藥劑科輸液庫(kù)工人績(jī)效考核指標(biāo)

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室藥劑科輸液庫(kù)工人績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的定義評(píng)分計(jì)算規(guī)范信息來源1送藥過程中出現(xiàn)過失的次數(shù)在從藥庫(kù)送到藥房、從藥房送到病房的過程中，出現(xiàn)過失的次數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥劑科簽收記錄2送藥的及時(shí)性送藥過程中出現(xiàn)延遲的次數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算送要簽收確認(rèn)單3簽收單據(jù)管理的規(guī)范性各科室簽收單據(jù)出現(xiàn)脫漏、過失、記錄錯(cuò)誤等的次數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算簽

2、收單據(jù)4簽收單據(jù)整理歸檔的及時(shí)性各科室簽收單據(jù)整理歸檔延遲的天數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各科室簽收單據(jù)5送藥相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性送藥相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)延遲的天數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料6送藥相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性送藥相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料中出現(xiàn)過失的次數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)資料7電瓶車等送藥工具運(yùn)用、保養(yǎng)不當(dāng)給醫(yī)院呵斥的損失因運(yùn)用不當(dāng)及日常保養(yǎng)不當(dāng)呵斥電瓶車等送藥工具出現(xiàn)缺點(diǎn)、甚至毀損給醫(yī)院呵斥損失的多少1=目的值，得100分2比目的值每降低 元，加 分，累計(jì)最高至120分3比目的值每添加 元，減 分，累計(jì)最低至50分4介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科電瓶車等維修、處置發(fā)生的費(fèi)用8合理化建議提出并采用的數(shù)量對(duì)送藥任務(wù)流程和任務(wù)制度提出并被采用的合理化建議數(shù)量1=目的值，得100分2比目的值每添加 條，加 分，累計(jì)最高至120分3介于其中按線性關(guān)系計(jì)算合理化建議報(bào)告9本組被贊揚(yáng)次數(shù)由于任務(wù)態(tài)度不好、任務(wù)效率低、送藥出現(xiàn)過失等緣由本組被贊揚(yáng)的次數(shù)1=目的值，得100分2比目的值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3介于其中按線性關(guān)系