用具方可接班。特殊用具的配備由隊(duì)組確定。8、安瓦員必須按規(guī)定的地點(diǎn)、次數(shù)，沿指定的路線檢查瓦斯。六、安全教育與培訓(xùn)制度

10、為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)，為我礦安全監(jiān)管、通風(fēng)專業(yè)儲備人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，結(jié)合我隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組的要求，特制定安通隊(duì)教育培訓(xùn)管理制度。1、培訓(xùn)模式：由隊(duì)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班組長利用班前會進(jìn)行班組級(三級)理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會、員工學(xué)習(xí)會等進(jìn)行隊(duì)級(二級)安全培訓(xùn)。同時，廣泛開展師帶徒的崗位培訓(xùn)模式，簽定師帶徒協(xié)議書，由老帶新、熟帶生、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒地開展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和操作技能。2、培訓(xùn)目標(biāo)：1)普及安全知識，倡導(dǎo)安

11、全文化。堅(jiān)持“三并重”原則，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，所有員工必須經(jīng)過上崗資格培訓(xùn)，嚴(yán)格做到全員持證上崗。2)通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)所有崗位工作人員專業(yè)知識、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、“手指口述”_%通過，全面提升員工崗位工作能力和工作效率，確保安全監(jiān)管工作細(xì)致到位，護(hù)駕礦井安全生產(chǎn)。3、培訓(xùn)實(shí)施要求：1)授課人員要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)教案。2)要建立點(diǎn)名冊和培訓(xùn)記錄本，堅(jiān)持每次做好培訓(xùn)授課記錄。3)全隊(duì)員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記并做好記錄。4)對培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行每月一考，檢測培訓(xùn)效果，并每月一總結(jié)，寫出深刻的學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。5)對設(shè)備的疑難故障的排

12、查，新工藝新設(shè)備的投入使用要加強(qiáng)培訓(xùn)并做好學(xué)習(xí)筆記。6)所有員工必須按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與各類考試，無故不參加者，將處以_元罰款。七、跟班隊(duì)干跟班管理制度1、跟班隊(duì)干必須按規(guī)定入井，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對各類通風(fēng)設(shè)施、巷道、文明生產(chǎn)等狀況做到心中有數(shù)。2、每項(xiàng)工程施工前，向員工詳細(xì)講解施工要求，工程結(jié)束進(jìn)行7驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、跟班隊(duì)干要與員工同甘共苦，以身作則，吃苦在前，做到與工人同上同下。4、現(xiàn)場排除生產(chǎn)中的各類安全隱患，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。5、嚴(yán)格做到不違章指揮，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時糾正，并按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。八、安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程班組長以上管理人員人手一冊。

13、2、制定完整的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃，定期向全隊(duì)員工貫徹學(xué)習(xí)。3、各工種最新版本安全技術(shù)操作規(guī)程必須齊全，并有存檔。4、每個工種必須熟悉自己崗位的操作規(guī)程，掌握崗位操作過程中的危險因素以及相關(guān)的防范措施，在工作過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。九、勞動紀(jì)律管理制度1、員工要做到不遲到、不早退、不曠工。遲到一次者罰款_元，無特殊原因未完成當(dāng)班工作早退者，罰款_元；當(dāng)月每曠工一天罰款_元，連續(xù)曠工三天者，上報勞資科。2、請?zhí)接H假、婚假、喪假、護(hù)理假者，在當(dāng)月績效獎分配方面執(zhí)行礦上文件的規(guī)定。3、當(dāng)月工日達(dá)不到法定工日(_天)者，缺少一天扣除績效獎_%，缺少兩天者不得獎。4、未保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)

14、，無特殊原因者，參與本項(xiàng)工作所有人員各罰款_元，當(dāng)班班長罰款_元。5、在員工考勤方面班組長出現(xiàn)營私舞弊者，發(fā)現(xiàn)一次，取消班組長及責(zé)任人當(dāng)月績效獎，發(fā)現(xiàn)兩次，班組長就地免職。6、特殊工種及辦公室工作人員必須24h開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)通暢，凡一次不接電話者罰款_元。7、下井未帶齊工器具或材料影響工作者，當(dāng)班班長罰款_元，相應(yīng)員工罰款_元。8、不正確使用工器具，造成工器具損壞者，按工器具原價賠償；將工器具丟失或不交還者，除按工器具原價賠償外，加倍罰款。9、安瓦員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、不按規(guī)定在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班者，扣除當(dāng)月績效獎。10、安瓦員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”問題不及時匯報處理者罰款_元，發(fā)

15、現(xiàn)“一通三防”隱患不及時匯報者罰款_元，發(fā)現(xiàn)問題或隱患不匯報造成事故者，扣除當(dāng)月績效獎金并從嚴(yán)處理。11、按時保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時安排的工作者或因特殊原因需要臨時加班表現(xiàn)積極者，獎勵_元。十、安全獎罰制度為調(diào)動全隊(duì)員工安全生產(chǎn)積極性，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)獎懲制度。1、本班組當(dāng)月無工傷、無“三違”、無責(zé)任事故，每個員工均得9安全結(jié)構(gòu)工資及績效獎，并將有機(jī)會參加優(yōu)秀員工的上報資格。2、對于出現(xiàn)下列情況的班組進(jìn)行一次性罰款處理，安全結(jié)構(gòu)工資不夠時，從績效獎中扣除：1)班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的。2)班組安全秩序不良的。3)工程質(zhì)量不好，每周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查沒有達(dá)到要求的。

16、4)因管理不善損壞或丟失通風(fēng)設(shè)施的。5)安全監(jiān)管不到位，存在安全隱患，不及時處理的。十一、安全生產(chǎn)制度1、全隊(duì)必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2、發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。3、作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。4、對違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負(fù)責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴(yán)肅處理。5、不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款_元，造成的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)由責(zé)任者全部承擔(dān)。以上各項(xiàng)制度，望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行，以不斷提升我隊(duì)安全管理水平，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，有力開展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。安通隊(duì)管理制度（二）通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)事跡材料他愛崗敬業(yè)，勤奮

17、學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)到的知識運(yùn)用到礦井的安全生產(chǎn)中，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在人生道路上找到了自己價值的位置。在安全管理技術(shù)人員緊缺的情況下，他堅(jiān)持以礦為家，天天加班加點(diǎn)，翻閱了大量資料，配合隊(duì)長首先健全完善了各項(xiàng)“一通三防”管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況配套制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理體系，為“一通三防”管理工作打下了一個堅(jiān)實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)。在通風(fēng)安全技術(shù)人員缺乏的情況下，他配合科長不斷完善了各類通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳、報表，對“一通三防”工作中要求完成的通風(fēng)旬、月、季度報表、工作總結(jié)、系統(tǒng)分析、瓦斯預(yù)測等上報資料都進(jìn)行了完善，不辭辛苦都加班加點(diǎn)按時完成。在通

18、風(fēng)管理上，他嚴(yán)察細(xì)管，不辭辛勞，積極深入井下現(xiàn)場檢查。配合隊(duì)長及時制定相關(guān)措施，適時調(diào)整風(fēng)流、風(fēng)量，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，避免了不合理串聯(lián)通風(fēng)、局扇循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定運(yùn)行。從而極大提高了工作效率，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的抗_能力。在安全管理工作上，他協(xié)助安監(jiān)部門積極深入隊(duì)組進(jìn)行安全管理制度、安全意識等宣傳教育。他堅(jiān)決同“三違”現(xiàn)象做斗爭，對每一個“三違”人員都進(jìn)行耐心說教，提高了“三違”人員的認(rèn)識和思想覺悟。_年_月中旬的一個_點(diǎn)班，22122綜采工作面在_好支架，1準(zhǔn)備實(shí)施第一次強(qiáng)制放頂作業(yè)時，上隅角最后一組支架距煤墻長約_米，寬約_米沒有打設(shè)超前支護(hù)，就要進(jìn)行強(qiáng)制

19、放頂。跟班副隊(duì)長任安國同志是一個有著_工齡的“老煤礦”，同時也是一名優(yōu)秀的_員和技術(shù)能手。井下_的摸爬滾打，練就了他一雙火眼金睛，大到一目了然的明顯錯誤，小到視而難見的微小漏洞，都逃不過他的一雙眼睛。他對待安全工作更釘是釘，鉚是鉚，存在問題的，絲毫不讓半步。任安國同志深知，井下安全無小事，現(xiàn)場更無小事，任何一次小的失職，都有可能釀成一個大的事故，造成無法挽回的損失。他當(dāng)即發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)作業(yè)存在重大安全隱患，如果不打超前支護(hù)就進(jìn)行強(qiáng)制放頂將極有可能引發(fā)頂板冒頂安全事故。他立即下發(fā)了停止作業(yè)的指令，無論旁邊的人如何勸說，都沒有一絲松動。“想開工可以，按照規(guī)程措施認(rèn)真比對，打設(shè)好超前支護(hù)，接頂嚴(yán)密，牢固

20、可靠，必須完全達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的條件下才行?！比伟矅标?duì)長的話擲地有聲?！案晒ぷ鞑荒苋珣{經(jīng)驗(yàn)，靠感覺，尤其是涉及到安全的，一定要講科學(xué)，講法則。走上崗位，想想我們的妻兒老小，想想我們來之不易的好生活。我們不光要為自己的生命安全負(fù)責(zé)，更要為他人的生命安全負(fù)責(zé)，為國有公共財產(chǎn)負(fù)責(zé)，這是我們每個煤礦工人的光榮使命啊?！比伟矅标?duì)長的一番話，深深印在了在場每個工人的心里。就這樣，在任安國副隊(duì)長與當(dāng)班安瓦員的嚴(yán)格監(jiān)管下，當(dāng)班班組及時制止了這次極具危險的作業(yè)，同時，現(xiàn)場的每名職工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的樹立起了“安全第一”的安全思想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。_點(diǎn)班，正值全礦

21、停產(chǎn)檢修。_點(diǎn)_分左右，卡軌車升井行至22110風(fēng)巷口處，此時正值交接班期間，當(dāng)班工人都在巷道等待猴車運(yùn)行。又是跟班隊(duì)干任安國現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，卡軌車后方掛有兩個車盤，但保險繩沒有掛好，掉在車盤一側(cè)拖至道軌上運(yùn)行，如繼續(xù)運(yùn)行，極有可能與軌道道叉發(fā)生掛絆，拉斷鋼絲繩，造成跑車傷人的重大安全事故，后果將不堪設(shè)想。看到這一現(xiàn)象后，跟班隊(duì)干及時晃燈示意卡軌車司機(jī)停車，并命令卡軌車司機(jī)掛好保險繩確認(rèn)安全后才準(zhǔn)予升井。時時刻刻抓安全，一絲不茍查隱患，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處置，立查立改，決不拖延，正是這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，安通隊(duì)在關(guān)鍵時刻又一次將一個重大安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)中，有效防止了這次重大安全事故的發(fā)生。干一行，愛一行，鉆一行，工作中敢抓敢管，堅(jiān)持原則，按章辦事，鐵面無私反“三違”踏踏實(shí)實(shí)為安全，為潞寧公司的安全生產(chǎn)和“三違”治理工作作出了